チームを創るにしても、
会社を創るにしても、
「この人にはかなわない」
と思える人を、
チーム員に迎え入れることのできるリーダー（トップ）は
本当のリーダーであると私は思います。
「このチームでは私が一番凄い」
という枠の中でしかチームを創れないリーダーには
必然的に限界が訪れます。
リーダーとは、
役割にしか過ぎません。
そのリーダーが一番偉いわけでは
ありません。
そんなことは当然、頭ではわかっている人は
多いのですが、
いざ自分がリーダーになろうとすると、
なかなかそれができません。
リーダーである自分は一番素晴らしくなくては、と
真面目な人ほど思います。
そしてそのプレッシャーに負けそうになります。
そんなリーダーを数多く
拝見してきました。
私は思います。
リーダーとはもっと
自由であったほうがいい。
もっと
自分らしくあった方がいい、と。
リーダーらしい自分ではなく、
自分らしいリーダーをすればいい、と。
チーム（組織）とは
人の集まりです。
人には、心があります。
一人一人の心は価値観も違いますし、
これまでの人生経験も違います。
すべての人が、
「この人は完璧だ。素晴らしいリーダーだ」
と思えることは、ほぼありません。
もしあるとすれば、
それは「不自然」です。
人が、
その人の持っている本来の魅力を
発揮できれば、
私は、すべての人が「その人らしいリーダー」に
なれると、ある時から確信しました。
リーダーに向き、不向きは
ないのです。
大切なのは、
「本来の」その人らしさを
出せるかどうか？
それができれば、
すべての人がリーダーとなれます。
それができていない人が多いので、
現時点ではリーダーになれない人が多い、
というだけのことです。
本当は、
すべての人がリーダーです。
まずは、
自分自身を引っ張るリーダーです。
そして、
自分自身を引っ張ることができれば、
人を引っ張ることができるようになります。
それを一言で言えば
『自律』
となります。
そして、
自律した人が集まれば、
そこには
『調和』
が生まれます。
つまり、
本質的なリーダーが集まれば、
調和は自然に生まれるのです。
ですから私は、
すべての人がリーダーになればいい、
と思います。
エンティティは、
リーダーになれていない人にこそ
多く発生します。
自分の人生は自分が進むものなのに、
自分で自分をリードするものなのに、
それを放棄することで
エンティティは大量発生します。
エンティティが発生すれば、
まずは、その本人がとても苦しみます。
しかもエンティティは周りに
伝染します。
周りの人にも、苦しみを与えるのです。
その自覚がないままに
生きている人がいかに多いことか。
私は様々な組織と向き合ってきましたが、
この組織からエンティティがなくなれば
それだけですべてが解決するのに・・・、
と思える組織がとても多かったです。
木村さんも
エンティティに悩まされていた一人と
言えるでしょう。
本来の木村さんには
強い想いがあります。
それは、
真本音の想いです。
木村さんの想いをあえて私が表現すると、
「すべてのチーム員がリーダーとなって
活躍するチームを創りたい」
ということになると思います。
だから彼は、コーチング力を高めようとしましたし、
自分自身がプロのコーチになりたい、とまで
思いました。
その彼の想いは、
上司である平井さんの想いとも一致します。
平井さんからしてみれば、
木村さんがその真本音の想いを実践してくれればくれるほど、
平井さんの望む理想の組織になっていくのです。
だから平井さんは木村さんを
新規事業プロジェクトのリーダーに抜擢しました。
しかし一方で、
木村さんのこれまでの反応本音のパターンは、
「俺が一番だ！」
という状態を創り出す、というものでした。
その彼の反応本音のパターンを
彼自身の真本音の想いで超えていく。
これが、今回のプロジェクトにおける
木村さん自身の本質的テーマです。
しかし彼のこのテーマ達成を阻むものが
ありました。
それが、西畑さんのエンティティです。
果たして、木村さんは
西畑さんのエンティティを超えて、
自分のパターンを変えることができるのか？
それを今、突きつけられているのです。
ここは、
木村さんが自力で乗り越えるべきところです。
しかしそこにはサポートが必要です。
では、どのようなサポートをすればよいのか？
木村さんが木村さんの力で
現実を切り開くこと。
そのための、サポート。
ヘルプ（助ける）ではありません。
あくまでも、サポート。
サポートとして私は
何をすればよいのか？
そこで私が取った
「渾身の一手」
が、木村・弓江の二人同時コーチングだったのです。
つづく
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