チームパフォーマンスコーチ

『自律調和』という言葉を

私はよく使います。

この言葉は、私が尊敬するある社長が

生み出した言葉です。

「たけうちさんがやっていることって、

こういうことですよね」

と彼に言われた時、

あぁなるほど！と思いました。

この言葉の凄いところは二つあります。

一つは、

「自立」ではなく「自律」というところです。

「自立」と「自律」の違いは、

様々な解釈の仕方があると思いますが、

私の解釈で言えば、

自立の先にあるのが自律です。

人は、自ら立つことができて、初めて

自らを律することができます。

自ら立つことをせず、依存状態のままで

自らを律しても、それは自律もどきです。

社長に依存していた時代の平井さんがまさに

この状態でした。

（→前回記事）

そして、自分を律する、とは、

自分を縛り付けることではありません。

自分自身をコントロールすることです。

つまりそれは、「自由自在に自分を操ること」です。

要するに、本質的な「自由」です。

自律している人とは、自由な人なのです。

これが私の解釈です。

『自律調和』という言葉の凄いところの二つ目は、

「調和自律」ではなく「自律調和」である

というところです。

よく、「仲間がいるから私はがんばれる」

という言葉を聞きます。

私はそれを聞くと、「依存だな」と思います。

仲間がいるからがんばれる、

じゃあ、いなかったら？

いなかったら、がんばるのをやめるの？

と。

もちろん、仲間は大事です。

調和できる環境や、職場や、人間関係は

とても重要です。

しかし、「みんながいるから私はがんばれる」

というのは、調和もどきです。

依存の集合体です。

依存とは、寄りかかること。

もしくは、ぶら下がること。

寄りかかる対象がなければ、

ぶら下がる対象がなければ、立つことができない状態

を言います。

お互いがお互いに寄りかかり、

お互いがいなければ立っていられない状態で

一つの調和を作っていても、

それは調和とは言いません。

そこに、「自由」はありません。

本来の調和とは、

一人一人がまずは自分で立ち、

自分で自分を自由にコントロールし、

そういうことのできる人達が、

お互いに寄りかかるのではなく、

自ら立った状態で、手をつなぐこと

です。

手を放そうと思えばいつでも放せます。

つなごうと思えば、いつでもつなげます。

どちらもできる状態。

今は、手を放すことが大切か？

それとも、手をつなぐことが大切か？

いつでもどちらの選択もできる状態。

そうなれると、

くっついていても、離れていても、

どのような状態でも

その人とその人は「調和」しています。

調和とは、「距離感」です。

その人とどれくらいの距離感で関わることが

今は最も相乗効果を発揮することに

なるだろうか？

それをお互いに見極め、

最適な距離感で関わり合うことが

真の調和をもたらします。

それができるのは、

自律した人同士のみです。

ですので、『自律調和』なのです。

自律→調和　なのです。

この順番しかあり得ない。

逆はあり得ないんだ、ということに

いつからか私は気づくことができました。

そこに気づいてから、

人や組織への関わり方が

非常に楽になりました。

何をすれば良いか？が

明確に掴みやすくなりました。

そしてさらに次のことも言えます。

自律した人は、

次の自律した人を生む、

と。

平井さんの例はまさしくそうです。

もともとは社長に依存していた平井さん。

その平井さんが自律することで、

自律した社員さんが一気に増えました。

組織全体が、

依存状態から自律調和状態へと

脱皮し始めました。

一人の自律は、

組織のパワーになるのです。

つづく

私の本当に望む人生とは何だろうか？

この問いにすぐに答えられる人は

稀です。

時々、すぐに答える人と出会いますが、

その答えは、大概、浅いです。

そんなに簡単に答えられる問いではないですね。

でも、

この問いに真摯に向き合うことは

本当に重要なことだと、

私はこの仕事を通じて、深く実感しています。

私の本当に望む人生とは何だろうか？

答えがわからなくとも、

その答えを真摯に見つけようとする。

そういった人には、独特の空気感が

現れます。

その空気感をシンプルに表現すると、

「明るい」

「軽い」

「あたたかい」

となります。

逆に言えば、

その問いと真摯に向き合ってない人の空気感は、

「暗い」

「重い」

「冷たい」

となります。

人は、自分の人生と真摯に向き合う時に

本来の魅力を発揮します。

私の本当に望む人生とは何だろうか？

その答えを見つけようとしている人は、

「真剣」です。

そして真剣な人は、

明るく、軽く、あたたかく

なります。

それは行動ベースの話ではなく、

空気感の話です。

自分の人生と向き合わない人は、

「深刻」になります。

深刻な人はすぐに、

暗く、重く、冷たく

なります。

あなたは、

真剣な人でしょうか？

それとも

深刻な人でしょうか？

平井さんは、

深刻な人から、真剣な人へと

変化したのです。

それにより、

彼の醸し出す空気感が変わりました。

ただそれだけのことです。

（→前回記事）

では、「真剣」とはどういうことでしょうか？

これに対しては私は

明確な答えを持っています。

真剣とは、

「自分の真本音に素直に生きること」

です。

ということは、

「自分の真本音を無視して生きること」

により、人は深刻になっていきます。

真剣な人生は、

明るく、軽く、あたたかく

なっていきます。

深刻な人生は、

暗く、重く、冷たく

なっていきます。

自分が今この瞬間に創り上げている人生がそのまま

その人の空気感となって現れます。

ただそれだけのことです。

そして人は、

真剣に生きる自分を

喜びます。

深刻に生きる自分を

蔑みます。

自分を蔑み続けている人が

自分自身を本当の意味で信頼することは

不可能です。

そういった人は、

自分の中に「見たくない自分」が生まれると、

間違いなく、その自分にフタをします。

見たくない自分。

例えば、

怒りまくる自分、

人を憎む自分、

すぐに揺れる弱い自分、・・・。

そういった自分にフタをして、

見たい自分だけを見るようになります。

見たい自分。

例えば、

前向きな自分、

エネルギッシュで強い自分、

人を愛する自分、・・・。

見たい自分は居心地がいい。

見たくない自分は居心地が悪い。

だから、居心地の良い自分だけを承認します。

そして、

「私は何があっても前に向かうんだ」

と言います。

「私は、どんな時もプラス指向だ」

と言います。

そして明るい表情を作り、

元気を作り、

たくましさを作り、

進みます。

そして、

それができている自分に

自信を持ちます。

自分はすごいなぁと、

自信を持ちます。

しかしその自信とは裏腹に、

心の奥底ではどんどん不安が増します。

深刻さが増します。

自信のある自分だからこそ、

立っていられる。

でもこの自信がなくなってしまったら、

自分はどうなるのだろう？

・・・そんな深刻さが日々、増していきます。

何としてでも、

自信のある自分でなければならない。

この自信を失ってはならない。

そんな恐怖感が、心の奥底に

溜まり続けます。

その恐怖感を消すために、

さらに前向きな自分を作ります。

・・・そんな人が多過ぎる！

そんな人が世の中を牽引している。

その現実が、私はとても悲しいです。

自分の良き部分のみに光を当て、

自分の見たくない部分にはフタをする。

それを前向きとは、言えません。

本当の前向きとは、

自分のすべてを受け止めること。

自分のすべてを見つめること。

その上で、それでも前に向かおうとすること。

それが真の前向きだと私は思います。

そしてそういった人は例外なく、みんな

明るく、

軽く、

あたたかく、

なります。

もっともっと自分の心と

向き合えばいいのに。

もっともっと、あるがままの自分を

見つめればいいのに。

そうすれば、

もっと楽に進めるのに。

そうすれば、

もっと望む現実を創り出せるのに。

・・・私はそう思うのです。

人は本来、

真剣です。

真剣に生きることが

楽しいのです。

真剣に生きる楽しさを

思い出すだけのことだと

私は思うのです。

それが私のサポートのすべてです。

真剣になることの楽しさを

思い出せば、

人は皆、（・・・そうです、全員です）

びっくりするような行動を起こし、

現実を創り上げていきます。

そんな時私はいつも

人ってやっぱり凄いんだなぁ、

と感嘆します。

つづく

「ラポール」という言葉があります。

臨床心理学で使われる用語なのですが、

コーチングの世界では「信頼関係」と訳されます。

もともとは、「心と心がつながる」とか「心が通い合う」

という意味だそうです。

私は、いつもこれをあえて

「本能的信頼関係」

と表現しています。

人が人を信頼する多くの場合は、

何らかの理由があります。

例えば、

仕事ができるから信頼できる、とか、

約束を守る人だから信頼できる、とか、

器が大きいから信頼できる、とか、

物事を必ずやり遂げるから信頼できる、とか。

しかし「本能的信頼関係」とは、

そういった理由や根拠はありません。

何となく、この人いいな。

何となく、この人好きだな。

何となく、この人と一緒にいたいな。

何となく、この人と通い合いたいな。

何となく、この人と心を開いて話したいな。

そのように、明確な理由がないのに、

初対面で会ったその瞬間からそう思える時が

あります。

それを「本能的信頼関係」と呼んでいるのですが、

その原因のほとんどは、その人の放つ

「空気感」

です。

生田さんが、平井さんのことを

まるで別人に生まれ変わったようだ、と感じた

最大の要因も、

平井さんの発する空気感の変化でした。

（→前回記事）

もともと、「人間不信」とも言える冷たい空気感を

持っていた平井さんが、

「人間愛」とも言えるようなあたたかい雰囲気を

醸し出すようになりました。

そうなれた最大の原因は、

平井さんが自分自身を許すことができた

からです。

言葉を変えると、

平井さんが、自分自身とのラポールを構築できた

からなんです。

自分自身とのラポール。

私は極端に言えば、人生の８割は

これで決まると思っています。

自分のことを自分が信頼できるか？

です。

ですがこの信頼とは、あくまでも

本能的信頼であって、

私はこんな能力があるから自分を信頼できる、とか

私はこんな経験を積んできたから自分を信頼できる、とか

私はこんな個性だから自分を信頼できる、とか

そういった理由付きの信頼ではありません。

ただただ、心の底から

自分を信頼できるかどうか？

です。

残念ながら、そういった意味で

自分のことを本当に信頼できている人は

非常に稀です。

これはいわゆる「自信」とは

関係がありません。

むしろ私の経験から言えば、

自信のある人ほど、

自分自身への本能的信頼感が少ない

という傾向があります。

自分自身への本能的信頼感がないが故に

それを満たしたいが故に物事に頑張り

経験を積み、

「自信」を得てきている人が多いのです。

しかしどれだけ自信を得ても、

自分自身への本能的信頼は増えません。

本能的信頼が枯渇しているから

自信の持てる自分でい続けよう、とします。

そんな人が多いのです。

自分への本能的信頼を得ている人の多くは、

自信があるとかないとか、

そんなことは関係ない、という感じです。

そういう人は、よく自信のなさからくる不安を

感じ取ります。

ですから、自分は弱いなぁ、という自己イメージを

持っている人が多いです。

しかし、自信とはまったく別の次元で、

「確信」が湧いてきます。

その確信に基づいて、行動をします。

つまり、

自信と確信は、まったくの別物です。

確信に基づいて生きている人ほど、

自信のあるなしは、

関係なくなります。

弱い自分だろうが、強い自分だろうが、

関係なくなります。

どちらにしても、自分の行動や選択は

変わらないからです。

平井さんは言われます。

「以前よりも今の方が私は

自信がないと思います。

正確に言えば、自信のない自分を

あるがままに感じることができるようになりました。

あぁ、自信がないんだなぁ、私は、と。

しょうがないなぁ、私は、弱いなぁ、私は、

と思いながら、でも行動を変えることはしません。笑」

私は、これこそが

人の本当の強さ

だと思います。

自信があるからできる。

というのは、本当の強さではないと

私は思っています。

自信があるからできる。

自信がないからできない。

その次元で自分の選択をし続ける状態を

私は「傲慢」と呼んでいます。

「独りよがり」と呼んでいます。

「わがまま」と呼んでいます。

その次元から抜け出ることは、

すべての人が可能です。

その次元から抜け出て、

自分の確信によってのみ生きることで

私達は「自由」になれます。

そして、

本当に望む人生を創り出すことができます。

では、どうすればそんなことが

できるのでしょうか？

どうすれば、自分自身と

本能的信頼関係を結ぶことができるのでしょうか？

その答えは極めてシンプルです。

つづく

平井さんの変化について、

さらに深掘りをしていきます。

（→前回記事）

「実は、私はあなたのことが嫌いでした」と

平井さんに告白した生田さんという部下がいます。

私は生田さんにお訊きしました。

「平井さんが最も変化されたのは

どこですか？」

生田さんは、じーっと考えた後で、

こう言われました。

「上手く言えませんが、

以前は、私は平井から全否定をされていたような

気がするんです。」

「全否定？」

「はい、そうです。

自分のすべてを否定されていたような。」

「どんな時に、そんな風に感じられたんですか？」

「多分、彼は全否定をしている気はなかったと

思います。

でも私は、彼のちょっとした一言一言に、

あぁこの人は私にいてほしくないんだ、

私のすべてが嫌いなんだ、という印象を受けました。」

「何か具体的なやりとりの場面を思い出せます？」

「う〜ん、一つ一つは本当に小さなことなんですよね。

でもその積み重ねで、私は平井のそばにいることが

本当に怖くなりました。

まぁ、いい大人ですし、仕事ですから、

そんなことは言っておれないのですが。

でも、会社に来て、平井の顔を見るのは

本当に嫌でしたね。」

実はこのようなケースは生田さんだけでなく、

とても多いです。

思い出せないくらいに小さな一つ一つの

積み重ねで、心を深く傷つけてしまうケースです。

「今はどうなのですか？」

「今はまったく変わりましたね。

大袈裟ではなく、私は平井という人間が、

一度、死んで生まれ変わったか、

体だけ同じで、中身がまったく別人と

入れ替わったか。

そんな感じがしています。

部下で年下の私が言うのもおこがましいですが、

平井を見ていると、人は変われるんだ、と

希望を持てます。」

生田さんの言われていることは

私にもよくわかります。

私は第三者ですから良いのですが、

もしこの人の部下になったら、

かなりキツイだろうなぁ、というのが

出会った頃の平井さんへの印象でした。

時折、彼からふっと漂ってくる空気感が、

とてつもなく冷たかったからです。

それを言葉で表現するのは難しいのですが、

あえて言えば、

「人間嫌い」

「人間不信」

の塊のような空気感です。

それが今はまったくない。

どころか、常に平井さんから感じるのは

「すべてを受け止めるあたたかさ」

です。

人間不信の冷たい空気感を持った人が、

ほんの些細なことでも人を叱ったり注意をすれば、

それをされた人は、

自分が全否定された、という印象を得ます。

それに対して、まったく同じ言葉で

注意を受けたとしても、

もし、あたたかい空気感を持った人からの

言葉であれば、

人はそこに愛を感じます。

管理職研修などで、

部下を上手く叱るにはどうすればよいでしょうか？

というご質問を、私はよくいただきます。

しかしそれは、言葉の言い回しや

テクニックではないのです。

自分が、「人間」というものに対して、

どのような空気感を発しているか？

で、ほぼすべてが決まってしまうのです。

そしてその、あたたかい空気感は、

「心を大きく持とう」とか

「自分は人格者であろう」とか

「もっと器を大きくしよう」とか、

そういった心構えレベルで出せるようになるものでは

ありません。

空気感を決めるものは、

「自己承認」

できているかどうか、です。

自分のすべてを、

自分が許せているかどうか？

です。

そして、

人が自分のことを最も許せなくなる

最大の要因は、

「自分の真本音を自分がないがしろにする」

ということなのです。

つづく

真本音度合いが上がってから、

めっきり怒ることが少なくなった平井さん。

（→前回記事）

私は平井さんに訊いてみました。

「平井さん、今の平井さんは以前に比べて

かなり気が長くなったように見えますが、

ご自分では変化は感じていますか？」

「あっ、やはりそうですか。

自分では特に意識していないのですが、

腹が立たなくなってきたのは事実です。

こんなに腹を立てない自分でよいのだろうか、と

少し不安になるくらいです。

本当はもっと社員に厳しくしないといけないのではないかと。

でも、腹が立たないからしょうがないですね。」

「それによる社員さんの変化は？」

「そりゃもう、以前に比べれば随分と私に

意見を言うようになりましたよ。

まぁこれは、たけうちさんにコーチングスキルを

教えていただいたのが一番大きいと思いますが、

私が簡単には怒らなくなったのも大きいかな。」

「それは良いことだと思いますか？

社員さん達の仕事の質はいかがですか？」

「いや、もちろん良いことだと思っていますよ。

昔に比べると、社員の本音はとてもよくわかるように

なりました。

それに、信頼関係も昔とは大違いじゃないかな。

今から振り返ると、昔は信頼関係もどきでしたね。

社員の主体性とか仕事の質は間違いなく

上がってますよ。」

「では、怒らない方がいいと？」

「いやでもね、たけうちさん。

そうは言っても、私はね、もの凄く腹の立つ瞬間は

今でもあるのですよ。

その時はもう逆に、私は私を抑えられなくなります。

ついつい、思ったことをそのまま相手に

伝えてしまうんですよ。

これはいいのかなぁ？」

「伝えた結果、どうなりますか？」

「多分ね、その伝え方は以前よりもダイレクトだと

思うんですよ。

だから、以前よりもきついんじゃないかなって。

でも、そんなきつい言い方をしているのに、

社員はちゃんと受け止めてくれます。

それどころか、どれだけ私が怒っていても

意見を言い返してくる社員もいるんです。

これはどういうことでしょうね？

社員が強くなったのかな？」

「平井さん、

それを“真本音の怒り”と言うんですよ。」

“真本音の怒り”。

それは、まったく淀みのない怒り。

相手のためだけを純粋に想い、

自然発生する怒り。

真本音度合いが高まった人には共通して見られる

一つの現象です。

真本音の怒りには、

根底に「あたたかさ」があります。

それは意図をした「あたたかさ」ではありません。

「あたたかさ」の土台の上で、

きつい言葉達が相手にダイレクトに向かっていきます。

それを受けると、相手の人は

大きく混乱します。ショックを受けます。

頭は真っ白になるケースが多いです。

しかし、決してその言葉達を拒絶することはありません。

いえ、一時的には思わず拒絶するかもしれませんが、

その言葉の一つ一つは、その人の胸に

しっかりと宿ります。

そして、ジワーッとその人の胸に

沁み込んでいきます。

要するにそれは、

愛のある怒り、なのです。

ですから私は常に、

真本音度合いの高まった人に対しては、

「自分の怒りを抑えないでください」

とお願いしています。

真本音の怒りは、必然的に必要に応じて

発生します。

その怒りを抑えることは、

マイナスにしかなりません。

真本音の怒りは開放してこそ、

すべての物事が進展します。

逆に。

真本音度合いがまだあまり高くない状態での怒り

があります。

それは、反応本音の怒りです。

反応本音の怒りは、単なる反応です。

そして、自分の思惑とか、自分のストレス解消とか

様々な淀みが含まれています。

一般的に言われる怒りとは、この反応本音の怒り

のことを言います。

この怒りを相手にぶつければ、

当然のごとく、相手も反応します。

怒りと怒りのぶつかり合いになります。

もしくは、相手の立場の方が弱い場合は、

相手が我慢し、こちらに迎合します。

真本音の怒りと、反応本音の怒りは、

表面上では同じように見えても、

本質はまったく異なるのです。

真本音度合いが高まれば、

反応本音の怒りは激減します。

その代わり、真本音の怒りのみが

自然発生するようになります。

そしてその真本音の怒りこそが、

人の成長を促したり、組織の活性化につながります。

私達は人間。

豊かな感情があります。

それらの感情を単なる反応として使うのか、

それとも

自分の揺るがぬ願いの一つの表現として

発揮するのか。

それにより、

人生は大きく変わってきますね。

つづく

私達人間の心のパワーというのは

二つのタイプに分けることができます。

一つは、外発的なパワー。

もう一つは、内発的なパワーです。

（→前回記事）

外発的なパワーとは、

外（外部環境など）からの影響によって、

発生するパワーです。

例えば、とても嬉しいことがあった、とか。

誰かから褒められた、とか。

好きな仕事に就くことができた、とか。

要するに、

私達の日常の中で、起こる様々な物事（現象）によって

その反応として生まれるパワーです。

それに対して、内発的パワーとは、

外部環境によってもたらされるものではなく、

自分の内側から常に湧き上がるもの。

少し極端な表現を使えば、

自分の外部環境（状況・現象など）が

どのような状態であったとしても、

変わらずに湧き続けるもの、とも言えます。

単純に言えば、

自らの真本音に素直に生きる度合いが高まれば、

この内発的パワーも自然に高まります。

しかし、真本音度合いが低くなれば、

内発的パワーは下がり、

結果として、外発的パワーのみに頼る生き方になります。

例えば、

何か良いことが起きないと元気が出ない、

好きな人と一緒にいないと元気が出ない、

好きなことをしていないと元気が出ない、

みんなから認めてもらわないとやる気が出ない、

給料が高くないとやる気が出ない、

人間関係が良くないとやる気が出ない、

・・・などなど。

自分以外の何かの影響によって振り回される人生

となります。

ということは、逆に言えば、

内発的パワーが高まれば、

自ら、外部環境（状況・現象など）に働きかけ、

自ら、外部環境を変えられる可能性も高まるわけです。

私はいつもコーチングをする場合、

内発的パワーの高い人かどうか？

という視点を大切にします。

そして私のコーチングは、

内発的パワーと高めることをすべての基本

としています。

ただし念のために申し上げておきますが、

内発的パワーの高い人、というのは、

表面的に元気とか、勢いがあるとか、声が大きいとか、

そういったこととは無関係です。

むしろ（あくまで基本的な）傾向としては、

内発的パワーが高まれば高まるほど、

人は「静か」になります。

「落ち着く」といった方がよいでしょうか。

「安定感」が出るのです。

「自然体」と言ってもよいです。

そういった人は、

あぁこの人は、いざという時に凄いパワーが出るな、

という印象を感覚として得ることができ、

それがその人への本質的な信頼感につながります。

「この人は、なんか信頼できるな」

という印象は、そういった空気感によって

決まります。

あくまでも人の個性によって変わりますが、

全体的な傾向としては、

普段からギャンギャンと叫んでいるようなタイプの人は

内発的パワーの低さを、

大声を張り上げながら誤魔化している、

とも言えます。

自分の不安定さを、

元気なふりをして、誤魔化しているのですね。

そういった場合、

本人が、誤魔化していること自体に気づいていません。

自分は常に元気だ、と思い込んでいます。

私はコーチングをする際、

そういった人ほど、注意をします。

根底は、とても不安定だからです。

しかしどのような人であったとしても、

真本音度合いを高めることで、

内発的パワーは高まります。

ギャンギャン言っていた人も、

「あれ？最近あの人、静かだね」と

言われるようになります。

話を平井さんに戻しますが、

平井さんは、まさにそういったタイプでした。

平井さんに対して、

「私はあなたのことが嫌いでした」と宣言された

生田さんに私は訊いてみました。

「平井さんの、どんな行動が最も嫌いでした？」

「何考えているかわからないくせに、

すぐに怒るんです。

多分、自分が社長に叱られるのが嫌で

怒っていたと思うんですけど、

とにかく彼に怒られる時間は最悪でした。」

「今はどうですか？」

「怒る、ということはほとんどなくなりました。

怒られる場合も、以前は怒鳴られるのに近い感じでしたが、

今は、トツトツと納得するまで語り合うような感じです。

まぁある意味、今の方が数倍怖いですが。笑」

なぜあの人はすぐに怒るのか？

単純です。

その人の内発的パワーが枯渇しているから。

・・・という見方をすることも、

一つの視点としては面白いかもしれませんね。

つづく

今回も平井さんとのやりとりをご紹介しましょう。

（→前回記事）

「たけうちさん、

部下からの提案を聴いていると、時折、

私の提案を止めてください、

って言われているように聴こえることが

あるんですよ。

その部下は一生懸命、説明をしているのに。

どうしても、

止めてください、止めてください、

としか聴こえないのです。

そんな時は思わず、思いっきり反対してしまうんです。

本当は賛成してあげたい気持ちは山々なのに。

こんなんでいいんでしょうかね、私は？」

「ちなみに、それはどのような提案

だったのですか？」

「二つあるんですけどね、・・・」

と平井さんは二人の部下からの提案内容を

私に教えてくださいました。

まったく別の部署の、まったく別の提案。

しかし、その二つの提案には

共通するものがありました。

それが、・・・

「平井さん、恐らく私もその提案、

止めてますよ。」

「やっぱりですか？

なぜでしょうねぇ？

内容自体はいいと思うんですけど・・・。」

「平井さんは、部下の皆さんの真本音を

キャッチできるようになったんですよ。」

「えっ？　私がですか？」

そうなんです。

提案内容を聴いて私が感じたのは、

その提案に対して、その社員さんは

本気ではないな、ということでした。

つまり、真本音から出た提案ではない、ということ。

そういう時は、何らかの別の思惑があるか、

もしくは、本人にも気づかない

心の淀みがあるか。

いずれにしてもそういった提案を

受け入れても、物事は上手く運びません。

何らかの不調和が起こるからです。

それが二つの提案に共通するものでした。

平井さんは、そういったことを

キャッチできるようになっていたのです。

一般的にはこれを第六感と言うのかも知れませんが、

第六感とは、実は何も特別なものではなく、

私達は他の五感と同じように、

普段、いつも感じていることなのです。

しかしその感じていることに

自分が気がつかない。

人間が本来持ち合わせている能力を

私達は随分と使わずに、

勿体ないことをしているのです。

ところが、自分自身の真本音度合いが高まれば、

その本来の力も発揮しやすくなります。

平井さんがまさに、そうでした。

「平井さん、では逆にお尋ねしますが、

平井さんからご覧になって、

あぁ今、あの社員からは良い提案が出そうだな、

という人はいませんか？」

「あっ、いますいます！

３人ほどいますよ。」

「それは何か理由があって

そう思うのですか？」

「いや、特に理由はありません。

実際、その３人から自発的な提案を受けたことは

これまでに一度もありませんし。

でも、何となく、出てきそうな気がしますね。」

「じゃあ、その３人に声をかけてみてください。

で、指示を出してください。

何でもいいから、いついつまでに私に何か

提案をしなさい、って。」

平井さんは半信半疑で実際にそうしてみました。

すると、なんと、期限よりも前に３人ともから

提案が提出されたそうです。

しかもそれを見ると、・・・

「かなり未熟な提案には違いなかったのですが、

私と一緒にブラッシュアップすれば

とても良いものになると確信できるものでした。」

この展開があった時に、私は

あぁ本当に、平井さんは真本音度合いが上がったんだ、

としみじみ実感しました。

平井さんの直観力は以前と比べて、

並外れて向上していたのです。

このように、真本音度合いが高まると、

理解や理屈を超えた「感覚」や「直観」が働くようになります。

それは、心の中が常に淀みのないスッキリした状態

にあるという理由と、もう一つ、・・・

「平井さん、今の平井さんは心の奥底からずっとずっと

パワーが湧き続けていることがわかります？

ずっと心が満ち足りているでしょ？」

「あっ、そうですね。

言われてみれば、確かにそうです。

いつの間にか、今の状態が当たり前になっていますが、

車で言えば、以前はずっとガス欠状態で

頑張っていた気がしますね。

今はずっと満タンです。

外からガソリンを入れなくても、内側から

ガソリンがずっと湧き続けているようです。」

私はこれを

「内発的モチベーション」とか

「内発的パワー」と

呼んでいます。

つづく

誰もが自分のことを

あるがままに知ることは

怖いです。

同様に、組織の実態を

あるがままに知ることは

立場が上の人になればなるほど

怖いです。

しかしそれを見つめる勇気を

持たなければ、

人は望む人生を生きることは

できませんし、

組織も望む未来を築くことは

できません。

平井さんがなぜ、

本来の自分を取り戻すことができたか？

それは、自分の心を

あるがままに勇気を奮って

見つめたからです。

つまりは、

自分と向き合ったからです。

そしてその結果彼は、

人とあるがままに向き合うことも

組織とあるがままに向き合うことも

できるようになりました。

（→前回記事）

ある時から平井さんはとても面白い表現を

されるようになりました。

「たけうちさん、

今、あの部署の循環が悪いように

思うんですけど」

とか、

「我社の全体的な循環は今は

とても良いですね」

とか。

「循環」という言葉を使うようになりました。

一見、わかりづらいですが、

でも、平井さんの言いたいことは実によく

わかります。

人間に「気の循環」や「血液の循環」があるように、

組織にも何かしら循環しているものがあります。

気持ちよく循環できている時は、

組織は非常に健康的ですが、

循環が滞ると、あちらこちらに問題や確執が

起こります。

組織をあるがままに見つめるようになった

平井さんは、

何か具体的な問題が起こる前段階の

わずかな「循環」の変化を

察知できるようになったのです。

なので、

「たけうちさん、◯◯部の循環、

今、どう思いますか？」

「そうですね。

ちょっと滞り気味ですね。」

「やっぱりですか。

誰が、滞りの原因でしょうか？」

「AさんとBさん辺りのような

気がしますが、どうですか？」

「なるほど、であればきっと

Bさんだな。」

・・・みたいなやりとりが

普通に行われるようになりました。

そして問題が起こる以前に

何らかの手を打つのです。

手を打つ、というのは大仰なことを

するわけではなく、

例えば、平井さんがBさんに声をかけてみたり、

面談をしたり、

私が単発のコーチングをしたりします。

もしくは、可能であれば、

Bさんの役割を少し変えたり、

グループを変えたりします。

できるだけ簡単な方法で、かつ

有効な方法を相談して決めます。

目的は、

「循環を良くすること」

です。

・循環さえ維持しておけば、

組織というのは、ある意味勝手に

成長していくものだ。

・成長させようとして無理に引っ張るよりも、

良い循環を保つことの方が、

結果的には効率が良い。

これが平井さんの発見でした。

あるがままに自分と向き合えば、

あるがままに人や組織と

向き合えるようになり、その結果、

これまで見なかったものが

見えるようになる、ということですね。

平井さんの場合はそれを

「循環」と表現しましたが、

表現の仕方、感じ取り方は

人それぞれでしょう。

大切なのは、

人や組織への感受性を

養うこと。

感受性が豊かになれば、

組織活動はもっともっと

楽しくなるでしょう。

つづく

後に、平井チームのナンバー２的な立場になる

生田さん（仮名）という男性社員さんがいます。

彼は、当時まだ２０代後半。

しかし、公開コーチングにおける平井さんのメッセージに、

いたく感動しました。

（→前回記事）

後に生田さんは私に教えてくださいました。

「実は私は、平井のことが嫌いだったんです。笑

何を考えてるかわからない不気味なところが

ありましたので。

それに、社長の顔色を第一に伺っているのが

わかってましたし。

でも、あの一言で見直しました。

偉そうな言い方ですけどね。」

そしてさらに言われました。

「いつかの飲み会だったと思いますが、

そのことを正直に私は平井に伝えたんです。

私はあなたが嫌いでした、って。笑

そうしたら、平井は何て言ったと思います？」

「何でしょう？　ごめんなさい、とか？」

「いえ、平井は真顔で私の話を聴いた後で、

真顔で言うんですよ。

今の俺は好きか？って。

恋愛じゃないんだから・・・。笑」

でもその時に、

あぁこの人は本当に可愛らしい人なんだ、

この人と一緒に会社を良くしていきたいなぁ、と

生田さんは本当に思えたそうです。

さて、そんな可愛らしい平井さんですが、

公開コーチングを一度やって

味を占めました。笑

社員さん達に何をどうメッセージしようか、

と思うと硬くなってしまうのですが、

コーチング形式で私に向かって自由に喋っていると、

自分でも気づかなかった想いや発想が、

次々に出てくる、と。

しかもそれをリアルタイムで社員さん達に

見せられるので、とても伝わりやすい、と。

「でも、特に打合せもせずにやるので、

変なことを口にしないか不安になりませんか？」

と私が問うと、

「いやいや、それよりもあるがままの私を

見てもらう方がよほど良いです。

おかげで、リーダーシップをとるのが

とても楽になりました。」と。

ただこれは、かなり覚悟の要ることです。

常日頃から様々なことを真剣に考え続けている

彼だからこそできること。

オープンな彼だからこそできることです。

結局彼は、公開コーチングを毎月一回は定期的に

開催するようになりました。

時折、社員さん達に向かってメッセージを投げる

だけでなく、

その場で社員さん達とのキャッチボール、意見交換

なども入れるようになりました。

時には、社員さんの一人に前に出てもらい、

皆の前で議論することも。

この場から様々なプロジェクトチームが

自然に発生しました。

新規事業が立ち上がったり、新会社が立ち上がる

きっかけにもなりました。

手法が大事なわけではありません。

大事なのは、真本音の想いを伝えることです。

最も伝わりやすい方法で。

平井さん流リーダーシップとは、

・人と人をつなぐこと

・真本音の想いを伝えること

この２本柱が基本です。

「私は、社員を主役にするリーダーになりたい」

という指針を持った平井さんが自然に編み出した

自分流のリーダーのスタイルです。

つづく

目を閉じてください。

今、自分が一本の道の途上にいるイメージを

してください。

イメージといっても、頭で無理に創り出すのではなく、

自然に浮かび上がってくるイメージを

待ってください。

道が見えますか？

道の先に目を向けてください。

これから自分が進んで行こうとしているその道は

まっすぐな一本道ですか？

それは伸びやかに未来に向かって、

淀みなく伸びていますか？

それは気持ちの良さそうな道ですか？

その道の先には、光がありますか？

もしそういった感覚がなければ、

あなたには何らかの修正が必要です。

今立っている道が違うかも知れません。

もしその道で良かったとしても、

その道の先に障害があるのでしたら、

今はまだ、その障害ときちんとあなたは

向き合っていないのかも知れません。

今実際に、どれだけの苦境にあろうとも、

あなたの中から自然に浮かんでくる道が

まっすぐに気持ちよく伸びているのであれば、

必ず現実においてもあなたの道は開かれます。

もしそうでないならば、

今、何らかの修正が必要です。

さらに問います。

そのあなたの道の先には、

大勢の人達の笑顔が待っていますか？

それとも、それはあなた一人だけの道ですか？

もし、あなた一人だけの道だとしたら、

今の現実においては、あなたは独りよがりな

選択をし続けている可能性があります。

これから自分の未来がどうなるのか？

それを最もよくわかっているのは、

本当は自分自身です。

なぜなら、

真本音で進む未来は必ず実現するからです。

実現しないのであれば、

それは真本音の道ではないのです。

もちろんそれは短期的な意味ではありません。

短期的に見れば、物事が上手くいかないことは

たくさんあります。

それらの経験が、真本音の未来を実現するための

財産にもなります。

ただ、心を鎮めて自然に浮かぶ道が

まっすぐではないとしたら、

その道は長期的に見ても、あなたの望む未来は

実現してくれません。

今、自分は真本音の道にいるのかどうか？

今、自分は真本音の通りに進んでいるのかどうか？

それを一番よくわかっているのは、

自分自身です。

だから、未来がどうなるのかは

自分が一番よくわかるのです。

しっかりと、

今あなたの中にある道を見極めた上で、

自分に降りかかる現実と対峙しましょう。

先日、あるクライアントさんがおっしゃっていました。

「自由とは、何でしょうね？」

その方は、続いてこう言われました。

「私は、どれだけ状況が自由であっても

心が自由でなければ、それは自由とは言えないのではないか、

と思うんです。」

どのような状況下にあっても

心が自由であること。

そんな人はきっと、

常に、心の中では、自分自身の真本音の

一本道に立っています。

いついかなる時にも、

心が自由な人こそが、

望む未来を創るのだと思います。

平井さんのメッセージを思い出します。

社長と平井さんの公開コーチングを初めて

社員さん達の前でさせていただいた時、

（→前回記事）

平井さんは社員さん達に向かって、

こう言われたのです。

「みんな、もっと心を自由にしようよ！

みんな、窮屈なんだよ。

以前の私も窮屈だった。

でも、今の私は心が自由だ。

そっちの方がよほど仕事は楽しい。

みんな、心が窮屈すぎて、私はつまらない。

私は心の自由な人達と仕事をしたい。

みんな、もっと心を自由にして、

仕事に取り組もうよ！」

これが効いた。

もちろん、すべての社員さんに効いたわけではありません。

でも、その時はまだわずか数名でしたが、

この平井さんの言葉が、ぐっと響いた人達がいました。

彼らはその後、平井さんの会社の幹部として

大活躍をされるようになります。

この日が、“平井チーム”の

スタートでした。

つづく

「実はね、たけうちさん。

私は社長がこんなに懐の大きい人だとは

思っていなかったんですよ。」

平井さんは笑いながらそう言われました。

「えっ、そうなんですか？

あんなに尊敬されていたのに。」

「いやいや、以前から私は確かに社長のことは

尊敬していましたが、

以前の私は社長に依存してましたから。

社長に歯向かうのが怖かったですし。

多分、社長にとって私は最高のイエスマンだったと

思いますよ。

極端な言い方かも知れませんが、

私は社長から認められる人間になるために、

社長を尊敬したのではないか、とさえ思うんです。

今となってはね。

要するに、それは本当の尊敬ではなくて、

尊敬のふりをしていたわけですね、自己保身のために。

でもね、今は本当に尊敬してるんです。」

「どんなところが懐が大きいと？」

「だって今の私は多分、社長にとっては最も

嫌な存在ではないかな、と思うんです。

平気で歯向かいますから。

社長、それは違うと思います、私はこう思います、

って社長の気持ちも考えずに言ってしまうんです。

でも、社長はどんな時もちゃんと最後まで私の話を

聴いてくれる。

その上で丁寧にキャッチボールをしてくれる。

私はね、自己保身を捨てて、自分の本心を大事にして、

自分なりの理念のもとに今は生きています。

そうなって初めて、社長って大きい人だったんだ、って

今は本当に思いますよ。

そんなことは社長に言ったことはありませんが。笑」

目の前で社長が苦笑いしていました。

「社長、いかがですか？　今の平井さんのお話に

ついては。」

「いやぁ、平井がね、こんなにも手強い相手だとは

思っていませんでしたよ。笑

私はたけうちさんにね、平井を自由にしてあげてください、

と依頼をしたんですが、本当に自由になったら、

こんなヤツだったんだ！とびっくりですよ。」

そう笑いながら、

しかし直後に社長は真面目なお顔になり、

「いや、実は今の平井の方がやりやすいですよ。

なぜなら、本当の話をしてくれるからです。

今、現場で何が起きているのか？

彼の話を聴けば、現場がわかります。

以前は、そんなことはありませんでした。」

私は社長に問いました。

「社長、社長が今、一番望んでいることは

何ですか？」

「私が望むこと？

そうですね。それは、平井が望むことを実現してほしい、

ということです。」

平井さんがちょっとびっくりした表情を

されました。

私はさらに問います。

「では、平井さんは何を望んでいますか？」

「私の望みは、社員全員の望みを実現すること、です。

それは綺麗な言葉に聴こえるかもしれませんが、

生半可なことではありません。

なぜなら、ウチの社員はまだ、自分の本当の望みを

全然わかっていないからです。

なぜわかっていないかと言いますと、

仕事の仕方が中途半端なんです。

まだ“プロ”ではないからです。

本当にお客様のために仕事をする、ということが

経験できていないからです。

我社には、社長の創られた美しい理念があります。

そして、お客様が喜んでくださる商品・サービスが

あります。

社員は皆、本当に人間的に素晴らしい人が

多いです。

一致団結もできます。

でも、それだけです。

理念もいい。商品もいい。社員もいい。

でも、ただそれだけなんです。

私は今の我社は、つまらない。

はっきり言って、つまらない。

みんなが、いい会社に入れて、いい仕事ができて

幸せだ、と思っている。

それ自体は素晴らしい。

でも、それだけで終わっている。

それがつまらない。

もっともっとみんな、凄いことができるはずです。

与えられた業務、与えられた役割を遂行するのは

当然ですが、

でも、自らその与えられたものを突破してほしい。

もっともっと人間として、

こうしたい！ああしたい！これがやりたくってしょうがない！

そんな声が上がるような組織に

私はしたいのです。」

平井さんのエネルギーがジンジン私に

伝わってきました。

「では、平井さん。

今のそのお気持ちを、改めて社員さん達にメッセージ

してください。」

平井さんは立ち上がりました。

そして社員さん達の方を向きました。

そうです。

以上のやりとりはすべて、全社員さん達の前で

行われた公開コーチングでのやり取りです。

（→前回記事）

それは何の事前打合せもありませんでした。

完全なアドリブです。

私はただ、社長にも平井さんにも

「そこに社員さん達がいるということは忘れてください。

いつもの通りのコーチングだと思ってください」

ということのみをお伝えしてありました。

で、本当にいつものコーチングの風景が

そこに展開されました。

私はそのいつもの風景こそを、社員さん達に

お見せしたかったのです。

この時、平井さんは社員さん達に、

実にシンプルなメッセージをお伝えになりました。

それは、平井さんの真本音メッセージでした。

つづく

物事には最善のペースがあります。

ゆっくり進む方が良い時と、

一気に加速した方が良い時と。

ゆっくり進む方が良い時は、

「待つ」ことが必要となります。

どれだけ気が焦っても、

そこで待てるかどうか。

逆に、一気に加速した方が良い時は

多少強引でも、多少人の気持ちを無視してでも

スパートすることが必要です。

例えば、仕事の場合、必ず期限があります。

期限が一週間後に迫っていた場合でも、

あえてゆっくりと待った方が良いこともあります。

（もちろん期限は守ります。）

期限に余裕があったとしても、

今はスパートすべき、ということもあります。

「今、どのくらいのペースで

物事を進めれば良いか？」

実は、真本音度合いが高まると、

このペース配分に対する直観力が

極めて高くなります。

真本音というのは、決して理想論のことでは

ありません。

理想的な「想い」は真本音で、

現実は現実として、それとは別に進みましょう、

ということは一切ありません。

自分自身の真本音を大切にするということは

実に「現実的」な判断を、

今この瞬間に最善のスピードで下し続けることが

可能になります。

なぜなら、私達の真本音は「現実」を

大切にしているからです。

「現実に生きる」ことを大切にしているからです。

そして、「現実」とは「今」です。

自分の揺るがない「想い」と

今ここにある「現実」を

完全に繋ごうとするのが、

私達の真本音の最も大切にすることの一つです。

ですので、

真本音度合いを高めることによって私達は

「今この瞬間における最善の決断」を

し続けることができます。

それが、「物事の最善のペース」を

自然に創るのです。

この辺りの感性が、平井さんは素晴らしかった。

「今、動くべき」と感じた時の彼の瞬発力は

抜群でした。

少し前に、「今でしょ」という言葉が流行りましたが、

平井さんこそ、「今でしょ」の人です。

ただし念のために申しますが、

「今ではないな」と直観した時には、

平井さんは逆に、テコでも動きません。

そのメリハリが、実に真本音的で清々しいのです。

社長と平井さんの真本音を

社員の皆さんにぶつけよう。

（→前回記事）

そう決めた平井さんは、すぐに全社員さんを

集めました。

次の日に。

通常はあり得ない話です。

平井さんの会社の社員さんは、当時約５０名。

そのほとんどの方が、現場に出ています。

今日の明日で、全員が集まるということは

普通では無理です。

しかも社長も忙しい人なのです。

しかしここが真本音の直観の面白いところ。

「今でしょ」の平井さんが、

「明日やる」と決めて動いたら、

すぐに「明日の夕方であれば、全員参加が可能」

ということがわかりました。

後から考えると、

本当に、あのタイミングしかなかった。

あれを外していたら、

恐らく、その後の展開は大きく変わっていたでしょう。

平井さんの組織活性化が成功した

一番のキーポイントは何ですか？と

今問われたとしたら、私は

「あの時、あのタイミングで、社員さん全員に

社長と平井さんの真本音の想いをぶつけることが

できたからです」

と答えるでしょう。

本当にあの日しかなかった。

一日変われば、もうこの流れは起きなかったかも

しれない、とさえ私は思います。

しかしこういったことは

会社経営においては実は、

日常茶飯事だと思います。

こういった「今でしょ」のチャンスを

ひょっとすると多く逃しながら経営をしている

可能性が、どこの企業にもあります。

真本音度合いを高めるということは、

そういったチャンスに、実に敏感になれる、

ということでもあるのです。

次の日の夕方。

平井さんの会社の一番広い会議室に

全社員さん達が集まりました。

社員さん達の前に、

社長と平井さんと私の３人が並んで

椅子に座りました。

皆さんの前で、

私が社長と平井さんのコーチングを

するのです。

そうです。

お二人の真本音のぶつける、とは

お二人が社員さんに向かってメッセージをする

のではありません。

いつも行なってきたお二人へのコーチングを

社員さんの前でそのまま行なうのです。

つまりは、

公開型のコーチングです。

つづく

このブログでよく書かせていただいている言葉

『真本音』

について、改めてご説明しましょう。

真本音とは、私の造語なのですが、私が頭をひねくり回して

作った言葉ではありません。

お客様と向き合う中で、自然と生まれた言葉です。

その真本音と同じように、ある研修中にふと生まれた言葉として、

『反応本音』

というのもあります。

この二つを合わせてご説明します。

まず単純に言って、

私達の心は、二つに分けることができます。それが、

・真本音

・反応本音

です。

真本音とは、本当の本当の本当の本音です。

自分の中で、何があっても揺るがないもの。

どのような環境にいても、どのような状況に見舞われても

揺るがないもの。

その多くは、「願い」という形で心の中心に存在しています。

それに対して、反応本音とは、

外部からの様々な働きかけによって発生する

私達の心です。

「本音」という言葉がついていますので、あくまでも

建前ではありません。

その時その時の、本当の気持ち。

でも、それは外部からの影響によって、

その反応として創られています。

そのため、外部環境や状況が変わることで変化する

可能性は高いです。

一般的に反応本音は心の表面に現れやすいので、

それが「自分の本音である」と認識されやすいです。

そして、反応本音の出方は、その人その人によって

パターン化されやすいので、いつも同じパターンを

繰り返していますと、そのパターンそのものを

「私である」

と思い込みます。

つまり、多くの人達は、

「反応本音のパターン」を、「自分自身である」

と思い込みます。

で、そのパターンを繰り返すことで人生を進めます。

しかし私達の心の中心には真本音があります。

しかしそれは、なかなか表には出てきません。

自分自身の真本音を見つけ、

真本音に素直に行動することで、

その人は、これまで自分が創り上げた反応本音のパターンを

超えて、

本来の自分として生きることができるようになります。

反応本音は、外部環境によって創り上げられてますので、

外部環境によって揺らされます。

しかし、真本音にはそれがありません。

その結果、真本音に素直に生きる人は、

自分の本当に望んでいるものを実現します。

反応本音のみに生きる人は残念ながら、

外部環境に揺らされながら生き続けることになります。

どちらが幸せな人生か？

は明白ですね。

ちなみに、

真本音と頑固、

真本音とわがまま、

真本音と独りよがり、

は本質的に異なります。

真本音で生きることは、独りよがりに生きることに

なりませんか？

とよく問われますが、全くの逆です。

私達は真本音で生きれば生きるほど、

周りとの調和性も高まるのです。

なぜそうなのか？については、

このブログで徐々に明らかにしていきますね。

さて。

真本音にはもう一つの特徴があります。

それは、

ある人が真本音の想いを述べたり、

真本音の生き方を見せることで、

他の人の真本音を喚起させることができる、

ということです。

つまりは、

真本音度合いの高い人のそばにいる人は、

真本音度合いが高まるのです。

ここで平井さんのお話に戻りますが、

平井さんの狙いは、そこでした。

平井さんは、社長の真本音を

社員の皆さんに示したいと思ったのです。

（→前回記事）

そのためにまずすぐにできる方法として、

社長の真本音の想いを

社員さんに向かって語ってもらおうと思われたのですね。

しかし私が平井さんにご提案したのは、

それだけでは勿体ない、ということでした。

一人の真本音をぶつけるよりも、

二人の真本音の相乗効果を起こしませんか？

というのが、私からのご提案でした。

つまりは、

社長と平井さんの真本音コミュニケーションを

社員さん達の前で見せる、

ということを私はご提案したのです。

なぜなら、

真本音と真本音の相乗効果は凄いのです。

本当に、凄い！の一語に尽きるのです。

一人の真本音の想いと

もう一人の真本音の想いが

統合し、融合されることで、

それは２倍どころか、２０倍、２００倍、いや

時には２０００倍といっても過言ではないくらいの

エネルギーを発揮します。

それが、社長と平井さんであれば可能であると

私は思ったのです。

そしてそれは大当たりしました。

つづく

多くの人達と向き合い続けて

わかったことですが、

すべての人に「心の傷」はあります。

私自身も含めて。

そしてある時ある瞬間、何かのきっかけで

心の傷が疼く時があります。

もしそれが、深いところにある傷ならば、

その疼きによって、その人は

本来の自分とは別の行動を取ってしまいます。

それは、体の傷が痛むことで

まっすぐに歩けなくなる、変なポーズで歩くようになる

のと同じことです。

でもその変なポーズで歩くのが日常化してしまうと、

人はその人のことを

「そのようなポーズで歩く人なんだ」と

レッテルを貼ります。

本人はそのレッテルを「自分自身である」と

思い込みます。

つまりは、その「変なポーズ」こそが自分であると

思い込みながら生きるようになります。

本当は、普通に歩くのがその人の本来です。

そして、普通に歩いた時にこそ、

その人本来の個性が

醸し出されるようになります。

私はその個性のことを

『その人本来の味』

と、このブログでは表現しています。

本来の味を醸し出すことができている人は

魅力的です。

本来の味を醸し出すことができれば

誰もが魅力的になります。

その魅力を仕事に活かすことができれば、

その人の仕事は明らかに「次元」が変わります。

私達の中から、心の傷が消えることは

なかなかありません。

いえ、心の傷を消そうとすること自体が

必要のないことです。

心の傷はそのままで。

しかし、私達は普通に健康的にまっすぐに

歩くことができます。

そのためのサポートを、

私は「コーチング」と呼んでいます。

以上のようなお話を平井さんにさせていただいた時、

平井さんの目の色が変わりました。

「そうか！たけうちさん。

心の傷は治そうとしなくていいんですね。

私は社員達と向き合うことで、皆全員に心の傷があることを

知りました。

私はその心の傷を治すにはどうしたらよいのだろうか？

と、そればかりを考えていました。

それをしなくてもいいんですね。」

「はい。そこに意識を向けると、

心の傷治しの旅が始まってしまいます。

その旅は、永遠に続きます。

心の傷は無数にあるからです。

一つの傷を治しても、必ずその奥には、そのもととなる

傷が存在しています。

だからその旅は永遠に続きます。

それをしていても、その人の仕事の質は変わりません。

人生の質も一向に変わりません。」

「では、私にできることは何でしょうか？」

「それは平井さんご自身が一番身をもって

体験されているではありませんか。」

「真本音で進むことですか？」

「その通りです。

その人が、その人自身の真本音に素直に

次の一歩を進むこと。

そのサポートをし続けるだけのことです。」

「確かに、真本音度合いが高まると、

それだけで心は満ちますね。

だからそこに傷があろうとなかろうと、

関係なくなります。

むしろ、傷があることがその人の魅力につながる

かもしれません。」

「平井さんは、平井さんの傷があるからこそ

平井さんなりの魅力が出てますもんね。」

「そうですか。そう言われると嬉しいですねぇ。

そうか、傷がその人の財産になってくるわけだ。」

では、みんなの真本音度合いを高めるために

我社では何をすればよいのだろうか？

という議論に、その後入っていきました。

そこで平井さんが発想されたこと。

それは、

「私は社長の真本音を、

社員全員にぶつけてみたい」

ということでした。

それが社員の皆さんの真本音を

大きく刺激することになるだろう、と。

（→前回記事）

私はすかさず、平井さんにご提案しました。

「社長だけでなく、平井さんご自身の真本音も

皆さんにぶつけてみたらいかがですか？」

「えっ、そんなことしてしまって大丈夫ですかね？」

「何言ってるんですか。笑

今の平井さんだったら大丈夫どころか、

皆さんにとって、すごくいい刺激になると思いますよ。」

つづく

組織には「ツボ」があります。

人間の体と同じく、

このツボを押せば健康になれる、

このツボを押せば活性化する、

という要所があります。

ただ、人間の体と違うのは、

その要所は、移動するということです。

具体的に言えば、

「今は誰にどのような刺激を入れることで、

全体の活性化につながるか？」

という、ツボとなる人が必ずいるということです。

しかもそのツボは、

人から人へと受け継がれていくもの。

そういった前提に立てば、

「今、ツボとなる人に対して、誰をどうつなげばよいか？」

が、組織活性化の最重要ポイントの一つになります。

前回の記事では「調和性」という考え方を

ご紹介しました。

（→前回記事）

その視点から言えば、

・今、ツボとなる人は誰か？

・その人と調和性の高い人は誰か？

・それらの人達をどのように結びつけるか？

というマネジメントをします。

それが「人と人をつなぐマネジメント」の基本です。

平井さんは、それをし続けました。

上記のように書きますと、

少し難しいことのように感じるかもしれませんが、

それは日常的に活用できることなんです。

例えば平井さんがいつも気にしていたのは、

今は誰と誰がランチを一緒に食べると良さそうか？

ということです。

ツボになる人がAさんだとして、

今はAさんと調和性の高い人はBさんだから、

AさんとBさんが一緒にランチすると良さそうだな。

そこでは、このようなテーマのお話をすると良さそうだな。

・・・というようなことを考え、

平井さんはAさんとBさんを一緒にランチに誘います。

誘わなくても、さりげなくそのような

シチュエーションを創ることもあります。

そしてさりげなく、そのようなテーマを

話題として出して、堅苦しくなく、

ランチを楽しみます。

例えば、ミーティングや会議も同様です。

今は誰と誰がどのようなテーマで

ミーティングを行なえばよいか？

そこでは、どのような席順で座ればよいか？

そして、どのような順番で

意見を求めればよいか？

などを発想し、そういった場を創ります。

ただし、発想した通りに絶対に物事を

進めなければならないということでは

ありません。

できるだけ綿密に発想しますが、

あとはその場のムードや流れに任せます。

「その方が面白い展開になりますから」

と平井さん。

こういったことを日常的に

繰り返していくだけでも、

組織の調和度合いや活性度合いは

根本的に変化します。

こういったことは平井さんは

最初からわかっていたわけではありません。

いつもじっと社員さん達を観察し、

（義務としての観察ではありません。

興味を持ち楽しみながら観察し続けていました。）

いつも順番に社員さん達と面談を続ける中で、

思いつき、自然にやり始めたことです。

しかしその効果があまりにも大きく、

いえ、大きいどころか

そういった些細なことから想定外の

面白い展開がたくさん生まれるのを目の当たりにし、

平井さんは

「何気ない日常における、一つ一つの“つなぎ”こそが、

組織活性化の要だ」

と気づかれたのです。

しかし平井流リーダーシップは

これだけでは終わりません。

普段、このような“つなぎ”をしておいた上で、

ある時、ある瞬間に、

ある大きな刺激を入れるのです。

つづく

「肚が据わる」という言葉があります。

肚が据わっている人は

精神的に非常に強い人である、という印象がありますが、

実は、そうではありません。

本当に肚が据わっている人は、

自分の弱さをすべて知っている人です。

自分の弱さをあるがままに見つめることができる人です。

自分の弱さにフタをして、イキがって勢いだけで進むのは、

「肚が据わる」とは真逆の状態です。

それは「ごまかし」です。

人は弱い。

自分は弱い。

そういった「事実」をあるがままに受け止められる人こそが

「肚が据わった」判断ができます。

「現実」とは、

想定外のことがいくつも起きます。

「想定外のことが起きること」

それが現実だと定義しても良いくらいです。

イキがって、「それは想定内のことだから」と言っているうちは

本質的には、現実逃避と変わりません。

想定外のことが起きた。

うわーっ、どうしよう？

混乱だ。混沌だ。自分を見失う！

というすべての現象をあるがままに受け取ることで、

私達は「肚が据わった」状態に入れます。

それは「覚悟を持った状態」であり、

人としての「自然体」です。

「自然体」に戻れば、

人は「最善の選択」ができます。

心配をしなくても、

「想定外のことがわざと起こるように出来上がっている」

のが「現実」なので、

それらをすべて楽しんで進みましょう。

さて、平井さんの話に戻ります。

（→前回記事）

私が平井さんに対して「すごいなぁ」と思えることの一つは、

「想定外のことを楽しむ」力です。

平井さんは言われます。

「私は、人が好きです。

なぜなら、人は、想定外だからです。

人は、予測できないからです。

あぁこの人のことはよくわかった、と思った瞬間に必ず、

その人は想定外のことをします。笑

それが、人の面白さではないでしょうか。

だから私は、人をコントロールすることをあきらめました。

想定外のことをするのが人である、というように

自分の中で定義づけることで、初めて

本当のマネジメントができるようになった気がします。」

そしてさらに続けられます。

「私にできることは、

人と人を結ぶことです。

今は、誰と誰を結べば、想定外に面白いことが起こるだろうか？

という観点から、マネジメントをしています。」

それが平井さん流のリーダーシップでもあるんですね。

しかし私こそ、平井さんに対して「想定外の面白さ」を

感じます。

あれだけ、自分を失くしていた人が、

今は自分を取り戻すどころか、人の可能性を

想定外に引き出しています。

「想定外の人生を楽しむ」平井さんの姿は

私の想定外でした。

私は平井さんから随分と

勇気をいただきました。

人生は、想定外だからこそ素晴らしい。

人は、想定外だからこそ素晴らしい。

想定外である人生を、

想定外である人を、

どのように活かすか？

それこそが、本来のマネジメントである、と。

マネジメントとは「管理」であると

一般的には言われていますが、

私は思います。

マネジメントとは、「自由」であると。

いかに人本来の「自由」を引き出すか？

それがマネジメントであると。

そしてそれが中途半端ではなく、

本当に成されることで、「調和」が起こると。

本当の自由は、調和を起こす。

その「調和」を起こすことこそが

マネジメントであると。

今の私の組織活性化サポートの核になる部分を

私は平井さんから随分と学ばせていただいたのです。

つづく

「トップが変われば企業も変わる」

とはよく言われますが、

私も本当にその通りだと思います。

平井さんがご自分を取り戻してから約２年後、

社長は、

「平井にはもう何もアドバイスすることがなくなってしまった」

が口癖となりました。

もちろん、いろいろな紆余曲折はありました。

ぶり返しのお話は以前にも少し書きましたが、

自分を取り戻したはずの平井さんも

何度か以前の彼の状態に戻りました。

その都度、私は彼のコーチングサポートをしましたが、

それもだんだんと必要なくなりました。

実質的に平井さんは会社のトップとなり

平井流リーダーシップが確立されていきます。

平井流リーダーシップとは、

「社員を主役にするリーダーシップ」でした。

（→前回記事）

「社員を主役にする」とは、

言葉では簡単に言えますが、

これもなかなかに大変な道のりでした。

社員を主役にしたくても、その社員が会社に対して

依存的であれば、主役にされること自体を本人が

拒絶します。

たとえ拒絶されなかったとしても、

その社員が自ら主体的に覚悟を持って動かなければ、

物事は何も進みません。

実はこのジレンマに陥っている経営者は

数え切れないほどいらっしゃいます。

平井さんも

「社員を主役にすることはやはり無理だ」と

何度もあきらめかけました。

私自身も、平井さんのサポートをさせていただく中で

本当にたくさんのことを学ばせていただきました。

特にその中でも大きかったのは、

次のことでした。

「人が主体性を高めていくには、

その人一人を見るよりも、

その人がどの人と関わるか？を見る方が、

何倍も効果的である」

ということです。

例えば、Aさんという人がいたとします。

Aさんが、Bさんと関わりながら仕事をするのか？

それともCさんと関わりながら仕事をするのか？

によって、たとえ仕事の内容が同じであったとしても、

Aさんの主体性度合いや成長度合いは

大きく変わる、ということです。

ある意味それは「相性が良いかどうか？」ということに

なりますが、

しかし、そう短絡的なものでもありません。

例えば、

「あえて相性の悪い人同士をコンビにすることで

お互いの成長度を高める」

ということもあるわけです。

ですので、私はそれを

「調和性」

と呼んでいます。

調和性とは、

人と人が関わり合うことで

どれだけお互いの

・成長度合い

・相乗効果

・成果

に結びつくか？の度合いです。

調和性が高い人同士を選び、

その人達の距離を縮め、

調和性の低い人達同士はあえて距離を広げる、

という組織体制にすることで、

同じメンバーでも組織としての生産性は

何倍も変わってくるのです。

この発見は本当に大きかった。

しかも、調和性とは常に一定ではありません。

人が成長することで、徐々に変化します。

そのために、常に社員さんを観察し、

「今は、誰と誰をつなげることがベストか？」

を見出すことが、

平井さんのリーダーシップの要となりました。

平井さんは

「人を引っ張るリーダー」

から

「人と人をつなぐリーダー」

へと変化していったのです。

そして実質的トップであった彼のその変化は

組織全体に大きな変化をもたらしました。

つづく

平井さんは人生で初めて、

自分の中に「中心軸」が生まれたのを

感じたそうです。

（→前回記事）

それはとても気持ちのよいものでした。

恐らく、私が真本音というものを「海」のような存在として

実感したのと同様の感覚だったと思います。

実を言うと、

「中心軸」は最初からそこにあるものです。

真本音とは

最初からそこにあるのです。

というよりも、それこそが「本来の自分」であり、

それ以外の自分は極端に言えば

「幻想の自分」と表現してもよいくらいです。

人は「本来の自分」の存在を感じ取ることで、

まるで酩酊状態から覚めたような感覚を得ます。

シラフに戻った感覚。

我に返った感覚です。

その状態を「覚悟」と言います。

「覚悟」とは、

我に返った自分が、

・自分の為すべきこと

・自分の為すべき役割

・自分が本当にしようと思っていること

に向かおうと決めることで現れる

私達人間にとっては実に自然な状態です。

「自然体」と言ってもよいでしょう。

平井さんはその状態に入りました。

中心軸を思い出し、自然体に戻り、

覚悟を持った平井さんは初めて、

これまでの自分にいかに中心軸がなく、

不自然で、覚悟のない状態のまま

闇雲に生きていたか、を思い知ることになりました。

「これまでの自分が気持ち悪い」

と言い出したのはここからです。

「以前の自分は寄生虫でした」

と表現したのもここからでした。

本来の状態に戻って初めて、

自分が「普通でなかったこと」や

「気持ち悪い状態で生きていたこと」に気づいたのですね。

そして人は、

気持ち悪い状態には戻りたくない生き物です。

ですので平井さんは、

覚悟を持つのが当たり前の状態として

進むことができるでしょう。

もちろん、「ぶり返し」というのはあります。

つまりは以前の自分の状態に戻ってしまうことです。

平井さんも実際に、その後に、ぶり返しを

何度も経験されました。

しかし一度でも本当に覚悟を持った人間は必ず

そこに戻ることができます。

しかも、ぶり返しを経験すればするほど、

どのような状態になってもすぐに本来の状態に戻れる、

そんな力が養われます。

そうして平井さんは

人として本来持っている「自分の人生を生きる力」を

開花させていきました。

覚悟を持った平井さんが実際にされたこと。

まず平井さんは自分なりの経営計画を

創られました。

それを社長に提出し、社長と何度も話し合いを重ね、

それが承認されると、

次に彼が行なったのは社員面談でした。

彼は、「社員を主役にするリーダーシップ」を発揮したい

という真本音の願いを持っていました。

それを実現するためです。

それまでの平井さんは、

社員さん達の声をじっくりと聴くことは

ほとんどして来ませんでした。

社員面談自体は何度もされたそうですが、

それは「声を聴いたふりをしている面談」だったそうです。

「私にも真本音があったのと同様に、

社員にも真本音があるはずです。

私はそれを知りたい。

皆の真本音を尊重し、真本音の願いが共鳴し合う

会社にしたいのです」

というのが平井さんの目的でした。

その結果として必然的に経営計画を達成したいのだと。

とにかく平井さんは社員さん達と

向き合って向き合って向き合い続けました。

「向き合うのが本当に楽しいです」というのが

平井さんの口癖になりました。

で、この時になって平井さんは

平井さん本来の「味」を醸し出していたのです。

平井さんのお話をなぜ書かせていただいているか？

それは、私達人間の持つ「本来の味」について

お伝えしたかったのが、このブログの平井さんストーリーの

スタートでした。

人は、どうすれば

本来の味を醸し出すことができるのか？

その答えは、

「覚悟」であり「中心軸」であり「自然体」です。

そしてそれらは、

「覚悟を持たなきゃ」でも「中心軸を持たなきゃ」でも

「自然体にならなきゃ」でも

実現できません。

自分自身の真本音に素直に行動することで、

自然にもたらされるものです。

本当に覚悟を持っている人は、

「私には覚悟がある」

などとは表現しません。

それはあまりにも自然な状態だからです。

そういった人は、

その人本来の味を醸し出し、

それがその人ならでは魅力として

周りには映ります。

それは言葉では表現できないような

感覚としての魅力です。

なんかこの人と一緒にいたいな。

この人と一緒に仕事していると幸せだな。

この人とこれからもずっと一緒にがんばりたいな。

そんな気持ちを自然に湧き立たせてくれる

魅力です。

そういった人が

組織や社会に溢れるといいなぁ、と

私は心から思います。

つづく

平井さんにとって、

社長と向き合うことがいかに怖いことか？は

同じような経験をした者として

非常に理解できます。

しかしその怖さを乗り越えて、

いえ、正確には、怖さすらそのまま抱きながら、

彼は社長のもとに向かいました。

（→前回記事）

以下は、後に平井さんと社長のお二方から

お聴きした内容です。

それまでの平井さんは、社長とお話をする場合は必ず、

事前にメールにてアポイントを取っていたそうです。

それは、平井さんの社長への気遣いだったのですが、

この時は違いました。

彼はいきなり社長のもとを訪れ、

「今から、ぜひお時間いただけませんか？」と

お願いしたそうです。

後に社長にこの時のお話を聴くと、

これまで見たことのない迫力で、

平井さんが迫ってきたそうです。

その顔を見た瞬間、これは只事ではない、と直観し、

時間を取ることを決めたそうです。

実はこれは後でわかったことですが、

この時、社長に予定が入っていなかったというのは

平井さんの勘違いで、

社長には別のアポが入っていたそうです。

ところが、社長はそのアポをリスケして、

平井さんとの面談を選んだそうです。

アポのリスケは、社長が最も嫌うことの一つでした。

大変、珍しいことです。

でもそれをさせるくらいに、

平井さんの迫力が凄かったのでしょう。

とはいえ、平井さんは社長と向き合い、

そこで自分が何を喋るのか、まったく自分でも

わかっていませんでした。

ただ、「今、向き合わなければ」という確信のみが

あったそうです。

誰もいない会議室で

お二人は向き合いました。

社長はただ黙って、

平井さんが喋るのを待っていたそうです。

実は私はすでに平井さんに

真本音コミュニケーションをやり方をお伝えして

ありました。

相手に意識を乗せ、相手に委ねることで

それは自然に成されることを。

ただしそのためには、平井さんご自身が

真本音状態でなければなりません。

平井さんはとにかく必死に

社長に意識を向けたそうです。

社長のお顔をじっと見つめたその瞬間、彼は

自分は社長の顔を初めてあるがままに見たのではないか、

と思ったそうです。

と、次の瞬間、平井さんは自分の口から

驚くべき一言が出されたのを聴きました。

「社長、私はこの会社の社長になりたい！」

これは、そう告げた平井さんご自身が

本当にびっくりされたそうです。

俺は一体、何を言ってるんだ？と困惑し、

慌てて訂正をしようとさえ思ったそうです。

ところが。

その後、湯水のように平井さん口から

言葉が溢れたそうです。

それはまるで他人が自分に乗り移り、

自分の体が乗っ取られたような感覚だったそうです。

しかし、それこそが平井さんの本心。

本当の平井さんの発する言葉達でした。

真本音の言葉達でした。

「社長、私はこの会社の社長になりたい！

でも、これまでの私ではなれません。

これまでは、私は自分をずっと偽り続けてきました。

社長をも偽り続けてきました。

自分の本心とは違うところで、社長に評価されるためだけに

私はやってきたんです。

これを見てください。」

と言って、彼はなんと、社長への罵詈雑言を綴った

パソコンの中身をそのまま社長にお見せしたのです。

後からこのお話を聴いて、

さすがの私も冷や汗が出ました。

これはまったくの想定外。

でもやはりこれも平井さんの真本音の行動でした。

社長は黙って、その罵詈雑言達をしっかりとすべて

読まれたそうです。

「社長、これが私の真実です。

私はこの気持ち達をずっと自分の中に抑えて

仕事をしてきました。

酷い人間でした。

でもこれらの気持ちを解放したら、

初めて、私はこの会社を本当に愛していることに、

社員達を本当に愛していることに気づきました。」

その後も平井さんの想いは

溢れ続けたそうです。

これまで平井さんが、ご自分の想いをこのように

躊躇なく口に出したのは初めてのようです。

これまではどちらかと言えば、不言実行タイプ。

決めたことは着実に実行されてきた人なので、

逆に、これらの想いには説得力がありました。

後に社長は、

「正直、あのパソコンの中身を見せられた時は

ギョッとしました。

コイツは病気ではないか、と思ったくらいです。

でも、長年の彼の行動を私は見てきました。

あれだけ会社に尽くしてくれた彼だからこそ、

私はしっかりと彼の話を最後まで聴こうと

その時、思いました。」

そして、

「彼の想いを初めてあれだけたくさん聴いたと

思います。

単純に嬉しかったですよ。

一言一言が胸に響きました。

だからこそ私はあの時、彼に厳しく言うことができました。」

平井さんの想いの数々を聴いた後で、

その時、社長は次のように告げられたそうです。

「君の気持ちはわかった。

では、その気持ちを行動と成果で見せてくれ。

その気持ちに見合う成果が生まれれば、

君はこの会社の社長になれるだろう。

しかしそうでなければ、君に社長の資格はない。

君の気持ちを聴くのは、今日限りにしよう。

これからは、成果ですべてを示してほしい。」

その瞬間でした。

「私の中にシュッと一つの中心軸が

通った気がしたんです。

自分の頭のてっぺんからつま先まで、

まっすぐな筋が通った感じがしました。

あぁこれが、覚悟を持った状態なんだと

思いましたね。」

その次の日からの平井さんは

ありとあらゆる行動が変わったそうです。

彼の新しい人生が

始まったのです。

つづく

平井さんにとっての社長は、

ある意味、「すべて」でした。

（→前回記事）

「私は、社長と出会ったその瞬間から、社長を尊敬しています。

彼の人柄も経営のやり方も、本当に尊敬に値するものです。

それは今も変わっていません。」

と平井さん。

しかし、

「尊敬するがあまりに、私は彼の

”寄生虫”

になりました。」

“寄生虫”。

何もそこまでご自分のことを酷く言わなくてもいいのに、

と思うのですが、

しかし、これは後の彼（本来の自分を完全に取り戻した彼）

から出た言葉です。

彼は、以前の自分のことを、”寄生虫”と

表現しました。

「私は昔から、自分が依存したい人を探し出し、

それを見つけると、まるで寄生虫のように取り付く

という人生を繰り返してきました。

最初に寄生したのが母親です。

私は、母の言いなりの自分になっていましたが、

それは私が母に寄生していたのです。

確かに母にも問題はありましたが、

これは私が自分で行なっていたことです。」

平井さんは、必ず自分が依存する人を見つけ、

寄生虫のようにその人の血や養分を吸い、

自分のものとし、

しかし本来の自分はどこかに捨ててしまった状態で

生きてきたのだそうです。

社長もその一人。

「私は寄生虫のように生きることこそが

最も楽な生き方だと思い込んでいたようです。

本当はそれこそが最も苦しい生き方なのに。」

本来の自分を取り戻してからの平井さんは

過去の自分の生き方が

ありありと見えてきて、そんな自分を

嫌悪しました。

しかしその「自己嫌悪の自分」すらも観察することで、

それを存在承認し、愛し、

すべてをあるがままに受け取ることができるように

なりました。

”寄生虫”とは、そんな平井さんが

ご自分を評して出された言葉です。

かなりキツイ言葉ですが、

それをお話しされた時の平井さんは

笑顔でした。

「まったくコイツはどうしようもないヤツで・・・」

と笑いながら、自分を指差しながら語る彼を見て、

私はつくづく、この人は凄いなぁ、と

感嘆しました。

話を戻します。

平井さんは社長に”寄生”していました。

それは完全なる依存状態でしたから、

寄生虫は、寄生している相手から捨てられることを

極度に恐れます。

その恐れを振り切りながら社長と向き合う勇気が

最初は平井さんには出ませんでした。

彼は正直に私におっしゃいました。

「部下のことは、ありありと観察することができますし、

しっかりと向き合うことも抵抗はありません。

でも、社長と向き合うのは怖いです。

自分の意見をはっきり伝えることで、

私は社長からの評価を失うのではないか、

社長から捨てられるのではないか、

と思ってしまいます。」

しかしそういった恐れを抱く自分自身をも

平井さんは観察されました。

そんな自分の心の声をパソコンに打ち続けました。

そしてある時、また平井さんは真本音状態と

なりました。

私はその瞬間を捕らえて、

彼に問いました。

「平井さん、

平井さんは社長に対して何をされたいですか？」

「私は、彼と向き合いたい。

私は彼と本当に向き合ったことは一度もありません。

私にとっては、教祖様なんです。

しかし、この関係を続けていては、この会社に未来は

ありません。

私は、彼と向かい合い、今後の経営の方向性や

私自身のリーダーシップについて、

彼と語り合ってみたいです。」

私の体の中心は、いつものように

ゾワゾワと痺れました。

「では平井さん、それをいつしますか？」

「この後、すぐします。」

「えっ？　すぐですか？」

「はい。今が一番いい気がします。

今の私は、社長に何をどう話せばよいか

まったくわからない状態です。

だからこそ、良い気がします。

私のあるがままを彼にぶつけてみたいのです。」

「平井さん、怖くありませんか？」

「怖いです。笑」

「私も同席しましょうか？」

「いえ、これは私が一人でやらなければならないことです。

怖いですが、これをすれば私の人生は変わりそうです。

今、すぐに行きます。

社長は今なら事務所にいますから。」

なんと平井さんはコーチングを中断し、

そのまま社長のもとへ向かいました。

その日はたまたま、と言いますか、

こういうのを「必然」と言うのでしょうか、

平井さんも社長もこの後の予定が何もない状態でした。

滅多にないことです。

部屋を出る時に、平井さんは私に向かい、

「たけうちさん、怖いです。

でも、この怖さを拒絶せず、これを持ったまま

社長と向き合ってみます。」

と言って、笑いました。

真本音の風。

そういった言葉が浮かぶくらい、

私は平井さんから「風」を感じました。

それはとてつもなく清々しいものでした。

この人は本当に凄い。

と思ったのと同時に、

人間って本当に凄いなぁ。

と私は呟いていました。

つづく

私は、愛とはエネルギーのようなもの

だと思っています。

愛というエネルギーに溢れている人は、

どのような言動をしても、

恐らくそれは愛に満ちたものとなるでしょう。

逆に、愛というエネルギーを全く発さない人が

どれだけ自分の言動で愛を伝えようとしても、

それは非常に伝わりにくいものとなるでしょう。

「私は人を愛せるような人格者じゃないですよ」

と本人は本気で言いながらも、

実に愛に溢れた空気感を醸し出している素敵な人を

私はたくさん知っています。

さて、平井さんです。

（→前回記事）

平井さんは毎日、自分の中から自然発生する

自分の気持ち達（心の声）を

そのまま書く（平井さんの場合はパソコンに打つ）

ということが日課となりました。

このように自分の心を存在承認することは

セルフコーチングの基本です。

存在承認とは、愛の基本ですし、

存在承認することは、イコール自分自身と向き合う

ということでもあります。

そして自分としっかり向き合える人ほど、

人ともちゃんと向き合うことができるようになります。

さらに二週間ほどが経ったとき、

平井さんは次のようにおっしゃいました。

「たけうちさん、最近私は人のことが

ありありと見えるようになってきました」

と。

逆に言えば、これまでの平井さんは

「人をまったく見ていなかったんだなぁ、

ということがわかりました。」

そして非常に興味深いことを言われました。

「たけうちさん、

私はこれまで、皆のリーダーとしての自分を

いつも前面に出してきました。

皆を引っ張ろうとしてきました。

でも皆のことがありありと見えるようになったら、

その意欲がなくなってしまったんです。

これは職務放棄につながってしまうのではないでしょうか？

皆にはリーダーが必要なのに。」

「平井さん、

それは、リーダーをやりたくなくなったのではなく、

これまでの自分のリーダーシップを

変化させたくなったのではないですか？

これまでとは違うタイプのリーダーに

なりたがっているのでは？」

平井さんは少しの間、無言でしたが、

「私は確かに、リーダーをやりたい」

と呟きました。

私の体の中心がゾワッとしました。

真本音の言葉を聴いた瞬間のいつもの感覚です。

平井さんは真本音ではやはり、

リーダーをやりたいのです。

「平井さんご自身は、

どんなリーダーになれると嬉しいですか？」

「私は、皆を主役にしたい。」

・・・即答でした。

即答しながら、平井さんご自身が驚いていました。

「私は、そんなことを考えてたんですねぇ。

でもそれが、本当に私がやりたいリーダー像かも

知れません。」

平井さんから一つ目の真本音の願いが

出たのです。

それは、

「皆を主役にするリーダーになる」

でした。

後に、この時のことを振り返り、

平井さんは次のようにおっしゃっています。

「あの時から私は、皆を本当によく観察するように

なりました。

そうしたら、皆に対する印象が変わった、・・・というよりも

ひょっとしたら人間観が変わったのかも知れません。

私は、部下を私の色に染めることをいつも考えてました。

・・・いえ、当時は私の色なんて本当はありませんでしたから、

要するに、社長の色に染めることを考えてたんですね。

でも、人をありありと観察していたら、

なんだ、何かの色に染める必要はないんだ、

みんなそれぞれ個性的な色を持っているじゃないか、と

そう思えたんですね。」

そこからのコーチングは楽でした。

なぜなら、目指す方向が見えてきたのですから。

あとはそれを目指して進むだけ。

ただし、平井さんにとって

それでも大きく立ちはだかる壁がありました。

それが、「社長」でした。

つづく

平井さんはついに、

「これまでの自分」を壊しにかかりました。

（→前回記事）

そのためのきっかけとして、

自分自身に「自己愛」という一言を投げました。

「自己愛」とは、

これまでの平井さんを一言で表現した言葉です。

平井さんは自分自身を、ずっとそういった目で

見ていたのです。

それが「何となく」無意識に抱いていた自分像でした。

つまり、これまでの自己イメージです。

それをそのまま自分にぶつけることにより、

内側から自分を壊そうとしています。

自分の最深奥にあった自己イメージを

浮上させたことにより、次に起きたのは、

これまで自分がフタをし続けてきた自分の気持ち達です。

それは、自分が最も見たくない気持ち達。

平井さんの言葉で言えば

「邪悪な自分」

です。

平井さんの心の中に突然、

無数の台風が一気に現れたようなものです。

しかしそれらは、本当は

最初からそこにありました。

それらを平井さんは「何もない」ものとし、

必死にフタをし続けていたのです。

見ないようにしていたのです。

それにどれだけのエネルギーを使っていたか？

それは測り知れません。

そしてそこで使っていたエネルギーを

人生を前に進めることに使っていたら、

本来の自分として生きることに使っていたら、

平井さんの人生はどうなっていたでしょうか。

夜中に平井さんからお電話がかかってきた時に、

私が平井さんにアドバイスしたのは、

浮かび上がってくる「邪悪な自分」を

とにかくすべて紙に書くことでした。

出てくるものを、すべて書く。

それはパソコンに打ってもよいです。

平井さんはパソコンで行なったようです。

後に、私はその平井さんの書かれた

「邪悪な自分」の発する言葉達を

拝見しました。

それはもう酷いものでした。

一番多かったのが、

社長に対する恨みの気持ちでした。

ものすごい勢いで、社長を批判し、反発し、罵り、

言葉で殺そうとしていました。

それは社長に対してだけでなく、

平井さんが最も大切にされていたご家族に対しても、

友人知人に対しても、

過去に出会ったあらゆる人達に対しても、

同様に、ものすごい言葉達が書かれていました。

平井さんが私にお電話された日は、

彼は朝までかけてそれをやり続けました。

涙が止まらなかったそうです。

自分はなんて酷いことを考えていたのだろう。

自分はなんて酷い人間なのだろう。

その情けなさに襲われながも、平井さんは

自分の気持ち達を書き続けました。

最初の一晩が一番きつかったそうです。

しかし、一晩がんばったことで、

平井さんはこれまでに体験したことがないくらいに

心がスッキリされたそうです。

しかし、「邪悪な自分」の浮上は

一晩では収まらず、日中でも時々溢れてきたそうです。

しかしその度に、５分くらいずつ時間をとり、

ご自分のパソコンにそれを書き続けました。

たった５分でもそれをすると、

非常にスッキリされたそうです。

そして、夜には腰を落ち着かせて、

家でまたそれをする。

それを彼は約一週間続けました。

その一週間後に、私は彼にお会いしました。

一目、彼を見て、予測されていたこととは言え、

ちょっとびっくりしました。

まるで憑き物が落ちたかのように

彼のお顔がスッキリされ、

穏やかだったからです。

これは本当にしっかりと

自分自身と向き合ったのだな、と

わかりました。

コーチングの最中も、彼は

「あっ、たけうちさん、邪悪な自分、出てきました」

と言われ、コーチングを一時中断し、

パソコンに向かいました。

彼は笑いながら、

「たけうちさんの前だと、いつもよりも酷いのが

出ますねぇ」

と言われ、その場で書かれた「邪悪な言葉達」を

私に見せてくれました。

確かに酷い言葉達。

しかし、「書く」ということはイコール、

それを吐き出す、ということです。

しかもそれを客観的に笑いながらできるということは、

そんな自分をも受け入れている、

つまりはそんな自分をも愛している、

ということです。

ここに至って、平井さんはついに

「本当に自分を愛する」

という状態に入れたのです。

それは

「自己愛」

とは、本質的に真逆のものです。

自己愛とは、自己満足の愛。

自己満足の愛を続けているうちは、

自分自身が自分を許すことはできません。

本当の愛を自分に向けたときに初めて、

私達の心は満たされ始めます。

自分の心を愛で満たすことで初めて、

人を愛することができるようになります。

その第一歩を、

平井さんは踏み始めました。

平井さんに限らず、

私達の心の中にはあらゆる自分がいます。

自分の好きな自分もいれば、

自分が見たくない自分もいるでしょう。

自分が好きな自分のみを愛しても

それは、自分を本当に愛していることには

なりません。

自分を愛するとは、

自分のすべてを愛することです。

愛する、という表現を使うと、

それは難しいことのように思えますが、

そうではありません。

愛する、の基本は

平井さんの行なったような「存在承認」です。

つまりは、

そこにあるものを、

そこにあるんだね、と

承認することです。

もうそれで、愛は自然に

発生します。

それができている人特有の空気感が

あります。

平井さんはすでにその空気感を

漂わせ始めていました。

このコーチングは案外、早く終わるかもしれない。

私がそう思えたのは

その時でした。

つづく

それは強烈な一言でした。

「平井さんのこれまでの人生はすべて、

“自己愛”です。」

私がそう伝えたとき、

平井さんの全身の力が抜けるのが

明らかにわかりました。

（→前回記事）

しばらく彼は、茫然自失、

フリーズしている状態でした。

数分の間、・・・いえ、もっと長い時間だったかも

知れません。

彼はずっと無言のままでした。

私はただそこにいました。

私も何もしません。

後になって、彼にこの時のことを聴いたことが

あります。

まず、彼は自分が茫然自失状態のまま

ずっと無言だったことを覚えていませんでした。

そして、

「実は、たけうちさんのあの言葉を聴いたとき、

私はあの場から逃げ出そうと思いました」

と。

しかし、逃げようにも

体が上手く動かなかったと。

正確には、

心が上手く動かなかったのでしょう。

これは端から見れば、

コーチである私が強烈な言葉を浴びせた

外圧的なコミュニケーションでしょう。

しかし、

本質はまったく異なります。

「自己愛」の一言は、

本来、平井さんの真本音が平井さん自身に

与えたかったメッセージです。

しかし上手くそれが顕在化できなかったために

代わりに私がそれをキャッチして

伝えただけなのです。

つまりその時の私は平井さんの

「鏡」

でした。

しかしその「鏡」は強烈な鏡です。

そこに映っていたのは、

できることなら顕在意識の平井さんにとって

決して見たくない自分自身の姿だったでしょう。

平井さんは、私という「鏡」を通じて

自己対話をしました。

真本音の自分との自己対話です。

これこそが

『真本音コミュニケーション』の本質です。

「自己愛」とは何なのか？

それはどのような意味なのか？

という、そういった説明は何も必要ありません。

なぜならその一言は、

平井さん自身だからです。

これまでの平井さん自身です。

その日のコーチングはそれで終わりでした。

私は平井さんに

「何かあったらすぐに私にご連絡ください。

決して遠慮せずに、すぐにその場でご連絡ください」

とお伝えしました。

その日の夜中。

確か、もう１２時をまわっていたと思います。

平井さんから私の携帯にお電話が入りました。

私はそれを予測していました。

「私は、おかしくなってしまったのでしょうか。

私の中に邪悪な心がたくさん生まれています。

どうすればよいでしょうか？」

「平井さん、

それは今、生まれた心ではありませんよ。

もともと平井さんの心の中にあり続けていたものです。

平井さんがずっとフタをしてきた気持ち達です。

ここからちょっと大変ですが、

その気持ち達としっかりと向き合ってください。

方法は今からお伝えします。」

平井さんの「一撃必殺」は

効果があったということです。

平井さんはついに

自分を壊しにかかりました。

ただしそれは非常によいことです。

自分を壊すといっても、

「これまでの自分」を壊すということであり、

平井さん自身の真本音を阻害していた自分を壊す

ということですから。

しかしここからが本当の勝負でした。

ここでしっかりと自分と向き合い切れるかどうか。

一撃必殺コーチングの本当のサポートは

ここからです。

つづく

「一撃必殺のコーチング」とは、

コーチがクライアントに強烈な外圧をかけるコーチング

ではありません。

クライアントが内側から自分自身を、

本来の自分を阻害している自分自身を

一撃必殺するきっかけを与えるものです。

私は、それができる瞬間を待ち続け、

平井さんのコーチングを開始してから約１ヶ月ほど経ったところで

「今がその時だ」と直観しました。

今こそ、平井さんの真本音が

掘り起こされる時だ、と。

（→前回記事）

すかさず私は彼に問いました。

「平井さん、

平井さんの心は、どこにありますか？」

突然そう問われ、彼はしばらく停止し、

そしてこう返されました。

「・・・不思議です。

どこにもないような気がするのです。」

この一言を聴いた瞬間、

私の体の中心からゾワーッと鳥肌が立つような感覚が

広がりました。

この独特の感覚・・・。

目の前の人が真本音の声を発した時、

この感覚が必ず私に起こります。

それは、何かの不純物が溶かされるような

感覚と言ってもよいかも知れません。

この一言はまさしく、

平井さんの真本音の一言でした。

私はそのまま次の問いを投げました。

ここからが『真本音コミュニケーション』の始まりです。

「平井さん、

平井さんの心はいつからないのですか？」

「・・・。

子供の頃からない気がします。」

ゾワーッとした感覚。

「心がなくなってしまった原因はわかりますか？」

「・・・。

多分、母親が原因です。

私の母は人から尊敬されるような母でした。

私はそんな母の影響をかなり強く受けました。

母は、私を子供の頃から人格者に育てようとしていました。

私は、そんな母に認めてもらうために、

母から褒められるためだけに生きていました。

子供の頃から。

それが今も続いています。」

ゾワーッとした感覚が続き、

私は全身が痺れるようになっていました。

彼の言葉はすべて真本音から出されています。

彼の目は真っ赤になり、

今にも泣き出しそうです。

「平井さん、

平井さんは、自分を取り戻したいですか？

本来の自分に戻りたいですか？」

彼は声もなく、ただ、コクリと頷きました。

これで、確認は終わりです。

平井さんは、本来の自分に戻りたいと

真本音で思っているか？

の確認です。

平井さんは今、完全に「真本音状態」です。

その彼が、何の迷いもなく

「Yes」の意思表示をされました。

これで先に進めます。

次に私が行なうことは、

平井さんにとっての「一撃必殺の一言」を

訊くことです。

平井さんの真本音が、平井さん自身に対して行なう

「メッセージ」です。

真本音からのメッセージを自分自身に投げることで、

平井さんの「一撃必殺」が成されます。

私は問いました。

「平井さん、

本来の平井さんが、今の平井さんに伝えたい

メッセージは何ですか？」

平井さんはまた停止しました。

ただただ、停止しました。

そして、ポツリと呟きました。

「・・・たけうちさん、

私のこれまでの人生は、

何だったのでしょうか？」

その瞬間、

平井さんの真本音が彼自身に

どのようなメッセージを投げかけたいか？

が私に一斉に伝わってきました。

そのメッセージはあまりにも本人にとっては

強烈すぎて、うまく顕在化できないものでした。

これはよくあることです。

本当は、クライアント本人が自らの口で

自らにメッセージするのが理想です。

しかしそのメッセージが強列過ぎる場合は、

その勇気が出ません。

そういった場合、コーチである私に

そのメッセージが送られてきます。

それは一見、テレパシーのような感じですが、

そういった超能力のようなものではありません。

人と人は本当に向き合い続ければ、

言葉を超えたところで、お互いの本当の気持ちが

伝わり合います。

それはコーチだからできる、というものではなく、

誰もができること。

それが、私達人間の本来持ち合わせている力、

本当のコミュニケーション能力です。

平井さんは自分自身への真本音メッセージを

私に送ってきたのです。

そういった場合は、私が平井さんの代わりに

メッセージをお伝えする必要があります。

私は自然に浮かんでくる言葉を

何の躊躇もなく、そのまま平井さんにお伝えしました。

それはかなり強烈な一言でした。

「平井さんのこれまでの人生はすべて、

“自己愛”です。」

平井さんの全身の力が抜けるのが

わかりました。

つづく

心をどうしても開かぬ人。

しかもその人が組織の重要な役割を担う人の場合、

私は、やむを得ず、「一撃必殺のコーチング」をします。

本来、コーチングとは、

クライアントのペースで進んでいきます。

一歩一歩をクライアントの納得のスピードで

クライアントが自らの答えを見つけながら、

腑に落としながら進んでいくのをサポートします。

しかしビジネスの現場や組織活動においては、

そうも言っておれない場合があります。

特に、平井さんのケースは

彼自身の心が、もう持たないことを私は

感じ取っていました。

（→前回記事）

彼のペースで進んでしまっては、

彼は昔の私のように心だけでなく体も

壊してしまうかもしれません。

私から見れば、彼はそれほどの

限界状態に映りました。

では、「一撃必殺のコーチング」とは

どのようなものでしょうか？

それは、強烈な外圧による「一撃必殺」では

ありません。

クライアント自身が内側から自らを

「一撃必殺」するための

きっかけを与えるものです。

何を「一撃必殺」するのか？

それは、

クライアント自身が今、壊したい自分

を一撃必殺します。

その壊したい自分とは、

本来の自分（真本音の自分）を阻害する自分

です。

それがあることで、

自分の「本来の味」を消してしまう自分です。

しかしそれをするためには

一つの重要な条件があります。

それが、

「クライアントは今、真本音で

自分を阻害する自分を壊したいと思っているか？」

つまり、

「本来の自分を取り戻したいと思っているか？」

の確認です。

クライアント自身が「壊したい」と思っていないにも関わらず、

それをするというのは極めて危険です。

いえ、むしろそういった場合は、

何をしても効果はゼロでしょう。

私は、平井さんに意識を乗せ続け、

平井さんに自分のすべてを委ねながら、

その確認をするタイミングを待ちました。

そのために、何度も平井さんにお会いしました。

平井さんの真本音は

固く閉ざされた状態です。

いきなり彼の真本音の声を聴くことは

できません。

しかし、本当の意味で「向き合い続ける」ことで

そのタイミングは必ず来ます。

それまでは、私は通常のコーチングを

平井さんに対して続けました。

何回も何回も、通常のコーチングを

続けました。

コーチングですので、平井さんは

それなりに様々なことを考え、仕事の改善をし、

自分の行動を改善されました。

しかしそれはただの表面的な変化です。

本質的には何も変わっていません。

本人は気づいていませんでしたが、

彼自身は「変わったフリ」をしていただけです。

ですので、彼の行動変容はこの時点では

私の目的ではありませんでした。

恐らく、コーチという私の存在がいなくなれば、

彼の行動はもとに戻るだけだったでしょう。

それがわかっていて私は

通常のコーチングを続けました。

それは、ただ平井さんと向き合い続け、

平井さんの真本音の声を掘り起こすチャンスを待つ

という目的のためだけでした。

当初、私はこの状態で３ヶ月はかかるのではないか

と予測していました。

しかし、１ヶ月を過ぎた頃、

ついにその瞬間が訪れました。

自分を相手に完全に委ね、

向き合い続けていれば、

真本音が出る瞬間は必ずわかります。

私はその瞬間を捕らえました。

即座に私は彼に問います。

「平井さん、

平井さんの心は、どこにありますか？」

突然、そう問われ、彼はしばらく

停止しました。

そして、こう返されたのです。

「・・・不思議です。

どこにもないような気がするのです。」

つづく

人としての本来の「味」を出せていないどころか、

「自分という存在」そのものが欠如してしまっていた

ある中小企業幹部の平井さん（仮名）。

（→前回記事）

彼のコーチングは、予想通り、

最初は取り付く島もない状態でした。

よくあることなのですが、

ご本人は「自分は心をオープンに開いている」

と思い込んでいますが、

事実はまったく・・・。

開くどころか、固く固く閉ざした鋼鉄の扉を

イメージさせるくらいでした。

その鋼鉄の扉の上に、オープンに開け放っている扉の絵を描き、

「ほら、開いているでしょ」

と言っているようなものでした。

かつての私もそうでしたから

よくわかります。

こういった状態にある人には、外側からどれだけ

働きかけをしても、扉はびくともしません。

いっさいの外圧は効かない。

むしろ逆効果になるだけです。

取れる方法は一つだけ。

内側から、

自ら扉を開けること。

それ以外はありません。

そのために他人である私にできる最大最善の方法は

「向き合う」

ということでした。

「向き合う」とは、

こちらの意識を完全に相手に乗せる

ことを言います。

その時その瞬間は、

こちらの意図や思惑などは完全に

手放しています。

ある意味、

相手に完全に委ねている状態です。

これをすることで

無意識本能レベルでは、相手は

「この人は私に完全に委ねてくれる人なんだ」

という安心感を得ます。

それは喩えて言えば、

赤ん坊を抱っこした時のような感覚です。

赤ん坊は全身を自分に委ねてくれます。

そういった存在を手にした時に、

私達人間は、言葉では表現できないような

満たされた感覚が、心の中に広がります。

完全に向き合うということは、

相手にそのような感覚を得ていただくきっかけに

なるのです。

もちろんそれはあくまで、無意識レベルの話。

でも無意識レベルだからこそ効果が高いです。

そしてさらに、これを続けることで、

私達人間の真本音は

非常に喚起されやすくなります。

つまり、

真本音による発想や真本音による言動が

意図せずに出やすくなるのです。

私はよくこういった状態を

『真本音度合いが高まる』

という言い方で表現します。

私は平井さんの真本音度合いを高めることに

全エネルギーを注ぎました。

そして、「ある瞬間」を待ちました。

「ある瞬間」とは、

平井さんの真本音からの声を

掘り起こす瞬間のことです。

私は平井さんから、真本音の意思を二つほど

聴き出したいと思っていました。

その二つとは、

①平井さんは今、本当に自分を取り戻したいと思っているか？

②取り戻したい場合、そのために必要な「たった一言のメッセージ」は何か？

です。

ここでとても変な表現をあえて使います。

私は平井さんには

「一撃必殺のコーチング」

しかないと思っていたのです。

つづく

外部環境によって人は影響を受けます。

外部環境によって個性が創られます。

外部環境によって能力も創られます。

外部環境によって人生も創られます。

私達は、どこに生まれ、

どこで生きるか？

によって、

自分は何者で、

自分はどのような人間か？

を形創っていきます。

例えば、日本に生まれるのと

インドに生まれるのとでは、

人生は大きく異なったものとなるでしょう。

自分という人間も

大きく変わるでしょう。

私達は外部環境によって

揺らされます。

外部環境によって

変化させられます。

外部環境によって

決められます。

外部環境によって、

私達の「心」は変わり、

外部環境によって

違った「自分」になるのです。

・・・と、私はずっと思って生きてきました。

確かにその通りでした。

でも、その一方で、

どのような環境でも

どのような状況でも

どのような運命でも

いっさいの影響を受けない

まったく揺るがない

そういった「自分」があることも

私は知ったのでした。

それが前回記事でご紹介した

私の体験です。

（→前回記事）

私は恐らくその体験によって

人生観が根本的に変わりました。

これもまた、

外部環境によってもたらされたものでは

ありますが。

でもその体験は、

私の中の揺るがぬ自分である『海』が

自らにもたらしたものである、と

今になればわかります。

人は、

必要な体験を自分に与えています。

必要な悩みや課題を自分に与えます。

それらをちゃんと体験し、悩み、取り組む。

それによって自分を

進化させようとしています。

『海』は進化します。

進化を望んでいます。

進化をするからこそ、揺るがないのです。

そんな『海』（のようなもの）が、

誰の中にもあるのではないか？

という仮説のもとで、私は自分のコーチとしての

活動を始めました。

新たな組織を立ち上げましたし、

自分の仕事の仕方も根本的に変えました。

新たな、研修・講座・コーチングの仕方、

すべてを一から創り直しました。

もちろんそれらのほとんどは、

頭で考えて行なったというよりも、

多くの方々と向き合う中で

現場の中でできあがっていきました。

そして、最初の一年で私はすでに

確信していました。

仮説は正しかった、と。

誰の中にも『海』（のようなもの）は

確かに存在していると。

私はその『海』を

『真本音』と名付けました。

あれから１５年。

実は今の私は、「コーチング」という言葉は

あまり使いません。

私の行なっていることはコーチングというよりも

『真本音コミュニケーション』

と言った方がよいからです。

私のようなかなり辛い体験をしないと

真本音は出てこない。

・・・というものではありません。

本当は、誰もがすでに身近なところで

真本音と共に生きていますから、

ほんのわずかな刺激で、

真本音はニョキニョキと芽を出します。

しかしその芽を大切にしながら、

現実における「行動」を変えていく必要がありますので、

私のコーチングは逆に、

より現実的なものに変化しました。

クライアントの真本音をキャッチし、

その真本音キャッチ力を

クライアント自身が高め、

真本音の意思を、現実に反映させていく。

これをすることで、

クライアントは自らの「味」（先天的な味）を

自然に醸し出すようになりますし、

同時に、周りの人達との調和度合いも

一気に高まります。

つまりクライアントの人生は

とても幸せなものになっていきます。

私がそれをするのではなく、

クライアント自身の真本音がそれを成します。

そのサポートが

私のコーチングであり、

そこで私が行なっていることが

『真本音コミュニケーション』です。

そろそろ平井さんのお話に戻します。

私が平井さんとどのような真本音コミュニケーションを

とったのかを、

公にできるギリギリのところまで

ご紹介しようと思います。

つづく

「人の味」というテーマで

書かせていただいています。

人はどうすれば「本来の味」を出せるか？

「本来の味」を出すことで、何が起こるか？

そのようなことをご紹介するために、

ある中小企業幹部の平井さん（仮名）の例を

出させていただきました。

（→前回記事）

平井さんについてのお話はさらに続くのですが、

ここでどうしても、私自身のことを

書かねばなりません。

実は、以前の私も

平井さんとまったく同じ状態でした。

いえ、

平井さんなんて可愛らしいもの。

私はさらにさらに酷い状態に陥っていました。

だから私は平井さんの状態や、

もしくは、平井さんと同じような傾向にある人達の苦しみが

よくわかります。

そしてその苦しみから抜け出ることが

いかに大変で、しかし、いかに素晴らしいことかも

よくわかります。

私は今のこのお仕事を２１年続けておりますが、

最初の６年は、尊敬する師匠のもとで修行をしておりました。

私にとっての師匠が、平井さんにとっての社長です。

私は師匠に取り憑かれながら

生きていました。

もちろんそれは、私の自業自得です。

師匠は経営者育成塾を運営していました。

私は師匠の後継者として、

経営塾の「先生」という立場となり、さらに

師匠の会社の雇われ社長もしました。

私は師匠そのものになろうと努力をし尽くしました。

どんな状態、どんな状況にあろうとも、

師匠と同じ判断、師匠と同じ決断、師匠と同じ言動

のできる自分を目指し、

恐らく、ほぼそれは達成できました。

と同時に私の心と体は限界を迎えました。

今でもありありと思い出します。

私の後ろには師匠が常にべったりと取り憑いていました。

もちろん「イメージ」です。

一人でいる時も、いつ何時も、２４時間、

師匠がべったり背中に張り付いてしました。

私は、私を殺すこと、私を存在させないことに

私の生きるエネルギーのすべてを注いでいました。

しかも私はその時、

充実感を覚えていました。

これが私の使命であり、私の人生であると

信じ切っていました。

で、心と体がボロボロになりました。

心と体だけならまだしも、

当時様々なことが必然的に重なり合い、

私は仕事も家庭も、人生のすべてがボロボロになり

結果的にすべてを捨てることになりました。

恐らく、私は極度の鬱状態に入っていたと

今から振り返れば思います。

私は何度も死のうと思いました。

しかしその勇気も出ない。

するとそれからさらに苦しいことが立て続けに起こり、

それがきっかけで、私は「狂おう」と思い当たりました。

イメージで言いますと、

私の心の中に一つのライン（境界線）が見えたのです。

そのラインの向こうに行けば、

私は狂うことができる

とわかりました。

そのラインの向こうに行けば、

私の人生はその時点で終わるだろうな、と

わかりました。

恐らく、多くの人の迷惑もかけるだろう。

それもわかってはいたのですが、

もう私は逃げたくてしょうがありませんでした。

人生からも現実からも

逃げることばかりを考えていました。

死ぬ勇気がないのなら、

狂ってしまえばいい。

しかもそれは簡単。

あのラインの向こうに行けばいい。

私はある時、意を決して、そのラインを越えようと

しました。

するとその瞬間に、

私は後ろから何者かによって羽交い締めに

されました。（イメージです。）

ラインの一歩手前までは来れるのですが、

どうしても最後の一歩を踏み出せない。

そんなことが

何度も続きました。

しかしある日、もうどうしても耐えることのできない

出来事がありました。

私は本当にもう意を決して

そのラインを越えようとしました。

エイッとばかりに目を瞑り、そのラインを

飛び越えました。

と、その瞬間、

これまでとはまた違った凄い力で

私は後ろに引きずり倒されたのです。

（イメージです。）

私は思わず心の中で叫んでいました。

「誰だ！　私の邪魔をするのは！」

そして、その時初めて

後ろを振り返ったのです。

振り返った私の目に飛び込んできたもの。

それは、燦々と輝く太陽と青空のもとに

無限大に広がる「海」でした。

その海は、太陽の光を受けて、

ダイヤモンドのように七色の光を放ちながら

輝いていました。

その輝きが延々と広がっていました。

それを私は空から

見降ろしていたのです。

その「海」を見た瞬間、

それまで私の心を占めていた、あらゆる苦しみが、

ザザーッと一瞬にして流れ出て、

きれいさっぱりなくなってしまったのです。

私はしばらく呆然とその「海」を

眺めていました。

すると今度は、

大量の涙が溢れました。

涙を流しながら、私の頭はどんどんクリアになり、

「すべてのこと」が理解できました。

つまり、

自分がいったい何をこれまでしてきたのか？

自分は、何を引き起こしていたのか？

自分が今、本当にすべきことは何か？

本当にしたいことは何なのか？

それらの答えが、一瞬にして

すべてわかったのです。

答えといっても、それは言葉では

ありませんでした。

しかし、すべてがわかったのです。

私は、立ち上がりました。

さっきまでのモヤモヤが嘘のようです。

「こんなことをしている場合ではない」

私は一人、そう呟いていました。

人生を走らせなければならない。

そのために私は師匠のもとを飛び出したのだ。

そんな当たり前のことを

なぜ私はわからなかったのか。

私には人生でしようと決めていることがある。

それを一刻も早く始めなければ。

私の中からフツフツとエネルギーが

溢れてきました。

そのエネルギーによって私は

どんどんニュートラル（自然体）になりました。

ガンガン前に進もう、というエネルギーとは

異質のものでした。

ただ、すべてが満たされるエネルギー。

ただ、ここにいることだけで、

自分でいられることだけで、

すべてが満たされるエネルギー。

そして、私の目にはずっと「海」が

見え続けていました。

私はある意味、驚嘆していました。

私の心の中には、こんなにも大きく、広く、深く、

そして揺るがないものがあるのだ、と。

どんな状況でも揺るがないもの。

いえ、

揺るがない、という表現自体が薄っぺらです。

揺らぐとか揺るがないとか、そういった次元を超えた

ただただそこに在り続ける自分自身。

こういったものが

これだけ酷い自分という人間の中にもある。

ということは、

この「海」と同じものが、

すべての人達の心の中にあるのではないか。

そう確信しました。

そして、私はすべての人達の中にある「海」を

その本人が見つけ、

その「海」を常に感じながら生きるための

サポートをする。

それが私のすることである、と

今度は明確に言葉として認識しました。

これが、私のコーチとしての

本当のスタートとなりました。

私は、その「海」のことを後に、

『真本音』

と名付けることにしました。

すべての人の心の中心に

確かに存在する真本音。

それを掘り起こし、

真本音に基づいて生きるサポートをする。

その時から１５年。

私はこれをずっと毎日、やり続けています。

平井さんへのコーチングも、

まったく同様。

私は平井さんの真本音を見つけるための

コーチングを始めました。

人は、自らの真本音をもとに生きることで、

本来の味を醸し出すことが

できるようになるからです。

つづく

人間の魅力はどこで決まるか？

この問いには様々な答えがあると思いますが、

重要な答えの一つとして、私は

「その人本来の味を出せているかどうか？」

であると、企業現場においていつもつくづく

感じています。

特にリーダーという役割を果たす人が

・その人本来の味を出しながらリーダーシップを発揮するのと

・その人本来の味を消しながらリーダーシップを発揮するのでは

同じ人がリーダーをやっても雲泥の差が生まれます。

その差とは、

人がそのリーダーに対して抱く信頼度の差だけでなく

業務上の成果の差としても如実に現れます。

チームのメンバーがイキイキと仕事をし、かつ

チームとしての輝かしい成果を上げている場合、

まず間違いなく、そこには

「自分の本来の味を醸し出している魅力的なリーダー」

が存在します。

さて。

そういった意味で、

前回から例に出させていただいている平井さんは

最悪の状態だったと言ってよいでしょう。

（→前回記事）

平井さんは、本来の「味」を出しているどころか、

平井さんという「存在」そのものを私は

感じ取ることができませんでした。

なぜなら、彼の心の中心には、

「社長から評価を得たい」

という気持ちがドップリと根付いていたからです。

彼の言動のすべては、

そこから始まっていました。

彼は、決断力がありました。

彼は、堂々としていました。

彼は、とても言葉が巧みでした。

しかし、彼の部下は皆、疲弊していました。

そして本人は気づいていませんでしたが、

平井さん自身も、疲弊の極みにありました。

しかし彼のコーチングの初期段階では、

取り付く島がありませんでした。

私がどのような質問をしても、

彼の口から出てくる答えは、私の胸には

響きませんでした。

つまりそういう時は、

その人の本心の言葉ではない、ということです。

ですので、私は彼の本心を理解したいと

思いました。

ところが、彼は肝心なところに来ると、

空気感でもって、私を拒絶しました。

タチが悪いのは、

表面上の彼は穏やかだったことです。

しかし、「これ以上は私に触らないでください！」と

悲鳴にも似た拒絶が

空気感としてこちらに伝わって来るのです。

これにはまいりました。

彼の口癖は、

「そういうものですから。」

それ以上でもそれ以下でもないので、もうこの件については

これ以上問わないでくれ、

という彼の拒絶の意思表示でもありました。

ですので、コーチングの初期では

随分と沈黙の多い時間となりました。

沈黙の最中も、彼は穏やかな表情でいました。

すべてを私は受け止めますよ、

という表情。

しかしそれは表面だけ。

表層の皮を一枚剥がせば、

彼は「拒絶」の権化でした。

彼の言う、「そういうものですから」という彼の答えは、

もともとすべて、社長が言われた言葉ばかりでした。

つまり彼の中では「社長がすべて」。

「社長が真実」。

「社長が原理原則」。

そして、

その原理原則は、何があっても崩れない、

というものでした。

これがいわゆる、「社長が取り憑いた状態」です。

一種の洗脳状態ですが、

これは彼自身が望んで、

自らそのような状態を創り出していました。

もちろん、社長にも問題はあったでしょう。

こういった状態になるまでには、

社長のコミュニケーションの取り方も

原因としては大きいとは思います。

しかし、基本的には彼の自業自得。

彼自身が望んで創り出した現実。

彼は自ら社長が取り憑いた状態を創り出し、

自らの人格を、ある意味、殺しました。

そんな彼がリーダーをするわけですから、

彼の部下の皆さんのほとんども、

多かれ少なかれ、自分らしさとか自分の本当の気持ちを

押し殺したまま仕事を続けていました。

私がある意味、すごいなぁ、と感心したのは、

そのような状態でも、ある一定以上の業績を

彼と彼の部下の皆さんは残していたことです。

これは本当に凄い。

しかし、それ以上に、彼らの疲弊ぶりは

尋常ではありませんでした。

いつ誰が倒れてもおかしくない状態。

しかも「そのような状態で頑張ることが格好いい」という風潮。

なかなかに酷い状態でした。

実はこの後、平井さんは劇的な改善をし、

本来の自分を取り戻していくことになるのですが、

そういった状態になった後で、部下の皆さんに当時のお話を聴くと、

皆さんはまだ健全だったことがわかりました。

つまりは、

「あの頃は最悪でした。

私は、本音の一つも口に出せませんでした。

平井さんのことが気持ち悪くてしょうがありませんでしたし、

この会社にいることが、本当は嫌で嫌でしょうがありませんでした」

と素直に思っていたのです。

しかしそのような状態でもある一定以上の業績を出せるということは、

彼らのもともとのパワーがとてつもなく高かった

ということでもありました。

逆に言えば、

そんな彼らが、本来の自分として働けたら、

さらに凄いことになる、ということです。

（実際にそうなりました。）

さて、このように酷い状態の平井さんでしたが、

彼が本来の自分を取り戻し、

本来の「味」を醸し出せるようになるまで、

実は半年もかかりませんでした。

もちろん私自身も

そんなに短期間で改善されるとは

当初は思いもよりませんでした。

一体何が起きたのか？

何を起こしたのか？

公に書けるギリギリのところまでを

思い切って書いてみようかな、と

思っています。

つづく

前回は、人の「個性」と「味」の違いについて

書かせていただきました。

（→前回記事）

「味」とは、その人がまったく意図せずとも

空気感として醸し出しているものです。

しかしそれを本人は認識していませんから、

その味を活かすことができている人よりも

せっかくの味を消してしまう方向の生き方・在り方を

してしまっている人の方が圧倒的に多いです。

・・・・・・

ここで、一人の方をご紹介します。

ある中小企業の管理職の平井さん（仮名）です。

彼は一般的には部長職に当たるリーダーです。

それほど大きな会社ではありませんので、

直属の上司は社長です。

平井さんは経営幹部の一人、と言ってよいでしょう。

私は平井さんのコーチングのご依頼を社長からいただきました。

社長いわく、

「今、私が最も期待を寄せているリーダーです」

とのことでした。

ところが、

「平井は、いつも８０点９０点のところまではできるのですが、

なかなか１００点にならないのです」と。

社長は創業者で、できれば平井さんを自分の後継者にしたい

と考えていらっしゃいました。

社長は一見、物静かな方ですが、芯が非常に強く、

創業者独特のエネルギーに溢れていました。

周りからも尊敬されています。

もちろん、平井さんも社長のことをとても尊敬する一人

だったようです。

さて、そんな社長からのご依頼で

初めて平井さんにお会いしたのですが、

私の第一印象は正直言って、最悪に近いものがありました。

「この人は、まったく“自分”がない」

と思ったのです。

平井さんは堂々としていました。

言動の一つ一つにも力強さがあり、

業務においては恐らく、この人がほぼすべてを決断して

動かしているのだな、と感じさせるものがありました。

しかし、彼の言葉の一つ一つが

まったく私には響いてこなかったのです。

力強いのに、まったく響かない言葉たち。

実はこういったケースは少なくありません。

力強さはありますので、物事は進んではいくのですが、

しかしこういった人がリーダーの場合、

確実に目に見えないところで様々な不調和が

起きています。

そして、あるきっかけで突然に、

その不調和が炎上し、大きな問題を引き起こします。

そんなケースを嫌というほど私は見てきました。

しかも平井さんの場合、

その「匂い」が、とてつもなく強かったのです。

理由は、平井さんとお話を始めて５分で

わかりました。

ちょっと気持ち悪い表現になりますが、

イメージで言いますと、

平井さんの背中にベットリと、

社長が取り憑いていたのです。

平井さんの頭の中はただ一色。

「私は社長から認められたい。

社長から叱られたくない。

社長に誉められたい。」

・・・そればかりだったのです。

彼の一つ一つの決断・行動はすべて、

社長に認めてもらうためのもの。

もちろん彼は、そんなことは口にしません。

どころか、彼本人も自分がそうなっていることを

恐らく、気づいていませんでした。

でも彼は恐らく何年もそれを続けてきていたはずです。

私は彼と向き合って、

彼の人格も心も何も感じませんでした。

彼の体はここにあるのに、

彼という存在を何も感じないのです。

社長は私に言われました。

「ウチの社内では、平井が一番、私のことを

理解しています」。

いやいや。

それは理解ではなく、取り憑いているだけなのです。

かなり酷い言い方をしてしまっていますが、

これは大袈裟ではない表現です。

私は社長に、「これはかなり深刻な状態です」と

正直に私の印象をお伝えしました。

社長は、

「なんとか、彼を自由にしてやってくれませんか」

と私におっしゃいました。

こうして、平井さんのコーチングが始まりました。

平井さんは、本来の「味」が出ていないどころか、

本人の「存在」すらない状態。

その平井さんの「味」をどのように出していくか？

これはかなり難易度の高いコーチングでした。

つづく