一見、
相性が良さそうな
二人に見えても、
実はそれは
表面的なことに
過ぎない場合は
多い。
距離が縮まり、
関係が深まる
ほどに、
様々な齟齬や
溝が増えていく。
関係を改善
しようとすれば
するほど、
ズレていく。
人間関係は
距離感が
重要だ。
距離感を
間違えると、
関係は
悪化の一途を
たどる。
それは
相性の良し悪しに
関わらず
言えることだが、
根本的な
相性がイマイチだと、
その
距離を掴むこと
自体の難易度が
上がる。
・・・・・・
私が常に
「人としっかり
向き合おう」
と
言い続けている
のは、
向き合うこと
でしか、
本当の距離感を
見出すことが
できないからだ。
向き合わずに
「あの人との
距離感は
きっとこれくらいが
良いだろう」
と
勝手に答えを
出すと、
大概、
外れる。
会社も家族も
友達も、
あらゆる
人間関係において
これは
言えること。
・・・・・・
根っこの
相性がとても良く、
しかし
表面的な相性が
とても悪い、
という関係も
ある。
結構、多い。
すると、
表面的なところのみ
見て、
その人達は
お互いの距離を
離そうとする。
それは実に
勿体無い。
だから
そういう関係を
こそ、
私はサポートすることに
している。
本当に
向き合えば
わかるのだ。
あぁこの人とは
もっと
近づいた方が
良いな、と。
その機会を
私は強引にでも
創り出す。
・・・・・・
人間関係は
複雑だ。
・・・という
ように見えて、
実は至って
シンプルなケースが
多い。
私がお奨め
なのは、
成長スピードが
同じ人の
そばにいること、
だ。
成長スピード
とは、
今現在の成長スピード
ということでは
なく、
本来、その人が
望んでいる
成長スピード
のことだ。
これが同じ人が
すぐそばにいれば、
お互いが
刺激し合って、
二人とも一気に
本来の成長スピードに
近づいていく。
本来の成長スピード
で進んでいる人達は、
各々のスピードが
異なっていると
しても、
必ず、
調和する。
「本来」とは
「調和」を
生み出すもの。
本来の
成長スピードの
近い人達を近づけ、
本来の
成長スピードに
乗り、
そういった
人達が増えることで、
組織（ひいては社会）
全体の調和性が
高まっていく。
私が行なっている
サポートの
本質は
ここにこそある。
つづく
