心の声

木村さんの「これまでの心と行動のクセ」を

表現すると、以下の二つになります。

・「私は常に、一番でなければらない」

・「結局は、私が一番物事をよくわかっている」

（→前回記事）

これだけを見ると、自信家であったり

ある種の傲慢さを感じたりしますが、

しかしこの二つの心の根底にあるのは

「不安」

なのです。

その不安とは、「自己保身」からきます。

もちろん誰もが「自己保身の心」は持っています。

それがない方が不自然ですし、

自己保身そのものは、人間として必要でしょう。

しかし、自己保身しているという事実にフタをして

それを自分自身で理解しないままに

自信家としての自分を出す。

・・・これは非常に「不安定」です。

しかも周りの人達は皆、その不安定さを

何となくわかっています。

木村さんが周りからの信頼感を失くしてしまう

最大のクセが現れたと言ってよいでしょう。

ちなみに平井さんは、木村さんのことを

「枠の中から出てこないヤツ」

という評価をされています。

「自分が一番であり、自分こそが最も

よくわかっている人間だ」

という彼のパターンは、自分以上の人や意見を

目の当たりにすると、

それを潰しにかかります。

そして、

自分自身も決して「これまでの自分の枠」から

出ようとしません。

ですから、

「木村は小心者です。

枠から出ようとしないんです。

能力は高いのに」

という評価を平井さんは下しています。

しかしその一方で、真本音レベルで見た場合に

「私は、木村にすごく可能性を感じるんです」

という見方も平井さんはされていました。

だからこそ私に、木村さんのコーチングのご依頼をされました。

私はアポなしで事務所に現れました。

そして木村さんに声をかけました。

「今、少しだけお時間いただけます？」

もうそれだけで木村さんは何かを

察知されました。

木村さんが怯え始めたのが

すぐにわかりました。

大変面白いことなのですが、

いつもいつも私は真本音コーチングをしていますし、

真本音コミュニケーションをしていますので、

そういったコーチングを一度でも体験された方は

私の顔を見るだけで真本音度合いが高まるようです。

真本音度合いが高まれば、

あっ、自分は何かがおかしいかもしれない、

と、すぐに感じるようになります。

すると中には、

私の顔を見るだけで、罪悪感も発生させる人も

います。

木村さんがそうでした。

会議室で私は短時間ですが、

木村さんと向き合いました。

私が開口一番、

「村瀬さんとのやりとりを平井さんから

お聴きしました」

とお伝えした瞬間に、

木村さんはすべてを合点したようです。

「私、やっちまいましたね。」

「何をやっちまったんです？」

「以前の自分が出ました。

村瀬を私の枠の中に押し込めました。」

「そのようですね。

どうしてそうしてしまったかわかります？」

「なんか、すごく面白くなかったんです。

村瀬のことを疎ましい、と思いました。」

「木村さん、凄いですね。

一瞬でご自分と向き合えましたね。」

「いやぁ、お恥ずかしい。

たけうちさんの顔を見るまで、ずっと自分を

誤魔化してました。

自分の中で、あれは正しかったんだ、って

言い訳を続けてました。」

「それを続けて、どんな気分でした？」

「いや、やっぱり苦しいし、

気持ちが悪かったです。」

「そうですよね。

でもその気持ち悪さは、村瀬さんも、そして

他の人も感じてることなんですよ。」

「そうですねぇ・・・。

あのミーティングから、チームの雰囲気が

とても悪いです。

みんな、よそよそしい。

あまり会話したくない雰囲気です。」

「木村さん、

ここまで人生理念を大事にしてきた木村さんが、

ここで以前のクセを出してしまった理由は

わかりますか？

そのクセが出る瞬間、

どのような心の声が浮かんできたか

わかります？」

しばらく木村さんは考え込みました。

あの時の状況を懸命に思い返しているようでした。

「・・・あぁ、わかりました。

いやぁ、お恥ずかしい。」

「どんな心の声でした？」

「“こいつ、俺よりもできるんじゃないか”、でした。」

これを聴いた時、私は本当に木村さんのことを

凄い！と思いました。

これだけ素直に自分の心と向き合える人は

そんなにはいません。

その心の声を見つけるまでは、大抵はもっと

時間がかかります。

「木村さん、自信を持ってください。

木村さんはご自分と向き合う力が高いです。

私が何のフォローもしなくても、

ご自分の心の声を見つけることができました。

これができれば、大丈夫です。」

こんなところで褒められると思っていなかったのでしょう。

木村さんはだいぶホッとされたようです。

それによりさらに、

ニュートラルに自分を見つめられるようになりました。

「私がもし、私の部下だったら、

こんなヤツは絶対に嫌ですね。

だって、後輩の可能性をどんどん潰していくヤツですから。

平井もそうやって私のことを見ているのかな・・・。」

「平井さんの願いはね、

木村さんが木村さんの真本音に素直に生きること、

真本音で仕事をすること、なんですよ。

それができれば木村さんの本当の魅力が出るに違いない、と

平井さんは見ています。」

「でも、ついつい以前の自分が出てしまいますね。

難しいねぇ、これまでの自分を壊すのは。」

「いえいえ、簡単なことです。

今回、木村さんはご自分で心の声を発見しましたね。

これまでのクセが出てしまうきっかけとなる心の声を。

“俺より、できるんじゃないか”という。

ここまでわかれば８割方大丈夫です。

あとは、この心の声が発生した瞬間に、自分の行動を

止めるのです。

一時停止して、そこで人生理念を思い出してください。」

そしてさらに問いました。

「木村さん、もしあの村瀬さんとのやりとりの中で、

木村さんの人生理念、“生まれたばかりの無邪気”

を思い出していたとしたら、

木村さんはどんな一言を発していましたか？

あの場面にもう一度戻ったつもりで発想してみてください。」

即座に答えが返ってきました。

「お前、すげーなぁ、・・・て叫んでました。」

「それです、それ！

それでいいんですよ。」

つづく

私は、愛とはエネルギーのようなもの

だと思っています。

愛というエネルギーに溢れている人は、

どのような言動をしても、

恐らくそれは愛に満ちたものとなるでしょう。

逆に、愛というエネルギーを全く発さない人が

どれだけ自分の言動で愛を伝えようとしても、

それは非常に伝わりにくいものとなるでしょう。

「私は人を愛せるような人格者じゃないですよ」

と本人は本気で言いながらも、

実に愛に溢れた空気感を醸し出している素敵な人を

私はたくさん知っています。

さて、平井さんです。

（→前回記事）

平井さんは毎日、自分の中から自然発生する

自分の気持ち達（心の声）を

そのまま書く（平井さんの場合はパソコンに打つ）

ということが日課となりました。

このように自分の心を存在承認することは

セルフコーチングの基本です。

存在承認とは、愛の基本ですし、

存在承認することは、イコール自分自身と向き合う

ということでもあります。

そして自分としっかり向き合える人ほど、

人ともちゃんと向き合うことができるようになります。

さらに二週間ほどが経ったとき、

平井さんは次のようにおっしゃいました。

「たけうちさん、最近私は人のことが

ありありと見えるようになってきました」

と。

逆に言えば、これまでの平井さんは

「人をまったく見ていなかったんだなぁ、

ということがわかりました。」

そして非常に興味深いことを言われました。

「たけうちさん、

私はこれまで、皆のリーダーとしての自分を

いつも前面に出してきました。

皆を引っ張ろうとしてきました。

でも皆のことがありありと見えるようになったら、

その意欲がなくなってしまったんです。

これは職務放棄につながってしまうのではないでしょうか？

皆にはリーダーが必要なのに。」

「平井さん、

それは、リーダーをやりたくなくなったのではなく、

これまでの自分のリーダーシップを

変化させたくなったのではないですか？

これまでとは違うタイプのリーダーに

なりたがっているのでは？」

平井さんは少しの間、無言でしたが、

「私は確かに、リーダーをやりたい」

と呟きました。

私の体の中心がゾワッとしました。

真本音の言葉を聴いた瞬間のいつもの感覚です。

平井さんは真本音ではやはり、

リーダーをやりたいのです。

「平井さんご自身は、

どんなリーダーになれると嬉しいですか？」

「私は、皆を主役にしたい。」

・・・即答でした。

即答しながら、平井さんご自身が驚いていました。

「私は、そんなことを考えてたんですねぇ。

でもそれが、本当に私がやりたいリーダー像かも

知れません。」

平井さんから一つ目の真本音の願いが

出たのです。

それは、

「皆を主役にするリーダーになる」

でした。

後に、この時のことを振り返り、

平井さんは次のようにおっしゃっています。

「あの時から私は、皆を本当によく観察するように

なりました。

そうしたら、皆に対する印象が変わった、・・・というよりも

ひょっとしたら人間観が変わったのかも知れません。

私は、部下を私の色に染めることをいつも考えてました。

・・・いえ、当時は私の色なんて本当はありませんでしたから、

要するに、社長の色に染めることを考えてたんですね。

でも、人をありありと観察していたら、

なんだ、何かの色に染める必要はないんだ、

みんなそれぞれ個性的な色を持っているじゃないか、と

そう思えたんですね。」

そこからのコーチングは楽でした。

なぜなら、目指す方向が見えてきたのですから。

あとはそれを目指して進むだけ。

ただし、平井さんにとって

それでも大きく立ちはだかる壁がありました。

それが、「社長」でした。

つづく