「なぜ木村さんがコーチに向いていないか、
わかります？」
「はい、だって私は、
自分が主役でいたいからです。
だから、ロックバンドやってますしね。」
木村さんがこう答えた時、
私は実在レベルで、
木村さんの雲が完全に取り払われたのを
感じました。
そして、雲が取り払われたことによって
姿を見せたものがありました。
それは、
小さな一輪の花でした。
紫色で、とても小さく可愛らしい花ですが、
スッと一直線に茎を伸ばし、
凛として立っています。
イメージとして表現するとそんな感じですが、
「実在」ですので、
それは脳を使わずに感知したものです。
あぁ木村さんはやっと
木村さんの本来の花を咲かせ始めたんだな、
と思いました。
今後はその花を
大切に育てていくことです。
「やっと本来の木村さんらしさが
出て来ましたね。
どうですか木村さん、
自分が主役でいたい、と改めて認識されて、
今の木村さんの心は自由ですか？」
「はい、自由です。
なんか、急に肩の荷が降りた感じがします。
とても楽になりました。」
「じゃあ木村さん、
木村さんはこれからご自分のエネルギーを
何に向けたいですか？」
彼はニッコリ笑いながら言いました。
「もちろん、新規事業プロジェクトの成功です。
なんか、自分がなぜプロのコーチになりたい、と
言ったのか、まったくわからなくなって来ました。
そんなことはどうでもいい。
私はプロジェクトリーダーとして全力を尽くしたい。
そしてそれを成功させて、
平井を喜ばせたい。
あっ、たけうちさん、私は平井のためにやるんじゃないですよ。
自分のためにやりたいんです。」
「笑。わかってますよ。
自分のため＝平井さんのため、でしょ。
平井さんを喜ばせたい、というのも木村さんの真本音です。
自分の喜び＝平井さんの喜び、になってますよね。」
「そうなんです。
私は本当に平井のことが好きなんですねぇ。」
このブログをお読みの皆さんは覚えて
いらっしゃるでしょうか？
この木村さんとのやりとりをご紹介しているのは、もともと
「私達人間は、的確な枠（もしくは、限度・限界）を与えることで
可能性を伸ばす」
という原理をご理解いただくためでした。
この場合の木村さんにとっての「的確な枠」とは、
新規事業プロジェクト
に他ありません。
つまり、今の彼は、彼自身に与えられた
新規事業プロジェクトのリーダーという役割を全うすること
によって、彼自身の最大の進化を引き起こせる
ということです。
しかし彼は、イケイケのパターン（クセ）を出し、
その枠を外れた発想（＝プロコーチになる）を始め、
エネルギーが完全に分散してしまいました。
実は「コーチング力を伸ばしたい」という想い自体は
彼の真本音だったのですが、
その真本音の想いを実現するためには
「新規事業プロジェクトリーダーという役割の中で
コーチング力を伸ばす」
というのがベストだったわけです。
そしてもうお気づきのように、
こういった「的確な枠」とは、本人にとっては
「枠である」
という認識がありません。
「ここでこそ、全力を注ぎたい」
とか
「今はここに集中したい」
といったように、エネルギーの焦点化を起こすような
モチベーションのもと、になります。
つまり、「的確な枠」をはめることで
モチベーションが高まるのです。
逆に言えば、
人には、最もモチベーションの高まる「枠」が
存在するということです。
それを見つけることも
コーチとしての大事な役割の一つです。
つづく
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