人生は
やみくもに進む
よりも
しっかりと
見極めて進んだ方が
よい。
・・・という
言い方をすると、
いつも
「直観、直観・・・」
と言っている
私の言葉とは
矛盾しているように
聞こえるだろうか？
実は
矛盾しているようで
まったくそうでは
ないのであるが、
その理由は
後で書くとして、
人生に
「戦略」は
とても大事である。
いや、
人生だけではない。
あらゆることに
「戦略」は
必要だ。
例えば、
私は今後、
「人材育成戦略コンサルタント」
という肩書きも
自分につけようかな、
と考えている。
人材育成にも
組織開発にも
すべてに
「戦略」は必要だからだ。
しかし、
「戦略」を考えない
どころか、
その視点すらない
人や組織が
圧倒的に多い。
一般的に
言われることだが、
「戦略」とは、
戦いを略す
こと。
つまりは、
最も楽な道を
見出すこと
である。
それをしっかりと
考えることは
あらゆる物事において
必須のことだと
私は思うのだ。
・・・・・・
コーチングにおいても
まったく同じことが
言える。
私はいつも
徹底的に
クライアントさんの
コーチングの戦略を
練る。
どの道に
進むことが、
そのクライアントさんの
道が
最も開きやすいか？
そのためには
どのようなコーチングを
すればよいか？
を考える。
これはコーチとして
当たり前のことだと
思う。
組織コーチング
（チームコーチング）
の場合も
同様である。
ただし、
戦略を
練って練って練って、
その上で
クライアントさんの
前に実際に出て、
コーチングを始めた
瞬間に、
私はすべてを
白紙にする。
白紙、というよりも
頭の中から
外して、
横に置くことに
している。
その状態で
ただ「あるがまま」に
クライアントさんと
向き合えば、
そこで
最善の「直観」が
湧くのである。
充分に
戦略を練って
準備をしたからこそ、
直観が
働くのである。
つまりは、
戦略とは
充分に練るもの。
と同時に、
その上で
横に置き、
直観を促すもの。
である。
というのが
私が現場で身につけた
感覚だ。
・・・・・・
どうすれば
直観力を
養えますか？
というご質問を
よくいただく。
もちろん
その土台となるのは、
「日々、
真本音で生きること」
だ。
それは
最低条件。
その上で、
「しっかり考えること」
が大事だ。
直観というと、
考えることとは
対極にあるイメージ
だが、
そうではない。
よ〜く物事を
考える人ほど、
良い直観が生まれる。
ただし、
自分の考えに
固執していては
ダメ。
よ〜く考えた上で、
それに
囚われないこと。
その考えを
横に置いたり、
手放したりする
柔軟性、
もしくは
遊び心、
が必要だ。
・・・・・・
私は直観型の
人間ですから、
物事をあまり
つべこべ考えないように
しているんです。
という人と
時々出会うが、
それは
違う。
それは
自己満足だ。
本当の直観とは、
自分も
人も
すべてを
幸せに導いてくれる
ものだ。
自己満足の
わがままな
直観は、
直観ではなく、
単なる
思いつきに過ぎない。
思いつきの
人生は
やめよう。
思いつきで
進むくらいなら、
しっかり考えて
悩み続けた方が
まだマシな
人生になる。
つづく
