私達が描く未来の発想には
二つあります。
一つは、「実在の未来」。
これは、私達が本当に望んでいる
未来であるのと同時に、
私達の心の中に「実在」として
最初から存在している未来です。
もう一つは、「イメージの未来」。
これは、単なる空想であり
妄想の一種です。
「こうなるといいな」レベルの
軽いイメージであり、
そこに真剣に向かおうとすると
逆にストレスが発生します。
この二つの未来発想の区別を
しっかりとつけた上で、
あえて「イメージの未来」を
描く必要のある場合があります。
・・・というお話をしています。
どんな場合に
「イメージの未来」を描くとよいか？
その二つ目のケースは、
実在の発想を呼び起こすため
です。
私はこれをよく、
次期経営者層の方や
会社の後継者の方に対して
行ないます。
私は仕事柄、
会社の「創業者」と
関わらせていただくことが多いのですが、
「創業者」とその「後継者」の
よくある決定的な違いが
「決断力」と「実行力」です。
あくまでも一般的な傾向ですが、
創業者の皆さんは、
自分で決めたことは必ず実行し、
きちんと成果を出します。
・・・という傾向があります。
まぁ、そうでないと
会社を起こして成長させる
ということはできないですよね。
それに対して「後継者」の皆さんは
なかなか創業者ほどの
決断力や実行力が出なくて
悩んでいる方が多いです。
・・・という私の印象です。
どうすれば、
創業者並みの決断力や実行力を
後継者の皆さんにも
つけることができるのだろうか？
ということについて、
私は随分と試行錯誤しました。
創業者と後継者のその
決断力・実行力の差の原因とは
何だろうか？と。
後継者の中には、ある意味、
創業者以上に
会社への想いの深い人もいます。
しかしそれでも、
決断力・実行力で負けてしまう。
もちろん、勝ち負けではありませんが、
創業者からしてみると
「あいつはまだまだ」
となってしまいます。
その根本的な「差」の原因は、
やはり、一つには
「実在の未来」が観えているかどうか？
ということになると思います。
創業者にとっては、
当初は、
会社＝自分
です。
会社のことは、自分事です。
もしくは、会社は
自分の子供のようなものです。
「実在の未来」も
見つけやすいでしょう。
それに対して後継者は、
他人の生み出したものを
受け継ぐわけですから、
どうしても最初は自分事に
なりづらいです。
そのため、
「実在の未来」も
見つかりにくい。
しかし、
真本音でその会社を承継しよう
と思っている後継者には
必ず、その会社の「実在の未来」が
心の中に存在しています。
それが見つからない
理由は何だろうか？
どこにその「差」が
あるのだろうか？
それをずっと私は知りたかった
のですが、
ある時、ふと一つの「差」に
気づきました。
それは
「イメージ力」
の差ではないか？と。
創業者は、
未来への発想が浮かび、
「あっ、これをしたい！」
と思った瞬間に、
そのプロセスのイメージが
浮かびます。
「プロセスイメージ」。
つまりは、その未来を実現する
までの道のりのイメージです。
多くの場合は、
「実在の未来」が発想された瞬間に、
その「プロセスイメージ」までもが
ある程度明確になり、
「これはいける！」
と実感します。
人間、
「これはいける！」と
思えた瞬間の、その決断力と行動力は
凄いです。
創業者は、
それを天然にやっているのではないか、
と気づいたのです。
もしくは、
未来を描けても、
そのプロセスイメージが
今ひとつ浮かばないケースもあります。
その場合、
創業者は、プロセスイメージが浮かぶまで
徹底的にそれを考えます。
考えてもわからない場合は、
何らかの情報を仕入れます。
とにかく、
「これはいける！」という実感を
大切にし、
それが生まれるまでは
決して決断も実行もしません。
ところが、
後継者の方達は、
そこが中途半端なのです。
「こうしたい！」という未来が浮かんでも、
プロセスイメージが明確では
ありません。
明確ではないにも関わらず、
ある意味、やみくもに
スタートしてしまいます。
ところが、
自分自身が「これはできる！」と
完全に思い切れていませんので、
その決断力と実行力は
当然のことながら鈍ります。
要するに、
自分自身が本当に納得した上で
実行に移すかどうか？
の差ではないか、と。
ということは、
逆に言えば、
その「プロセスイメージ」力を
高めることをすれば、
決断力・実行力が高まるのではないか？
と私は考えました。
本来、・・・という話をすれば、
「実在の未来」を描ければ、
プロセスイメージは自動的にセットで
ついてきます。
もしくは、プロセス全体のイメージは
わからなくても、
「次の一歩」は明確に
確信としてわかります。
ですから、
たくましく実行に移せます。
後継者の皆さんは、
まずはその「実在の未来」が
なかなか自分の中から
掘り起こせません。
会社は、表面的には
他人（自分以外の人）から
与えられたものですので、
最初はそうなるのも当然です。
どうしても、
「イメージの未来」を描くことが
精一杯です。
・・・で、
私がとったサポート法は、
以下の通りです。
まずは、
「イメージの未来」でよいので、
後継者の人に
未来を描いていただく。
そして、そこに至る
プロセスイメージをしっかりと
していただく。
しかしもともとが「イメージの未来」
ですので、
プロセスイメージをしようと思っても、
なかなかはかどりません。
それでも、強引にでも
プロセスイメージを
発想していただきます。
「これはいける！」という確信には
ほど遠いとしても、
「まぁ何とか、いけるかも」
くらいになるまで
プロセス（道のり）のイメージを
していただきます。
で、
その通りに実行していただく。
実行していただいても、
所詮は「イメージの未来」への
道のりですので、
なかなか思うようには
進めません。
それでも、よいのです。
自分の描いたプロセスの
イメージ通りに動いてみます。
すると、もともとが「イメージの未来」
がスタートなので、
本人の中に違和感や気持ち悪さ、
モヤモヤなどが発生します。
それを大切にしながらも、
それでも実行していただきます。
すると、
「あー、気持ち悪い！
やっぱり、未来を変える！」
となります。
そうなれば、
未来を変えればよいのです。
しかし、それでも発想されるのは
「イメージの未来」です。
でもやはり、
プロセスイメージを
しっかりとしていただきます。
その上での、実行。
しかしやはり、気持ち悪い。
思うようにいかない。
「あー、気持ち悪い！
やっぱり、未来を変える！」
と、またなります。
するとまた未来を変えます。
でもやっぱり、
次も「イメージの未来」となります。
それでも、
プロセスイメージを明確にし、
実行。
やはり、気持ち悪くなり、・・・。
・・・これを続けます。
すると、
未来を描いたら自動的に
プロセスも描く、
というクセがついてきます。
プロセスイメージ力が
ついてくるのです。
つまり、
「未来像とプロセスイメージ」
が常にセット
になります。
すると逆に、
「スッキリとしたプロセスイメージに
つながる未来」
を探すようになります。
これは、頭で意図せずに
本能的にそうなります。
すると、ある時ある瞬間に、
「実在の未来」
とつながるのです。
これまで、
どれだけ未来を描いても
どこかで今一つ、
しっくり来なかったり、
ぴんと来なかったり、
・・・そんな連続だったのに、
「あぁ！これだ！」
「これが、やりたいんだ！」
「これなら、いける！」
という未来が、突然に
見つかるのです。
「実在の未来」に
たどり着いた瞬間です。
その時、
その後継者は、
創業者と同じ肚の据わり具合いを
見せます。
空気感が
創業者と、ほぼ同じ
になるのです。
それを実感すると、
あぁここに、新たな経営者が
生まれたな、
と私はとても嬉しくなります。
つまり・・・。
最初は「イメージの未来」でもよいので、
未来を描き、
ただし、そのプロセスイメージも
しっかりとし、とにかく実行に移す。
ということを通じて、
プロセスイメージ力をつけ、
プロセスイメージというものに対する
感性を磨き、
それを通じて「実在の未来」に
たどり着く。
・・・というステップですね。
これはかなり時間のかかる
こともありますが、
かなり着実なステップであると
私は思っています。
そして、今回はあえて
創業者と後継者
という言い方で文章を書きましたが、
実はこれは、
すべての人が行なうとよい
ステップかな、とも
思っています。
すべての人は
自分の人生の経営者
ですからね。
つづく