１対１の会話や、
複数人のミーティングの場で
皆が沈黙してしまう瞬間が
ありますね。
沈黙の時、
いつもどうしていますか？
沈黙の時間は
ちょっと居心地が悪く
なりますね。
緊張感が高まってしまう
こともあります。
それが何となく嫌なので、
沈黙を避けるように
その場を盛り上げたり、
何か話題を提供する人が
出たりします。
１対１の場合は、
沈黙が怖くて
延々と喋り続ける人も
いますね。
沈黙。
確かに、
ちょっと怖いかも
しれません。
でも私はこの
沈黙の時間こそを
大切にしています。
沈黙の間に
「実在」が大きく活性化する
場合が多いからです。
・・・・・・
これまでの傾向として、
実在を感じ取ることが
できるようになればなるほど、
口数が減る人が
多いようです。
無駄な一言が
なくなっていくのです。
場を取り繕うための
言葉が
ほぼ、なくなります。
建前もなくなります。
おべっかも迎合も
なくなっていきます。
結果、
その人は沈黙することが
多くなります。
沈黙しても
不安はありません。
実在を感じ取って
いるからです。
実在を感じ取るということは
目の前の人との
つながりを感じ取るという
ことです。
さらに、
目の前の人との
エネルギーの交換や循環も
感じ取れます。
その安心感が土台にあるため、
表面上の言葉のやりとりが
どのようなものであったとしても、
それに揺らされることは
ありません。
例えば、少し極端に言えば、
目の前の人が自分に
何か批判的な言葉を投げて
きたとしても、
実在レベルでその人との
エネルギーの循環が
とても気持ちよく、
その人と自分との
あたたかなつながりを
感じ取れていたとしたら、
表面上において
どのような批判をされたとしても、
その場はとても
居心地のよいものとなります。
表面上のやりとりだけが
コミュニケーションでは
ありません。
実在レベルでの
コミュニケーションを
私達は誰とでもいつも
とっており、
実はそちらの方が
圧倒的に影響力が
大きかったりします。
端的に言えば、
実在レベルでは
「好き」
と言いながらも、
現実レベルでは
「嫌い」
と言うこともあります。
そこでもし
実在レベルを感じ取れて
いれば、
「何言ってるんだよ」
と笑いながら受け止める
ことができるのです。
その余裕とゆとりが
人生の展開を
大きく変えていきますね。
・・・・・・
私達の人生は、
一つ一つの
人とのコミュニケーションによって
大きく変わります。
実在コミュニケーション力を
持つことは、
人生を非常に
豊かにしてくれます。
誤解とか齟齬が
激減します。
人に裏切られる怖さよりも、
人との本質的なつながりの
深さに驚く悦びの経験が
圧倒的に増えていくでしょう。
・・・・・・
以下は、
話をわかりやすくするための
喩え話だと受け取ってください。
私は、
Aさんと向き合う時、
現象（現実）のAさんと
実在のAさんを
同時に感じ取ることができます。
それは、
現実のAさんの隣に
実在のAさんが立っている
ような感覚です。
ですから私はいつも
二人のAさんと会話をします。
もちろん
私の口から出る言葉は
現実のAさんに向けたものです。
しかしその一方で、
実在のAさんにも私は
心の中で常に言葉を
投げかけ、
実在のAさんとも会話を
しています。
私のコーチングは、
まずは実在のAさんに
訊くのです。
「次、どんな質問を
投げたらいいですか？」
すると、
実在のAさんが答えます。
「では、〜〜という質問を
私に投げてください。」
私はその通りの質問を
現実のAさんに投げます。
それに対して
現実のAさんが
お答えになります。
「どう？この答えは？」
と私は実在のAさんに
問います。
実在のAさんは例えば、
「う〜ん、まだまだだねぇ。
全然素直な答えじゃないねぇ・・・。
では、こんなメッセージを
私に伝えてください」
と、
次に私が投げるべき言葉を
教えてくれます。
私はその通りのメッセージを
現実のAさんに
投げます。
そして現実のAさんから
返ってきた言葉を
実在のAさんに確認し、
さらに次に
何をすればよいかを
相談します。
時々、実在のAさんにも
次はどうすればよいかが
わからなくなることもあり、
二人でう〜む、と悩むことも
あります。
でもこのように
実在のAさんと相談しながら
現実のAさんに関われば、
現実のAさんは
自分自身の真本音に
非常にたどり着きやすく
なるのです。
これがいつもの
私のコーチング。
つまり、
現実のAさんを
実在のAさんと私の二人が
コーチングしている。
実在のAさんとの
協業作業なのです。
しかしこれは
私だけの特有の力では
ありません。
こういったコミュニケーションを
すべての人が
本当は取れるのです。
それが私達人間が
もともと持っている
コミュニケーション力の本領です。
その本領を
取り戻していただくことが
私のあらゆるサポートの柱の一つに
なっています。
これは
１対１のコミュニケーションだけでなく、
チームによるミーティングでも
同様です。
私がある組織の
チームコーチングに入ると、
そこにもし10名の人がいたとしたら、
10名の皆さんの実在とも
会話をしながら進めます。
つまりそこには
20名の皆さんがいるような
ものです。
そして、
実在の10名と私が、
現実の10名をチームコーチング
するのです。
ですから、
話をもどすと
沈黙。・・・
これがいかに
大切なことか。
皆さんが、沈黙したその瞬間に
いかに皆さんの「実在」が
活性化するかを
私はいつも実感しています。
実在の活性化を
現実の活性化に
つなげる。
私は、こういった
実在コミュニケーションを
駆使できるコーチが
増えるといいなぁと
願っています。
そしてできれば、
企業の経営者や
組織のリーダーとなる人が
実在コミュニケーションできると
いいなぁ、と
願っています。
いえ、本当は
すべての人に
早く、実在コミュニケーション力を
取り戻してほしいのです。
そのために私にできることは
何か？
それが私の今後の活動の
基本テーマです。
つづく
