『自律調和』という言葉を
私はよく使います。
この言葉は、私が尊敬するある社長が
生み出した言葉です。
「たけうちさんがやっていることって、
こういうことですよね」
と彼に言われた時、
あぁなるほど！と思いました。
この言葉の凄いところは二つあります。
一つは、
「自立」ではなく「自律」というところです。
「自立」と「自律」の違いは、
様々な解釈の仕方があると思いますが、
私の解釈で言えば、
自立の先にあるのが自律です。
人は、自ら立つことができて、初めて
自らを律することができます。
自ら立つことをせず、依存状態のままで
自らを律しても、それは自律もどきです。
社長に依存していた時代の平井さんがまさに
この状態でした。
そして、自分を律する、とは、
自分を縛り付けることではありません。
自分自身をコントロールすることです。
つまりそれは、「自由自在に自分を操ること」です。
要するに、本質的な「自由」です。
自律している人とは、自由な人なのです。
これが私の解釈です。
『自律調和』という言葉の凄いところの二つ目は、
「調和自律」ではなく「自律調和」である
というところです。
よく、「仲間がいるから私はがんばれる」
という言葉を聞きます。
私はそれを聞くと、「依存だな」と思います。
仲間がいるからがんばれる、
じゃあ、いなかったら？
いなかったら、がんばるのをやめるの？
と。
もちろん、仲間は大事です。
調和できる環境や、職場や、人間関係は
とても重要です。
しかし、「みんながいるから私はがんばれる」
というのは、調和もどきです。
依存の集合体です。
依存とは、寄りかかること。
もしくは、ぶら下がること。
寄りかかる対象がなければ、
ぶら下がる対象がなければ、立つことができない状態
を言います。
お互いがお互いに寄りかかり、
お互いがいなければ立っていられない状態で
一つの調和を作っていても、
それは調和とは言いません。
そこに、「自由」はありません。
本来の調和とは、
一人一人がまずは自分で立ち、
自分で自分を自由にコントロールし、
そういうことのできる人達が、
お互いに寄りかかるのではなく、
自ら立った状態で、手をつなぐこと
です。
手を放そうと思えばいつでも放せます。
つなごうと思えば、いつでもつなげます。
どちらもできる状態。
今は、手を放すことが大切か？
それとも、手をつなぐことが大切か？
いつでもどちらの選択もできる状態。
そうなれると、
くっついていても、離れていても、
どのような状態でも
その人とその人は「調和」しています。
調和とは、「距離感」です。
その人とどれくらいの距離感で関わることが
今は最も相乗効果を発揮することに
なるだろうか？
それをお互いに見極め、
最適な距離感で関わり合うことが
真の調和をもたらします。
それができるのは、
自律した人同士のみです。
ですので、『自律調和』なのです。
自律→調和 なのです。
この順番しかあり得ない。
逆はあり得ないんだ、ということに
いつからか私は気づくことができました。
そこに気づいてから、
人や組織への関わり方が
非常に楽になりました。
何をすれば良いか？が
明確に掴みやすくなりました。
そしてさらに次のことも言えます。
自律した人は、
次の自律した人を生む、
と。
平井さんの例はまさしくそうです。
もともとは社長に依存していた平井さん。
その平井さんが自律することで、
自律した社員さんが一気に増えました。
組織全体が、
依存状態から自律調和状態へと
脱皮し始めました。
一人の自律は、
組織のパワーになるのです。
つづく
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