強み

人は、生まれ持った強みを発現することで

ある意味、非常にニュートラルで自然体になれます。

特に何かを意識して無理矢理に物事を進めるのではなく、

自然に淡々と、まるで当たり前のように

物事を進展させていくことができるようになります。

ある中小企業の女性経営幹部の中原さん（仮名）の

生まれ持った強みは、

『毅然』

でした。

（→前回記事）

しかし彼女は、それをこれまでの人生でまったく

活かしてこなかったどころか、『毅然』とは真逆の生き方を

し続けていました。

そしてその生き方をすることで、

彼女なりに物事を上手く進めていたのです。

しかし、本来自分に存在しているはずの強みを使わずに

生き続けるというのは、ストレスを生む行為です。

ですから出会った頃の中原さんはとても疲れていました。

リーダーとは疲れるものである。

リーダーとは疲れてなんぼのものである。

というのが、中原さんにとって当たり前のことだったのです。

ところが。

生まれ持った強みである『毅然』を発現できるようになってから

彼女の日々は劇的に変わりました。

まず変わったのが、彼女の「疲れ方」です。

以前の中原さんは、

自分の本来望む在り方とは異なる在り方をすることで

発生するストレスでいっぱいでした。

つまり、ストレスを自ら生じさせている状態でした。

しかし今の中原さんには、

これがまったくありません。

それによってどうなったかと言いますと、

自分のストレスではなく、他者のストレスを直に

感じ取ることができるようになりました。

今、誰がどのようなストレスを生じさせているのか？を

ありありを知ることができるようになり、

適宜、対策を打つことができるようになりました。

しかも彼女の『毅然』とは、

他者に安心感をもたらすものでした。

いえ、彼女だけでなく、本来の『毅然』とはそういったものかも

知れません。

例えば、仕事で何か問題を起こした社員さんが慌てて

中原さんのもとに相談に来たとします。

以前の中原さんは、その社員さんの動揺をそのまま受け取ってしまい、

自分自身も動揺しながら、自分がその処理をする

というパターンを持っていらっしゃいました。

ところが今の中原さんは『毅然』としています。

何があっても動揺しません。

社員さんは、そんな毅然とした中原さんの前に来るだけで、

どことなく心が安定します。

そして冷静になって、どのような問題がなぜ起きたのか？

どのように対策すればよいか？を自ら考えることが

中原さんの前に来るとできるようになりました。

中原さんは、その社員さんが自らその問題に対して

向かっていけるようにアドバイスをするだけです。

これをすることで、多くの問題について

「社員が自ら解決できるようになりました」と

中原さんは言われます。

逆に言えば、

「これまでは、私がやり過ぎていました。

だから社員が皆、私に甘え、私に依存するという悪循環が

起きていました」。

中原さんの『毅然』は素晴らしく、

社長でさえ、中原さんの『毅然』を浴びるようになりました。

つまりは、

社長が何かの経営判断に迷った時に、

まず社長は中原さんに相談をするようになりました。

社長の相談に対して、中原さんが何か具体的な答えを

出される訳ではありません。

ただ、中原さんの『毅然』とした空気感を浴びることで、

社長ご自身の心が安定し、自然体に戻り、

良い発想が浮かぶようになるそうです。

中原さんの『毅然』とは、言葉を変えるならば

『中心軸』と言ってもよいでしょう。

私達人間は、真の中心軸を持った人と向き合うと、

非常に心が安心・安定します。

それは、揺るがない大地に降り立ったような安定感です。

そして私達人間は、中心軸を思い出し

心に安定感を得ると、「最善の発想」「最善の答え」を

得ることができるようになります。

今の中原さんの口癖は、

「私は何もしていないんですけどね」

です。

彼女は、何もしてないのに、彼女と向き合う人は

自分自身の「最善の答え」を見つけ出すことができるように

なります。

その効果と影響はどれだけのものか？

それは測り知れないですね。

さて。

ここまで例に挙げさせていただいた中原さんですが、

これは、約６年前のお話です。

今も私は中原さんのサポートをさせていただいています。

が、それは不定期です。

中原さんが、「今、コーチング受けたいな」と思われた時点で

呼んでいただく、という。

その頻度は年々少なくなり、今は何ヶ月かに一回お伺いする

くらいです。

先日、久しぶりに中原さんに呼ばれてお会いしました。

この６年。

実に様々なことがありました。

中原さんの会社も、何度も脱皮をしました。

売上規模で言えば、６年前の数倍になっています。

しかしその道のりは決して楽なものではなく、

挑戦するが故の経営危機に何度も陥りましたが、

その度に彼女の『毅然』が社長や社員さん達を助けて来ました。

そんな道のりをずっと私は拝見して来ました。

先日お会いした時に、中原さんは私にご報告してくださいました。

「実は、弊社の新しいグループ会社を立ち上げることに

なりました。

私がその社長をさせていただきます。」

「中原さん、ついに社長ですか！」

「はい。私が社長になるなんて思いもよらないことでしたが。

でも、私は私流のリーダーシップを発揮していきます。」

「中原さん、６年前に私と出会った頃のご自分を

覚えていらっしゃいますか？」

「６年前ですか・・・。

もう忘れてしまっていましたが、今から振り返ると、

あの時の自分は、閉じてましたねぇ。（苦笑）

あの時の自分は、自分ではなかったです。

何か借り物の洋服を身につけて、自分ではない何かを

演じていたような気がします。

あんな疲れる生き方は、もうしたくないですね。」

そう言われて、中原さんはニッコリされました。

このニッコリに、どれだけ多くの人達がこれまで

力をもらって来たのだろう、と私は思いました。

人には、生まれ持った強みが

必ずあります。

しかし残念ながら、それを本当の意味で

活かしている人は稀です。

新たに創り出す強みではなく、

もうすでにここにある強みなのに。

それを使っていないのです。

本当にもったいないことです。

私達は、私達にもともと備わっている力を

使い切りたいものですね。

自分のためにも。

周りのためにも。

この記事は、人の強みについて

書かせていただいております。

人の強みには後天的なものもありますが、

先天的なもの、つまりは「生まれ持った強み」

もあります。

とてももったいないことですが、

生まれ持った強みを日常的に、そして意図的に

活かしながら生きている人・仕事をしている人は

稀です。

私がコーチングをさせていただく場合は、常に

このクライアントさんの生まれ持った強みは何だろう？

という視点を持ち続けます。

そして、

それを掘り起こすための「スイッチ」を見つけ、

最善のタイミングで、そのスイッチを入れます。

そんな例として、ある中小企業の経営幹部の

中原さん（仮名）の件を書かせていただいています。

（→前回記事）

私は、中原さんの「スイッチ」は

『自己中心に生きること』

であると気づきました。

そしてそれを彼女にお勧めしました。

中原さんは「自己中心に生きる」ことに挑戦し、

その結果として驚くような成果をもたらすようになりました。

「自己中心」と言うと一般的には「わがまま」という

イメージがあります。

自己中心に生きることで、周りとの協調性が失われ、

確執や争いや不調和が起こるイメージですね。

一般的にはそうかもしれませんが、しかし

中原さんにとっては全くの逆でした。

中原さんはこれまで

「まずは自分を抑え、他者を主にした関わり」

を取り続けてきました。

それにより、確かに物事はうまく進展してきたかも

しれません。

しかしそれは、中原さんが本当に望んでいた生き方では

ありませんでした。

それどころか、

その生き方は、中原さんの生まれ持った強みとか

本来の個性を打ち消してしまっていました。

中原さんは自己中心になることで、

『毅然』

を手に入れることができました。

それこそが、彼女の「生まれ持った強み」だったのです。

面白いことに、

生まれ持った強みを発揮しているとき、

その本人は、「強みを発揮していること」自体を自覚しません。

あまりにもそれが「自然な振る舞い」だからです。

ですので、私は中原さんにフィードバックをする必要が

ありました。

「自己中心」が板についてきた頃合いを見計らって

私は彼女に告げました。

「中原さん、今の中原さんがどんな雰囲気か、

フィードバックしてもよろしいですか？」

「えっ？　はい。どうぞ。」

「今の中原さんは、『毅然』を絵にしたような

立ち振る舞いですよ。」

「えっ？　そうなんですか。全然自覚ありませんが。」

「でも、言われれば、お分かりになるのでは？」

「はい、そうですね。

今の私は、どんな状況があっても、まったくブレることが

ないような気がします。」

・・・と彼女は、淡々と断言されました。

これも、生まれ持った強みが発現し始めた人の特徴です。

恐らく以前の中原さんに同じ内容のことをフィードバックしたと

したら、

「いえいえ、とんでもありません。毅然だなんて。

そんなすごい私ではありません。」

というような、拒絶が返ってきたと思います。

しかし、生まれ持った強みが発現し始めると、

その人は自分を客観視できるようになります。

良いところは良い。

素晴らしいところは素晴らしい。

しかし、ここか次の課題である。

というように、淡々と自分を語ることができるようになります。

「中原さん、コーチングを始めた時点の状況と今の状況を

客観的に比べていただきたいのですが、

社員さん達の、中原さんへの関わり方は何か変化がありますか？」

「そうですね。

今から思えば、ですが、以前の社員は皆、私に甘えていたと

思います。

何があっても結局は、中原がなんとかしてくれる、というような

依存心があったと思います。」

「それが今は、どのような状態ですか？」

「今は、私に依存しようとすれば、私はその社員をすぐに

叱ります。

もしくは、時には無視します。

無視、というとひどいことのように思われるかもしれませんが、

必要以上に関わらずに、見守るだけの状態にします。

なので、誰も私には依存しません。」

「その結果、どうなりました？」

「みんながんばってますよ。（笑）

以前よりも格段に主体性が増したと思います。」

「生産性はどうですか？」

「数字にして見なければわかりませんが、

私の印象だけで言えば、２倍、まではいきませんが、

1.5倍くらいはいっている印象です。

これまでは私は一人でいろいろ抱えてましたから。

今は、社員に全部任せています。」

実は、当初私は、この会社の社員さん達の

チームコーチングを行なう予定でした。

実際に社長にはそのようなご提案をしていたのですが、

中原さんのおかげで、その必要がなくなってしまいました。

私は、中原さんのサポートだけをすれば

よかったのです。

この会社に関わり始めた当初、私は

中原さんが生まれ持った強みを発現すれば、

それが組織全体の活性化に直結するだろう、

と踏んでいたのですが、

私の想像以上にそういった展開となり、非常に楽でした。

組織活性化のためには、

その「要（かなめ）」となる人の活性化が不可欠である

ということを、私は改めて実感しました。

では、中原さんの生まれ持った強みである『毅然』とは

実際には、どのような形で

組織で活かされているでしょうか？

その辺りを次回でさらにご説明します。

つづく

「たけうちさん、私もう１００％自己中心かも

知れません。」

中原さんはそう言われました。

（→前回記事）

私が少しばかり驚いたのは、

彼女のその安定した雰囲気でした。

少なくとも私が出会ってからは

初めて感じる空気感です。

これまでの中原さんは、社長からも社員さんからも

信頼は厚かったのですが、

どことなくいつも自信なさげで、

しかし常に前向きではあるのですが、

その前向きさは、ちょっと力の入ったものでした。

少し無理をして「前向さ」を創り出しているという

感じでした。

しかし今はどうでしょう。

前向きとか自信がないとか、

そういった次元を超えて、ただただ

安定した中原さんがそこにいました。

何の力みもない。

しかし、とても毅然としている。

「どうしたのですか？」

と思わず私は訊き返していました。

「実は・・・」

と中原さんが語るところによると

次のような出来事があったそうです。

詳細はここでは書きませんが、

ある社員さんがお客様のもとで、ある一つの問題を

起こしてしまったそうです。

しかしその社員さんは、自己防衛のために

嘘をついてその場を切り抜けようとしてしまったそうです。

それに対して中原さんは

堪忍袋の緒が切れてしまいました。

「これまではそんなことはありませんでした。

社員がどんな問題を起こしても、自分を抑えて

冷静にその社員に対応してきました。」

しかしそれは、中原さんにとっては非常に

ストレスを生じさせる関わり方でした。

ここ何週間か、中原さんは「自己中心でいよう」と

し続けてきました。

恐らくその影響でなのでしょう。

「私はその社員を呼んで、１時間もお話をしました。

私は自分の感情を抑えることができずに、

自分の思っていることをそのまま社員にぶつけました。」

これまでの彼女には考えられない行動です。

すると驚いたことに、その社員さんは

涙を流しながら謝ったそうです。

実はその人は、これまでも何度か、嘘に近い報告をしながら

自己防衛をしてしまう癖があったそうで、

それが治らずに困っていたのだそうです。

「表面上はいつも反省するのですが、

それはどう見ても、表面上でしかないな、と

いつも思っていました。

なので、彼の癖はなかなか治らなかったのですが、

今回ばかりは、彼も本当に反省したようです。

次の日から、目の色が変わっているのがわかります。」

中原さんはそこで気づかれたそうです。

これまで自分が遠慮したり、変な気の遣い方をしていたからこそ

社員が伸びてこなかったのだ、と。

「そこからは私も反省しました。

私は、自己中心になるということは、単にわがままになる

ということだと思い込んでいました。

しかしそれは違うのですね。

自己中心になるからこそ、本当の愛情が出るのだと

知りました。

私は、これから自分の在り方を変えようと思います。

本気で。

なので、今はもう１００％自己中心でいようとしています。」

そして・・・、

そこからの中原さんは凄かったです。

まるで別人になったかのように、

社員さん達と向き合うようになりました。

そしてその中で、彼女の生まれ持った強みが一気に発芽し、

ニョキニョキを芽を伸ばし始めたのです。

つづく

ある中小企業の経営幹部の中原さん（女性）。

彼女の生まれ持った強みを掘り起こすために、

私は中原さんに「自己中心に振る舞うこと」を

ご提案しました。

いつも周りのことを思いやり、

自分の意見よりも、周りの人達の気持ちを尊重しながら

会社を切りもりしてきた中原さん。

そんな彼女にとって「自己中心になる」ことは

非常に不慣れなことであり、難易度の高いことでした。

・・・はずだったのです。

（→前回記事を参照ください）

ところが、２週間後にお会いした中原さんは開口一番

「たけうちさん、案外、いい感じでした。」

とニッコリ。

話を聴くと、彼女は次のように報告してくださいました。

最初から完全に自己中心になることは難しかったので、

まずは自分の意見を、ほんの少しだけ

自分の伝えたいように伝えてみたそうです。

すると、社長も社員もみんなが、何の抵抗もなく

聴いてくれたそうです。

次に、これまでは相手の顔色を伺いながら、

自分の対応の仕方を変えていたのですが、

相手の状態に構わずに、自分のその時やりたい

振る舞いをする、というのを試してみたそうです。

ところがそれをやっても、誰からも何の文句も

返ってこない。

それどころか、自分の言うことを素直に

受け取ってくれる。

あれ？と思いながらも彼女は徐々に、

自分の感情を素直に表現するようにしてみました。

例えば、ちょっと腹が立った時には、

「ちょっと怒ってるよ」と伝えてみたそうです。

それでも皆は素直に受け止めてくれる。

だんだんと中原さんは

自分のストレスが減っていくのを感じたそうです。

と同時に、逆にこれまで

いかに自分がストレスを生じさせながら

社員さん達と関わってきたかに気づいたようです。

「でも・・・」

と中原さんは少し表情を曇らせながら言いました。

「でもこのままで本当に大丈夫でしょうか？」

私は、尋ねました。

「今の中原さんの自己中心の度合いは

何％くらいだと思いますか？」

「そうですねぇ。

３０％くらいは自己中心でいると思います。」

「それ、何％くらいまで上げたいですか？」

「えっ？さらに上げても大丈夫ですか？」

「はい、大丈夫です。

もっともっと良い関わりができるようになりますよ。」

「・・・では思い切って、

６０％くらいにしてみようかな。」

そして、・・・

さらにまたその２週間後のコーチング。

そこでお会いした中原さんは

明らかにこれまでとは雰囲気が違っていました。

ピンと筋が通ったような、毅然とした雰囲気。

しかも表情が明るい。

彼女は言いました。

「たけうちさん、私もう１００％自己中心かも

知れません。」

つづく

前回の記事の続きです。

https://shin-honne.com/tsuyomi04/

生まれ持った強みを掘り起こし発現させるためには

ある「スイッチ」が必要である、という話でした。

ある中小企業の経営幹部の中原さん（女性）にとっての

スイッチとは、

『自己中心になる』

ということでした。

それを私は彼女にお伝えしたのですが、

当初、中原さんは少しばかり抵抗をされました。

「私は自分が本当は自己中心であることを

よくわかっています。

だからこそ、それを出さないようにしてきました。

私が本当に自己中心になってしまったら、

周りにどれだけ迷惑をかけることか・・・」と。

実は、この中原さんのケースのように、

「スイッチ」をお伝えした時に、抵抗をされる方が

大半です。

どちらかと言えば、「スイッチ」というのは、

ご本人が「そうしないように気をつけていた」類のものが

多いからです。

私と中原さんは

「もし、あの場面で自己中心に中原さんが振る舞ったとしたら、

中原さんはどのような言動をし、その結果どうなるか？」

をいくつかイメージングしました。

イメージングすると、だいたい悪いイメージばかりになります。

それはそうでしょう。

だからこそ中原さんは「自己中心にならない自分」を

一生懸命保ってきたのですから。

私は、中原さんに尋ねました。

「中原さん、本当はその時、どうしたかったのですか？

その時本当に相手に伝えたかったことは何ですか？

もし何の制約もなかったとすれば、何ができたらスッキリしますか？」

「えっ？」と言いながらも中原さんは少し恥ずかしそうに、

「本当は、こんなことを言えれば私はスッキリするんですが・・・」

と、彼女の素直な気持ちをお話しされました。

「中原さん、もし今度同じような場面があった時に、

その通りの言動をしてみてはどうですか？」

「いやぁ、それは無理だと思います。とてもとても・・・。

私には、自己中心はできないですよ。」

「では、中原さんが本当に取りたい行動の

10分の１でもよいですから、ちょっとだけでも

やってみませんか？」

私が執拗に言うからでしょうか、

中原さんは渋々という感じで、

「わかりました。やれる範囲でちょっとだけ

やってみます。」

とおっしゃいました。

本来、コーチングとは、

このようにクライアントに渋々行動を起こさせることは

ないのですが、

私は時々、こういうことをします。

時には、「騙されたと思ってやってみてください」と

押しつけることもあります。

ご本人がどういった気持ちであろうとも、

とにかく「やってみなければわからないこと」が

あるからです。

しかも、今が絶好のタイミングの場合は、

私は無理強いをしてでも行動を促します。

さて、

半ば渋々コーチングを終えた中原さんでしたが、

２週間後にまたお会いした時には、

第一声で次のように言われました。

「たけうちさん、案外、いい感じでした。」

つづき

人には、生まれ持った強みが必ずあります。

しかしそれは眠ったままのケースが多いです。

ではそれはどうすれば発現するでしょうか？

その答えは、ある「スイッチ」を入れること。

・・・そのような内容の記事を前回書かせていただきました。

https://shin-honne.com/tsuyomi03/

今回から、その「スイッチ」とは何か？について

ご説明させていただきます。

わかりやすくするために、

ある中小企業の経営幹部の中原さん（仮名）の

例をもとにお話を進めます。

中原さんは会社のN0.3的な立場の

女性幹部さんです。

中原さんと出会った時から

彼女は非常に有能な幹部さんで、

社長からの信頼も厚く、人事総務関係のお仕事を

一手に引き受けていらっしゃいました。

非常に腰が低く、社員さん達にも偉ぶることはなく、

社員さん一人ひとりの声もしっかりと聴きながら、

会社がより快適に仕事ができる場になるように

日々努力をされていました。

しかし私が初めて中原さんとお会いした時の第一印象は

「この人はとても疲れているなぁ」でした。

そして、お話しをしてみてすぐにわかりました。

あぁこの人は、自分の生まれ持った強みを

まったく活かしていらっしゃらない、と。

私はその会社のチームコーチングをさせていただく

ことになりましたが、

私がまず真っ先にさせていただいたのが、

中原さんのコーチングでした。

彼女の生まれ持った強みを発揮することは

その会社の活性化のためには

なくてはならないものであり、かつ

最も有効な手段に思えたからです。

ちなみに、組織活性化のコツの一つは、

「組織の誰が活性化すれば、それが全体に

波及しやすいか、を見極める」

ことです。

その「誰」を私は『組織の要（かなめ）』と呼んでいます。

中原さんは「要」の一人であり、

中原さんが生まれ持った強みを活かすことで、

他の社員の皆さんも活性化するに違いないと

確信しました。

コーチングの初期段階で、私は中原さんに

突然、次のようにお伝えしました。

「中原さん、もっと自己中心になってください」。

言われた中原さんは目をパチパチされていました。

いったい何を言われているのか、

理解できない風でした。

しかしこの「自己中心」こそが、

中原さんの生まれ持った強みを発芽させるための

「スイッチ」だったのです。

つづく

すべての人には「生まれ持った強み」

つまりは先天的な強み・天性の強みがあります。

しかしほとんどの人は

それは眠ったままです。

一生眠ったままの人も多いです。

では、どうすれば、生まれ持った強みは

その芽を出し、伸びていくのでしょうか？

それには重要な条件が一つあります。

その条件を満たすことで、

生まれ持った強みは発芽します。

その条件とは、

「ある一定以上のスピードで成長する」

ということです。

成長スピードがある一つのラインを

超えるということなのですが、

そこで大事なのは「成長の加速度」です。

加速度が臨界点に達することで、

生まれ持った強みは

一気に現れやすくなります。

そして、いざ現れたその強みは、

本人にとって、極めて意外なものであることが

多いようです。

「私にこんな強みがあったんだ！」と

当の本人がびっくりし、

しかしそれが本当の自信につながります。

では、成長の加速度が臨界点に達するためには

どうすればよいでしょうか？

真っ先に浮かぶ答えとしては、例えば

夢を持つとか、志を持つとか、

ビジョンや目標を持つ、とか。

そういったことが必要なように思えます。

もちろんそれらは有効ですが、

しかし難易度が高いです。

なぜなら、本当の夢やビジョンなどは

通常は、生まれ持った強みが発現した後に

見つかるものだからです。

つまり順番が逆なのですね。

まずは、”生まれ持った強みを発現”させる。

そして”自らがその強みを実感する体験を積む”。

”体験の中で、その強みの活かし方を学ぶ”。

その結果として、自分の本当の夢やビジョンが見つかる。

・・・というのが自然の流れです。

ということで、ではもう一度、

どうすれば私達の成長の加速度は

臨界点に達することができるでしょうか？

そして、

生まれ持った強みを発現できるでしょうか？

その答えはズバリ、

ある「スイッチ」を入れることなんです。

ある「スイッチ」を入れることで、

その人の成長の加速度は一気に高まります。

では、その「スイッチ」とは何か？についてですが、

申し訳ありませんが、ここから先は具体例に即して

ご説明した方がわかりやすいと思いますので、

次回にお話しさせていただきます。

お楽しみに。

私達人間の強みとは、

本来どういったものでしょうか。

それを明らかにするために、

まずどうしても触れなければならないのが、

私達人間の本能についてです。

私が企業現場において常に実感することですが、

私達人間の本能の中心に存在するのは

「進化への欲求」

ではないでしょうか。

いえ、それを言えば恐らく、

それは私達人間のみならず、宇宙のあらゆるものが

「進化への欲求」に基づいて存在している

というのが真実かも知れません。

「自然の摂理」という言葉がありますが、

その中心は進化であり、

すべてのものは進化への過程の中にある。

・・・と私は多くの方々と向き合う中でいつしか

確信するようになりました。

あまり話を大きくしすぎると

わかりづらくなってしまいますので端的に言えば、

私達人間は生まれた時から皆、

先天的に成長意欲を持っています。

例えば、

できなかったことができるようになる

のがとても嬉しいですね。

それは生まれたばかりの幼い頃から

私達の中には脈々と存在しています。

ただしあえて私は

「成長」という言葉と「進化」という言葉を

使い分けています。

その使い分けにつきましては、

今回のテーマとは少し外れますので、

また改めて書かせていただきます。

さて、

「人間の本能の中心は進化欲求である」

ということを言えば、ひょっとすると

何割かの人は反論したくなるかも知れません。

いやいや、人間はそんな素晴らしいものでは

ないよ、と。

私も一方では、そういった見方もしています。

ただ事実として私がとても面白いと思うのは、

「人間の本能の中心は進化欲求である」

という見方をしながら人と向き合うと、

その人の強みの伸び具合いが

明らかに違ってくる、ということです。

「この人は進化したがっている」

という考えを中心に、人をサポートするのです。

たったそれだけのことで、

その人の「強み」が非常に見つかりやすく

なるからです。

多くの場合、

人の強みとは「ありありとわかる」ものでは

ありません。

もちろんそういったわかりやすい強みもありますが、

その人の「天性の強み」とは、

ほんの些細なところに、ほんのわずかだけ

芽をのぞかせるものです。

その、わずかな芽を、ほとんどの人達は

見逃しています。

もちろん本人も気づきません。

わずかな芽に気づくためには、

「みんな進化したがってるんだ」という視点を

当たり前のように持ちながら、

人々を観察した時のみ、なのです。

そう考えますと、

私達人間の強みとは、本来どういったものか？

の一つの答えがわかります。

私達人間の強みとは、

「他者に見つけてもらわないとわからないもの」

であり、それは

「この人には強みが必ず存在している

と信じる者にしか見つけられないもの」

である、ということです。

むしろ、安易に強みを見つけたつもりになると、

その強みは本来の強みとはズレていることが多く、

それによりその人の進化はかなり遅くなって

しまうのです。

この件につきましては、

もう少し具体例を交えてお話を続けます。

次回に続きます。