私は、
「自由になる」
とは、
「直観に素直になる」
ということだと思っています。
もちろん、
「思考」を否定しているわけでは
ありません。
しかし「思考」とは
「直観力」を高めるための
一つの手段である、
と思っています。
何も「思考」しない人からは
「直観」は生まれません。
なぜなら私達の真本音は
「試行錯誤」を非常に
重要視しているからです。
結果のみならず、
結果に至るまでの過程（プロセス）の
一歩一歩を大切にしています。
ただ単に望む結果を出すのではなく、
その道のりの中で得られるものこそを
大切にしています。
そこで必要なのが、
「思考」すること。
言葉を換えれば、
「悩む」こと。
そして、
「迷う」ことです。
悩むべきことに
100％しっかりと悩み、
迷うべきことに、
100％しっかりと迷い、
考えるべきことを
100％しっかりと考えることで、
初めて、本当の「直観」は
働くようになります。
そしてそこで得られた
「経験」は、
次の似たような傾向の「経験」や
応用的な「経験」において
力を発揮するようになります。
つまりは、
「悩まなくても一瞬で決断ができる」
状態となるのです。
私が企業現場でいつも実感するのは、
本来悩むべきことから
逃げている人が実に多い、
という事実です。
悩みから逃げるからこそ、
直観が働かなくなります。
そしていつまで経っても
その悩みを解決できない、という
悪循環に陥ります。
人生が、仕事が、
ストップしてしまうのです。
それは、
進化のストップ、ということでもあります。
冒頭の言葉に戻りますと、
「自由になる」とは
「直観に素直になる」ということ。
そのためには、
悩みや迷いから逃げないことです。
きちんと「直観」の働く状態に
自分を持っていくということです。
さて。
木村さん、弓江さんの二人コーチングの
場面に戻ります。
二人が「直観的」に決めた
チーム員のペアの組み合わせは、
思考レベルで考えると、
とても納得のいくものではありませんでした。
「直観」ではOK。
「思考」ではNG。
こうした場合、
私はコーチとしてあえて
「断定」することにしています。
一般的に、コーチは
クライアントの意見を尊重して、
自分からは答えは言ってはならない
というのが原則だそうです。
しかし、私は時と場合で、
思いっきり結論を言いますし、
断定もします。
時には、「指示」に近いこともします。
クライアントが
「直観」か「思考」かで迷った場合、
多くの場合、私は断定します。
「ここは直観で行ってください」
と。
有無を言わせない空気感を
出します。わざと。
それでも抵抗するようなら、逆に
直観に従うことは
やめた方がよいでしょう。
しかし、木村さんと弓江さんは
私のその断定を聴いて、
とてもホッとした表情をされました。
「わかりました。
これでやってみます」と
木村さんは言いました。
そこに、理由や理屈はありません。
それを探してもしょうがない、
という場面です。
それをまた木村さんと弓江さんは
直観的に悟ったようです。
今から思えば、
この時の二人コーチングが
本当に運命の分かれ道でした。
つづく