チームパフォーマンスコーチ

私達人間の真本音は、

自分自身に「的確な枠」をはめることを

大切にしています。

（→前回記事）

「無限の可能性」を発揮できないように、

わざと仕向けます。

自分に制限をかけます。

ストッパーをかけます。

その制限とストッパーに縛られる中で、

私達は、もがきます。

しかしその「もがき」は

非常に重要な「もがき」であり「試行錯誤」となります。

そしてその「もがき」の結果、

自ら「枠」を壊す瞬間がやってきます。

私はそれを

『脱皮』

と呼んでいます。

人は『脱皮』をすると、

ステージが一つ上がります。

次元が一つ上がります。

通常の成長（進化）とはレベルの違う

変化が起きます。

そして、まるで生まれ変わったかのように

新たな自分となります。

しかしその新たな自分とは、

これまでとは別人になるのではなく、

本来の自分に「一気に近づく」ということです。

人の成長（進化）とは

比例直線のように上がっていくわけではありません。

「階段状」に上がっていきます。

緩やかな進化の段階と、

一気にステップアップする段階と。

そのステップアップこそが、『脱皮』の瞬間です。

無限のステップアップをするために、

私達の真本音は、

今のステップに必要な「枠」を

自分自身に与えるのです。

ところが・・・。

この「枠」のはめ方を間違えると、

『脱皮』の瞬間は永遠にやってきません。

「枠」は

大き過ぎても、小さ過ぎても

ダメなのです。

自分にとって的確な枠をはめることこそが

重要であり、

それができているかどうか？を客観的に

観察するのがコーチの役割の一つです。

木村さんは、これが下手でした。

彼はもともと、自信家でした。

しかしその自信は、不安の裏返しでもありました。

俺が一番だ。

ということを証明するために、

常に自信のある自分を「演出」する必要が

ありました。

俺が一番、

・・・でなきゃ立っていられなかった、

のです。

そういった自信は、非常に不安定で、

何か一つのきっかけがあるとすぐに木村さんは

自信喪失状態に入りました。

すると今度は、

引きこもりに近い精神状態となり、

非常にウジウジとしながら

必要な行動を何もしなくなってしまいます。

物事が上手く行き出すと、自信家になり、

物事が頓挫すると、引きこもる。

これを繰り返していました。

このように、

「自信家」と「引きこもり」は表裏の関係にあり、

この二つを行ったり来たりするパターンの人は

かなり多いです。

そしてこういったパターンを持った人は一様に

自分自身への「枠のはめ方」が

下手です。

つまりは、

自信家の時は、枠を大きくし過ぎて、

引きこもりの時は、枠を小さくし過ぎるのです。

木村さんのその「下手さ」によって、

彼は、脱皮のチャンスを何度も逃しました。

しかしそれでも、彼は脱皮し続ける彼に

なっていくのですが。

最初の頃は大変でした。

彼はある日突然、私に向かって

「私はプロのコーチになります」

と宣言されたのです。

つづく

このブログをお読みいただいている皆さんは、

自分自身の可能性について

考えたことがあるでしょうか？

恐らく、「ある」と答えられる人が

ほとんどだと思います。

では、「可能性」とは何でしょうか？

可能性とは、無限でしょうか？

それとも、有限でしょうか？

今回は、

可能性とは「有限」です、

というお話です。

現在このブログでは、

木村さんストーリーをご紹介しています。

（→前回記事）

彼はこの後、すごい活躍をすることに

なるのですが、

その彼の活躍の「本質」をお伝えするためには、

その前提として、

どうしても明らかにしておかねばならないことが

いくつかあります。

その第1回目が今回である、

という位置付けです。

それが、

「可能性とは有限である」

ということなのですが、

ただ、その「有限」の意味が重要です。

「有限」という言葉を辞書で調べますと、

「限度・限界のあること」

とあります。

私達人間は、自分自身に対して

限度と限界を設ける

という特性を持っています。

必ず、自分自身を「枠」にはめるのです。

常に、

今の自分に見合った限度と限界を設定

するのです。

これは、私達の真本音の意図です。

ですので、よく

「私の可能性は無限です！」

といった言葉を使う人がいますが、

その言葉を放つその人自身の空気感には必ず

不自然・無理

が伴います。

つまりは、

ハッタリでそう言っている

ように感じ取れます。

実際に

ハッタリに過ぎません。

私達の真本音は、

自分自身に限度と限界を設けることを

非常に大事にしているからです。

なぜ限度と限界を設けることを大事にするか？

と言いますと、それは、

自分自身の無限の可能性を発現するため

なんです。

なんか、変な言い方になってますが、

これが本質です。

つまり、私達人間は、

その時その時の自分に対して的確な限度と限界を

設定することで、結果的に

自分自身を無限に進化させることができる

・・・ということになります。

ですから、

今の自分は、自分自身にどのような限度と限界を

設定しているか？

を理解することが、「超」がつくほど重要です。

ここを誤ると、

物事の進展が、極めて遅くなります。

私達は、自分自身が設定している限度と限界に

即した生き方や、目標設定の仕方をする

ことが大切なのです。

つまり、「限度と限界」とは

私達人間にとって、無限の進化を持続するためには

なくてはならないもの

なのです。

ですから、次の問いがとても重要であり、かつ

必要です。

「私は今、どのような限度と限界を

自分自身に設定しているだろうか？」

そして、

「私は今、どういった限度と限界の枠の中で

物事の発想をすることが必要だろうか？」

という問いです。

わかりやすく喩えるならば、

例えば、2歳の幼児がいたとして、

その子に、

「君には無限の可能性があるから

自由に自分のやりたいことを発想して

行動しなさい」

と言っても、危険極まりないし、第一、

本人には意味がわからない

ということです。

ですから私達はその2歳の子に枠をはめます。

例えば、公園にその子を連れて行き、

「この公園の中は安全だから、

好きなことをしてもいいよ」

と伝えます。

その子は、公園という守られた枠の中で、

自由に遊び、その遊びを通じて、

自分の意志を育てて行きます。

要するに、そういうことです。

私達の真本音とは、喩えて言えば、

自分自身の「親」であり、「師匠」と言ってもいいかな、

と思うことがあります。

もちろん、真本音とは「本来の自分自身」であるのですが、

「本来の自分」と「今の自分」が

あまりにもかけ離れている場合は、

それは「親」であり「師匠」である、と捉えた方が

受け取りやすくなるケースが多いのです。

真本音という「親」「師匠」は、

私達自身を最速で、しかも、一歩一歩着実に

育てようとしています。

そのためには、

最初からいきなり、「無限」を提示し、

何の枠もない中で、「自由にしてごらん」とは

決してしないものです。

きちんと的確な「枠」を設定し、

その「枠」の中で自分を育て上げ、

その「枠」での「自由」を手に入れたら、

その「枠」を壊し、

さらに大きな「枠」を設定し、その中での

「自由」を学ばせる。

・・・そんなことをするのです。

ですから、

私達人間に必要なのは、

「的確な枠」

であり、それを最もよくわかっているのが、

私達自身の真本音

だということになります。

逆に言えば、

その人は今、的確な枠の中にいるだろうか？

という視点でその人を観察し、

枠が小さ過ぎれば、その枠を外し、もっと大きな枠を設定する、

枠が大き過ぎれば、もっと小さな枠の中にあえて入れる、

というサポートが必要です。

そういった的確なサポートができる人こそが、

「コーチ」だと思うのです。

特に私は、木村さんにはその視点を

大事にしていました。

なぜなら、彼は

「枠設定」

が非常に苦手だったからです。

つづく

『調和力』を持った人が

たった一人でもチームにいるかどうか？

それにより、チームの発想力も行動力も

成果も生産性も、すべてが変わって来ます。

（→前回記事）

たった一人が加わっただけで

チームの雰囲気がガラリと変わってしまう、という経験は

どこの組織にもあるのではないでしょうか。

多くの場合、『調和力』とは

先天的なものです。

しかし、その力があったとしても、

それを自覚し活用している人は、大変に稀です。

ですから、調和力を持ち合わせている人を

組織の中から見出し、活用する、というのが

組織開発をサポートするコーチとしての

重要な役割の一つです。

調和力のお話を解説したとき、

木村さんは当初、「買いかぶり過ぎです」と

言われていましたが、

しかし明らかに彼の心は喜び、

パワーが溢れ出始めたのがわかりました。

本来持ち合わせている力とは、

そこに意識を向けるだけで発現し始めるのです。

それ以降、木村さんは、ご自分の調和力を存分に

活用することになりました。

まず木村さんは、

新規事業プロジェクトチームのミーティング時は

できるだけ自分が皆の中心位置に座るようにしました。

そして、自分の思考に意識を向けるよりも、

常に、そこにいるプロジェクトメンバー全員、

その場全体に、

意識を向け続けました。

つまりこれは、自分の意識を内側には向けず、

外側に開放し続けるということです。

これを、

「オープンマインドの状態」

と、私は呼んでいます。

プロジェクトメンバーのお顔や表情が

ありありと観察できていれば、

オープンマインドになれている証拠です。

要するに、

「場の中心で、オープンマインドでいること」

・・・これが、調和力を最も発揮しやすい状態です。

木村さんは言われました。

「その体勢でいると、面白いことに、

私自身の直観力も明らかに増すのです」

と。

メンバーと共に、自分自身からも

アイデアが次々と生まれ、

その場は非常に活性化するそうです。

そのメンバーとのミーティングが

いつも「楽しみ」となり、

メンバーが集まるだけでモチベーションが上がる、

という関係性になっていきます。

チームの力を決めるのは、

そのチームを構成する人達です。

もちろん、一人一人の能力がどうか？も影響は大きいですが、

一人一人の能力が相乗効果でさらにアップする関係性かどうか？

という視点は極めて重要です。

そしてその関係性を決めているのは、

メンバーのうちのたった一人の影響

かも知れないのです。

そのたった一人を私は、

『要（かなめ）』

と呼んでいます。

平井さんは、

木村さんという『要』を見出し、

その『要』を上手に活用した

ということになります。

・誰が『要』で、

・どう活かすか？

この実にシンプルな問いこそが、

組織活性化戦略、そして

組織コーチングの基本です。

つづく

葛藤を伴った前向きさ。

それは非常に不安定なものです。

（→前回記事）

常に前向きであろうと頑張り過ぎる人ほど、

私は注意をします。

その前向きさに合わせて物事を進めれば、

多くの場合、どこかで無理と不調和が生じるからです。

これを、

反応本音レベルの前向きさ、

と言います。

それに対して、

真本音レベルの前向きさ、

というものがあるのですが、しかし実はこれは

あまり的確な表現ではありません。

なぜなら真本音に素直に生きている人は、

自分が前向きかどうか、

なんてことは眼中にないからです。

前向きだろうが、後ろ向きだろうが、

今自分のすることは、今する。

ただそれだけのことだからです。

その姿を周りの人達が見ると、

「あの人はなんであんなにいつも前向きなんだ？」

という印象になるだけのことです。

真本音で生きるとは、

本人にとってはとてつもなく自然な状態です。

私のコーチングは、まずはクライアントさんが

そのような状態になる（・・・というよりも「戻る」）ことを

大切にしています。

単に勢いに任せて目標設定やコミットメントをして

勢いに任せて突き進む、ということを

私は、極力止めます。

勢い任せの前進ではなく、

本当に真本音に根ざした前進であれば、

そのクライアントさんの天然の魅力や個性や力が

発現し始めます。

木村さんの天然の力は

『創造力』

です。

（→前々回記事）

そしてその創造力とは、

『調和力』

を伴ったものです。

（→前回記事）

調和力という言葉は聞き慣れないと思います。

これも私の造語になるのでしょうか。

いつ間にか企業現場で自然に使うように

なっていました。

調和力を持った人は凄いです。

その人は特に何もしなくても、

その人がその場にいると明らかに

そこにいる人達の調和度合い（調和性）が高まるのです。

単純に言えば、例えば、

その人がいなければ言い争いになりそうな議題でも

穏やかにコミュニケーションが進んでいきます。

それだけでなく、

一人一人が個別で考えても決して出てこないような

斬新で本質的なアイデアが、

その場で生み出されるようになります。

調和力を持った人が、

そこにいるかいないか？

その違いだけ、でです。

ですので、私は組織コーチングをする場合、

その組織の中で調和力を持ち合わせている人を

いつも探します。

そしてその人の調和力を引き出すコーチングを

します。

そしてその人を、要（かなめ）として活用しながら

組織活性化を推進します。

その方が何倍も効果が違ってくるからです。

つまり調和力とは、

その人の存在そのものが発揮する

独特の力です。

木村さんにはそれがあったのです。

しかも木村さんの場合は、

その調和力という土台の上で、

新たな道を創り出していく逞しさ（創造力）も

ありました。

彼はもともと自信家の個性を前面に出していましたが、

実はその「自信家ぶり」自体は決して悪いことではないのです。

彼のその自信の根元にあったのは、

自分は新たな道を切り開いていける、という確信から

来るものだったのです。

しかし反応本音のみで生きていた彼は、

自己保身のために、その自信家ぶりを発揮して

いました。

それにより周りからの信頼を減らしていたのですから、

非常に勿体ない個性の使い方をしていたわけです。

要するに、

真本音で生きれば、自分の個性は

良い発揮の仕方をするわけです。

しかし真本音度合いを下げることで、

自分の個性を、自分を下げる方向に使ってしまう。

・・・そういった場面をこれまで私は

本当に数え切れないくらいに見てきました。

つくづく「勿体ない」の一言なんですよね。

木村さんの上司である平井さんは

こういった彼の特性を何となく掴んでいました。

だから、

「木村が真本音度合いを高めれば

必ず凄いことになる」という確信を持ち、

私に木村さんのコーチングを依頼されました。

そして、彼の天然の力が発揮され始めたのを見て、

すかさず、木村さんに「環境」を与えたのです。

それが、新規事業プロジェクトのリーダーという

立場です。

平井さんのマネジメントは「見事！」と

言うほかありません。

さて、話をもとに戻しますが、

新規事業プロジェクトのリーダーという役割を

平井さんから指示された時の木村さんは、

なぜ自分が？と疑問に思い、それを断ろうとしました。

そのタイミングで私のコーチングがありました。

私は木村さんに、なぜ平井さんが

木村さんをリーダーにしようとしたか？の理由を

詳細に説明しました。

調和力と創造力のお話も当然しました。

木村さんは、非常に恐縮されました。

「私のことを買いかぶり過ぎだと思うんです。

平井も、たけうちさんも」

と彼は言いました。

真本音度合いを高めることで

妙に謙虚になる人は、結構います。

恐らく、

これまでの自分の「芯のなさ」を知ってしまった故だと

思います。

ですから、謙虚になること自体は悪いことでは

ありません。

しかしだからと言って、

行動まで謙虚になる必要はありません。

本質的な謙虚になった人ほど、

大胆な行動をとっていただくことが

成果に結びつきます。

その環境を与えられる、という「現実」を

私は待っていました。

謙虚になった木村さんが、

目の前の「現実」に対して大胆に向かっていく。

これが、私のコーチングサポートの

次のステップでした。

つづく

私達の心の中には、「作用・反作用の法則」が

成り立っています。

例えば、

自信満々な自分が心の中に存在している場合、

そのもう一歩奥には、自信のない自分が

必ずいます。

自分の自信のなさや不安を搔き消すために、

あえて自信のある自分を創り出している、

という人が非常に多くいます。

一般的に言われる「過信」状態ですが、

過信しやすいのは、自信のなさの現れとも

言えるのです。

これが反応本音の特徴です。

反応本音とは多くの場合、

相反する心がセットで存在し、

その相反する心同士が常に「引っ張り合っている」

という状態になっています。

例えば、

前向きな心の裏側には、ほぼ必ず

後ろ向きな心が隠れています。

人の意見に迎合しようとする心の裏側には、ほぼ必ず

その人に対する不満感が隠れています。

それらの相反する心は引っ張り合っているので、

疲れます。

引っ張り合いとは、綱引きです。

運動会で行われる綱引きを

もし一日中行なっているとしたら、

相当な体力を消耗します。

しかし、

心の中では常にそれをしている人が

多いのです。

ですから私は、

ただやみくもに「前向きに生きよう」

と言われる人を注意深く観察します。

そういった人ほど、

後ろ向きな心にフタをして見ないようにし、

しかし本人の知らないところで

前向きな心と後ろ向きな心が綱引きをしている

可能性が高いからです。

このような綱引きのことを一般的には

「葛藤」

と言います。

葛藤の多さによって

心の疲労度合いが決まります。

葛藤の多い人は

常に心が疲れ、

その疲れている状態がその人にとっての

「普通の状態」

となります。

疲れているのが「当たり前」の状態と

なってしまうのです。

私達が、反応本音のみで生きていると、

以上のような、葛藤と疲労を非常に起こしやすくなります。

木村さんの場合、

常に彼は、「自分の方が凄いんだ」ということを

皆にアピールするパターンを無意識に行なっていました。

そのため、自分以上の素晴らしい意見を持った人に対して、

自分の経験を傘に着て、それらを潰しにかかっていました。

その一方で、

そんなことをして自分はなんて愚かな人間なんだ

という罪悪感も常にその裏側で発生させていたのです。

人の意見を自分が潰せば潰すほど、

自分を責める自分が増殖する。

そういったことを続けるうちに、

彼の心はどんどん疲弊していきました。

人は、心が疲弊すると「深刻」になります。

ドヨ〜ンとした重い空気感を発するようになります。

それがまた、周りの人達に

「この人は居心地が悪い」

という印象を与えます。

その印象によって、彼に対して反発心を持つ人が

増えてしまう。

そんな悪循環が起きていました。

しかし木村さんが人生理念を見つけ、

真本音に素直に生きるようになり、

それらのパターンは瞬く間に減少しました。

もちろん木村さんには上記以外にも

反応本音のパターンがいくつかありましたから、

完全に真本音で生きる、という状態には程遠かったのですが、

それでも、一つ、また一つ、とパターンを改善することで

木村さんは彼の放つ空気感を大きく変えたのです。

（→前回記事）

私はこれまで多くの企業で、

「あの人はもう変わらない」

という諦めの声を、非常にたくさん聴いてきました。

人間、諦めると、何もしなくなります。

みんなが諦めてしまった人でも

「もしその人が変わったら、組織は素晴らしく良くなるだろう」

と思える人がいたら、私はその人に真っ先に

向き合うようにしました。

その人が変わらないのには、

その人なりの理由があります。

その人なりの強い信念があるのです。

それを尊重しながらも、その人と向き合い続け、

その人の真本音度合いを高めることで、

「えっ？　なんであの人、こんなに変わったの？」

とびっくりされることが数え切れないほどありました。

人が変わることに対して

人は敏感です。

「あの人は嫌い」と一度思ってしまった人は

一生嫌いなままだ、と思われがちですが、

私が企業現場で実感したことは、

それとはまったく逆の現実でした。

変な言い方ですが、

「出来の悪い人ほど、もしその人が本当に変われば、

皆は賞賛したり、感動する」

という結果の方を、私は多く見てきました。

以前のブログにも書きましたが、

「進化」とは、人の本能です。

「進化」そのものを、人は望んでいます。

表面上だけの進化ではなく、本当の進化を目の当たりにすれば、

人は自然に感動するものである、

というのは、私の実感です。

ですから、

木村さんが変わり始めた時も、

その影響は極めて大きかったのです。

何度も言いますが、

表面上の変化だけではダメです。

例えば、行動が変わった、というレベルではダメです。

しかし、

空気感とか、その人の在り方そのものからの変化を感じることで

人は、感動を覚えるのです。

木村さんと一緒に仕事をしていた人達の声を集めると、

木村さんが変わったところで最も大きかったのは、

「一緒にいると、楽しく発想できるようになったんです」

ということでした。

これを私は、

『調和力』

と呼んでいます。

つづく

自分自身の真本音に素直に生きることにより、

人は心に「自由」を感じるようになります。

それにより、自然に「自分らしさ」が

滲み出るようになります。

それにより、その人独自の「生まれ持った味」や

「先天的な魅力」や「天性の強み」が

本人の知らないところで発揮されるようになります。

本当に面白いことなのですが、

その人にとっての、それらの「天然の力」が

伸びている時は、

あまりに自然過ぎて、本人が気がつかないのです。

周りから見れば、明らかにその人は変化しているのに、

当の本人がまったく気づかないのです。

それはまるで、

子供が自分の身長が日々伸びていることに

気づかないのと同じです。

「大きくなったねぇ」と親は感嘆するのですが、

当の本人は、そんなことは知ったこっちゃない、

という感じです。

私はよく、それでいいかな、と

思います。

本人が意識していないのに勝手に

醸し出される魅力こそが、

本当の魅力ではないか、と。

だから、あえてそれをフィードバックしないままで

おいた方がいいかな、と。

私の経験則ですと、

6割くらいの人が、そのパターンです。

本人には何もお伝えせずに放っておくのです。

その方が、その「天然の力」はますます伸びていきます。

ところが、4割くらいは

どこかのタイミングでそれをフィードバックした方が

よい、という人がいます。

木村さんも、その部類でした。

（→前回記事）

ただしその場合、フィードバックのタイミングが

大切です。

ただやみくもに、

「あなたは、こういった力が出るようになりましたよ」

と伝えても、本人が納得しない場合があります。

実感がないからです。

実感を得るために最も良いタイミングは、

その人の「天然の力」によって

わかりやすい現実（結果）が引き起こされた瞬間

です。

その瞬間にフィードバックすれば、

本人も実感を持って納得できます。

私は、木村さんにとってのその「現実」を

待ちました。

それは、恐らくすぐに現れるだろう、と思ったからです。

そして実際にそうなりました。

平井チームが、ある新規事業を

立ち上げることになりました。

そのためのプロジェクトチームの発足が

計画されたのですが、

そのリーダーとして、木村さんが選出されたのです。

これは、平井さんからの指名でした。

面白かったです。

その指名の直後に、木村さんのコーチングが

ありました。

彼は悩んでいたのです。

「たけうちさん、

実は、新規事業を行なうことになったのですが、

そのリーダーに私が選ばれました。

平井からの指名なのですが、

私なんかでよいのでしょうか？」

私は笑いました。

「あれだけ自信満々だった木村さんが

何を言われるのです。笑」

「いやぁ、自信満々と言っても、それは

自己保身のために無理にそうしていただけで。

あれは本物の自信ではないですよ。

たけうちさんが一番よくわかってるじゃないですか。」

「あっははは。

木村さん、本当に謙虚になりましたよねぇ。

謙虚になり過ぎじゃなですか？」

「いやいや、茶化さないでください。

ホントに、なんで私なんかが選ばれたのかわからないですよ。

私は、平井に取り消してもらおうと直談判しようと

思ってます。」

「何言ってるんですか。

どのようにして木村さんが選ばれたか

聴いていませんか？」

「いや何も。

平井が突然私を指名しました。」

実は平井さんは、木村さんが真本音度合いを上げ、

彼の「天然の力」が発揮されるのを見て、

本当に心の底から、「リーダーは彼しかいない」と

判断されたのです。

まずはそれを私に相談されました。

私も、一押し、でした。

さらに平井さんは、平井チームのメンバー全員の

意見を聴いたのです。

「新規事業チームのリーダーを木村にするのは

どう思う？」と。

すると全メンバーが、

「新しいことをするなら、木村さんしかいないでしょ」

というような反応だったそうです。

平井さんはそれを聴いて、

感動のあまり、涙が出そうになったそうです。

木村さんは、

自分がどのような「天然の力」を出しているのか

まったく気づいていなかったのです。

木村さんの「天然の力」とは

『創造力』

でした。

つまりは、新たな何かを生み出す力。

しかしそれは、

木村さん自身の発想によって生み出されるものでは

ありませんでした。

木村さんと共にいるメンバー達から

発想されるもの。

だから木村さんは純粋に、

「みんななんて、凄いんだ」

と思っていました。

ですからコーチングの場では、

「最近、みんなの成長が凄いんですよ。

本当に私は、追い抜かれそうです」

と木村さんは言われていました。

しかし、そのみんなの「凄さ」は

その場に木村さんがいるからこそのもの

だったのです。

つづく

進む人は心地がいい。

私はいつもそう感じます。

どれだけ未熟であってもいい。

どれだけ能力がなくてもいい。

どれだけ弱くてもいい。

どれだけバランスが悪くてもいい。

どれだけ尖っていても、どれだけ凹んでいても、

どんな状態でもいいのです。

どのような人でもあっても

進む意志さえあれば、

私は、その人と向き合いたい。

その人と共に進みたい。

そう思います。

「進む」とは、「進化」ということです。

私はあえて、「進化」と「成長」という二つの言葉を

区別しています。

「成長」という言葉には、様々な意味が

含まれてしまうからです。

例えば企業で言えば、

売上や利益や事業規模が年々増加していくことが

「成長」と表現されますが、

私は、その中身をいつも大切にしています。

そこに「進化」はあるのだろうか？と。

どれだけ事業規模が大きくなっても

そこに「進化」がなければ、私はただの

「膨張」

であると思っています。

個人であれば、

どれだけその人の能力が高まったとしても、

そこに「進化」がなれば、ただの「能力の膨張」に

過ぎません。

「膨張」することを私は

「進化」だとは思いませんし、

それを「進んでいること」だとも思いません。

むしろ「膨張」だけで満足している人を私は

「止まっている人」と見ます。

「止まっている組織」と見ます。

「進化」とは、

次元を上げていくことを言います。

次元については、改めて詳細に書かせていただくことに

なると思いますが、

次元を上げるために最も直接的な影響を持つのが

「真本音度合いを上げる」ことです。

つまりは、

自らの真本音を大切に生きる

ことは、「進化」への最短の道です。

私は、

能力を高めるだけのコーチングはしません。

「進化」を拒絶している人のサポートは

しません。

そう決めて、これまでやってまいりました。

何のために、「進化」するのだろうか？

「進化」の先に何があるのだろうか？

そんな疑問も浮かんだことがありました。

もちろん「進化の先」はあります。

そこで手に入れられる「現実」はあります。

しかしそれよりも、

「進化」とは、それ自体が「目的」なのです。

つまり、私達人間は

「進化を目的として生きている存在」なのです。

「進化そのものに喜びを感じる存在」

それが、人間です。

人間としての自然な姿は

「進化すること」です。

その自然な目的に素直になっている人は

一緒にいて、とても癒されます。

一緒にいて、心地よいのです。

進む人は心地がいい。

・・・それは、私だけでなく、すべて人が心の根底で

本能的に感じることです。

人は、そういう人と「共に進みたい」と思います。

進化への欲求。

進化という本能。

そういった、私達すべての人間が持ち合わせている

大切なものに、

素直に、敏感に、そして大胆に

立ち向かっていく人を増やす。

それが、私がコーチをさせていただいている

重要な目的（願い）の一つです。

コーチングをしていれば、もちろん

クライアントさんが、立ち止まってしまうことはあります。

挫折もあります。

立ち直れなくなることもあります。

それでも「進もう」という根本的な意志を

その人が持ち続けているうちは、

何とでもなりますし、

とことんまでサポートすることは可能です。

「私は、私がこんなにもダメダメな人間だとは

思ってもいませんでした。

こんな私でも、何とかなるのでしょうか？」

コーチングをしていますと、

そんな問いを受けることがあります。

これまでフタをしていた自分と向き合ったり、

進化しようと思っても、どうしてもその行動が取れなかったり、

いろんな場面で、その言葉を聴いてきました。

木村さんもその一人でした。

（→前回記事）

実は、木村さんは平井さん以上に大変な

クライアントさんでした。

自分の真本音を意識して行動を変えようとしても

どうしても、自分の許容量を超える現実が来ると、

以前の「心と行動のクセ」が出てしまいます。

その「クセ」を直したとしても、

さらに別の「クセ」が顔を出す。

その繰り返しをしました。

そしてついにある時に、

「たけうちさん、

せっかくずっとコーチングしていただいているのに、

自分はずっとダメな自分が出てしまいます。

本当に申し訳ない。

私がこんなにダメダメ人間だとは思いませんでした。

私はこのようにコーチングを受けるだけの価値が

あるのでしょうか？」

と言われたのです。

私は逆に問いました。

「木村さんは、進化したいですか？」

即座に答えが返ってきました。

「したいです。」

「木村さんは、どんな時も自分の本当の願いを大事にした

行動の取れる木村さんになりたいですか？」

「なりたいです。」

「でしょ？

その木村さんの想いは、ずっと伝わってきていますよ。

それがあるうちは、大丈夫です。

今は、心の中に余分なものがいっぱいあり、

それが木村さんの生き方を阻害していますが、

木村さんのその想いがあれば、

それらを一つ一つ乗り越えていけますから。」

木村さんは、気づいていないのです。

どれだけ自分が変わったか、ということを。

どれだけ彼を見る周りの目線が

変わってきているか、ということを。

あえてそこには触れず、

私はただ、木村さんに、ある一つの「現実」が

訪れるのを待ちました。

そしてそれは、必然的に訪れたのです。

つづく

私達人間の心は

二つに分けることができます。

一つは、揺るがない心。

もう一つは、揺らぐ心。

揺るがない心を、『真本音』。

揺らぐ心を、『反応本音』。

私はそう名づけました。

どちらが良い・悪い、ということではありません。

どちらにもそれぞれの存在意義があります。

揺らぐ心など、最初からなけりゃいい、と

思われるかもしれませんが、

揺らぐ心があるからこそ、私達は

人間としての幸せを感じることもできます。

揺らぐ心があるからこそ、私達は

状況に応じて生き方を対応させることができます。

ところが、揺らぐ心（反応本音）は

本質的には弱いです。

反応本音で生きる、とは

あえて短絡的に言えば、

「不安や恐怖に基づいて生きる」ということになります。

不安を解消するためにどうすればよいか？

恐怖から逃れるためにどうすればよいか？

その視点からの発想に基づき、

私達は動くことになります。

それを「自己保身」と表現していますが、

自己保身を第一に考えてしまうと

本来の自分をいつの間にか見失ってしまいます。

それに対して、真本音で生きる、とは、

「自分の揺るがぬ願いに基づいて生きる」

ことになります。

しかしそれは決して理想論ではありません。

「自分の願いと、今の現実を観察しながら

今この瞬間における最善の一歩一歩を進む」

ということを、私達の真本音は大切にしています。

「今を生きる」とは

「今できる最善を尽くす」ことです。

最善とは、妥協ではありません。

理想でもありません。

自分の理想を大切にしながらも、

「今はこの一歩が最も良いな」と自分自身が納得できる

そんな一歩が「最善」です。

「妥協」とは自分自身が納得できていない状態を

言います。

反応本音で生きる場合は、

そういった最善かどうか？は考えず、

とにかく、不安や恐怖を解消するために、

妥協だろうが何だろうが、最も楽だと思える道を

とります。

しかしそれは極めて刹那的な判断となりますので、

後悔することが多いのです。

木村さんは、後悔しました。

（→前回記事）

村瀬さんとのやりとり。

本当は、木村さんには心の底から発したい言葉が

ありました。

それが、

「お前、すげーな！」

という村瀬さんを賞賛する一言です。

しかしそれを発することで、

「自分は村瀬に追い抜かれるかもしれない」

という恐怖を彼は抱きました。

その恐怖を消すために、後輩である村瀬さんの考えを

自分の経験則を前面に出しながら潰しにかかりました。

上司である平井さんからも、

そしてその他の社員さんからも

木村さんは「評価」を得たいのです。

ところが自分への評価を守るために行なった言動が、

結果的に、皆からの評価を著しく下げることになりました。

これが、反応本音で生きる人の

典型的なパターンです。

真本音で生きる人は、

評価どうこう、という視点がありません。

いえ、

正確に言えば、そういった視点や心は誰にでもありますが、

それに捕らわれずに、

本来自分が望んでいる生き方や、

自分の目指したい人生への願いに基づいて

今この瞬間の言動を決めます。

そこから出される一つ一つの言葉や行動は、

人々の心に響きます。

その結果として、

「あの人はいいなぁ」という印象につながります。

評価が上がります。

評価に捕らわれないことで

評価が上がります。

皮肉な感じがしますが、それが世の常ですね。

評価云々はともかくとして、

何よりも、木村さん本人が

「後悔する」

というところが問題です。

自分が後悔する行動を自分がとり続ける。

それは私達人間の心のパワーを著しく

減退させます。

それにより、パワーを失った私達は、

さらに不安や恐怖を覚え、

その解消のための言動につながる、

という悪循環に入ります。

その悪循環から抜け出せない人は多いです。

抜け出すためには、

①本来自分が望む生き方を言語化して常に思い出すこと

②自己保身のための自分のクセが現れそうになれば、

その瞬間に止めること

そして

③本来自分が望む生き方に基づいて行動してみること

この３つを行ない続けることです。

日常の中で行ない続けることです。

自己保身に基づいた行動のクセを、

願いに基づいた行動のクセに

変換していくのです。

それができればできるほど、

誰もが、心の根底から「楽」になってきます。

心に「自由」を感じるようになります。

本質的な「楽・自由」を手に入れるための

「クセ直し」ですね。

私はこれを木村さんには徹底的に

行なっていただきました。

すると、何が起こるか？

木村さんのさらに深いところに存在していた

新たな「クセ」が浮上してくるのです。

つづく

木村さんの「これまでの心と行動のクセ」を

表現すると、以下の二つになります。

・「私は常に、一番でなければらない」

・「結局は、私が一番物事をよくわかっている」

（→前回記事）

これだけを見ると、自信家であったり

ある種の傲慢さを感じたりしますが、

しかしこの二つの心の根底にあるのは

「不安」

なのです。

その不安とは、「自己保身」からきます。

もちろん誰もが「自己保身の心」は持っています。

それがない方が不自然ですし、

自己保身そのものは、人間として必要でしょう。

しかし、自己保身しているという事実にフタをして

それを自分自身で理解しないままに

自信家としての自分を出す。

・・・これは非常に「不安定」です。

しかも周りの人達は皆、その不安定さを

何となくわかっています。

木村さんが周りからの信頼感を失くしてしまう

最大のクセが現れたと言ってよいでしょう。

ちなみに平井さんは、木村さんのことを

「枠の中から出てこないヤツ」

という評価をされています。

「自分が一番であり、自分こそが最も

よくわかっている人間だ」

という彼のパターンは、自分以上の人や意見を

目の当たりにすると、

それを潰しにかかります。

そして、

自分自身も決して「これまでの自分の枠」から

出ようとしません。

ですから、

「木村は小心者です。

枠から出ようとしないんです。

能力は高いのに」

という評価を平井さんは下しています。

しかしその一方で、真本音レベルで見た場合に

「私は、木村にすごく可能性を感じるんです」

という見方も平井さんはされていました。

だからこそ私に、木村さんのコーチングのご依頼をされました。

私はアポなしで事務所に現れました。

そして木村さんに声をかけました。

「今、少しだけお時間いただけます？」

もうそれだけで木村さんは何かを

察知されました。

木村さんが怯え始めたのが

すぐにわかりました。

大変面白いことなのですが、

いつもいつも私は真本音コーチングをしていますし、

真本音コミュニケーションをしていますので、

そういったコーチングを一度でも体験された方は

私の顔を見るだけで真本音度合いが高まるようです。

真本音度合いが高まれば、

あっ、自分は何かがおかしいかもしれない、

と、すぐに感じるようになります。

すると中には、

私の顔を見るだけで、罪悪感も発生させる人も

います。

木村さんがそうでした。

会議室で私は短時間ですが、

木村さんと向き合いました。

私が開口一番、

「村瀬さんとのやりとりを平井さんから

お聴きしました」

とお伝えした瞬間に、

木村さんはすべてを合点したようです。

「私、やっちまいましたね。」

「何をやっちまったんです？」

「以前の自分が出ました。

村瀬を私の枠の中に押し込めました。」

「そのようですね。

どうしてそうしてしまったかわかります？」

「なんか、すごく面白くなかったんです。

村瀬のことを疎ましい、と思いました。」

「木村さん、凄いですね。

一瞬でご自分と向き合えましたね。」

「いやぁ、お恥ずかしい。

たけうちさんの顔を見るまで、ずっと自分を

誤魔化してました。

自分の中で、あれは正しかったんだ、って

言い訳を続けてました。」

「それを続けて、どんな気分でした？」

「いや、やっぱり苦しいし、

気持ちが悪かったです。」

「そうですよね。

でもその気持ち悪さは、村瀬さんも、そして

他の人も感じてることなんですよ。」

「そうですねぇ・・・。

あのミーティングから、チームの雰囲気が

とても悪いです。

みんな、よそよそしい。

あまり会話したくない雰囲気です。」

「木村さん、

ここまで人生理念を大事にしてきた木村さんが、

ここで以前のクセを出してしまった理由は

わかりますか？

そのクセが出る瞬間、

どのような心の声が浮かんできたか

わかります？」

しばらく木村さんは考え込みました。

あの時の状況を懸命に思い返しているようでした。

「・・・あぁ、わかりました。

いやぁ、お恥ずかしい。」

「どんな心の声でした？」

「“こいつ、俺よりもできるんじゃないか”、でした。」

これを聴いた時、私は本当に木村さんのことを

凄い！と思いました。

これだけ素直に自分の心と向き合える人は

そんなにはいません。

その心の声を見つけるまでは、大抵はもっと

時間がかかります。

「木村さん、自信を持ってください。

木村さんはご自分と向き合う力が高いです。

私が何のフォローもしなくても、

ご自分の心の声を見つけることができました。

これができれば、大丈夫です。」

こんなところで褒められると思っていなかったのでしょう。

木村さんはだいぶホッとされたようです。

それによりさらに、

ニュートラルに自分を見つめられるようになりました。

「私がもし、私の部下だったら、

こんなヤツは絶対に嫌ですね。

だって、後輩の可能性をどんどん潰していくヤツですから。

平井もそうやって私のことを見ているのかな・・・。」

「平井さんの願いはね、

木村さんが木村さんの真本音に素直に生きること、

真本音で仕事をすること、なんですよ。

それができれば木村さんの本当の魅力が出るに違いない、と

平井さんは見ています。」

「でも、ついつい以前の自分が出てしまいますね。

難しいねぇ、これまでの自分を壊すのは。」

「いえいえ、簡単なことです。

今回、木村さんはご自分で心の声を発見しましたね。

これまでのクセが出てしまうきっかけとなる心の声を。

“俺より、できるんじゃないか”という。

ここまでわかれば８割方大丈夫です。

あとは、この心の声が発生した瞬間に、自分の行動を

止めるのです。

一時停止して、そこで人生理念を思い出してください。」

そしてさらに問いました。

「木村さん、もしあの村瀬さんとのやりとりの中で、

木村さんの人生理念、“生まれたばかりの無邪気”

を思い出していたとしたら、

木村さんはどんな一言を発していましたか？

あの場面にもう一度戻ったつもりで発想してみてください。」

即座に答えが返ってきました。

「お前、すげーなぁ、・・・て叫んでました。」

「それです、それ！

それでいいんですよ。」

つづく

真本音レベルの理念を掘り起こすことができた木村さんは

明らかに雰囲気と行動が変わりました。

しかし本当のサポートはここからです。

（→前回記事）

私は平井さんにお願いして、

木村さんの「これまでのパターン」、つまりは

「これまでの行動のクセ」が出たらすぐにご連絡を

いただくようにしておきました。

木村さんの理念が出されてからちょうど

３週間経った時でした。

「たけうちさん、木村のクセが出ました」

と、平井さんからこ連絡が。

お電話でしたが、私はすぐに状況を

お聴きしました。

平井チームの中には、

かなり有望な20代の若手社員さん（男性）がいました。

村瀬さん（仮名）と言います。

平井さんの見るところによれば、

村瀬さんはかなりのポテンシャルを持ってはいるのですが、

それを先輩社員である木村さんが

活かし切れていない、ということでした。

いやむしろ、

そのポテンシャルが発揮されるのを

木村さんが阻害しているように見受けられる

ともおっしゃっていました。

木村さんが真本音の理念を見つけ、

自分をオープンにし、雰囲気が変わったことで

最も影響を受けたのがこの村瀬さんでした。

彼はまるで水を得た魚のように、

様々な意見（提案）を木村さんにするように

なったそうです。

それを木村さんは誠実に受け止めていたそうです。

ところが。

あるとても大事なお客様がいらっしゃいました。

そのお役様から、あるクレームが入りました。

その対応について協議している時に、

村瀬さんが、かなり斬新な提案をされたそうです。

それを聴いた平井さんは内心、

「ほぉ！」

と感心されたそうです。

しかし、その提案を

「木村が潰しにかかりました」

と平井さん。

「提案を潰しにかかっただけではなく、

木村は、村瀬そのものも潰しにかかりました。」

その詳細を聴くと、

木村さんは、自分の経験を盾にしながら、

村瀬さんを完全否定したそうです。

「お前は確かに能力はある。

発想も斬新だ。

しかし、まだ甘い！」

ということを繰り返し村瀬さんに伝えたようです。

村瀬さんの言うことを

木村さんの「経験法則」によって

すべて論破したそうです。

それによって村瀬さんが

くじけてしまったわけではありません。

「村瀬は今、どのようにして木村を説得できるかを

考えています。

それはそれで彼の逞しいところです。

しかし結局のところ、この展開は、

戦いと争いでしかありません。

そんなことをしている場合ではないのですが。

ですから、ここは私が出て行こうと思っているのですが、

その前にたけうちさんに一度状況をお伝えし、

その上でどうしようかを決めようと思いました。」

私は平井さんにお礼を申し上げました。

ここでご連絡をいただいたのは

とても大きかったからです。

私はすぐに木村さんにお会いすることにしました。

私がすることはただ一つ。

彼を説得したり、彼の行動を変えさせることでは

ありません。

彼の真本音度合いを高めることです。

そして真本音度合いを高めた状態で、

今回の自分自身の行動を振り返り、

真本音では本当はどうしたいと思っているのか？

を明確にすることです。

木村さんの「これまでの心と行動のクセ」を

一言で表現すれば、それは二つあります。

一つは、

「私は常に、一番でなければらない」

です。

もう一つは、

「結局は、私が一番物事をよくわかっている」

です。

しかしこの二つの根底にあるのは

「自己保身」

なのです。

つまりは、上司である平井さんから認められたいがために

この二つを常に心の前面に出し続けていました。

それは、本来の彼の望む生き方ではなく、

平井さんに喜んでいただくための「演ずる自分」でした。

そういった生き方をしてきたのが、

「これまでの木村さんの心と行動のクセ」

だったのです。

それが一気に現れました。

これは、チャンスです。

つづく

生きる、ということに対して、

人が幸せを感じるか、感じないか？

それを左右する最もシンプルな「境目」は、

「自分の望む生き方（在り方）ができているかどうか？」

です。

それは、あるべき論ではありません。

つまり、私はこうあるべき、こう生きるべき、

ということではありません。

自分は本当は、どんな生き方（在り方）をしたいか？

そこに素直であること。

「今、この瞬間」に素直であること。

まずは、それに尽きます。

どれだけ実績を上げても、

どれだけ経験を積んでも、

自分が本来望む生き方（在り方）ができていない人は

間違いなく疲弊していきます。

するとその人は、

「疲弊することで実績を上げられるのだ」

と勘違いします。

「実績とは、疲弊しなければ上がらないものだ」

と勘違いするのです。

それは苦しみの人生です。

そういった苦しみの人生ではなく、

人はある意味、もっと「楽な人生」を

生きることができます。

「楽な人生」にするために最も基本的な必要条件が

「自分が望む生き方（在り方）」を実践することなのです。

しかも、その生き方（在り方）が

真本音で望むものであるならば、

それは、周りとの「調和」を高めます。

自分の望む生き方（在り方）ができればできるほど、

周りにもより良い影響を与えます。

ですから、

自分の幸せ＝周りの幸せ

となります。

ですから、

現実が開かれます。

真本音で望む生き方（在り方）のことを私は、

『人生理念』

と呼んでいます。

ビジネスでも、それ以外のコーチングでも、

組織（チーム）コーチングにおいても、

あらゆるサポートにおいて、私はまずは必ず、

その人の『人生理念』を掘り起こすことを第一歩としています。

それをするのとしないのとでは、

その後の物事の進展の仕方の次元が変わるからです。

サポートそのものも非常に楽になります。

木村さんは、

“生まれたばかりの無邪気”

という人生理念を掘り起こすことができました。

その理念を日々、大事にすることで、

明らかに雰囲気と行動に変化が起こり始めました。

それを上司である平井さんは

非常に喜ばれました。

（→前回記事）

しかし本当のサポートはここからです。

私達の「心と行動」には、

これまでの経験で培ったパターンがあります。

それは、「心と行動のクセ」と

言ってもよいでしょう。

「クセ」とは、

私達人間の持つ大いなる力の一つです。

もし「クセ」というものがなければ、

私達は、生きることが非常に困難になります。

例えば、

「クセ」があるからこそ、

私達は、お箸を使うことができるようになります。

自転車に乗ることもできるようになります。

パソコンを使うことも、新たな能力を身につけることも

できるようになります。

すべては「クセ付け」と言ってもよいでしょう。

私達が自分の経験を通じて能力向上を図る時に

最も必要となる力が「クセ」ということです。

ですので「クセ」は

それだけ強いのです。

「心と行動のクセ」は

自分にとってメリットが高いからこそ、

身についたものです。

一度身についた「クセ」は

そんなに簡単には壊れません。

もし壊そうとするのであれば、

何度も何度も、その「クセ」が出るのを自ら

止めなれければなりません。

「クセ」を止めて、その上で「新たなパターン」で行動する、

ということを意図的に行なう必要があります。

お箸の持ち方が間違っていた場合に、

正しい持ち方に直すためには、

何度も何度も意図的に、お箸の持ち方を変えなければならない、

というのと同じです。

しかし何度も意図的に行なううちに、

いつの間にか自然に意図せずに

正しい持ち方ができるようになります。

大切なのは、何度も何度もそれをし続けること。

継続することです。

それはある意味、

「新たなクセをつける」

ということになりますが、

その「新たなクセ」が

「真本音で望むクセ」であることが大切です。

「真本音で望むクセ」がつけば、

その人自身が幸せを感じ、

しかも、周りにも好影響と調和をもたらすからです。

結局、私が行なっているサポートは

ここに尽きるかな、と思う時があります。

真本音で望んでいないクセを持っている人が

真本音で望んでいるクセに変えていく。

それをサポートするのが

私のコーチング、と言えるのかなと。

それ以上のことは

私はしていないのかも知れません。

なぜなら、

真本音で望むクセがつけば、

あとはもうその人の自力で、

望む現実をその人自身が創り出していくからです。

そういった意味で、

私が木村さんに対して注意して見ていたのは、

木村さんの「これまでのクセ」が

どのような形で「再発」するか？

ということでした。

人生理念を明確にすることで、

木村さんの雰囲気も行動も変化を始めました。

しかしまだ、彼の「これまでのクセ」は

残っているはずです。

それがどのように現れ、

どのように影響するのか？

それを見つめ、

彼が本当に真本音から望むクセをつけるための

有効なサポートをすること。

それが私の次の役割でした。

そして案の定、

彼のクセは、現れたのです。

つづく

“生まれたばかりの無邪気”

この言葉が木村さんから発せられた時、

私の体の芯が痺れるように震えました。

（→前回記事）

その人の真本音から出された言葉。

これは、本当に人の心に響きます。

私はコーチというお仕事をさせていただいていますので、

このような、ある種の「感動」には敏感です。

しかしそれは敏感なだけであって、

このような心の深いところでの感動は、

誰もが感じることでなのです。

つまり、

木村さんの口からその言葉を聴けば、

私でなくても、誰もがその感動を味わいます。

それを敏感に認識するかどうは別として。

仮にまったく認識していなくてもよいのです。

認識していなくとも、その人の心には確かに

「感動」は起こるのです。

そこが大事。

そういった「感動」をもたらしてくれる人に対して、

人は、何となく「この人と一緒にいるといいなぁ」とか

何となく「この人と一緒にいたいなぁ」とか

何となく「この人と一緒に仕事をしたいなぁ」

というように感じるのです。

こういった無意識レベルにおける「印象」こそが

人間関係においてとても大事です。

もちろん、仕事においてもです。

真本音度合いが高まるということは、

その人の口から

真本音からの言葉がたくさん発言される、

ということです。

その言葉が、人に響きます。

ですから、真本音度合いの高い状態でチームを組むのと

低い状態でチームを組むのとでは、

同じメンバーだとしてもまったく違った成果を生み出すのです。

私は、

世の中全体の真本音度合いが高まればいいなぁと

思います。

同じ人であっても、

真本音度合いが高いか低いかによって

そこで生み出される現実がまったく変わるからです。

調和の現実か、

不調和の現実か、

です。

不調和を起こすから、その人はダメだ。

不調和を起こすから、その人を辞めさせて

別の誰かに変えなければならない。

・・・ということではないのです。

すべては、

真本音度合いが高いか、低いか。

ここでこそ、道が決まってくるのです。

“生まれたばかりの無邪気”

この言葉の意味は、

木村さん本人にすら、よくわかりません。

しかし、

最初はそれでOKです。

むしろ、

意味をわかったつもりになるよりも、

徐々に、その真の意味を

日常においてつかんでいくことこそが重要です。

木村さんがその言葉を大切にしながら

日常に入っていってからすぐに反応がありました。

平井さんが

私に連絡をくださったのです。

「たけうちさん、木村が変わりましたよ。」

平井さんは本当に嬉しそうに

そうおっしゃいました。

「どう変わったのですか？」

「明らかに雰囲気が変わりましたよ。

先日、コーチングを終えた直後の木村を見て

私はびっくりしましたよ。

なんか憑き物が落ちたような感じで。」

「あっははは、

平井さんが真本音を見つけられた時も

そうだったんですよ。」

「えぇ、そうなんですか。」

「ご本人には、まったく自覚はないんですけどね。」

そうなんです。

まず、真本音度合いが高まると、

その人の雰囲気（空気感）が変わります。

しかしそれは、当の本人はまったく気づいていません。

人が本質的成長をしている時は、

あまりに自然な変化のため

本人が最も気づかないものです。

むしろ、

「私はここが変わった！」と

本人が自覚しているときは、自己満足のケースが多いです。

もちろん、そうでない時もありますが。

「それから、どうですか？

木村さんの行動ベースで変わったところはありませんか？」

「いやぁ、なんかとてもオープンになってね、

私にどんどん話しかけてくるようになったんですよ。

それは、仕事に関する提案もあるのですが、

まったく関係のない雑談もあります。

あんなヤツじゃなかったんですけどねぇ。」

「どうですか、

バンドをしている時の彼に近づいている感じはあります？」

「あぁ、ありますあります。

確かに、本来の彼に近づいていますよ。」

しかしここで満足してはなりません。

ここまでは、非常に良い傾向です。

でも、

本当に「自分を壊す」とは、

ここからが勝負なのです。

つづく

木村さんには仕事に対する信念が

ありました。

「仕事とは、自分を演ずることである」と。

しかしそれは自己防衛のための信念であったと

彼本人が認めました。

（→前回記事）

彼は自分の中の最も見たくなかった自分、

醜いと思っていた自分をあるがままに

見つめることができました。

私は心の中で拍手を送っていました。

しかし私はここで彼への厳しい問いを

終えるわけにはいきませんでした。

なぜなら、

彼の真本音が、次の問いを望んでいたからです。

それは非常に重要な問いでした。

「木村さん、

自分を変えたいですか？」

「・・・はい。」

「そのためには、これまでの自分を

自ら壊さなければなりません。

これまでの自分を壊しますか？」

ここで木村さんは止まりました。

しばらく、無言でした。

そして、呟きました。

「・・・怖いです」と。

自然な反応です。

これまでの自分を壊す、とは、

本人にとってみれば、自分のすべてを壊すのと

同じこと。

あとは何も残らないのではないか、とか

自分が自分でなくなってしまうのではないか、

という恐怖感が襲います。

私は無言のまま、彼の次の発言を

待ちました。

こういった時は、何の言葉かけも意味を成しません。

ここは、

自分で決めなければならないところです。

例えばもしここで木村さんが、

「これまでの自分を壊すことはできません」

「その勇気は出ません」

と言われれば、私は無理強いはしません。

人には、できることとできないことがあるのです。

耐えられることと、耐えられないことが

あるのです。

ここまで真本音コミュニケーションを続けてきた上での

その答えであれば、

「今は本当に無理」

ということになります。

であれば、もっとソフトな別の方策を考える必要があります。

しかしこの時、木村さんは次のように答えました。

「怖いけど、・・・壊します。

今壊さないと、一生後悔しそうです。」

これは紛れもなく木村さんの真本音の言葉。

私はまたもや心の中で

彼に拍手を送りました。

「たけうちさん、どうすれば壊すことができますか？」

「壊すというのは、今ここでそれをしても

何の意味もありません。

日常の日々の中で壊していくのです。

自らの意志で壊していくのです。

毎日毎日、少しずつ。」

私がそう伝えると、彼は目を閉じました。

そして、

「わかりました。壊します。」

と力強く答えました。

ここまで宣言されたら、もう８割方大丈夫です。

彼の覚悟を感じた上で、私はお伝えしました。

「壊す、と言っても、実はこれまでの

パターンを壊すだけのことです。

もっと言えば、これまでの心と行動のクセを

直すだけのことなんです。

今の木村さんの覚悟があれば、必ずできるでしょう。」

木村さんの目が爛々と輝いてきました。

「やり方をお伝えする前に

木村さんに明確にしてほしいことがあります。

演じる木村さんではなく、本来の木村さんとは

どのような木村さんですか？

それを一言で表現できますか？」

この問いは、真本音度合いが高まっているからこそ

有効です。

高まっていない状態で問うても、

本当の答えは決して見つかりません。

木村さんからは

即座に答えが返ってきました。

「“素直に生きる自分”です。」

良い答えです。

しかし、まだまだ中途半端な感覚がしました。

「いい感じですが、もっともっと

本当の木村さんの想いを自由に表現できませんか？

もっと木村さんらしい言葉があるはずです。」

木村さんはジーッと目を閉じました。

そして、パッと目を見開きました。

「すごく変な表現が浮かんだんですが、

よいのでしょうか？」

「大丈夫ですよ。何ですか？」

「“生まれたばかりの無邪気”という言葉が

浮かびました。」

これを聴いた瞬間に、私は体の芯が

ゾワゾワっと痺れる感覚がしました。

その感覚はとてつもなく強く、

しばらく抜けることはありませんでした。

恐らく相当に心の深いところから掘り出された

木村さんの「願い」なのでしょう。

今度は、私の目に涙が溜まっているのが

自分でわかりました。

「それはどんな意味なのでしょうね？」

と私が問うと、

「自分で言いながら、自分でもよく

わかりません。

でもその言葉を思うと、心がすごく

洗われます。

スーッと楽になります。

なんかとても自由です。」

「じゃあ木村さん、

まずはその言葉をいつも思い浮かべていて

ください。

それはできますか？」

「はい、できるも何も、こんな気持ちのいい言葉なら

24時間想い続けますよ。」

「では、これまでの自分の壊し方は

あえてここではご説明しません。

いつもその言葉を思い浮かべながら日常生活を

送ってみてください。

そこで自分が何を感じ、どう変化するのかを

観察してみてください。

まずはそこから始めましょう。」

つづく

私は木村さんに私の感じていることを

はっきりと伝えました。

あなたが、チームのボトルネックになっていると。

あなたが、チームの成長を阻害していると。

（→前回記事）

それに対して、木村さんは次のように答えました。

「・・・薄々、それはわかっていました。

私は意図的にそれをやっていたのかも

しれません。」

と。

木村さんが自らの真本音を開放し始めたからこそ

出てきた言葉です。

「たけうちさんにはっきり言われて、気づきました。

私は、自分が実はチームの阻害要因だと

わかっていました。

むしろ、それをわざとやっていました。

薄々わかっていましたが、今、はっきり

そう思いました。」

彼は本当にガックリと肩を落としました。

知りたくなかった事実を知ってしまった、

そんな状態だったのでしょう。

私はそんな彼を

さらに追い詰めるような質問をしていました。

「なぜそんなことをしていたのですか？」

恐らくここが、

木村さんが最も見たくなかったポイントです。

このポイントを見ないようにするために、

彼はあらゆる「努力」をしてきたはずです。

このポイントを見てしまうことで、

自分が崩れてしまうと本能的に

思っていたからでしょう。

確かに、真本音度合いの低い状態でここを見れば、

彼は崩れ落ちるでしょう。

自分自身を「完全否定」する状態に入るでしょう。

しかし真本音度合いが高まることで、

人は「本来の自分」を理屈ではなく感覚として

実感します。

それにより、「大地」を得たような安心感を得ます。

本来の自分はここにある、と

感覚でわかるのです。

だからこそ、これまで見たくなかった自分を

見る勇気が出ます。

最も見たくなかった自分を見たとしても、

本来の自分はここにあるのだという安心感が

あるからです。

私はよく、真本音度合いを数値（％）で表します。

恐らく、これまでの木村さんの真本音度合いは

10％もなかったでしょう。

しかし、この時の木村さんは違いました。

真本音コミュニケーションをすることで、

70％くらいに高まっていたでしょう。

つまり、

彼の思考と言動の70％は、真本音から出される

という状態です。

多くの場合、真本音度合いが50％を超えれば、

心はかなり安心感と安定感を得ることができます。

しばらく木村さんはじーっとしていました。

自分の心をしっかりと見つめようとされていたのでしょう。

やがて、ポツリと呟きました。

「私は、・・・・怖かったです。」

「何が怖かったのですか？」

「失敗が怖かったです。

全力を出して、それでも失敗することが

怖かったです。

だから全力を出すことをずっと拒んできました。」

「だから自分を演じていたのですか？」

「はい、そうです。

本当の自分を出して、それでも失敗をしてしまうと

私はもう立ち直れない。

でも、演じる自分であれば、たとえ失敗しても

ダメージは受けない。

本当は私はこんなもんじゃないんだ、と

言い訳ができるからです。」

彼は目を瞑り、声を押し殺しながら、

泣き始めました。

「私は、こんな自分じゃなかったはずだ・・・」

と呟きました。

自分が望まない生き方を彼はしていた。

それを一番わかっていたのは、

彼自身でした。

そんな自分を彼は許せなかった。

だから、ずっとそんな自分にフタをしていた。

「仕事とは、演じることだ」と彼が頑なに言われていたのは、

フタを外さないために必要な自己防衛でした。

自己防衛のために強い信念を持つ。

・・・これを一般的な言語で表すと、

「頑固」となります。

本当の意味で信念が強いのと、頑固とでは

本質的にはまったく異なるのです。

頑固な人は、

自分を壊したくないが故に

頑固になるのです。

自己防衛。

自己愛。

それが本質です。

しかしその頑固さを

外からの圧力によって壊すことは困難です。

あくまでも、自らが内側から壊す意志を持たなければ

それは壊れません。

そのためには、

真本音度合いを高めるしかない、

というのが、現時点での私の答えです。

木村さんは、自己防衛をしていた自分自身を

ちゃんと自ら見つめ、しかも

それを口に出して私に伝えました。

ここまで出来ればもう大丈夫です。

フタをしていたその中身を見ることを

人は極度に怖がります。

しかし実際にそのフタを開けてしまい、

その中にいた自分と向き合うことができれば、

その瞬間にその人は楽になります。

それまでの自分を超えて行けます。

木村さんは、それを果たしました。

私は心の中で彼に拍手を送っていました。

しかし私はこの後、

さらに彼にきつい質問をしたのです。

つづく

木村さんはフリーズしました。

（→前回記事）

恐らく、「自己犠牲」という言葉が

効いたのだと思います。

恐らく、その一言は、木村さんの真本音が

最も嫌う一言です。

それをダイレクトにぶち込まれたのです。

念のために申しておきます。

私はいつもこのようなダイレクトな言葉を投げ続けるような

コーチングをしているわけではありません。

前回記事でも書きましたが、

私はただ、相手の真本音に委ねているだけ、

乗っかっているだけです。

その結果、このようなダイレクトなやりとりが

行われました。

つまりそれは、

木村さんの真本音が望んでいるやりとりである

ということです。

しばらく木村さんは無言でしたが、

ようやく口を開きました。

少し口調が震えていました。

「私に、仕事の仕方を変えろと言われるのですか？」

この瞬間、私は

木村さんの真本音が「自分を一気に壊してほしい」

という非常に強い願いを抱いていることを

直観しました。

平井さんの時もそうでした。

この会社にいる人達は、潔い人が多いのかな、

と一瞬思いました。

が、次の瞬間、

私は木村さんのその願いにそのまま応えるかのような

やりとりを始めたのです。

真本音コミュニケーションの始まりです。

木村さんの真本音と、

私の真本音のコラボレーション。

それが、真本音コミュニケーションです。

この状態に入ると、

私はある意味、いつも観察者になります。

変な言い方ですが、

勝手に私は相手の真本音の望み通りに

動きます。

勝手に口が動き、勝手に言葉を喋るイメージです。

しかしそれは何かに取り憑かれてるのではなく

一つ一つのやりとりが確信に満ちています。

今はこの一言しかない、

と確信できる一言が私の口から出されます。

それを私は、客観的に眺めています。

我ながら凄いことを言うなぁ、とか

うわぁ、こんなキツいこと言っちゃって大丈夫かなぁ、とか

いろんなことを思いますが、

それらに関わらず、私は勝手にコーチングを進めます。

こんな風に書くと、

まるで超能力のように思う方もいらっしゃるかも

しれません。

それは、たけうちさんだからできることでしょ、と

思う人もいるかもしれません。

しかしそうではありません。

これが、私達すべての人間が持っている、

本来のコミュニケーションの力です。

真本音コミュニケーションという名前をつけているので、

それは特別なコミュニケーションの印象になってしまいますが、

決してそうではなく、

人と人が本当の意味で向き合えば、

誰と誰が行なっても、この状態に自然に入れます。

そして、共にこういった状態に入れる人に対して

人は「あぁこの人と一緒に進んでいきたい」と

本能レベルで思えるのです。

これが、真のラポールだと私は思います。

話をもとに戻します。

木村さんと私は真本音コミュニケーションに

入りました。

私は、木村さんを壊しにかかりました。

木村さんと壊す、と言っても

木村さんのすべてを壊すわけではありません。

「これまでの木村さんのパターン」を壊すのです。

「木村さんの真本音が望んでいないパターン」を

壊すのです。

「私に、仕事の仕方を変えろと言われるのですか？」

「いいえ、まったくそんなことは思っていません。

ただ、木村さんには、本当に木村さんが望む

仕事の仕方をしてもらいたいと思っています。」

「今の私は、本当に望む仕事の仕方をしていないと？」

「してますか？」

「・・・していません。」

ここで、彼は下をうつむき、とても悔しそうなお顔を

されました。

「悔しいです。

私は私の仕事の仕方にプライドを持ってやって

きました。

だから、本当に望む仕事の仕方ができている、と

ここで答えられるはずなのに、どうしてもそれができない。

私は、・・・。」

木村さんは、私の目をまっすぐに見ました。

「私は、今の私に納得していません。」

・・・これは完全に木村さんの真本音でした。

この一言を聴いて、危うく私は涙をこぼしそうに

なりました。

自然に、私の口から言葉が出ました。

「木村さん、

木村さんは、ある意味、平井さんにとって

最高の部下かもしれません。

平井さんのことを一番、理解しているのは

木村さんでしょう。

でもね、木村さん、

あなたが、平井チームのボトルネックなんですよ。」

この言葉を、彼はまっすぐに受け止めました。

真本音コミュニケーションだからこそ

できることです。

「あなたがボトルネックだということは、

誰かに言われたことではありません。

平井さんももちろん、そのようなことは一言も

言われていません。

でもね、私は確信するのです。

あなたが、平井チームの成長を阻害しています。

間違いありません。

あなたが本来のあなたの仕事の仕方を発揮することで、

平井チームは間違いなく脱皮します。

あなたがそれを止めているのです。」

すると、木村さんは驚くべきことを

言われました。

「・・・薄々、それはわかっていました。

私は意図的にそれをやっていたのかも

しれません。」

こういう時、私は、

人って、本当にすごいなぁ、と思うのです。

つづく

最初に木村さんと１対１で面談した日から

約２週間後に、私達は再びお会いしました。

（→前回記事）

「最近の木村さんのご様子を教えていただけますか？」

と私が問うと、

「なんか、調子悪いんですよ」

とのお返事。

「理由はわからないのですが、

妙に怒りっぽいですし、モヤモヤするんですよ。

夜も寝つきが悪いですし。」

これは予想されたお返事でした。

実は、よくあることなのです。

私は前回のコーチングにおいて、

彼にかなりダイレクトなご質問を投げました。

それは、実は

彼の真本音に刺激を入れるための質問でした。

真本音に刺激が入ると、

自分の真本音を抑えながら生きている人は

心の調子を崩します。

しかしそれは決して悪いことではなく、

真本音度合いの高まりを告げる好転反応

のようなものなのです。

彼にはすでに好転反応が始まっていたのです。

しかしこの時点では、そういったことは

彼には伝えません。

「木村さんの中に、何か疑問は

湧いてきていませんか？」

「疑問？」

「はい。答えを知りたいこと、とか

ありませんか？」

「う〜ん、・・・。」

しばらく彼は黙っていましたが、ふと顔を上げ、

言われました。

「まったく関係ないことかもしれませんが、

最近、新しい趣味を始めまして。」

「へぇ、どんな趣味ですか？」

「料理です。」

「料理？」

「はい、これまでまったく興味なかったんですが、

ふと、自分で工夫した料理を作りたくなって、

この前の週末に、ネットで調べながらも我流で

カレーを作ったんですよ。

予想以上に、妻が喜んでくれまして、嬉しかったですね。」

私の問いに対して、まったく関係のない答え。

しかし、これもよくあることなのです。

クライアントさんが活性化している証拠です。

この木村さんの答えは、ここまでの流れと関係ないように

思えますが、これは彼の真本音度合いの高まりを告げる

一つの現象です。

彼は、「本来の自己表現」をしたがっているのです。

それを、「料理」という手段で始めました。

「木村さんは、どんな料理を作れたら最高ですか？」

「う〜ん、そうですねぇ。

やはり妻が喜んでくれると最高に嬉しいかな。

先日は久しぶりに恋人気分に戻ったような食事が

できましたし。」

「奥さんとは、木村さんにとってどんな存在ですか？」

「えっ？　いやそんな風に問われると照れますが、

私にとってはなくてはならない存在です。

結構、妻とは考え方とか異なる部分が多いですが、

肝心なところでは一緒に喜べると言いますか。

そうそう、一緒に喜び合いたい人ですね。

照れますね。笑」

私はこの答えを聴いたとき、

あぁこの人は本当に人を大事にしたい人なんだ、

と思いました。

「木村さん、ひょっとして職場仲間の人達に対しても、

同じような想いを持っていらっしゃいます？」

「えっ、・・・あぁ、まぁ、そうですね。

妻に対してほどではないですが、一緒に喜び合えたら

嬉しいですね。」

「そのために、いつもどんなことを大切に

されてるんですか？」

「やはり、彼らの求めることに応えることかな。

自分がこうしたい、ということよりも、

彼らの期待に応えたい、というのが強いですね。」

どうやら木村さんが職場では「自分を演じる」理由は

ここにあるようです。

「例えば今、皆さんの期待に100応えられていると

しますね。

本当は木村さんはどれだけ応えたいですか？

100である今で満足ですか？」

「いやいや、全然満足ではないですよ。

500くらいは応えられる自分でありたいですね。」

「そのためには、どうすればよいと思われますか？」

「いやぁ、それがわからないのですよ。」

「そこは、私がアドバイスさせていただいても

よろしいですか？」

「はい、もちろんお願いします。」

「木村さんは、なぜ最初の料理をカレーに

されたんですか？」

「えっ？　私が好きだからですよ。」

「で、奥様にも喜んでいただいたんですよね？」

「はい。」

「それですよ。」

「どういうことですか？」

「周りの人達と一緒に喜び合えるのに大切なのは、

自分の喜び＝周りの喜び

を見つけた時です。

周りのためだけに何とかしよう、としていても

それは難しいです。

自己犠牲していても、周りの人達は本当には

喜びませんよね。」

「それはそうですね。

誰かが犠牲になっていては、逆に誰も喜べませんよね。」

「でも、木村さんは、

自己犠牲しながら、仕事をしているのではありませんか？」

ここで木村さんはフリーズしました。

ここで皆さんに、きちんとお伝えしなければなりません。

ここまでの流れで大切なのは、

私が意図的に流れを読んでこのようなやりとりをしている

わけではない、ということなのです。

私には何の意図もありませんでした。

私が行なっていたのは、

ただただ、木村さんの真本音に意識を向け続け、

自然に発想される問いやメッセージを

素直に口に出す、ということだけです。

つまりは、相手に完全に委ねている状態です。

すると、相手の真本音が活性化します。

そして相手の真本音がすべてを導いてくれます。

木村さんの真本音は、

自分を開放したがっていました。

その真本音の意志に私はただ乗っかっただけです。

私には何の意図もなく、

しかし目の前の木村さんはフリーズし、

言葉を失っていました。

一度、フリーズすればもう大丈夫です。

ここから、木村さんの真本音が

ニョキニョキ出始めます。

つづく

ここからは平井さん関連のエピソードを

またご紹介します。

（→前回記事）

平井さんの部下に

木村さん（仮名）という男性社員さんがいます。

30代の社員さんなのですが、

彼は非常に真面目です。

平井さんからの指示を常に忠実に

実行に移します。

平井さんのことをある意味最も理解している人

と言ってもよいでしょう。

しかし平井さんからすれば

彼のことが、悩みの種の一つだったのです。

なぜか？

「彼は、私の指示を100％実行してくれて

それはとてもありがたいし頼もしいのですが、

101％以上のことが決して出てこないのです。」

これはある意味、贅沢な悩みかもしれません。

しかし、

平井さんがこう言われるのも私はわかるのです。

なぜなら、

木村さんの本質は「ハチャメチャさ」だからです。

本当はもっともっとハチャメチャに

既存の枠を壊すくらいのことを「しでかす」ような

人なのに、その要素が仕事ではまったく

出てきません。

木村さんは趣味でロックバンドをやっており、

かなり激しいパフォーマンスを見せるのですが、

それが仕事ではまったく見られないのです。

「私は、あのロックを歌っている時の彼が

彼の本質だと思うんです」

と平井さん。

私もそう思いました。

「たけうちさん、

彼のコーチングをお願いできませんか？」

と平井さんに依頼されて、私は木村さんのコーチングを

することになりました。

こういった場合、

私は単刀直入に本人にお訊きします。

「ロックバンドをやっている時の木村さんが

本当の木村さんだと思うのですが、

それを仕事では出してないようですね。

何か理由があるのですか？」と。

明確な答えが返ってきました。

「ロックは自分を開放する場です。

仕事は、役割に応じて自分をいかに演じるか？が

大事だと私は思っています」と。

これはよくある話です。

自分の「人生」と「仕事」が

分離しているのです。

仕事は仕事。

プロとして、本来の自分を抑えて

与えられた業務に徹すること。

それこそが大事。

・・・であると。

これは一見もっともなように思えますが、

実は、私はこういった考えを持った人で

その人本来のパフォーマンスを発揮し切れている人を

見たことがありません。

「宝の持ち腐れ」という言葉を

いつも思い出します。

木村さんは典型的なそのタイプでした。

しかし彼には彼なりの

仕事に対する考えがあります。

それを否定したとしても、意味はないでしょう。

人は自分の考えを真っ向から否定されると、

その瞬間から「拒絶モード」に入ります。

人が人を変えることは

基本的には、できません。

本人が「自分を変えよう」と

本気で思わなければ、その人は変わりません。

外からの圧力で変えることはできない。

内からの圧力を喚起すること。

それが、他者ができる最大のサポートです。

私はいつものごとく、

木村さんの真本音を探し出すことに

すべてのエネルギーを注ぎました。

木村さんの真本音は、

今の自分をどう思っているのだろうか？

それを知りたかったのです。

私は彼に問いました。

「木村さん、

ロックバンドをしている時のご自分を

仕事で発揮することはできませんか？」

・・・かなり単刀直入なご質問です。

「それは無理ですね」

とすぐさま答えが返ってきました。

「それをしたら、私は与えられた業務を

全うできなくなります。

プロではなくなります」と。

「それを平井さんが望んでいるとしても？」

「はい。

平井からはよくそのお話を聴くのですが、

その通りにすると絶対に平井に迷惑が

かかります。

私が本性を出したら、会社が迷惑です。

それは私自身が一番よくわかっていますから、

私は自分を出しません。

その代わり、与えられたミッションは

必ず果たします。」

かなり、強固な信念です。

しかし私はそれを聴いた瞬間に

彼の「モロさ」を感じ取りました。

あぁこれは、彼の真本音の望む仕事の仕方

ではないな、と直観したのです。

であれば、話は早い。

彼の真本音度合いを高めるだけで、

彼は自然に変わるでしょう。

つづく

「たけうちさん、ちょっと気になる社員が

いるんですが・・・。」

ある日のコーチングで、平井さんがふと私に

言われました。

「どうされたんですか？」

「鈴村（仮名）のことなんです。

よくわからないのですが、何となく気になります。」

「どう気になるのです？」

「う〜ん、よくわかりません。

そうですねぇ。

なんか、エネルギーが枯渇しているというか・・・。

表面上は元気なんですが、

なんか不自然さを感じます。」

鈴村さんとは、当時２７歳の若手男性社員です。

いつも積極的で前向きな印象の方でした。

「わかりました。今、彼は社内にいますか？」

「はい、いるはずです。」

「ちょっと彼の顔を覗いてきますね。」

私は事務所に入り、遠くから鈴村さんのお顔を拝見しました。

表面上は彼は普通に仕事をされていました。

が、確かに私も不自然さを感じました。

恐らく、心が弱っています。

何かあったのでしょう。

「平井さん、確かに彼には何かありますね。

どうされますか？」

「ちょっと今、ここに呼んでもいいですか？

彼の話を聴いてみたいです。」

平井さんは事務所に入り、鈴村さんを

呼びました。

突然の呼び出しでしたので、彼はちょっと

緊張した面持ちで会議室に入ってきました。

「こんにちは。

すみませんね。突然お呼び出ししまして。」

と私が言うと、彼は少し微笑みながら、

「いえ、大丈夫です」と言われました。

彼のその声を聴いた瞬間、

私は、彼の心が相当に弱っているのを感じました。

平井さんは鈴村さんに静かに問いました。

「どうした、何かあったか？」

その瞬間、鈴村さんの肩の力が

ガクッと抜けるのがわかりました。

しばらく彼は無言でしたが、ポツリと

「なんでわかるんですか？」

と呟きました。

この時期はゴールデンウィークの直後。

話を聴くと、鈴村さんはゴールデンウィークに

ご実家に帰られたそうです。

そこでお父さんと大ゲンカをし、

勘当をされてしまったようです。

もともとお父さんとの関係はあまりよくなかったらしく、

しかしここまで酷い親子ゲンカはこれまでになく、

彼はお父さんから

「お前のような子供が産まれない方が良かった」

とはっきり言われたそうです。

「まぁいつものことですから、私は全然気にしてませんが、

そう言われてからまだ日が経ってないので、

まだ私は少し引きずっているのかもしれません」

と鈴村さん。

口ではそう言うものの、

今回のことが本当に心の底からこたえているのが

わかりました。

私がびっくりしたのは、

その話を聴いた平井さんの目に

涙が溜まっていたことです。

「お前みたいないいヤツに、なんてことを・・・。」

と平井さんは言われました。

「いやいや、大したことないですから」

と、なぜか鈴村さんが平井さんを慰めることに。

しかし明らかにこれで鈴村さんの心が

元気になったのがわかりました。

ここで重要なのは、

平井さんは、鈴村さんの心を元気にしようと、

そのためにこういった言葉を投げよう、という意図を

まったく持っていなかったということです。

平井さんはただ単純に

「人間発電所として鈴村さんと向き合おう」

（→前回記事）

としただけです。

その結果、自然に出た一言が

「お前みたいないいヤツに、〜〜」

だったのです。

ただただ相手に向き合い、意図せずに語る言葉。

真本音度合いの高い人がそれをすると、

その言葉はスッと相手の心に沁み込みます。

何の意図もないその一言によって

鈴村さんの心にはパワーが蘇りました。

「いやぁ、平井さんにはかないませんよ。

大丈夫です。業務に差し支えるようなことはしません」

と言いながら、鈴村さんは事務所に帰って行きました。

平井さんは特に、

何の解決もしていません。

ただ気になる社員さんを呼び、

向き合い、

思ったことを口にした、

それだけです。

それだけで、社員さんの心にパワーが

宿りました。

まさに「人間発電所」の本領発揮でした。

この仕事をしていて、私はよく思います。

私達は、人のために「何かをしてあげよう」と

思い過ぎではないか、と。

何かをして「あげよう」。

その時点ですでに、それは傲慢ではないか、と。

でもその一方で、

他者だからこそできる関わり方があります。

他者だからこそできる向き合い方があります。

それをただただ真本音に素直にするだけで、

人と人はエネルギーを高め合うことが

できるのではないでしょうか。

それこそが人の本来の力。

「人間発電所」とは平井さんの言葉ですが、

私はすべての人が「人間発電所」になれるといいなぁと

この時は思いましたね。

つづく

『人間発電所』

・・・これが平井さんの当時の人生理念です。

（→前回記事）

「私はどんな時も、みんなにエネルギーを与えられる

自分でいたい。

私のところに来れば、エネルギーが充電され、

元気一杯、自分の魅力と能力を最大に発揮できる状態になる。

そんな自分でいたい。

みんなを主役にできる自分でいたい。」

これが彼の揺るがぬ想いでした。

これは仕事のみならず、プライベートでも変わりません。

そんな自分でいられれば、

彼自身が幸せを感じるのです。

この理念を言語化してから、

平井さんの言動や習慣は大きく変わりました。

まず彼は、毎日１時間早く起きるようになったそうです。

その１時間で、自分の心を整えるのだそうです。

彼はヨガを習ったり、瞑想法の勉強をしました。

私もセルフコーチング法をお伝えしました。

いろいろ試しながら、彼なりの心の調整法を

編み出したようです。

朝だけでなく、夜寝る前にも

心を整える時間を創るようになったそうです。

それにより、睡眠が随分と深くなったこと、

目覚めがとてもよくなったこと、

一日の始まりが快適になったこと、

何よりも

「人間発電所としてのパワーが宿っているなと

思える状態になると、それだけでウキウキして、

さらにパワーが高まるんです」と。

面白いことに、

「人間発電所」になってからの方が

彼は静かになりました。

それまではどちらかと言えば、

彼は大声を出しながら皆を鼓舞する場面が

多かったです。

しかしそれはカラ元気に近く、

「そんな無理なことをしなくても、

自然に振る舞うだけで、パワーを与えられる

ことを知りました。」

それとともに、

彼からは余分な言動が消えていきました。

会議でも、以前は彼がずっと喋っていました。

しかし今は、彼はまるでコーチのように

問いを皆に投げて、あとは聴き役になります。

そして、ここぞという時のみ、

重要な一言を言います。

それはたった一言であるが故に、

逆に皆の心に深く響くようです。

しかも彼の発する言葉の多くは

「人間発電所」としてのものでしたので、

それにより皆が元気になりました。

そのような会議やミーティングを繰り返すことで

社員さん達の彼への印象が大きく

変わっていったのです。

彼は偉いなぁ、と私が思ったのは、

「人間発電所」という人生理念を大事にすることを

皆の前で宣言したことです。

「これまでの私は残念ながら、

皆のエネルギーを奪うことをたくさんしてきたように

思います。

しかしこれからは、パワーを与えられる自分に

なります。

もしそうでない言動を私がしていたら、

遠慮なく私にフィードバックしてください。」

そうは言っても最初は社員さん達は

なかなかフィードバックする勇気は

出ませんでした。

ですので、そこは私が少しサポートしました。

私が社員さん達の前でわざと、平井さんに

「今の態度はエネルギー奪ってますよ」と

フィードバックするようにしました。

その度に平井さんは、

「あっそうか。すんません」と言いながら

頭を掻きました。

そこに深刻さはなく、

素直に受け取る彼の姿を見て、

しだいに社員さん達も彼に意見を言うように

なりました。

そんな中での、生田さんの

「私はあなたのことが嫌いでした」発言も

出たのです。

平井さんは自分を別人に変えよう

としたわけではありません。

自分を変える、というよりも、

本来の自分に戻そうとしたのです。

本当は自分はこんな生き方をしたい

人間なんだ。

本当は自分はこんな自分であると

幸せな人間なんだ。

自分が素直に望む自分像。

それが本来の自分です。

そのためのキーワードが

人生理念なのです。

言葉というのはやはり

力があります。

言語化することで、常に意識化することが

できます。

その言葉が、反応本音レベルのものであれば

あまり意味はありませんが、

その言葉が、真本音から出されたものであれば、

それは深く自分自身に沁み込みます。

そういったキーワードは

誰もが必ず持っています。

真本音で望む生き方。

それが人生理念。

その言葉をその人が口にする時、

私は、とても心地良い「風」を感じます。

平井さんが、「人間発電所」と呟くと、

それだけで心地良い風が吹くのです。

そういったキーワードを

誰もが持っています。

それを見つけ出すことが、

真本音度合いを高める第一歩となるのです。

つづく

今日という一日を

最高の一日として過ごせましたか？

と問われたとき、何の迷いもなく

「はい、最高の一日でした」

と答えられる人はどれだけいるでしょうか？

人生をもう一度やり直せられるとしても、

今日という一日の過ごし方は、まったく変わらないだろうな、

と思える人はどれだけいるでしょうか？

真本音で生きる度合いが高まれば、

「最高の一日でした」と答えられる一日が

激増します。

真本音度合いが100％になれば

毎日がそうなります。

つまり、「後悔」というものがまったくなくなります。

そんなことがあり得るのでしょうか？

はい、あり得ます。

しかもそれは、全然特別なことではありません。

むしろその状態が「普通」の状態です。

・・・と私はお答えします。

これは、独りよがりでも何でもありません。

自己満足でも無理をしてそう思い込んでいるのでも

ありません。

ただただ単純に、自然に、そう思えるのです。

あぁ今日も、最高の一日だったなぁ、と、

一日の終わりに普通にいつものように思えるのです。

もちろん、日々、想定外のことは起こります。

自分の思惑通りに進むことなんて

ほとんどありません。

頭が真っ白になるような試練にも遭います。

傷つくことだってあります。

でもたとえ、どのような現実が起き、

どのような波に呑まれても、

自分のとった一つ一つの決断や行動が

最高だったな、と思える。

今日という一日は、人生を生き切ったなと

思える。

今日という一日を、存分に満喫できたなと

思える。

・・・そういった状態になれます。

そういった状態になれば、

必ず道は開かれます。

そういった状態になれば、

必ず、周りとは「完全調和」します。

真本音で生きるとは、

わがままに生きることではありません。

自分の真本音と他の人の真本音は

つながっています。

自分の真本音度合いが高まるということは、

周りの人とのつながり度合いが高まるということです。

つまりは、

真本音に素直に行動すれば、それは

自分＝周りのための行動と

自然になります。

ですので、そこに争いや諍いや混乱や混沌は

ありません。

何をどれだけ頑張っても

どうしても現実が好転しない、

何をどれだけ頑張っても

自分は満たされない、

ということであれば、それは真本音度合いが低い

ということです。

自分の真本音を無視している

ということです。

前回の記事でも書かせていただきましたが、

自分の真本音を無視することは、

自分自身への信頼度を著しく減退させます。

（→前回記事）

自分のことを信頼できなくなった人は

他人を信頼することも、

他人から信頼されることも

なくなります。

それにより、

人生のあらゆる場面で障害が起こります。

すべて、自分の生き方の問題です。

これに尽きるのです。

今この瞬間の自分の生き方

の積み重ね。

これによって、どのような人生か？が

決まります。

仕事でもプライベートでも

どんな時でも、

自分は、

本当は、

どんな生き方をしたいか？

今この瞬間に

どんな生き方をしたいか？

この問いに対する揺るがぬ答えを

見つけることが、まずは重要です。

揺るがぬ答え、つまりは

真本音の答えです。

これを私は

『人生理念』

と呼んでいます。

人生理念を言語化し、

常に意識しながら今この瞬間の自分の言動を

決める。

それが真本音度合いを高める

最も基本的な方法です。

つづく

平井さんが、依存から自律へと変化できたのは

なぜでしょうか？

（→前回記事）

平井さんが、深刻から真剣へと変化できたのは

なぜでしょうか？

そのきっかけは、

自分自身との「本能的信頼関係を結べた」からです。

（→本能的信頼関係についてはこちら）

要するに、本当の意味で自分自身を

信頼することができるようになったからです。

ではなぜ彼は、自分を信頼できるようになったのか？

その答えは極めてシンプルです。

「真本音で生きるようになった」からです。

真本音とは、揺るがぬ自分です。

どのような状況、どのような環境においても

変わることのない自分です。

その自分は、人生に対する揺るがぬ願いを

持っています。

何のために自分は生きるのか？

この世の中において、どんな役割を自分は果たすのか？

どのような強みを、どう活かしていくのか？

それらを「願い」として明確に抱いています。

真本音で生きるとは、

その「揺るがぬ願い」に向かって生きる

ということです。

今、この瞬間に自分は何をするか？

今、この瞬間に自分は何を言うか？

今、この瞬間に自分は何をしないか？

今、この瞬間に自分は何を言わないか？

日常における、自分の一歩一歩を

真本音に素直に出し続ける。

その度合いが増せば増すほど、

自分自身が喜びます。

そして、自分の揺るがぬ願いに素直な自分を

自分が信頼するのです。

逆に言えば、

自分の真本音をないがしろにした言動を

繰り返すことで、

私達は自分への信頼を失くしていきます。

自分への信頼を失くしてしまうと、

自分の「決断」を信じられなくなります。

自分の決断が信じられなければ、

常に「迷う」という状態になります。

迷いながら進めば、

当然ですが、物事は進展しません。

例え同じ選択をしたとしても、

本当に決断をしてその道を進めば、

どのような障害があっても乗り越えられます。

しかし、

迷いながらその道を進めば、

ほんの少しの障害に出会うだけで、

すぐに止まってしまいます。

人生に正しいかどうか、という答えはありません。

大事なのは、

自分が決めた道を進めるかどうか？

しかし、

自分が決めること自体ができなければ、

人生は一向に進みません。

望む未来は決して

実現しません。

自らの真本音に素直に生きるかどうか？

それで、すべてが決まります。

・・・と言っても過言ではないと私は実感しています。

「おはようございます」

と、挨拶一つをするにしても、

それを真本音でするかどうか？です。

真本音ですれば、

その人らしい、その瞬間における最善の

挨拶ができます。

それができるかどうか、で

その後の展開が大きく変わります。

今この瞬間における些細な言動の一つによって

人生の展開は大きく変わります。

それをわかっているからこそ、

真剣な人は、今この瞬間を大切にします。

今この瞬間に真本音で生きる、

という度合いが高まることを私は、

「真本音度合いが高まる」

と表現しています。

真本音度合いが高まれば、

自分を信頼する度合いも高まります。

決断力も増します。

直観力も増します。

他者との信頼度も増します。

生産性も、必要な能力も、ほしい成果を手に入れる可能性も

増していきます。

では、どのようにすれば

真本音度合いは高まるのでしょうか？

それを、平井さんの例をもとに

ご紹介していきます。

つづく

今回も「自律」について、さらに深掘りします。

（→前回記事）

「私は私なりに一生懸命やっています。」

企業サポートをしていますと、こういった言葉を

よく聞きます。

しかし残念ながら、この言葉も

依存している人の典型的なセリフです。

自律している人は決してこのようなセリフは

言いません。

「一生懸命」によく似た言葉で

「真剣」

という言葉があります。

この二つはよく似ていますが、

本質が異なることは、何となくニュアンスとして

わかりますね。

もちろん、どちらも大切なことです。

自律している人は真剣です。

しかし、依存している人は真剣ではありません。

その違いは何でしょうか？

私はよく以下のような喩え話を用います。

「一生懸命」とは、

竹刀で必死に練習しているイメージです。

竹刀をブンブンと振り回して、

自分の能力向上のために努力しています。

もしくは、竹刀と竹刀を使った試合のようなもの。

勝つために、一生懸命に試合に取り組みます。

一生懸命に練習する人とそうでない人。

一生懸命に試合する人とそうでない人。

その二人がいたら、もちろん

一生懸命な方が、能力も実力も上がっていきます。

試合に勝てる頻度も高まります。

ですので、「一生懸命」は大事なことです。

しかし自律した人から言わせれば、

「一生懸命なんて、当たり前でしょ」となります。

わざわざそんなことはアピールすることではない、と。

「真剣」とは、

文字通り、真剣（本物の刀）で立ち合いをしているイメージです。

つまりそれは、命のやりとりです。

真剣と真剣で立ち合う時、

そこではほんのわずかな隙も見せられません。

竹刀の場合であれば、

エイヤッで、思い切って竹刀を振り下ろせば

よいかもしれません。

一か八か、でもよいかもしれません。

その結果、試合に負けたとしても、

それはそれで悔しいですが、次があります。

真剣の立ち合いとは、次がありません。

負ける、イコール、命を落とす、ということです。

ですから、エイヤッというような、

ただの勢い任せの一太刀を出すわけには

いきません。

真剣の立ち合いに出る前には、

当然のごとく、最高の自分に仕上げなければなりません。

そうでなければ、命を落とす可能性が高まるからです。

立ち合いでは、自分の集中力のすべてを使って

相手に集中します。

相手の呼吸、相手の思考、相手の空気感、

相手のわずかな動き、・・・。

すべてに意識を向け、

本当に必要な動きのみを自分はします。

不必要な動きは、命取りです。

自分自身の呼吸を整え、

自分のすべてのエネルギーをその場に集中させ、

自分が本当に必要だと思う動きのみをとります。

そのため、力は抜きます。

本当にいざという瞬間に、すべてのパワーを

込めるために、

心も体も自然体で、力を抜いています。

そして、「ここぞ！」という瞬間を待ちます。

ここぞ！という瞬間に、ここぞ！という一太刀を

振り下ろします。

それが「真剣」です。

つまり、ある意味、結果がすべてです。

負ける＝死ぬ、だからです。

そこには、言い訳も努力もありません。

勝つか負けるか。

それだけです。

私達の日常では、もちろんこのような命のやり取りは

稀です。

毎日、真剣による立ち合いをしているようでは、

神経が擦り減ってしまい、それこそ寿命が縮まります。

しかし、先ほども書きました通り、

真剣な人とは、普段は力を抜いています。

本当に「ここぞ」という時に力を発揮します。

なぜならそれは結果を出すためです。

「私は私なりに一生懸命やってます」

という言葉が、いかに真剣な人から見れば

「変な言葉」として映るのか、

その理由がここにあります。

人生に言い訳は必要ありません。

人生に弁解は必要ありません。

言い訳や弁解が出た時点で

依存です。

私達人間には、真本音があります。

真本音には、人生の願いが詰まっています。

自分はどんな人生を創り上げたいか？

自分は人生において、何を成し遂げたいか？

そのために自分のどのような個性を活かして、

どのような役割を担いながら、それを果たしたいか？

それは私達の真本音が決めています。

自分が決めた「願い」を

自分が実現する。

そこに真剣な人は、

今、自分が何をすればよいか？

今、自分は何をしてはならないか？

に対して、とても真剣です。

そして、今自分のすることのみを

真剣に行ないます。

今、自分のすべきことをしない、のは

とても気持ち悪くてしょうがありません。

今、自分がしてはならないことをする、のも

とても気持ち悪くてしょうがありません。

だから、気持ちの良いことをし続けます。

すべき時にします。

しない時には完全に力を抜きます。

なので、いつもどことなく

「ゆとり」があります。

肩の力を抜き、自然体です。

それは自分を完全にコントロールできている

状態です。

ですから、真剣な人とは自律した人なのです。

自律とは真剣なのです。

コーチという視点で、私が平井さんを見ていて

最も変化したと思うのは、

平井さんが、「余分な行動をまったくしなくなった」

ということです。

それは日常の些細な振る舞いにも現れました。

例えば、

余分な一言を彼はまったく言わなくなりました。

以前の彼は、相手を茶化すような冗談を

よく言っていました。

恐らくそれは、場の雰囲気を和ませるための

彼なりのコミュニケーション手段でした。

しかしその彼の冗談が、

信頼をなくす要因の一つになっていました。

もちろん、彼本人はそれを知りません。

それが、自然になくなりました。

私はよく、「真剣性」という言葉を使います。

彼の真剣性が高まることにより、

彼は、余分な一言がなくなりました。

余分な行動がなくなりました。

余分な仕事をしなくなりました。

余分な時間の使い方がなくなりました。

結果として、彼には時間ができました。

いつもどの社員よりも忙しそうだった彼が、

今は、誰よりも「ゆとり」があるように見えます。

ゆとりのある目線で、彼はすべてを観察します。

そして、ほんのわずかでも心に引っかかることを

発見すれば、最善のタイミングと方法で、

それに対応します。

そんな彼の立ち振る舞いを見ていますと、

あぁこれが真剣性が高まるということなのだな、

とわかります。

真剣性が高まるということは

自律性が高まるということです。

自律とは、真剣です。

そして真剣な人、自律した人は

一緒にいて、心が和みます。

こちらも幸せな気持ちになれますね。

自分の人生に対して真剣かどうか？

すべてはこれに尽きると、

私は思います。

つづく

「自律」について、さらに話を深めます。

（→前回記事）

何のために何をするか？

そして、

何のために何をしてはならないか？

自律した人は、

常にゼロからそれを発想します。

それまでの過程はもちろん大事ですが、

それまでの過程と、創り上げてきた現実に

執着はしません。

「これまではこういったやり方で成功してきたから、

これからもこのやり方で行こう。」

・・・というのは、依存です。

それまでのやり方への依存であり、

過去への依存です。

常に原点（ゼロ）に戻ること。

常に「何のために」（目的）に戻ること。

それができるので、自律した人は強いのです。

しかしこのような説明をすると、

よく、次のようなご質問をいただきます。

「原点とか目的とか言われても、

私にはそれがわからないのです。」

実は、コーチング初期の頃の平井さんからも

いつもそのようなことを言われました。

平井さんは、

「私には、目的がわかりません。

自分が何のためにこの仕事をしているのか？

それがわからなくなります。

もちろん表面上の目的はありますし、頭では

理解できます。

でも、その目的を頭に置いたとしても

力も湧いてこないし、発想も出ません。

多分それは、私の本当の目的ではないからです」

と言われていました。

そして、

「たけうちさん、目的を見つけるためには

どうすればよいですか？」

と。

実は、

「目的を見つけるためにはどうすればよいですか？」

という質問は、

依存している人の典型的な質問です。

自律している人は決して、

そのような質問はしません。

それは、

すでに目的がわかっているから

ではありません。

目的がわかっていなくても、

自律している人は、そんな質問はしません。

自律している人は、

目的とは自分で見つけるものである、

自分で見つけようとしなければ決して見つけられないものである、

ということを、何となくでもわかっているからです。

そして、今はまったく目に見えない目的を

自ら見つけよう、とします。

そこが大事なのです。

なぜなら、

自ら目的を見つけようと真剣になることで、

私達の「真本音」が発動するからです。

真本音とは、

「私達の人生の目的に向かおうとし続ける

揺るがぬ心」

と表現することもできます。

その真本音が発動します。

それにより、

「目的はわからなくとも、目的に向かう」

という状態に入っていきます。

本当は、

私達の目的は、最初から私達の中にあります。

ただそれが、

顕在化していないだけです。

私達の頭が

認識していないだけのことです。

本当は目的は

心の中にガッシリと存在しています。

何のために私は生きればよいのか？

何のために私はこの仕事をすればよいのか？

何のために私はこの役割を果たせばよいのか？

何のために・・・

自分自身が今、ここにいる理由（目的）を

私達は本当は誰よりもよくわかっています。

ただ、

顕在化していないだけ。

ですから、目的は他人に教えてもらうものでは

ありません。

自ら見つけようとするものです。

それをすることで、

私達の真本音は発動し、

真本音に素直に行動することで、その先に

自分自身の目的が見えてきます。

説明すると、以上のようなことになりますが、

自律している人は、理屈ではなく感性として

以上のことがよくわかっています。

ですので私のコーチングは、

その人の真本音が活性化するための刺激のみ

を入れるようにしています。

それ以外のことはできるだけご本人が自力で

進めるようにしています。

平井さんのコーチングはその典型でした。

私が行なったのは、

平井さんの真本音を活性化させることだけ。

自らの真本音を自らキャッチできるようになった

平井さんは、自らの真本音に素直に

すべての道を開いていきました。

それが自律状態です。

真本音で生きるとは、自律すること。

そして自律した人が、

周りとの調和を起こしていきます。

つづく

『自律調和』という言葉を

私はよく使います。

この言葉は、私が尊敬するある社長が

生み出した言葉です。

「たけうちさんがやっていることって、

こういうことですよね」

と彼に言われた時、

あぁなるほど！と思いました。

この言葉の凄いところは二つあります。

一つは、

「自立」ではなく「自律」というところです。

「自立」と「自律」の違いは、

様々な解釈の仕方があると思いますが、

私の解釈で言えば、

自立の先にあるのが自律です。

人は、自ら立つことができて、初めて

自らを律することができます。

自ら立つことをせず、依存状態のままで

自らを律しても、それは自律もどきです。

社長に依存していた時代の平井さんがまさに

この状態でした。

（→前回記事）

そして、自分を律する、とは、

自分を縛り付けることではありません。

自分自身をコントロールすることです。

つまりそれは、「自由自在に自分を操ること」です。

要するに、本質的な「自由」です。

自律している人とは、自由な人なのです。

これが私の解釈です。

『自律調和』という言葉の凄いところの二つ目は、

「調和自律」ではなく「自律調和」である

というところです。

よく、「仲間がいるから私はがんばれる」

という言葉を聞きます。

私はそれを聞くと、「依存だな」と思います。

仲間がいるからがんばれる、

じゃあ、いなかったら？

いなかったら、がんばるのをやめるの？

と。

もちろん、仲間は大事です。

調和できる環境や、職場や、人間関係は

とても重要です。

しかし、「みんながいるから私はがんばれる」

というのは、調和もどきです。

依存の集合体です。

依存とは、寄りかかること。

もしくは、ぶら下がること。

寄りかかる対象がなければ、

ぶら下がる対象がなければ、立つことができない状態

を言います。

お互いがお互いに寄りかかり、

お互いがいなければ立っていられない状態で

一つの調和を作っていても、

それは調和とは言いません。

そこに、「自由」はありません。

本来の調和とは、

一人一人がまずは自分で立ち、

自分で自分を自由にコントロールし、

そういうことのできる人達が、

お互いに寄りかかるのではなく、

自ら立った状態で、手をつなぐこと

です。

手を放そうと思えばいつでも放せます。

つなごうと思えば、いつでもつなげます。

どちらもできる状態。

今は、手を放すことが大切か？

それとも、手をつなぐことが大切か？

いつでもどちらの選択もできる状態。

そうなれると、

くっついていても、離れていても、

どのような状態でも

その人とその人は「調和」しています。

調和とは、「距離感」です。

その人とどれくらいの距離感で関わることが

今は最も相乗効果を発揮することに

なるだろうか？

それをお互いに見極め、

最適な距離感で関わり合うことが

真の調和をもたらします。

それができるのは、

自律した人同士のみです。

ですので、『自律調和』なのです。

自律→調和　なのです。

この順番しかあり得ない。

逆はあり得ないんだ、ということに

いつからか私は気づくことができました。

そこに気づいてから、

人や組織への関わり方が

非常に楽になりました。

何をすれば良いか？が

明確に掴みやすくなりました。

そしてさらに次のことも言えます。

自律した人は、

次の自律した人を生む、

と。

平井さんの例はまさしくそうです。

もともとは社長に依存していた平井さん。

その平井さんが自律することで、

自律した社員さんが一気に増えました。

組織全体が、

依存状態から自律調和状態へと

脱皮し始めました。

一人の自律は、

組織のパワーになるのです。

つづく

私の本当に望む人生とは何だろうか？

この問いにすぐに答えられる人は

稀です。

時々、すぐに答える人と出会いますが、

その答えは、大概、浅いです。

そんなに簡単に答えられる問いではないですね。

でも、

この問いに真摯に向き合うことは

本当に重要なことだと、

私はこの仕事を通じて、深く実感しています。

私の本当に望む人生とは何だろうか？

答えがわからなくとも、

その答えを真摯に見つけようとする。

そういった人には、独特の空気感が

現れます。

その空気感をシンプルに表現すると、

「明るい」

「軽い」

「あたたかい」

となります。

逆に言えば、

その問いと真摯に向き合ってない人の空気感は、

「暗い」

「重い」

「冷たい」

となります。

人は、自分の人生と真摯に向き合う時に

本来の魅力を発揮します。

私の本当に望む人生とは何だろうか？

その答えを見つけようとしている人は、

「真剣」です。

そして真剣な人は、

明るく、軽く、あたたかく

なります。

それは行動ベースの話ではなく、

空気感の話です。

自分の人生と向き合わない人は、

「深刻」になります。

深刻な人はすぐに、

暗く、重く、冷たく

なります。

あなたは、

真剣な人でしょうか？

それとも

深刻な人でしょうか？

平井さんは、

深刻な人から、真剣な人へと

変化したのです。

それにより、

彼の醸し出す空気感が変わりました。

ただそれだけのことです。

（→前回記事）

では、「真剣」とはどういうことでしょうか？

これに対しては私は

明確な答えを持っています。

真剣とは、

「自分の真本音に素直に生きること」

です。

ということは、

「自分の真本音を無視して生きること」

により、人は深刻になっていきます。

真剣な人生は、

明るく、軽く、あたたかく

なっていきます。

深刻な人生は、

暗く、重く、冷たく

なっていきます。

自分が今この瞬間に創り上げている人生がそのまま

その人の空気感となって現れます。

ただそれだけのことです。

そして人は、

真剣に生きる自分を

喜びます。

深刻に生きる自分を

蔑みます。

自分を蔑み続けている人が

自分自身を本当の意味で信頼することは

不可能です。

そういった人は、

自分の中に「見たくない自分」が生まれると、

間違いなく、その自分にフタをします。

見たくない自分。

例えば、

怒りまくる自分、

人を憎む自分、

すぐに揺れる弱い自分、・・・。

そういった自分にフタをして、

見たい自分だけを見るようになります。

見たい自分。

例えば、

前向きな自分、

エネルギッシュで強い自分、

人を愛する自分、・・・。

見たい自分は居心地がいい。

見たくない自分は居心地が悪い。

だから、居心地の良い自分だけを承認します。

そして、

「私は何があっても前に向かうんだ」

と言います。

「私は、どんな時もプラス指向だ」

と言います。

そして明るい表情を作り、

元気を作り、

たくましさを作り、

進みます。

そして、

それができている自分に

自信を持ちます。

自分はすごいなぁと、

自信を持ちます。

しかしその自信とは裏腹に、

心の奥底ではどんどん不安が増します。

深刻さが増します。

自信のある自分だからこそ、

立っていられる。

でもこの自信がなくなってしまったら、

自分はどうなるのだろう？

・・・そんな深刻さが日々、増していきます。

何としてでも、

自信のある自分でなければならない。

この自信を失ってはならない。

そんな恐怖感が、心の奥底に

溜まり続けます。

その恐怖感を消すために、

さらに前向きな自分を作ります。

・・・そんな人が多過ぎる！

そんな人が世の中を牽引している。

その現実が、私はとても悲しいです。

自分の良き部分のみに光を当て、

自分の見たくない部分にはフタをする。

それを前向きとは、言えません。

本当の前向きとは、

自分のすべてを受け止めること。

自分のすべてを見つめること。

その上で、それでも前に向かおうとすること。

それが真の前向きだと私は思います。

そしてそういった人は例外なく、みんな

明るく、

軽く、

あたたかく、

なります。

もっともっと自分の心と

向き合えばいいのに。

もっともっと、あるがままの自分を

見つめればいいのに。

そうすれば、

もっと楽に進めるのに。

そうすれば、

もっと望む現実を創り出せるのに。

・・・私はそう思うのです。

人は本来、

真剣です。

真剣に生きることが

楽しいのです。

真剣に生きる楽しさを

思い出すだけのことだと

私は思うのです。

それが私のサポートのすべてです。

真剣になることの楽しさを

思い出せば、

人は皆、（・・・そうです、全員です）

びっくりするような行動を起こし、

現実を創り上げていきます。

そんな時私はいつも

人ってやっぱり凄いんだなぁ、

と感嘆します。

つづく

「ラポール」という言葉があります。

臨床心理学で使われる用語なのですが、

コーチングの世界では「信頼関係」と訳されます。

もともとは、「心と心がつながる」とか「心が通い合う」

という意味だそうです。

私は、いつもこれをあえて

「本能的信頼関係」

と表現しています。

人が人を信頼する多くの場合は、

何らかの理由があります。

例えば、

仕事ができるから信頼できる、とか、

約束を守る人だから信頼できる、とか、

器が大きいから信頼できる、とか、

物事を必ずやり遂げるから信頼できる、とか。

しかし「本能的信頼関係」とは、

そういった理由や根拠はありません。

何となく、この人いいな。

何となく、この人好きだな。

何となく、この人と一緒にいたいな。

何となく、この人と通い合いたいな。

何となく、この人と心を開いて話したいな。

そのように、明確な理由がないのに、

初対面で会ったその瞬間からそう思える時が

あります。

それを「本能的信頼関係」と呼んでいるのですが、

その原因のほとんどは、その人の放つ

「空気感」

です。

生田さんが、平井さんのことを

まるで別人に生まれ変わったようだ、と感じた

最大の要因も、

平井さんの発する空気感の変化でした。

（→前回記事）

もともと、「人間不信」とも言える冷たい空気感を

持っていた平井さんが、

「人間愛」とも言えるようなあたたかい雰囲気を

醸し出すようになりました。

そうなれた最大の原因は、

平井さんが自分自身を許すことができた

からです。

言葉を変えると、

平井さんが、自分自身とのラポールを構築できた

からなんです。

自分自身とのラポール。

私は極端に言えば、人生の８割は

これで決まると思っています。

自分のことを自分が信頼できるか？

です。

ですがこの信頼とは、あくまでも

本能的信頼であって、

私はこんな能力があるから自分を信頼できる、とか

私はこんな経験を積んできたから自分を信頼できる、とか

私はこんな個性だから自分を信頼できる、とか

そういった理由付きの信頼ではありません。

ただただ、心の底から

自分を信頼できるかどうか？

です。

残念ながら、そういった意味で

自分のことを本当に信頼できている人は

非常に稀です。

これはいわゆる「自信」とは

関係がありません。

むしろ私の経験から言えば、

自信のある人ほど、

自分自身への本能的信頼感が少ない

という傾向があります。

自分自身への本能的信頼感がないが故に

それを満たしたいが故に物事に頑張り

経験を積み、

「自信」を得てきている人が多いのです。

しかしどれだけ自信を得ても、

自分自身への本能的信頼は増えません。

本能的信頼が枯渇しているから

自信の持てる自分でい続けよう、とします。

そんな人が多いのです。

自分への本能的信頼を得ている人の多くは、

自信があるとかないとか、

そんなことは関係ない、という感じです。

そういう人は、よく自信のなさからくる不安を

感じ取ります。

ですから、自分は弱いなぁ、という自己イメージを

持っている人が多いです。

しかし、自信とはまったく別の次元で、

「確信」が湧いてきます。

その確信に基づいて、行動をします。

つまり、

自信と確信は、まったくの別物です。

確信に基づいて生きている人ほど、

自信のあるなしは、

関係なくなります。

弱い自分だろうが、強い自分だろうが、

関係なくなります。

どちらにしても、自分の行動や選択は

変わらないからです。

平井さんは言われます。

「以前よりも今の方が私は

自信がないと思います。

正確に言えば、自信のない自分を

あるがままに感じることができるようになりました。

あぁ、自信がないんだなぁ、私は、と。

しょうがないなぁ、私は、弱いなぁ、私は、

と思いながら、でも行動を変えることはしません。笑」

私は、これこそが

人の本当の強さ

だと思います。

自信があるからできる。

というのは、本当の強さではないと

私は思っています。

自信があるからできる。

自信がないからできない。

その次元で自分の選択をし続ける状態を

私は「傲慢」と呼んでいます。

「独りよがり」と呼んでいます。

「わがまま」と呼んでいます。

その次元から抜け出ることは、

すべての人が可能です。

その次元から抜け出て、

自分の確信によってのみ生きることで

私達は「自由」になれます。

そして、

本当に望む人生を創り出すことができます。

では、どうすればそんなことが

できるのでしょうか？

どうすれば、自分自身と

本能的信頼関係を結ぶことができるのでしょうか？

その答えは極めてシンプルです。

つづく

平井さんの変化について、

さらに深掘りをしていきます。

（→前回記事）

「実は、私はあなたのことが嫌いでした」と

平井さんに告白した生田さんという部下がいます。

私は生田さんにお訊きしました。

「平井さんが最も変化されたのは

どこですか？」

生田さんは、じーっと考えた後で、

こう言われました。

「上手く言えませんが、

以前は、私は平井から全否定をされていたような

気がするんです。」

「全否定？」

「はい、そうです。

自分のすべてを否定されていたような。」

「どんな時に、そんな風に感じられたんですか？」

「多分、彼は全否定をしている気はなかったと

思います。

でも私は、彼のちょっとした一言一言に、

あぁこの人は私にいてほしくないんだ、

私のすべてが嫌いなんだ、という印象を受けました。」

「何か具体的なやりとりの場面を思い出せます？」

「う〜ん、一つ一つは本当に小さなことなんですよね。

でもその積み重ねで、私は平井のそばにいることが

本当に怖くなりました。

まぁ、いい大人ですし、仕事ですから、

そんなことは言っておれないのですが。

でも、会社に来て、平井の顔を見るのは

本当に嫌でしたね。」

実はこのようなケースは生田さんだけでなく、

とても多いです。

思い出せないくらいに小さな一つ一つの

積み重ねで、心を深く傷つけてしまうケースです。

「今はどうなのですか？」

「今はまったく変わりましたね。

大袈裟ではなく、私は平井という人間が、

一度、死んで生まれ変わったか、

体だけ同じで、中身がまったく別人と

入れ替わったか。

そんな感じがしています。

部下で年下の私が言うのもおこがましいですが、

平井を見ていると、人は変われるんだ、と

希望を持てます。」

生田さんの言われていることは

私にもよくわかります。

私は第三者ですから良いのですが、

もしこの人の部下になったら、

かなりキツイだろうなぁ、というのが

出会った頃の平井さんへの印象でした。

時折、彼からふっと漂ってくる空気感が、

とてつもなく冷たかったからです。

それを言葉で表現するのは難しいのですが、

あえて言えば、

「人間嫌い」

「人間不信」

の塊のような空気感です。

それが今はまったくない。

どころか、常に平井さんから感じるのは

「すべてを受け止めるあたたかさ」

です。

人間不信の冷たい空気感を持った人が、

ほんの些細なことでも人を叱ったり注意をすれば、

それをされた人は、

自分が全否定された、という印象を得ます。

それに対して、まったく同じ言葉で

注意を受けたとしても、

もし、あたたかい空気感を持った人からの

言葉であれば、

人はそこに愛を感じます。

管理職研修などで、

部下を上手く叱るにはどうすればよいでしょうか？

というご質問を、私はよくいただきます。

しかしそれは、言葉の言い回しや

テクニックではないのです。

自分が、「人間」というものに対して、

どのような空気感を発しているか？

で、ほぼすべてが決まってしまうのです。

そしてその、あたたかい空気感は、

「心を大きく持とう」とか

「自分は人格者であろう」とか

「もっと器を大きくしよう」とか、

そういった心構えレベルで出せるようになるものでは

ありません。

空気感を決めるものは、

「自己承認」

できているかどうか、です。

自分のすべてを、

自分が許せているかどうか？

です。

そして、

人が自分のことを最も許せなくなる

最大の要因は、

「自分の真本音を自分がないがしろにする」

ということなのです。

つづく

真本音度合いが上がってから、

めっきり怒ることが少なくなった平井さん。

（→前回記事）

私は平井さんに訊いてみました。

「平井さん、今の平井さんは以前に比べて

かなり気が長くなったように見えますが、

ご自分では変化は感じていますか？」

「あっ、やはりそうですか。

自分では特に意識していないのですが、

腹が立たなくなってきたのは事実です。

こんなに腹を立てない自分でよいのだろうか、と

少し不安になるくらいです。

本当はもっと社員に厳しくしないといけないのではないかと。

でも、腹が立たないからしょうがないですね。」

「それによる社員さんの変化は？」

「そりゃもう、以前に比べれば随分と私に

意見を言うようになりましたよ。

まぁこれは、たけうちさんにコーチングスキルを

教えていただいたのが一番大きいと思いますが、

私が簡単には怒らなくなったのも大きいかな。」

「それは良いことだと思いますか？

社員さん達の仕事の質はいかがですか？」

「いや、もちろん良いことだと思っていますよ。

昔に比べると、社員の本音はとてもよくわかるように

なりました。

それに、信頼関係も昔とは大違いじゃないかな。

今から振り返ると、昔は信頼関係もどきでしたね。

社員の主体性とか仕事の質は間違いなく

上がってますよ。」

「では、怒らない方がいいと？」

「いやでもね、たけうちさん。

そうは言っても、私はね、もの凄く腹の立つ瞬間は

今でもあるのですよ。

その時はもう逆に、私は私を抑えられなくなります。

ついつい、思ったことをそのまま相手に

伝えてしまうんですよ。

これはいいのかなぁ？」

「伝えた結果、どうなりますか？」

「多分ね、その伝え方は以前よりもダイレクトだと

思うんですよ。

だから、以前よりもきついんじゃないかなって。

でも、そんなきつい言い方をしているのに、

社員はちゃんと受け止めてくれます。

それどころか、どれだけ私が怒っていても

意見を言い返してくる社員もいるんです。

これはどういうことでしょうね？

社員が強くなったのかな？」

「平井さん、

それを“真本音の怒り”と言うんですよ。」

“真本音の怒り”。

それは、まったく淀みのない怒り。

相手のためだけを純粋に想い、

自然発生する怒り。

真本音度合いが高まった人には共通して見られる

一つの現象です。

真本音の怒りには、

根底に「あたたかさ」があります。

それは意図をした「あたたかさ」ではありません。

「あたたかさ」の土台の上で、

きつい言葉達が相手にダイレクトに向かっていきます。

それを受けると、相手の人は

大きく混乱します。ショックを受けます。

頭は真っ白になるケースが多いです。

しかし、決してその言葉達を拒絶することはありません。

いえ、一時的には思わず拒絶するかもしれませんが、

その言葉の一つ一つは、その人の胸に

しっかりと宿ります。

そして、ジワーッとその人の胸に

沁み込んでいきます。

要するにそれは、

愛のある怒り、なのです。

ですから私は常に、

真本音度合いの高まった人に対しては、

「自分の怒りを抑えないでください」

とお願いしています。

真本音の怒りは、必然的に必要に応じて

発生します。

その怒りを抑えることは、

マイナスにしかなりません。

真本音の怒りは開放してこそ、

すべての物事が進展します。

逆に。

真本音度合いがまだあまり高くない状態での怒り

があります。

それは、反応本音の怒りです。

反応本音の怒りは、単なる反応です。

そして、自分の思惑とか、自分のストレス解消とか

様々な淀みが含まれています。

一般的に言われる怒りとは、この反応本音の怒り

のことを言います。

この怒りを相手にぶつければ、

当然のごとく、相手も反応します。

怒りと怒りのぶつかり合いになります。

もしくは、相手の立場の方が弱い場合は、

相手が我慢し、こちらに迎合します。

真本音の怒りと、反応本音の怒りは、

表面上では同じように見えても、

本質はまったく異なるのです。

真本音度合いが高まれば、

反応本音の怒りは激減します。

その代わり、真本音の怒りのみが

自然発生するようになります。

そしてその真本音の怒りこそが、

人の成長を促したり、組織の活性化につながります。

私達は人間。

豊かな感情があります。

それらの感情を単なる反応として使うのか、

それとも

自分の揺るがぬ願いの一つの表現として

発揮するのか。

それにより、

人生は大きく変わってきますね。

つづく

私達人間の心のパワーというのは

二つのタイプに分けることができます。

一つは、外発的なパワー。

もう一つは、内発的なパワーです。

（→前回記事）

外発的なパワーとは、

外（外部環境など）からの影響によって、

発生するパワーです。

例えば、とても嬉しいことがあった、とか。

誰かから褒められた、とか。

好きな仕事に就くことができた、とか。

要するに、

私達の日常の中で、起こる様々な物事（現象）によって

その反応として生まれるパワーです。

それに対して、内発的パワーとは、

外部環境によってもたらされるものではなく、

自分の内側から常に湧き上がるもの。

少し極端な表現を使えば、

自分の外部環境（状況・現象など）が

どのような状態であったとしても、

変わらずに湧き続けるもの、とも言えます。

単純に言えば、

自らの真本音に素直に生きる度合いが高まれば、

この内発的パワーも自然に高まります。

しかし、真本音度合いが低くなれば、

内発的パワーは下がり、

結果として、外発的パワーのみに頼る生き方になります。

例えば、

何か良いことが起きないと元気が出ない、

好きな人と一緒にいないと元気が出ない、

好きなことをしていないと元気が出ない、

みんなから認めてもらわないとやる気が出ない、

給料が高くないとやる気が出ない、

人間関係が良くないとやる気が出ない、

・・・などなど。

自分以外の何かの影響によって振り回される人生

となります。

ということは、逆に言えば、

内発的パワーが高まれば、

自ら、外部環境（状況・現象など）に働きかけ、

自ら、外部環境を変えられる可能性も高まるわけです。

私はいつもコーチングをする場合、

内発的パワーの高い人かどうか？

という視点を大切にします。

そして私のコーチングは、

内発的パワーと高めることをすべての基本

としています。

ただし念のために申し上げておきますが、

内発的パワーの高い人、というのは、

表面的に元気とか、勢いがあるとか、声が大きいとか、

そういったこととは無関係です。

むしろ（あくまで基本的な）傾向としては、

内発的パワーが高まれば高まるほど、

人は「静か」になります。

「落ち着く」といった方がよいでしょうか。

「安定感」が出るのです。

「自然体」と言ってもよいです。

そういった人は、

あぁこの人は、いざという時に凄いパワーが出るな、

という印象を感覚として得ることができ、

それがその人への本質的な信頼感につながります。

「この人は、なんか信頼できるな」

という印象は、そういった空気感によって

決まります。

あくまでも人の個性によって変わりますが、

全体的な傾向としては、

普段からギャンギャンと叫んでいるようなタイプの人は

内発的パワーの低さを、

大声を張り上げながら誤魔化している、

とも言えます。

自分の不安定さを、

元気なふりをして、誤魔化しているのですね。

そういった場合、

本人が、誤魔化していること自体に気づいていません。

自分は常に元気だ、と思い込んでいます。

私はコーチングをする際、

そういった人ほど、注意をします。

根底は、とても不安定だからです。

しかしどのような人であったとしても、

真本音度合いを高めることで、

内発的パワーは高まります。

ギャンギャン言っていた人も、

「あれ？最近あの人、静かだね」と

言われるようになります。

話を平井さんに戻しますが、

平井さんは、まさにそういったタイプでした。

平井さんに対して、

「私はあなたのことが嫌いでした」と宣言された

生田さんに私は訊いてみました。

「平井さんの、どんな行動が最も嫌いでした？」

「何考えているかわからないくせに、

すぐに怒るんです。

多分、自分が社長に叱られるのが嫌で

怒っていたと思うんですけど、

とにかく彼に怒られる時間は最悪でした。」

「今はどうですか？」

「怒る、ということはほとんどなくなりました。

怒られる場合も、以前は怒鳴られるのに近い感じでしたが、

今は、トツトツと納得するまで語り合うような感じです。

まぁある意味、今の方が数倍怖いですが。笑」

なぜあの人はすぐに怒るのか？

単純です。

その人の内発的パワーが枯渇しているから。

・・・という見方をすることも、

一つの視点としては面白いかもしれませんね。

つづく

今回も平井さんとのやりとりをご紹介しましょう。

（→前回記事）

「たけうちさん、

部下からの提案を聴いていると、時折、

私の提案を止めてください、

って言われているように聴こえることが

あるんですよ。

その部下は一生懸命、説明をしているのに。

どうしても、

止めてください、止めてください、

としか聴こえないのです。

そんな時は思わず、思いっきり反対してしまうんです。

本当は賛成してあげたい気持ちは山々なのに。

こんなんでいいんでしょうかね、私は？」

「ちなみに、それはどのような提案

だったのですか？」

「二つあるんですけどね、・・・」

と平井さんは二人の部下からの提案内容を

私に教えてくださいました。

まったく別の部署の、まったく別の提案。

しかし、その二つの提案には

共通するものがありました。

それが、・・・

「平井さん、恐らく私もその提案、

止めてますよ。」

「やっぱりですか？

なぜでしょうねぇ？

内容自体はいいと思うんですけど・・・。」

「平井さんは、部下の皆さんの真本音を

キャッチできるようになったんですよ。」

「えっ？　私がですか？」

そうなんです。

提案内容を聴いて私が感じたのは、

その提案に対して、その社員さんは

本気ではないな、ということでした。

つまり、真本音から出た提案ではない、ということ。

そういう時は、何らかの別の思惑があるか、

もしくは、本人にも気づかない

心の淀みがあるか。

いずれにしてもそういった提案を

受け入れても、物事は上手く運びません。

何らかの不調和が起こるからです。

それが二つの提案に共通するものでした。

平井さんは、そういったことを

キャッチできるようになっていたのです。

一般的にはこれを第六感と言うのかも知れませんが、

第六感とは、実は何も特別なものではなく、

私達は他の五感と同じように、

普段、いつも感じていることなのです。

しかしその感じていることに

自分が気がつかない。

人間が本来持ち合わせている能力を

私達は随分と使わずに、

勿体ないことをしているのです。

ところが、自分自身の真本音度合いが高まれば、

その本来の力も発揮しやすくなります。

平井さんがまさに、そうでした。

「平井さん、では逆にお尋ねしますが、

平井さんからご覧になって、

あぁ今、あの社員からは良い提案が出そうだな、

という人はいませんか？」

「あっ、いますいます！

３人ほどいますよ。」

「それは何か理由があって

そう思うのですか？」

「いや、特に理由はありません。

実際、その３人から自発的な提案を受けたことは

これまでに一度もありませんし。

でも、何となく、出てきそうな気がしますね。」

「じゃあ、その３人に声をかけてみてください。

で、指示を出してください。

何でもいいから、いついつまでに私に何か

提案をしなさい、って。」

平井さんは半信半疑で実際にそうしてみました。

すると、なんと、期限よりも前に３人ともから

提案が提出されたそうです。

しかもそれを見ると、・・・

「かなり未熟な提案には違いなかったのですが、

私と一緒にブラッシュアップすれば

とても良いものになると確信できるものでした。」

この展開があった時に、私は

あぁ本当に、平井さんは真本音度合いが上がったんだ、

としみじみ実感しました。

平井さんの直観力は以前と比べて、

並外れて向上していたのです。

このように、真本音度合いが高まると、

理解や理屈を超えた「感覚」や「直観」が働くようになります。

それは、心の中が常に淀みのないスッキリした状態

にあるという理由と、もう一つ、・・・

「平井さん、今の平井さんは心の奥底からずっとずっと

パワーが湧き続けていることがわかります？

ずっと心が満ち足りているでしょ？」

「あっ、そうですね。

言われてみれば、確かにそうです。

いつの間にか、今の状態が当たり前になっていますが、

車で言えば、以前はずっとガス欠状態で

頑張っていた気がしますね。

今はずっと満タンです。

外からガソリンを入れなくても、内側から

ガソリンがずっと湧き続けているようです。」

私はこれを

「内発的モチベーション」とか

「内発的パワー」と

呼んでいます。

つづく