私は木村さんからの依頼で、
新規事業プロジェクトチームに
もう一歩深く関わることになりました。
そして弓江さんとの面談によって
弓江さんという社内コーチを育成しながら
チームに関わる、という方向性を
見出しました。
目的は、
チームの「脱皮」を果たすことで、
当初の売上目標の1.5倍を達成する
こと。
それを、木村さんと弓江さん中心に
推進するサポートをすること。
そのために私は
具体的に何をすればよいでしょうか？
私は、組織（チーム）を活性化したり
育成する上で、必ず
戦略を立てます。
戦略とは、
最も楽な道を見出す
ことであると私は考えています。
つまり、
目的を果たすための
最も楽で効果的なサポートの道筋は何か？
を、私はあらかじめ見出します。
私はそれを、
「組織（チーム）活性化戦略」とか
「組織（チーム）育成戦略」
と呼んでいます。
それを基本的な道筋として実行に移しますが、
もちろん戦略通りに物事が進むかどうかは
わかりません。
しかし、
物事に柔軟に対応するためには、
その基本線となる道筋が必要です。
基本があるからこそ、
応用が効き、
柔軟性が発揮できるのです。
それは一回一回のコーチングにおいても
言えることです。
私は仕事柄、
私以外のコーチやコンサルタントの方に
お会いする機会がありますが、
彼らのあまりの準備の少なさに
びっくりすることが、正直あります。
彼らは「その場のアドリブや臨機応変さが
大事である」と言うのですが、
本質的なアドリブとか、臨機応変さと言うのは
しっかりとした準備があってこそのものであると
私は思います。
最も楽な道は何か？
その答えを、自分の中で確信を持てるまで
準備をする。
その上で、現場に入る。
だからこそ、現場では
自由になれる。
直観も大いに働く。
・・・それは、当たり前のことであると
私は思っています。
私は、
木村さんの新規事業プロジェクトチームの
活性化戦略を自分なりに明確にしたかったので、
再び、木村さんと弓江さんの
二人コーチングをすることにしました。
正確に言えば、
木村さんと弓江さんが
もう一歩、「脱皮」することが、
真の活性化戦略を立てる上では、
重要だと思ったのです。
言葉を換えれば、
もう一歩「脱皮」した木村さんと弓江さんと共に
活性化戦略を見出したいと
思ったのです。
これ自体も、
活性化戦略の一端と言えますが。
木村さんと弓江さんの
真本音レベルの相性は
実にいい。
一人一人を個別でコーチングするよりも
二人同時にコーチングした方が
恐らく数倍の効果が上がるでしょう。
お二人もそれを自覚されていたようで、
なかなかに凄い気合いで、
二人とも私の前に現れました。
つづく
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