今、
自分を縛っている
ものは何か？
という視点で
自分自身を
客観的に見つめることを
オススメする。
縛っているものが
悪いわけではない。
それを
なくそうという
話でもない。
ただ、
それを自覚する
ことが大事だ。
私は今、
〜〜に縛られている。
その結果、
このような影響を
受けている、
と
分析できると
尚、良い。
・・・・・・
自分を縛るものが
皆無な人は
いない。
生きる、ということは
何かに縛られる
ということでもある
からだ。
そして
自分を縛っている
ものには、
必ずメリットが
ある。
メリットがあるからこそ、
私達は
縛られることを
容認している。
例えば
ある社長は、
自分が
「経営」に縛られている
ことに気づかれた。
正確に言えば、
「これまでの世の中の
経営の仕方」
にだ。
だから、
「本当は私はこんな
経営をしたい」
という願いがあったが、
それを無意識に抑え、
世の中のやり方に
倣っていた。
それにより
相当のストレスと
迷いを持ちながら
ここまで来たのだが、
しかしその道のりには
彼なりの
メリットがあった。
彼はもともと
直観型の人間で、
あらゆることを
自分の直観を信じて
推進して来たのだが、
経営においては
それを封印した。
しかしそのおかげで、
「戦略」と「仕組み創り」
という力を
彼は得ることができた。
これが彼にとっての
メリットだった。
しかし彼は
もうすでに
「完了感」を得ていた。
つまり、
得るべき力は
もう得ることができた、
と
彼自身が満足
していた。
だからこそ彼は
直観型に戻った。
戻ったのだが、
これまで培った
戦略と仕組み創りの力が
活きた。
直観を戦略や仕組みに落とす
ことが
できるようになったのだ。
このように、
縛られているものを
自覚することで、
何のために自分は
縛られているのか？
が
わかるようになる。
そして、
それを今後、
どのように活かせば
良いか？
が
わかるようになる。
つまり、
次のステージへの
大事な布石となる。
・・・・・・
どうせ
縛られるのならば、
自らの意思と
願いに基づいて
自らを縛ろう。
それもまた
『自由』
ということでは
ないだろうか。
つづく
