影響力

弓江さんに引き続き、木村さんも

無事に脱皮をしました。

（→前回記事）

古い皮を脱ぎ捨てた二人は、

今、極めて「普通」の状態で

私の目の前にいます。

私はようやく、今回の二人コーチングの

準備が整ったな、と思えました。

ここからがようやく「本題」です。

今回の二人コーチングの目的は、

半分の人数で再スタートしようとしている

新規事業プロジェクトチームの

組織活性化戦略を見出すことです。

今、二人は脱皮しましたが、

これからはこのチームも

脱皮をするはずです。

むしろ、脱皮をしなければ先に進めない

とも言えます。

木村さんは、

チームの脱皮を果たすためにも

私（たけうち）に、もう一歩深く

チームと関わってほしいと要望されました。

では私は実際に

どのような形で何をすればよいか？

を見出そうとしています。

「弓江さん、

チームの脱皮のためには、

まずは木村さんと弓江さんの脱皮が必要、

ということでしたが、

今、お二人は無事に脱皮ができました。

次に必要なことは何だと思いますか？」

「・・・それがよくわかりません。

今、ご質問を受けて思ったのですが、

私はチームの脱皮というものがどういうことかを

まだイメージできてないのです。

チームの脱皮というのは通常、

どのように成されるのですか？」

「チームとは人の集まりです。

ですから、人が脱皮することでチームが

脱皮します。

しかし、チーム員全員が脱皮しなければならない

ということではありません。

どのチームにも必ず、“要”（かなめ）となる人が

います。

“要”とは、影響力の大きな人のことを

言います。

つまり、その人が変わることで、チーム全体が

変わるくらいの影響力を持った人のことです。」

「それは、リーダーということですか？」

「もちろん、リーダーという可能性もありますが、

この“要”というのは、現実現象レベルというよりも

実在レベルの話です。

ですから、現実の立場云々には捕らわれない

話です。

例えば、100人の組織でも、

リーダー以外のたった一人が大きく変わることで

組織全体が劇的に変わる誘発剤になる、ということも

充分にあり得るのです。

そういった影響力を持つ人が誰か？

を見極めて、その人の大きな変化、つまりは脱皮を

促します。」

「その“要”というのは、

私達のチームの場合、木村と私（弓江）以外の

メンバーの中にもいる可能性がある

ということですね？」

「そうです。

ここにいるお二人以外にも“要”となる人が

いると思います。

その人を見つけることは重要です。」

ここで木村さんが口を開きました。

「私達のチームは、人数が半分になり、

今は我々二人を入れても6名となりました。

こんな少人数でも、“要”と言われる人が

いるのでしょうか？」

「はい、います、きっと。

もちろん人数が少ないので、全員が“要”である、

という見方もできます。

しかし実際にそうであったとしても、

それでも、“要の中の要”という人はいるはずです。

まずはその人に強烈な刺激を入れることで

チームの脱皮は非常に楽になります。」

「チームが脱皮すると

どうなるのでしょうか？」

「個人の脱皮と基本的には同じです。

個人の脱皮は、余分な皮を脱ぎ捨てることで、

これまでの考え方・価値観に変化が起きます。

何を大切にすればよいか？という

考え方の優先順位が変わったりします。

しかもそれは、非常にスッキリと

よりシンプルなものになります。

それにより、その人の行動パターンが変わります。

その人の発揮する能力も変わります。

そして、必然的に成果の出方も大きく変わります。

それと同じことが、

チームとして起こる、ということですね。」

「まさしくそれは私の望んでいることです。

私は今ここで、もっともっとチームの

考え方も行動パターンもシンプルなものに

したいのです。

もっと一貫性を持ちたいのです。」

「そうなるための最も楽な道を

見出しましょう。

そのためには、“要”社員を特定することです。」

弓江さんが言われます。

「ということは、次に必要なのは、

私達の次に脱皮すべき、

チームの“要”が誰か？を

見つけることですね。」

「ということになりますね。

では、そのためには

どうすればよいと思いますか？」

「私は、たけうちさんに

チーム員のことをもっとよく知っていただいた方が

よいと思います。

誰が“要”となり、誰が脱皮すればよいかを

木村と私（弓江）だけでは特定することは

現時点では難しいと思います。」

「わかりました。

では、そうしましょう。

つまりは、チーム員の現状把握ということですね。

そのためには、私が実際にチーム員の皆さんに

お会いした方がよいですが、

その前に、お二人から見たチーム員お一人お一人

の印象をお聴きしたいのです。

恐らくそれだけで、誰が“要”か？の

おおよその見当はつけられますので。」

つづく

人が人に与える影響力の大きさ

というのは、どこで決まると思いますか？

能力ですか？

経験ですか？

人格ですか？

生き方ですか？

立場ですか？

役割ですか？

個性ですか？

それらすべては確かに

重要な要素です。

しかし私は、

人が人に与える影響度を左右している

要素として、超重要なものとして、

「その人の成長度」

があると、いつも実感しています。

「成長」とは

このブログでも申し上げている通り、

単なる「膨張」ではなく、

「進化」のことを指します。

現時点における力の大きさよりも

今、その人がどれだけ日々進化しているか？

によって、私達人間は

本質的な影響を受けます。

なぜなら、私達人間の根本欲求は、

・・・つまり、本能の中心にあるものは

「進化」だからです。

私達は本能的に

「進化」しているものに対して

畏敬の念を覚えます。

どこまで進化したか？ではなく、

どれだけの勢いで進化し続けているか？

に畏敬の念を覚えるのです。

それは、

本能的な信頼

です。

本能的な信頼を感じる人の言葉は

私達の心、というよりも

魂に響きます。

ですから私はいつも

コーチを目指す人達に言い続けています。

「クライアントさん以上に

コーチが進化をし続けなさい」

と。

クライアントさんの進化スピードよりも

遅い進化スピードのコーチは

クライアントさんに良い影響は

起こせないのです。

そういった意味で、人のサポートというのは

非常に厳しいものです。

サポートされる側よりも

サポートする側の進化の度合いが

高くなくては、

本質的なサポートができないからです。

このように書くと、恐らく多くの人は

うわっ、進化というのは大変そうだ、

そんなのは自分には無理だ、

と思われるかもしれません。

しかし先ほども書きました通り、

進化とは人間の本能の中枢です。

ということは、

進化とはとても

「気持ちいいもの」

なのです。

「進化」とは

安定です。

「進化」とは

安心です。

止まっている方が安定したり

安心できるのではありません。

人は、進化し続けている時こそが

最も安定し、安心できるのです。

ですから、

進化し続けている人は

端から見れば

「あの人、凄いなぁ」となりますが、

本人にとってはまったく

凄いことをしているという認識は

ありません。

むしろ、自然体で淡々と

普通に毎日を生きているだけであり、

それが最も幸せであり

安定・安心であるのです。

そういったことを

クライアントさん以上にコーチは

実感として知っていることが

重要です。

私ももうすぐ50歳ですので、

さすがに最近は年下のクライアントさんが

増えてきましたが、

以前は、私のクライアントさんは

10歳も20歳も年上の方ばかりでした。

しかも経営者が多かったものですから、

人生経験も、経営経験も

私以上の人達ばかりでした。

本当に素直に尊敬できる方達が

多かったです。

そんな方々をクライアントさんにするわけですから、

私にできることはただ一つ。

クライアントさん以上のスピードで

自分自身が成長（進化）すること

でした。

もちろんそれは

勝った負けた、

ということではありません。

でも私は、

自分の進化スピードを加速

し続けました。

加速して、加速して、加速して・・・。

その中で初めて知ったのです。

どれだけ加速しても、

まだ足りない、と。

まだ自分は満足できない、と。

まだ、自分が本来望んでいる

進化スピードには程遠い、と。

それは、

私個人だけに当てはまることでは

ありません。

すべての人が、

自分の進化スピードは

まだ遅過ぎる、という

ジレンマを持っていると

ある時に気づいたのです。

その時から私のコーチングの

テーマの一つが決まりました。

どんなクライアントさんにも

当てはまるテーマです。

それは、

「その人の望む進化スピードまで上げる」

ということです。

すべての人が、

自分の進化スピードに

満足していないのです。

本当に満足している人とは、

現時点ではまだ一人もお会いしたことが

ありません。

それだけ私達人間は、

「進化」したい存在なのです。

今のスピードは

気持ち悪いのです。

もっと気持ちよく

なりたいのです。

だからこそ、です。

だからこそ、

コーチは、クライアントさん以上の

スピードで

進化し続けることが必要であると、

私は思います。

クライアントさん以上に

気持ちのよい人生を送るのが、

コーチの必須条件です。

つづく