木村さんと弓江さんの二人コーチングから
約１ヶ月経ったある日。
私は、平井さんに
「ご相談があります」
と呼ばれました。
平井さんは言われました。
「実は、
新規事業プロジェクトチームの
大幅縮小を考えています。」
「えっ？」
と私は驚きました。
「どうしても、
新規事業プロジェクトの主要メンバーを
もとの部署に戻す必要が生じました。」
話を聴けば、
何か問題が起きたということではなく、
これまでの既存事業の業績が
予想以上に伸びている、とのこと。
お客様のご要望にお応えするために、
どうしても人員の補強をしたい、
そのために、新規事業プロジェクトを
大幅縮小することは可能か？
というご相談でした。
ただし、平井さんとしては、
新規事業プロジェクトも成功させたい、
という気持ちも強く、
プロジェクトの人数を半分に減らしても
プロジェクトを続行することは可能だろうか？
そして、人員半分でも、
プロジェクトの当初の計画（目標）を
達成することは可能だろうか？
ということについて、私の見立てを聴きたい
ということでした。
「木村さんにはこのお話はされたのですか？」
「はい、もちろんしました。」
「彼はなんと？」
「実は驚いているのですが、
大丈夫です、と。
当初の目標も計画も変えずに行きます、と。
そう言うのです。
だから、逆に心配になりまして。
実際のところどうなのか？と
たけうちさんにお訊きしよう思ったのです。」
なるほど、そういうことか。
「弓江さんもご存知ですか？」
「はい。
弓江も木村とまったく同じことを
申しました。
正直、私は少しびっくりしています。」
「ちなみに、
実際には、どのメンバーをプロジェクトから
外すのですか？」
そのメンバーを聴いて、
私は合点がいきました。
この時、私は初めて、
１ヶ月前に、木村さんと弓江さんの二人が
なぜチームのペア編成を組み替えたのか？の
真の意味を知りました。
あの時の編成の組み替えが、
ここで生きてきたのです。
実は、あの二人コーチングの後、
木村さんは早速、ペアの組み替えを
しました。
すると、当初、不調和を起こすのではないか
と予測していたペアが
想定外の調和を見せ、みるみるチームの
調和性も上がりました。
チームメンバーも
「非常に仕事がやりやすくなった」と
喜び、チーム全体の活気は明らかに
高まりました。
しかもたった１ヶ月ですが、
その中で若手社員が急成長し始めました。
これまでどちらかと言えば、
先輩社員についていくだけ、という人が
主体的に動くようになったのです。
木村さんが懸念されていた
「真剣な人とそうでない人の差が開いている」
という問題。
その「真剣でない」と思われていた人達が
主体的になったのです。
ペアを組み替えただけで、どうしてこうなるのか？と
「まるで魔法を見ているようです」
と木村さんも弓江さんもおっしゃっていました。
でもそれは紛れもなく、
二人で決めた編成だったのです。
直観で決めた編成です。
ただ、私には
こうなることは何となく予測がついていました。
なぜなら、「相性」とは
反応本音レベルの相性と
真本音レベルの相性が
あるからです。
二人コーチングの場で、
木村さんと弓江さんが発想したペアは、
思考レベルではNGだったのですが、
それは二人が、
反応本音レベルでの相性を見ていたから
でした。
直観レベルでOKと思えるということは、
恐らく、真本音レベルでの相性が
良いのだろうな、と
私は予測していました。
そして、本当に
そうだったのです。
真本音レベルの相性の度合いのことを
私は
『調和性』
と呼んでおり、
二人が新たに編成し直したペアは
その調和性に富んでいました。
そして、
真本音レベルでの発想は、
その後の「想定外の現実」に対しても
調和をしていきます。
平井さんの話によると、
新規事業プロジェクトチームからは
主要メンバーが抜けるということ。
ということは、これまで「真剣でなかった」
若手社員中心のチームになるということです。
しかし、この１ヶ月の若手社員の成長ぶりを
見ていますと、
確かに、木村さんが「大丈夫です」というのも
私は理解できました。
１ヶ月前の二人コーチングによる
新たなペア編成が成されていなければ、
この事態に対応することは
難しかったでしょう。
私は平井さんに申しました。
「私も、木村さんと弓江さんの意見と
同じです。
彼らはきっと、やりますよ。」
それを聴いた平井さんの表情を
私は忘れることができません。
本当に嬉しそうな彼のお顔を拝見して、
ますます、
「これはいけるな」と
私は確信しました。
そしてその後、
新規事業プロジェクトは、
若手中心のチームとして本当に
目標達成を遂げることになります。
つづく
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