ステップアップ

「物事が順調に進む」

とは、私は

「順調に試行錯誤ができている状態」

であると考えています。

試行錯誤には、

・意味のある試行錯誤と

・無意味な試行錯誤

があります。

無意味な試行錯誤とは、ほとんどの場合

その人が自己満足で繰り返している

試行錯誤です。

それを繰り返したところで、

何の進化も発展もありません。

進化発展があったと、

本人が自己満足するだけです。

逆に言えば、

物事の進化と発展のためには、必ず

意味のある試行錯誤が

存在しています。

よく、

「真本音で進めば物事がスムーズに進む」

と、私は書かせていただいていますが、

その真の意味は、

「意味のある試行錯誤を続けることができる」

ということです。

つまり、結果だけでなく

そこに至るまでの過程（プロセス）も

私達の真本音は大事にしているということです。

そういった意味で、

木村さんと弓江さんの新規事業プロジェクトは

意味のある試行錯誤を続けた

と言えます。

それを私は確信したのです。

ですから、

「新規事業プロジェクトは

ここまで順調だったということです。

実は、何の問題もなかったのです。

そして、ここまで順調だったからこそ、

この場があるのです。」

・・・と申しました。

（→前回記事）

特に木村さんは、失敗もありましたが、

順調にここまで進んできたということです。

その失敗こそが、必要な試行錯誤だった

ということです。

まぁ、そういう「失敗」は

「失敗」とは言いませんが。

そして・・・。

新規事業プロジェクトは順調にきたからこそ、

壁にぶち当たったのです。

順調に来なければ決して遭遇しない

壁まで来たのです。

その壁を、一言で表現すれば、

『脱皮の壁』

となります。

人も組織も、

比例直線的には成長（進化）しません。

人や組織の成長（進化）とは、

階段状に進みます。

つまり、

緩やかな勾配で進み、

ある時に、階段をステップアップするための

段差にぶち当たります。

段差にぶち当たったら、

それを乗り越えなければなりません。

しかし、

それを乗り越えることができれば、

１ランク、ステージがアップします。

これまでの延長線上にはない、

新たな次元と視界と能力が

開けます。

この段差にたどり着くためには、

しっかりと意味のある試行錯誤を

繰り返さなければなりません。

これをちゃんとして来たので、

新規事業プロジェクトは今、

「段差」の下にいるのです。

そして、これから「段差」を乗り越えるのですが、

「段差」とは非常に怖いものです。

怖いが故に、人も組織も

この時点では、非常に不安定になるのです。

今、新規事業プロジェクトチームは

その不安定さが出始めている状態なのです。

以上のことを、

私は木村さんと弓江さんに

ご説明しました。

木村さんが言われました。

「では、その不安定さを

なくすための方策が必要なのですね？」

「いえ、逆なんです。

こういう時は、もっともっと不安定さを

自らに与えた方が良いのです。」

つづく

私達人間の真本音は、

自分自身に「的確な枠」をはめることを

大切にしています。

（→前回記事）

「無限の可能性」を発揮できないように、

わざと仕向けます。

自分に制限をかけます。

ストッパーをかけます。

その制限とストッパーに縛られる中で、

私達は、もがきます。

しかしその「もがき」は

非常に重要な「もがき」であり「試行錯誤」となります。

そしてその「もがき」の結果、

自ら「枠」を壊す瞬間がやってきます。

私はそれを

『脱皮』

と呼んでいます。

人は『脱皮』をすると、

ステージが一つ上がります。

次元が一つ上がります。

通常の成長（進化）とはレベルの違う

変化が起きます。

そして、まるで生まれ変わったかのように

新たな自分となります。

しかしその新たな自分とは、

これまでとは別人になるのではなく、

本来の自分に「一気に近づく」ということです。

人の成長（進化）とは

比例直線のように上がっていくわけではありません。

「階段状」に上がっていきます。

緩やかな進化の段階と、

一気にステップアップする段階と。

そのステップアップこそが、『脱皮』の瞬間です。

無限のステップアップをするために、

私達の真本音は、

今のステップに必要な「枠」を

自分自身に与えるのです。

ところが・・・。

この「枠」のはめ方を間違えると、

『脱皮』の瞬間は永遠にやってきません。

「枠」は

大き過ぎても、小さ過ぎても

ダメなのです。

自分にとって的確な枠をはめることこそが

重要であり、

それができているかどうか？を客観的に

観察するのがコーチの役割の一つです。

木村さんは、これが下手でした。

彼はもともと、自信家でした。

しかしその自信は、不安の裏返しでもありました。

俺が一番だ。

ということを証明するために、

常に自信のある自分を「演出」する必要が

ありました。

俺が一番、

・・・でなきゃ立っていられなかった、

のです。

そういった自信は、非常に不安定で、

何か一つのきっかけがあるとすぐに木村さんは

自信喪失状態に入りました。

すると今度は、

引きこもりに近い精神状態となり、

非常にウジウジとしながら

必要な行動を何もしなくなってしまいます。

物事が上手く行き出すと、自信家になり、

物事が頓挫すると、引きこもる。

これを繰り返していました。

このように、

「自信家」と「引きこもり」は表裏の関係にあり、

この二つを行ったり来たりするパターンの人は

かなり多いです。

そしてこういったパターンを持った人は一様に

自分自身への「枠のはめ方」が

下手です。

つまりは、

自信家の時は、枠を大きくし過ぎて、

引きこもりの時は、枠を小さくし過ぎるのです。

木村さんのその「下手さ」によって、

彼は、脱皮のチャンスを何度も逃しました。

しかしそれでも、彼は脱皮し続ける彼に

なっていくのですが。

最初の頃は大変でした。

彼はある日突然、私に向かって

「私はプロのコーチになります」

と宣言されたのです。

つづく