自分らしさ

「自分らしくあろう」

という意志は

残念ながら、

強く持ち続けないと

消えてしまうことが

多い。

私達にはそれぞれ

役割があり、

その役割を真面目に

果たそうとする人ほど、

役割に

埋没する傾向がある。

例えば、

わかりやすいところでは、

「リーダー」

という役割。

この役割を担った途端に、

「リーダーであろう」

とする。

そしてその

「リーダーであろう」

という意志は

「自分らしくあろう」

という意志を

消してしまうことが

多い。

「あの人、

リーダーになってから

魅力なくなったよね」

という声を

これまでどれだけ多く

聴いたことか。

そして、

「私、リーダーになってから

仕事が全然

面白くなくなりました」

という声も。

役割意識が

自分らしさを

凌駕する。

どこにも

あることだ。

・・・・・・

「リーダーらしい自分」

になることよりも、

「自分らしいリーダー」

を目指すことの方が

圧倒的に

パワーが出るのが

私達だ。

その人本来の

魅力を、

リーダーという役割の中で

いかに発揮させるか？

ということであるが、

これをするためには

どうしても、

「セルフコーチング力」

もしくは

「コーチの存在」

が必須だ。

人は

自分のことが

わからない。

ましてや、

「自分らしさ」を

正確に自覚している人は

私は

これまでに一人も

見たことがない。

もちろん、

私自身も含めて。

「コーチ」とは

その人の

「鏡」

となる存在だ。

ただし、

ただの「鏡」では

ない。

その鏡は

ものを言う。

現実に映し出されている

もの、

つまりは

顕在化しているもの

だけでなく、

まだ、眠っているもの、

潜在しているものすら

映し出すのが

コーチという鏡だ。

コーチという鏡を

活用することで、

その人は

自分と向き合う術を

手に入れ、

結果的に

セルフコーチング力を

高めていく。

セルフコーチング力を

高めれば高めるほど、

自分理解が進むが、

その「自分理解」の

さらに上を行く

「鏡」であり続けることが

コーチには

必要とされる。

クライアントの

自分理解を100と

するならば、

常に、120以上を

映し出す鏡であることが

コーチの役割だ。

もちろんそのためには、

コーチ自身も

自分らしくあらねば

ならない。

誰よりも

自分らしく生きる人

こそが、

コーチという役割を

担うことができる。

「鏡」であるからには

自分を消さねばならない、

ということではない。

自分を極める人

こそが、

鏡になれるのだ。

そういうことで言えば、

コーチというのは

難易度の高い

役割であると

言わざるを得ない。

が、

自分らしく生きる

とはどういうことか？

の本質を

一度掴んでしまえば、

これほど面白い

職業もない、のだ。

私の義理の父は、

囲碁が大好きであるが、

先日、

「囲碁っていうのは、

初心者にとっては

難易度が高く、

非常に取り付きにくい

ものだが、

その代わり一度

その魅力を知ってしまうと、

もう、やめられなくなる」

と言っていた。

コーチも

それに近いものが

あるのかもしれない。

・・・・・・

私は

コーチを育成

する。

改めて、

そう決めた。

ただし、

本物のコーチしか

育成しない。

これまでは

ある意味、

「コーチ的なコミュニケーションを

取れるだけでも

いいですよ」

でやってきたように

思う。

しかしこれからは、

「本気でコーチになろう」

という人を

発掘し、

徹底的に育成する

ということを

やろうと思う。

本物のコーチ

というのは、

先ほど書いたように、

「鏡になれるかどうか？」

という要素が

必須であるが、

もう一つは、

「企業（組織）を

コーチングできるか？」

という要素も

必須であると、

私は考える。

つまり極端に言えば、

「企業をコーチングできない人は

コーチとは言えない」

と、私は最近、

考えるようになった。

この世は

経済で回っている。

その中心は

企業だ。

みんな、企業という

ステージで

必死に生きている。

そういった、

この世を回している

存在を

コーチングできない人は

コーチを

名乗ってはならない、

と

思うようになった。

それくらいに

シビアに

「コーチ」という存在に

これからは

こだわっていこうと

思う。

企業とは、

人間のルツボだ。

その企業に

果敢に

分け入っていける。

自分らしく。

そして、

そこにいるあらゆる

人達の

「自分らしさ」を

サポートできる。

しかも、

その企業の

組織としての課題解決や

求める成果まで

きちんとつなぐことができる。

そういった

本物の力を持った

コーチの育成に、

私は

全力を注ぎたい。

つづく

現在このブログでは、

今年に入ってから

「意識の次元」ということについて

様々な視点から

書かせていただいています。

その中でよく、

高い次元の意識

という表現を使いますが、

こういった書き方をすると

それは何か特別なものであり、

特別な人のみが持っているものであり、

自分には馴染みのないもの、

という印象を持ってしまう方も

いらっしゃるかもしれません。

私にはそんな

高い次元の意識なんて

ありませんから・・・、

と。

まっ、面白いことに

高い次元の意識で動いている人ほど

そう言われる傾向が

あるのですが。

・・・それは置いておいて、

高い次元の意識はもともと

誰にでも存在しています。

ただそれを

使っているか、使っていないか、の

違いだけなのです。

例えば、海岸から

海を眺めているイメージを

してみてください。

海は広大ですね。

広くて深くて、

本質的にとても安心できますが、

でも一方で、

海は荒れると怖いです。

私達人間の心を

私はよく、海に喩えます。

人の心の中は

海のように広くて深いものです。

何が潜んでいるか

まったく未知数でもあります。

時々、すごく怖いものも

出てきたりしますよね。

しかし、海はなぜ、

海としてそこに存在できて

いるのでしょうか？

答えは簡単です。

地球があるからです。

地球という大地の塊が

あるからです。

海は液体ですので、

大地がなければ存在し得ません。

もし地球がなくなれば

海もなくなります。

海は、

広大で深遠で神秘的です。

しかし海は、

地球に支えられています。

高い次元の意識とは、

地球のようなものです。

そして海は

低い次元の意識と

ここでは喩えるとしましょう。

高い次元の意識

という存在があるからこそ、

低い次元の意識

が存在し得るのです。

ですから私達が

今ここに存在しているのであれば、

私達には

高い次元の意識という大地が

間違いなく存在しているのです。

そしてその大地は、

地球は、

一つです。

高い次元の私達も

もともとは一つなのです。

私が、

真本音と呼んでいるものは、

高い次元の意識、

つまりは地球から発せられる

あらゆる想いです。

ただしその想いは、

私達それぞれの

「個性」

も大事にします。

すべてが一つだから、

個性なんてなくていい、

ということではありません。

私達人間の素晴らしいところは、

高い次元から低い次元まで

あらゆる次元の意識が

混在しているところです。

「一つ」である部分と

「分離」している部分。

その絶妙のハーモニーが

「人間」です。

ですので、

「人間」としての私達の真本音は

高い次元も低い次元も

すべての意識を尊重した

次の一歩を示してくれます。

つまり、真本音とは

反応本音を活用しながら

生きていくのです。

反応本音は

100人いれば、100通りです。

真本音と反応本音が結びつけば、

そこに、

『真の個性』

が発現します。

真の個性に基づいて生きている人は

周りとの調和度が

凄いです。

自分自身は自由だし、

自分らしさを存分に発揮しているのに、

周りとは調和するのです。

（本当は、

自分の個性を発揮せずに

周りと調和することは

調和とは言いませんが。

それは、迎合と言います。）

真の個性、

真の自分らしさを

際立たせながら、

周りと調和する。

そんな組織になれたら、

素晴らしいと思いませんか？

つづく

時々、私は

「たけうちさんは性善説ですよね？」

と訊かれます。

私がいつも真本音の話ばかりを

しているからでしょう。

いえ、私は性善説では

ありません。

人は、愚かです。

私は断言します。

人は、愚かです。

自分自身を含めて、私は人の愚かさを

嫌というほど、見たり、体験してきました。

愚かさということで言えば、

私ほど愚かな人間はいないのではないか、と

本気で思ってもいます。

しかしそれは

「すべて」ではない。

それは、自分の一部です。

人の一部です。

人には、素晴らしい部分も

愚かな部分も、

あらゆるものが詰まっています。

それらをすべて、あるがままに

受け取ることのできる人こそが、

真の強さを手に入れることができます。

いえ、「強さ」と言うと

だいぶ本質から離れてしまうかな。

自分がどうであろうと、

環境がどうであろうと、

希望を持とうが、

絶望に打ち拉がれようが、

関係なく、

次の一歩を淡々と、

自分の本当にすべきことを、

し続ける。

自分の本当にしたいことを、

し続ける。

それが、

真本音で生きる

ということです。

愚かでもいいではないか。

私には私のすることがある。

だからそれをする。

・・・このシンプルさ。

これが、

真本音で生きる

ということです。

すべての人が悲しみを

抱えています。

すべての人が怒りを

抱えています。

それをそのまま人にぶつけてしまう、

そんな生き方もあります。

でもそういった悲しみや怒りを

そのまま受け止めて、

何も否定せずに受け止めて、

しかしそれに捕らわれることもなく

次にすべきことをする、

という生き方もできるのです、

我々人間は。

それができている人は、

常に、心も魂も満たされています。

そういった生き方ができるといいな、

そういった生き方をサポートしたいな、

・・・それが私の想いです。

人はもっともっと

人間らしく生きられるはずです。

人間らしく生きる、とは

真本音で生きる、ということです。

真本音で生きる、とは

特別な人生を生きることではありません。

真に自分らしく

真に人間らしく

生きるということです。

それができれば、

すべてが調和します。

組織は調和し、

社会も調和します。

「調和させよう」と思いながら生きても

調和はしません。

「真の自分として生きよう」

とすることで、調和は

自然発生するのです。

私は、「チームコーチング」というサポート手法を

使います。

それは、これまでの企業現場の中で

自然に培われてきた手法です。

私にとっては当たり前のように使ってきた

手法なのですが、

どうも、世の中にはそういった手法が存在していないのだ、

ということに気づき始めました。

なぜこの当たり前のやり方が

世の中には存在していないのか？が

不思議でなりません。

しかし存在していないのであれば、

多くの人にお伝えした方がよいですね。

単純に今は、そう考えています。

チームコーチングの基本は、

「二人コーチング」

です。

（→前回記事）

二人を同時にコーチングする

のです。

これができるようになれば、

もっと多勢でのチームコーチングも

可能になります。

ただし、

二人コーチングは、いつでもどこでも

できるわけではありません。

二人の準備が

必要です。

つまりは、二人がそれぞれ

自分の真本音の人生を歩み始めること。

それがなければ

本当の調和は訪れないからです。

木村さんと弓江さんの話に戻せば、

私は二人の調和性は抜群であると、

認識していました。

しかし、それは二人共の

準備ができる

ことが前提です。

準備ができる前に二人を同時にコーチングしても

二人ともを打ち消し合ってしまうでしょう。

ですからチームコーチングとは

「始めるタイミング」

が命です。

ここが、コーチとしての腕の

見せ所です。

私は、「今」が

木村さんと弓江さんの「二人コーチング」の

始まりの時だと確信しました。

私は二人を呼び出しました。

木村さん、

弓江さん、

私。

3人でテーブルを囲みました。

「準備完了」。

二人の真本音からは

そんなメッセージを受け取った

気がしました。

つづく

チームを創るにしても、

会社を創るにしても、

「この人にはかなわない」

と思える人を、

チーム員に迎え入れることのできるリーダー（トップ）は

本当のリーダーであると私は思います。

「このチームでは私が一番凄い」

という枠の中でしかチームを創れないリーダーには

必然的に限界が訪れます。

リーダーとは、

役割にしか過ぎません。

そのリーダーが一番偉いわけでは

ありません。

そんなことは当然、頭ではわかっている人は

多いのですが、

いざ自分がリーダーになろうとすると、

なかなかそれができません。

リーダーである自分は一番素晴らしくなくては、と

真面目な人ほど思います。

そしてそのプレッシャーに負けそうになります。

そんなリーダーを数多く

拝見してきました。

私は思います。

リーダーとはもっと

自由であったほうがいい。

もっと

自分らしくあった方がいい、と。

リーダーらしい自分ではなく、

自分らしいリーダーをすればいい、と。

チーム（組織）とは

人の集まりです。

人には、心があります。

一人一人の心は価値観も違いますし、

これまでの人生経験も違います。

すべての人が、

「この人は完璧だ。素晴らしいリーダーだ」

と思えることは、ほぼありません。

もしあるとすれば、

それは「不自然」です。

人が、

その人の持っている本来の魅力を

発揮できれば、

私は、すべての人が「その人らしいリーダー」に

なれると、ある時から確信しました。

リーダーに向き、不向きは

ないのです。

大切なのは、

「本来の」その人らしさを

出せるかどうか？

それができれば、

すべての人がリーダーとなれます。

それができていない人が多いので、

現時点ではリーダーになれない人が多い、

というだけのことです。

本当は、

すべての人がリーダーです。

まずは、

自分自身を引っ張るリーダーです。

そして、

自分自身を引っ張ることができれば、

人を引っ張ることができるようになります。

それを一言で言えば

『自律』

となります。

そして、

自律した人が集まれば、

そこには

『調和』

が生まれます。

つまり、

本質的なリーダーが集まれば、

調和は自然に生まれるのです。

ですから私は、

すべての人がリーダーになればいい、

と思います。

エンティティは、

リーダーになれていない人にこそ

多く発生します。

自分の人生は自分が進むものなのに、

自分で自分をリードするものなのに、

それを放棄することで

エンティティは大量発生します。

エンティティが発生すれば、

まずは、その本人がとても苦しみます。

しかもエンティティは周りに

伝染します。

周りの人にも、苦しみを与えるのです。

その自覚がないままに

生きている人がいかに多いことか。

私は様々な組織と向き合ってきましたが、

この組織からエンティティがなくなれば

それだけですべてが解決するのに・・・、

と思える組織がとても多かったです。

木村さんも

エンティティに悩まされていた一人と

言えるでしょう。

（→前回記事）

本来の木村さんには

強い想いがあります。

それは、

真本音の想いです。

木村さんの想いをあえて私が表現すると、

「すべてのチーム員がリーダーとなって

活躍するチームを創りたい」

ということになると思います。

だから彼は、コーチング力を高めようとしましたし、

自分自身がプロのコーチになりたい、とまで

思いました。

その彼の想いは、

上司である平井さんの想いとも一致します。

平井さんからしてみれば、

木村さんがその真本音の想いを実践してくれればくれるほど、

平井さんの望む理想の組織になっていくのです。

だから平井さんは木村さんを

新規事業プロジェクトのリーダーに抜擢しました。

しかし一方で、

木村さんのこれまでの反応本音のパターンは、

「俺が一番だ！」

という状態を創り出す、というものでした。

その彼の反応本音のパターンを

彼自身の真本音の想いで超えていく。

これが、今回のプロジェクトにおける

木村さん自身の本質的テーマです。

しかし彼のこのテーマ達成を阻むものが

ありました。

それが、西畑さんのエンティティです。

果たして、木村さんは

西畑さんのエンティティを超えて、

自分のパターンを変えることができるのか？

それを今、突きつけられているのです。

ここは、

木村さんが自力で乗り越えるべきところです。

しかしそこにはサポートが必要です。

では、どのようなサポートをすればよいのか？

木村さんが木村さんの力で

現実を切り開くこと。

そのための、サポート。

ヘルプ（助ける）ではありません。

あくまでも、サポート。

サポートとして私は

何をすればよいのか？

そこで私が取った

「渾身の一手」

が、木村・弓江の二人同時コーチングだったのです。

つづく

自分の今いる場所が、

無限に広がる世界であると感じても、

それは決して無限ではありません。

その世界そのものが、

一つの「枠」です。

そこには限界と境界があります。

私達が、今いる世界の中で進化を続ければ、

必ずその「枠」の存在を感じるようになります。

これまで無限だと思っていた世界なのに、

窮屈さを感じるようになるのです。

それは、「枠」を壊す前兆です。

刻一刻と私達は進化を続け、

自らは大きく大きくなっていきます。

そして自分自身が「枠」いっぱいに

広がります。

広がるけれど、すぐには「枠」は

壊れません。

ですからどんどん窮屈さが増していきます。

窮屈さが苦しみを生みます。

その苦しみを、素直に

認識することこそが大切です。

私達は、その苦しみに打ち勝つかのように、

内側から「枠」を壊します。

私達が本気で「壊そう」と決めた場合にのみ、

「枠」は壊れます。

見事に「枠」が壊れれば、

私達は急に「開放感」と「自由」を得ます。

そこには、

無限の世界が広がっているのです。

その無限の世界で、

私達はさらにさらに進化を続け、大きくなります。

これまで自分が入っていた「枠」は

信じられないほど小さかったことが

わかります。

自分が大きくなるにつれ、

その「枠」はどんどん小さくなり、

しまいには、砂粒くらいになり、やがて

見えなくなります。

それくらいの勢いで私達は

大きくなっていきます。

無限の世界の中で、

大きくなって行くのです。

・・・が。

その「無限」だと思っていた世界においても

またもや「枠」の存在を感じるようになります。

だんだん窮屈さが生まれ、

その新たな「枠」の中でギュウギュウ詰めと

なります。

そしてまたその「枠」を

私達は、内側から壊します。

・・・その連続です。

これが、私達人間の「自然」な人生です。

進化の人生です。

いったいそれはいつまで続くのか？

そんな疑問が湧きますが、

それは、それこそ無限に続きます。

じゃあいつになったら私達は

達成感を感じるのか？

幸福感を感じるのか？

その答えは、

「今この瞬間に」

です。

進化とは、過程（プロセス）では

ありません。

進化とは、

それ自体が目的です。

本当の進化を続けるならば、

毎日毎日が達成感と完了感と

幸福感に満たされます。

それが、

真本音で生きる、ということです。

一つの「枠」を壊すことを

『脱皮』と呼んでいます。

それは、一つ、次元を高めることでも

あります。

脱皮をし、次元を高めると、

私達が、これまでの「枠」の中でこだわっていたことが

本当に些細なことに感じられます。

AかBか？

とずっと悩んできたことが、

「どっちでもいいじゃん」

となります。

逆に言えば、

もし今、AかBか？　で悩んでいたとしたら、

「どっちでもいいじゃん」

と呟いてみると、案外、面白いです。

これまでとは少し違う、

一つ次元の高いところからの発想が

生まれるかもしれません。

（→前回記事）

ところで、

ちょっと話は変わりますが、

皆さんは、「自分らしさ」って

何だと思いますか？

実は、ほとんどの人が

反応本音レベルの思考と行動のパターン

を「自分らしさ」であると勘違いされています。

それはあくまでも

「よく現れるパターン」であって、

真の「自分らしさ」ではありません。

自分の「こだわり」を自分らしさであると

思い込んでいる人も多いです。

しかし、真の「自分らしさ」とは

その「こだわり」をすべて手放した時にこそ

発現します。

「AではなくてBである」

・・・これが「こだわり」の一つの形です。

ですから、「こだわりを手放す」とは、

「AでもBでも、どっちでもいいじゃん」

となることを言います。

しかし、一つのこだわりを手放せば、

その奥から、次のこだわりが現れます。

例えば、

「CではなくDである」

というように。

これをさらに手放します。

つまり、

「CでもDでも、どっちでもいいじゃん」

と。

するとその奥から、

さらに次のこだわりが姿を現します。

そしてまたそれを手放します。

・・・・・

これを続けて、すべての「こだわり」を

手放したとします。

しかしそれでも最後に残るものがあります。

その最後の最後に残ったもの。

それこそが、真の「自分らしさ」の大本です。

つまり、

「どっちでもいいじゃん」を

突き詰めれば、

真の自分らしさに、行き着きます。

「どっちでもいいじゃん」とは、

強烈な一言なのです。

つづく

自分自身の真本音に素直に生きることにより、

人は心に「自由」を感じるようになります。

それにより、自然に「自分らしさ」が

滲み出るようになります。

それにより、その人独自の「生まれ持った味」や

「先天的な魅力」や「天性の強み」が

本人の知らないところで発揮されるようになります。

本当に面白いことなのですが、

その人にとっての、それらの「天然の力」が

伸びている時は、

あまりに自然過ぎて、本人が気がつかないのです。

周りから見れば、明らかにその人は変化しているのに、

当の本人がまったく気づかないのです。

それはまるで、

子供が自分の身長が日々伸びていることに

気づかないのと同じです。

「大きくなったねぇ」と親は感嘆するのですが、

当の本人は、そんなことは知ったこっちゃない、

という感じです。

私はよく、それでいいかな、と

思います。

本人が意識していないのに勝手に

醸し出される魅力こそが、

本当の魅力ではないか、と。

だから、あえてそれをフィードバックしないままで

おいた方がいいかな、と。

私の経験則ですと、

6割くらいの人が、そのパターンです。

本人には何もお伝えせずに放っておくのです。

その方が、その「天然の力」はますます伸びていきます。

ところが、4割くらいは

どこかのタイミングでそれをフィードバックした方が

よい、という人がいます。

木村さんも、その部類でした。

（→前回記事）

ただしその場合、フィードバックのタイミングが

大切です。

ただやみくもに、

「あなたは、こういった力が出るようになりましたよ」

と伝えても、本人が納得しない場合があります。

実感がないからです。

実感を得るために最も良いタイミングは、

その人の「天然の力」によって

わかりやすい現実（結果）が引き起こされた瞬間

です。

その瞬間にフィードバックすれば、

本人も実感を持って納得できます。

私は、木村さんにとってのその「現実」を

待ちました。

それは、恐らくすぐに現れるだろう、と思ったからです。

そして実際にそうなりました。

平井チームが、ある新規事業を

立ち上げることになりました。

そのためのプロジェクトチームの発足が

計画されたのですが、

そのリーダーとして、木村さんが選出されたのです。

これは、平井さんからの指名でした。

面白かったです。

その指名の直後に、木村さんのコーチングが

ありました。

彼は悩んでいたのです。

「たけうちさん、

実は、新規事業を行なうことになったのですが、

そのリーダーに私が選ばれました。

平井からの指名なのですが、

私なんかでよいのでしょうか？」

私は笑いました。

「あれだけ自信満々だった木村さんが

何を言われるのです。笑」

「いやぁ、自信満々と言っても、それは

自己保身のために無理にそうしていただけで。

あれは本物の自信ではないですよ。

たけうちさんが一番よくわかってるじゃないですか。」

「あっははは。

木村さん、本当に謙虚になりましたよねぇ。

謙虚になり過ぎじゃなですか？」

「いやいや、茶化さないでください。

ホントに、なんで私なんかが選ばれたのかわからないですよ。

私は、平井に取り消してもらおうと直談判しようと

思ってます。」

「何言ってるんですか。

どのようにして木村さんが選ばれたか

聴いていませんか？」

「いや何も。

平井が突然私を指名しました。」

実は平井さんは、木村さんが真本音度合いを上げ、

彼の「天然の力」が発揮されるのを見て、

本当に心の底から、「リーダーは彼しかいない」と

判断されたのです。

まずはそれを私に相談されました。

私も、一押し、でした。

さらに平井さんは、平井チームのメンバー全員の

意見を聴いたのです。

「新規事業チームのリーダーを木村にするのは

どう思う？」と。

すると全メンバーが、

「新しいことをするなら、木村さんしかいないでしょ」

というような反応だったそうです。

平井さんはそれを聴いて、

感動のあまり、涙が出そうになったそうです。

木村さんは、

自分がどのような「天然の力」を出しているのか

まったく気づいていなかったのです。

木村さんの「天然の力」とは

『創造力』

でした。

つまりは、新たな何かを生み出す力。

しかしそれは、

木村さん自身の発想によって生み出されるものでは

ありませんでした。

木村さんと共にいるメンバー達から

発想されるもの。

だから木村さんは純粋に、

「みんななんて、凄いんだ」

と思っていました。

ですからコーチングの場では、

「最近、みんなの成長が凄いんですよ。

本当に私は、追い抜かれそうです」

と木村さんは言われていました。

しかし、そのみんなの「凄さ」は

その場に木村さんがいるからこそのもの

だったのです。

つづく