私達の心の中には
「実在」の世界が
広がっています。
その「実在」の世界とは
自分のみの世界では
ありません。
隣のAさんや遠くのBさんや、
知らないCさんや、
・・・様々な人と
つながっています。
そのつながりとは、
次元が高くなればなるほど
深くなり、
もともとは「一つ」であることを
高い次元の私達の意識は
よくわかっています。
さらに、
「実在」の世界においては
過去も未来も今も
すべて「一つ」です。
ですから
一年後の未来も、
20年後の未来も、
100年後の未来もすべて
今ここにあります。
私達が「現象（現実）」のレベルで
「自分の望む未来」
と呼んでいるものは、
「実在」のレベルでは、
「今ここにある未来」
と言ってよいでしょう。
今ここに実在している未来
なのです。
真本音で生きている人は
その「実在の未来」を
自らキャッチできるように
なります。
しかし残念ながら、
真本音を忘れてしまっている人には
それがキャッチできません。
すると、自分の未来を
「実在の未来」とは関係のない
単なる「イメージの未来」として
描いてしまいます。
それは、
自分が本当に望む未来
とは別のカタチです。
自分の望む未来とは
別の未来を目指すことで、
私達の中には
多大なるストレスが生じます。
自分で自分のビジョンを
せっかく描いたのに、
そこに向かえば向かうほど
苦しい人生になる場合、
その根本的原因は
そこにあります。
「実在の未来」を
自らキャッチできるように
なること。
そのためには、
「今を大切に生きる」
ことが必須です。
つまり、
今を真本音で生きる
ことが日々できれば、
ある時ある瞬間に、
「実在の未来」が
急に目の前に開けてきます。
「あぁそうか、
私はこんな未来を実現するために
生まれてきたんだったな」
ということが、
それがまるで当たり前で
あるかのように、
忘れていたことを思い出す
感覚で、
顕在化します。
ですので、
「今を大切に生きる」
ことを第一にし、
その結果として
「自分の本当に望む未来を知る」
という順番が
自然です。
・・・という原理原則を
わかった上で、
私はあえて、
「イメージの未来を描く」
というサポートを
することがあります。
その人が
本当に望む未来とは
違う可能性が高い。
反応本音レベルの
発想である。
ということをわかった上で
それでも
未来をイメージしていただくのです。
どんな場合にそれが有効か、
というパターンがいくつか
ありますので、
それをご紹介します。
一つ目は、
「イメージの未来」を描くことで、
その人の視界が広がる場合
です。
私達はどうしても、
目の前の物事をこなす、
ということに意識を捕らわれ過ぎる
傾向にあります。
例えば、
毎日の仕事が忙しいと、
目の前の仕事を必死にこなす
だけで日々の時間が
過ぎていきます。
すると、
視界が非常に狭くなります。
視界が狭まれば
発想も狭まります。
発想が狭まれば、
問題解決力とか
悩んでいること迷っていることの
答えを見つける力が
著しく減退します。
ちょっと広い視野から
ものを考えればすぐに
見つかりそうな答えが
なかなか見つからなく
なるのです。
側から見れば、
「こうすればいいじゃん」
とすぐにわかることでも、
本人からしてみれば、
まったくの視界外。
思考外です。
視界が狭まれば、
とても些細なことや
普通なら気にもならないことが
気になり出し、
悩まなくてよいことで
悩み始めてしまう
という傾向も出ます。
そういった
狭い世界に入ってしまっている
その人の顕在意識を、
一度、その狭い世界から
解放する。
一度、抜け出してみて、
もっと広い視野で
今の現実を眺めてみる。
そんなことをする場合に
有効な方法の一つが、
自由に未来を描く、
ということです。
これはコーチングの手法として
一般的に使われている
ことですね。
そしてこれは個人だけでなく、
組織にも言えることです。
例えば、
私がコーチの仕事を始めた
初期段階でのお話ですが、
ある20名くらいの
中小企業さんがありました。
そこの社員さん達は
日々の業務をこなすだけで
精一杯でした。
ある意味の職人集団で、
社員さん同士の団結力は
ほぼ、ない状態で、
それが社長さんの悩みの種
でした。
そこで、
何とかならないか？という
ご依頼を受けました。
当時はまだ
真本音という概念そのものに
私が気づく前の時代でしたが、
私は全社員さんを集めて、
４つのグループに分け、
次のような問いを投げました。
「もし、魔法使いが現れて、
何でも望む未来を叶えてあげよう、
と言われたら、
どんな未来を叶えてもらう？」
これをまずは
一人ずつ発想していただき、
その後、グループごとに
みんなで一つの答えを
出していただきました。
若い方が多かったこともあり、
それが結構
盛り上がりました。
「お前、そんなことを
考えていたのか！」
という笑いが、
あちこちで聞かれました。
そしてまた
1ヶ月後に同じように
全社員さんを集め、
今度は、
「もし1000万円のお金が
手に入ったら、
それでどんな事業をしたい？」
という問いを投げて
みました。
これもかなり
盛り上がりました。
こんな感じで、
未来に対する自由発想を
毎月、続けました。
そこで出される発想は
もちろん、
お遊びのような発想です。
今から見れば、
反応本音レベルの発想ですし、
「実在の未来」とは
ほど遠い発想です。
しかし、
それを続けて4ヶ月目。
いつものように
楽しく発想する場が終わり、
皆がそれぞれの職場に
戻ろうとした時に、
ある一人のパートの女性が
みんなに声をかけました。
「ねぇ、
会社の自販機の周りにさ、
いつも空き缶が散乱してるけど、
みんなできれいにしない？
掃除係を当番でやるとかさ。」
すると、
「あっそうだね。
そうしようよ。」
と、すぐに別の人が反応
しました。
これがすべての
始まりでした。
ここからその会社の
雰囲気が変わり始めました。
皆で力を合わせて
何かを行なう、
という雰囲気が生まれたのです。
一年後、
その会社の売上は
2倍になりました。
皆で力を合わせて
新規営業をするという展開が
その後、始まったからです。
それは、社長が考えても
みなかった展開でした。
しかも、社員さんの中から
「社長、我社は将来、
全国展開しましょうよ！
俺、支店長やりたい！」
という声が出始め、
皆で、本当のビジョンを描く
という展開にもなりました。
さらに次の年には
１.5倍以上の売上と
なりました。
実はこの会社、
私が単独でサポートさせていただいた
初めてのお客様です。
私のチームコーチングの
スタートでした。
もっとも当時はまだ、
コーチングそのものが
日本に入ってきていませんので、
チームコーチングという
概念はありませんでしたが。
しかし、
未来を描くということは
とても楽しいことなのだな、
ということを
身をもって知りました。
たとえ「イメージの未来」だとしても、
それがきっかけで
「今を大切に生きる」
ということにつながれば、
「実在の未来」につながる、
という最初の体験だったのかも
しれません。
つづく
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