チームパフォーマンスコーチ

木村さんは、新規事業プロジェクトチームの

真本音を「理念」として言語化することが

できました。

それが、

『全員がチームの代表として

お客様と向き合う』

です。

（→前回記事）

言語化することで、

自分自身がこの理念に外れる行動をとっていたことを

木村さんは自覚しました。

彼は、とても清々しい表情で

「自分は間違っていた」

と言いました。

自分が正しいとか間違っているとか、そんなことよりも

真本音の理念を見つけ出した喜びの方が

大きかったのでしょう。

もちろん、弓江さんも喜びました。

木村さんが「間違っていた」と言った時、

弓江さんは、「そうでしょう！」と相づち。

そして二人で笑い合いました。

いい感じです。

すかさず私は次の問いを投げました。

「弓江さん、

弓江さんは木村さんをサポートするために

何をすればよいですか？」

「えっ？」

「今ならわかるのではありませんか？」

弓江さんは少し目を瞑って考えました。

そしてこう言ったのです。

「木村リーダー、

私は木村リーダーに何をすれば

サポートになりますか？」

この一言。

これは本当に木村さんには嬉しかった

ようです。

「えっ、そう言われてもなぁ・・・。」

と言いながら、とても嬉しそうな表情。

「木村さん、

ここはしっかり考えて、弓江さんに

指示を出してください。

真本音の指示を。」

しばらく木村さんは考え、

言いました。

「私と一緒にミーティングの場を

創ってください。

弓江さんにミーティングの司会を

お願いします。」

これには弓江さんが驚きました。

「えっ？　私が司会ですか？

いや、私は司会の経験はありませんし、

向いていないと思います。」

「いや、私は弓江さんに司会をしてもらいたい。

それが、とてもいい気がする。

たけうちさん、どうです？」

私は大賛成でした。

「実はね、木村さん。

弓江さんにはコーチの才能があるんですよ。」

「そうですか！

実は今、私も何となくそんな気がして。

私は以前、自分がプロのコーチになるなんてことを

言っていましたが、私なんかよりも

弓江の方がいいかな、って思ったんです。」

さすが木村さんです。

「弓江さん、私が弓江さんに司会のやり方を

教えますので、やってみませんか？

司会というよりも、チームコーチングのコーチ役

ですよ。」

最初、弓江さんは「え〜っ？」と言いながら

拒んでいましたが、

木村さんが、「これはリーダーとしての指示です」

の一言で、あきらめました。笑

「そのかわり、しっかりと事前準備をしましょう。

ミーティングの目的と、

そこでどのような問いを投げるか？を

しっかり準備しましょう。

その上で、あとはアドリブでやればいいんです。

コツはすべて私が教えます。」

ということで、弓江さんは司会をやることに

なりました。

今思えば、これが本当に

運命の分かれ道でした。

司会をすることで弓江さんは、

本来彼女が持っていた天性の力を

ぐんぐん発揮することになります。

彼女こそ、

プロのコーチと言ってもよいくらいの

力を持っていたのです。

つづく

「たけうちさん、

私はどうやら間違っていたようです。」

木村さんは、そう言われました。

（→前回記事）

そう言いながらも、その彼のあまりの清々しい表情に

一瞬私は惹き込まれました。

彼は続けました。

「弓江はいつも、このチームの真本音の視点から

意見を言い続けてくれていたんです。

それがようやく今、わかりました。」

チームの真本音

『全員がチームの代表として

お客様と向き合う』

弓江さんは常に、この視点を持ち続けた

唯一のチーム員であると、

木村さんは言われたのです。

これには弓江さんも納得されました。

「そうです。

言われてみれば、私はいつも

それを大切にしていました。

このチームの真本音と別の行動を見る度に

苛立っている自分がいました。

特に、木村リーダーが外れた行動をとると

イライラが止まりませんでした。」

このチームの真本音は木村さんが

表現した言葉です。

しかしそれは木村さんの「解釈」の言葉

ではありません。

つまり、木村さんの言葉でありながら、

木村さん一人の言葉ではありません。

こういったことが、真本音度合いが高まりますと

当たり前のように起こります。

チームの真本音というのは、

そのチーム員全員が自然に生み出します。

それは最初は言葉にはなりません。

しかしチームが真本音度合いを高めながら

一つになっていくと、自然にそれが

言語化されるようになります。

それこそが、そのチームにとっての

本当の「理念」です。

木村さんのチームには、その理念が

言葉ではなく、すでに「何となく」できあがっていました。

それはそれだけチームが一体化した証拠です。

その「何となく」できあがっていた理念を

木村さんは、あるがままにキャッチし

言語化したのです。

それが

『全員がチームの代表として

お客様と向き合う』

ということでした。

ですので、これは木村さん一人のものでは

ありません。

「みんなのもの」を木村さんがキャッチしただけ

ですので、弓江さんが共感するのは当然なのです。

今回は、木村さんのチームを例にして

お話しさせていただいていますが、

私は常に、このような理念の創り方を

大切にしています。

チームに理念が醸成される前に無理に

理念を言語化して創るのではなく、

無意識レベルで、チームに真本音の理念が

醸成されるのを促し、

それができた時点で言語化する、という

ステップです。

それをすれば、本物の理念になります。

皆の魂が入ります。

そして、やはり私は

チーム（組織）の理念は、言語化することを

お勧めします。

なぜなら、

言語化することで、簡単に意識を向けることが

できるからです。

そして言語化することで、

それが、本当に真本音によるものならば、

私達の心は非常にスッキリします。

これまでの迷いやモヤモヤが

払拭されるからです。

この時の木村さんが

まさしくそうでした。

チームの理念を言語化することで、

彼は、自分の中の淀みに気づいたのです。

そして、チーム員の中で、

最も理念に対して淀みない心で向き合っていのが

弓江さんであるということに気づいたのです。

『全員がチームの代表として

お客様と向き合う』

「私はこれと真逆のことをしていたかも

知れません。」

と木村さんは呟きました。

つづく

「覚悟」という言葉があります。

辞書をひきますと、

いろんな意味が書かれていますが、その中に

「迷いを脱し、真理を悟ること」

とあります。

私はこれまでコーチングの場面で、

クライアントさんの「覚悟の目線」というのを

数多く拝見してきました。

その人が覚悟を持った瞬間に現れる

独特の目線です。

独特の目の輝きもあります。

覚悟を持った目（目線）は非常に清々しく、

私は、その目（目線）と向き合うたびに、

人の本質的な強さと素晴らしさを

体感します。

そういった意味で言えば、

毎日当たり前のように

覚悟の目（目線）を持ちながら生きている人も

います。

そんな人とは

一緒にいるだけで、癒されます。

人は、「覚悟」を持つと

楽になります。

人生を生きることそのものの根源的な

「楽」を得るのです。

逆に言えば、覚悟を持たないからこそ

悩み苦しむと言ってもよいでしょう。

覚悟を持てない状態から、

覚悟を持てる状態へ。

それが、私のコーチングの重要な一つの

目的です。

木村さんと弓江さんの二人コーチング。

（→前回記事）

その中で、ついに木村さんが

覚悟の目（目線）を見せました。

新規事業プロジェクトチームの真本音は

『全員がチームの代表として

お客様と向き合う』

・・・と、木村さん自らが見出した瞬間にです。

その時の彼の目を見たときに、私は

彼を覆っていた何物かが壊れた、

もしくは、取り払われたことを知りました。

木村さんの発する空気感と言いますか、

エネルギーと言いますか。

そういったものがグワッと私に向かってきました。

それはとても心地良いものでした。

と、次の瞬間、

木村さんは、フッと肩の力を抜きました。

彼は、微笑みました。

そして言ったのです。

「なるほど。弓江の言う通りです。

弓江さん、君はやっぱり凄いよ。

君の凄さが今、ようやくわかったよ。」

弓江さんは、目を白黒させました。

「たけうちさん、

私はどうやら間違っていたようです。」

そう言って彼は

びっくりするような素敵な笑顔を見せました。

あぁ、本当の木村さんが開放されたな、と

私は直観しました。

つづく

皆さんは、「次元が上がる」という体験を

されたことがあるでしょうか？

企業現場でも

「なんか、今回の会議、いつもと次元が

違ったよな」

とか

「この事業部は絶対次元が高いよな」

とか、

本当に時折ですが、社員さん達が自然に

「次元」という言葉を使っているのを

聴くことがあります。

チームコーチングをやっていますと、

実は、毎度のように私は次元の高まる瞬間を

体験しています。

あまりにも急激な高まりの場合は、

私の体全体がフワッと無重力状態のように

浮き上がる感じさえします。

実際にある時の研修では、

私は講義中に一瞬倒れそうになりました。

それくらいに、

一気にそこにいる皆さんの次元が

上がったのです。

次元が上がると、

心が開放されるのと同時に、

そこにいる他の皆さんとの繋がり感が

一気に深まります。

わかりやすい体験で言えば、

コンサートやライブで

演奏者（ミュージシャン）とお客さんとが

一つになることがあります。

演奏者同士が完全に一つに繋がってしまうことも

あるそうです。

それに近いです。

が、そのような特殊な空間や、何かに熱狂しないと

訪れないもの、でもありません。

単純に言えば、

真本音度合いの高い人と向き合っていると

自然に次元は上がって行きます。

次元が上がれば、

発想が変わります。

それにより、これまでずっと答えの出なかった難問の

答えが突然見出せたりします。

例えば、

AかBか？で悩んでいたことがあったとしても、

次元が高まると、

「そんなのはどちらでもいいじゃん」

という気持ちになり、

AかBか？から解放され、

その結果、これまででは及びもつかなかった答えに

行き着きます。

迷いが迷いではなくなります。

葛藤がなくなります。

真本音度合いの高まりは、

自然に次元を高め、

それにより、これまでとは全く別次元の

発想と行動を生み出します。

それを組織やチームで起こしていくのが

チームコーチングの本質です。

ちなみに、

次元にはいくつかの階層があります。

その具体的な解説も、いつかこのブログで

書かせていただくつもりです。

さて。

木村さんと弓江さんの二人コーチング。

弓江さんが真本音の想いを

静かに語ったことで、

場の次元が一気に高まりました。

（→前回記事）

ここからがチームコーチングの

本番です。

弓江さんが言われた想いについて、

私はあえて木村さんにその返事を

促しませんでした。

あれだけの想いを弓江さんは語ったのですから、

それについてしっかりと返事をすることが

礼儀であり、かつ、誠実さであると

「一般的には」

思いますが、

次元の高まった状態では、それよりも

大切なことがあるのです。

弓江さんの言葉により、

明らかに木村さんの心の扉が開きました。

それを感じ取った私は、

すかさず、木村さんに問うたのです。

「木村さん、

新規事業プロジェクトチームの真本音

は何だと思いますか？」

「チームの真本音、ですか？

それは、チームの方針ということですか？」

「いえ、すでに決まったいる方針のことを

今は言っているのではありません。

一人一人の個人と同じように、

チームや組織そのものにも、真本音はあります。

正確に言えば、

個人の真本音は最初からありますが、

チームの真本音は、最初はありません。

しかしそのチームを構成する人達が

自然発生的に生み出すことができるのです。

どうでしょうか？

もう新規事業プロジェクトチームには

真本音が生み出されたのではありませんか？」

すると木村さんは

直観的に答えました。

この直観が、ほしかったのです。

「いえ、もうすぐ生み出せると思いますが、

まだその直前にいます。

まだ、このチームに真本音はできあがっていません。」

「でも、それが何か？はわかるのでは？

チームの真本音を言語化すると、どうなりますか？」

木村さんは少し目をつぶりました。

そしておもむろに開け、

『全員がチームの代表として

お客様と向き合う』

です。

と答えました。

その瞬間、木村さんは私をまっすぐに見つめました。

その彼の目の輝きを見て、

危うく私は涙をこぼしそうになりました。

つづく

木村さんと弓江さんの二人コーチング。

（→前回記事）

二人とも短時間でオープンマインドと

なりました。

場の空気があたたかくなってきました。

ここで私は一気に場の次元を上げることを

しました。

普通では、なかなか投げない質問を

あえて弓江さんに投げました。

弓江さんの真本音の高まりを感じ取った

からです。

「弓江さんの人生の目的は何ですか？」

虚を衝かれた弓江さんは

一瞬、フリーズしました。

しかしさすが弓江さんです。

これまでの私のやりとりの中で、

私の無茶振りに慣れてきていたようです。

こういった時は何も考えず

ただ口を動かせばいい、というコツを

すでに掴んでいました。

彼女はとっさに答えたのです。

「リーダーのサポートです。」

答えながらも、弓江さん自身が

その答えに驚いていたようでした。

「どんな意味かわかります？」

と私が問うと、

「私はずっと探してるんです。

自分が全力でサポートしようとするリーダーを。

それは仕事の上、だけでもない気がします。

例えば私の人生のパートナーとなる人とか。

私は、自分がサポートしたい人を見つけ、

その人を全力でサポートしたいのだと思います。」

考えて言葉にしているわけではありません。

言葉が溢れ出ている感じです。

自分で答えながら、自分で驚いている、

という状態です。

実はこれは日常茶飯事です。

特別なことではありません。

自分自身が抑えていた想いや願いは、

ほんのちょっとしたきっかけでフタを開け、

一気に溢れ出ることがあるのです。

ただしそれができるのは、

真本音度合いが高まっている時に

限ります。

「弓江さん、

目の前にいる木村リーダーは、

弓江さんが全力でサポートしたいリーダーですか？」

私は単刀直入に訊きました。

「はい、そうです。」

と答えながら、

弓江さんは目に涙を浮かべました。

「でも、今の私には、それをするだけの力が

ありません。」

木村さんは茫然とその様子を

見ていました。

「木村さん、

実はこれが、弓江さんの真本音です。

弓江さんは真本音で木村さんをサポートしたいと

思ってるんですよ。」

「は、はぁ・・・。」

「でもね、弓江さん。

木村さんに言いたいことがあるのでしょ？

せっかくなので、全部言っちゃいましょうよ。」

弓江さんは、肚を決めたように

喋り出しました。

「今の木村リーダーは、全然木村リーダーらしく

ないんです。

私は、木村リーダーがロックバンドをしているのを

ライブで見たことがあります。

あぁこれが、この人の本当の姿なんだと感動しました。

でもそれが全く仕事では出ていません。

特に、新規事業プロジェクトが始まってからは。

いい子ちゃんリーダーになってしまっている感じが

するんです。

でも、私は木村リーダーを尊敬しています。

木村リーダーがあのロックバンドのような姿を見せれば、

みんなついてくると思うんです。

私は、そんな木村リーダーになってほしい。

そのために私ができることがあるなら、

何でもしたいと思ってるんです。」

涙を流しながら、

しかし静かに彼女は語りました。

その瞬間、

私は、その場の次元が一気に高まったのを

感じました。

これは私独自の感覚なのかも知れませんが、

次元が一気に高まると、

私はその場全体がまるで霧がかかったように

真っ白に見えるのです。

と同時に、何かが開放された感覚がします。

弓江さんの顔も、木村さんの顔も

何か憑き物が落ちたような自然さが

漂いました。

さぁ、実はここまでが準備段階です。

私はこの状態にしたいのです。

次元が高まることで、

私だけでなく、その場にいる全員が

真本音コミュニケーションを

自然にできる状態です。

ここからが

チームコーチングの本当の意味での

スタートなのです。

つづく

木村さんと弓江さんの二人コーチングを

しています。

（→前回記事）

私が木村さんに、

最近の新規事業プロジェクトの様子を訊くと、

彼は

「実績が上がって来たのは順調だと思いますが、

本当に真剣な人とそうでない人の差が

出始めていますね」

と答えました。

これは非常に面白い視点です。

私はさらに木村さんに問いました。

「例えば、真剣な人はどなたですか？」

すぐさま彼が答えました。

「弓江です。」

目の前の弓江さんが

びっくりしたような表情をされました。

この素直さ。

ここまでの段階で結構、

弓江さんから責められていた木村さんでしたが、

素直に彼の答えが、ポンっと出ました。

間違っても、これは彼のその場しのぎの答え

ではありません。

本当に素直に出たのです。

これが、

真本音度合いの高まった人同士の会話の

特徴です。

「弓江さんの、どんなところが真剣ですか？」

「目的を忘れないところです。

何のために今、これをしているのか？をいつも

大事にしています。

そしてそのための意見を私に言ってくれます。」

どうやらこれは、弓江さん自身が本当に

大事にされていたことのようです。

彼女の表情が一気に柔らかくなったのが

わかりました。

何度も言いますが、

もしこの言葉を木村さんが建前で言っていたとしたら、

それはすぐに感覚としてわかってしまいます。

二人コーチングの場は、

「向き合っている場」だからです。

木村さんの素直な言葉であるからこそ、

弓江さんの表情は柔らかくなりました。

「では、木村さんの言われる真剣さ、というのを

別の言葉で表現するとどうなりますか？」

「主体的であることです。

自分で考え、自分で行動する、ということです。」

「弓江さんは主体的なんだ。」

「そうです。ですから、ありがたいです。

弓江の存在は。」

これも本当に心の底からのつぶやきでした。

もともと、私が弓江さんのコーチングを行なうきっかけと

なったのは、木村さんが弓江さんの存在を

「疎ましい」と思い、いっそのこと自分がリーダーを辞めよう

とまで思ったのがきっかけでした。

そんな木村さんだったのに、真本音状態になれば

まったく別の顔を覗かせます。

実はこれもよくあることです。

「弓江さん以外の人は、

その点、どうですか？」

「はい。人によって主体性は異なります。

主体性の高い人はいます。

でも残念ながら、そうでない人も出てきました。

私は、悩みました。

主体性のない人に主体性を取り戻してもらうために

どうすればいいか？と。」

「もともとは主体性のある人達だったんですよね？」

「はい。そういったメンバーが集まってますから。

でも恐らく、プロジェクトが発想段階から実行段階に

移ることで、未経験なことに向かうことに対して

恐怖感が出てしまっているのでしょうね。」

「なるほど。」

「そこで私が私なりに出した答えが、

まずは、皆が自信を持てるようにすることでした。

そのために、自分が指示を出し、実践してもらい、

何らかの成果を上げる。

そういった経験が彼らに必要だと思いました。」

「あぁそれで、木村さんがすべてを決めて

皆を動かしているわけですね。」

「実はそうなんです。」

ここで、弓江さんに振ります。

「弓江さん、

この木村さんのお話を聴いていかがですか？」

「本当に失礼な言い方になってしまいますが、

あぁそこまで考えていらしたんだ、と思い

ちょっと嬉しくなりました。」

この言葉は、言葉だけを見ると

かなり上から目線の失礼な言い回しなのですが、

これを口にしている弓江さんは

本当に嬉しそうな表情でしたので、

思わず場はホッコリとしました。

しかし弓江さんは続けます。

「木村リーダーの意図はわかりました。

ある意味、私もそれが大事かな、とも思います。

でも本当に、それだけで良いでしょうか？

私は、一度受け身になってしまった人は

そのクセが抜けなくなってしまうと思うんです。」

「なるほど。

では、どうでしょう？

弓江さんには、何か良いアイデアはありますか？」

「う〜ん。

それがわかればいいんですが。

私は木村にはいつも文句を言うのですが、

だからと言って対策を提案できるわけではないんです。

ただの評論家になっています。

それが、もどかしいんです。」

今度は、弓江さんが少し素直になってきました。

木村さんの表情が柔らかくなりました。

場が良くなってきました。

二人ともがオープンマインド状態です。

真本音度合いが高い人同士ですと、

この状態になるまでが早いのです。

ですから私は、まずは

一人一人の真本音度合いを高めることを

大切にしています。

あくまでもその上での

チームコーチングです。

さて、ここからが本番です。

場が良くなってきたところで、

私は、少し強めの刺激を二人に与えることにました。

ここからが

本当のコーチの腕の見せ所です。

つづく

木村さんと弓江さんの

二人コーチング。

（→前回記事）

一人のコーチ（つまり私）が、

二人を同時にコーチングします。

これがチームコーチングの

基本です。

私はまず、あえて弓江さんに問いました。

「弓江さん、

最近の新規事業プロジェクトの様子は

いかがですか？」

思った通り、即座に答えが返って来ました。

「止まってます。」

えっ？という意外な表情を

木村さんがされました。

スタートから面白い展開になりました。

面白いので私はあえて

木村さんに振りました。

「止まってるんですか？」

「えっ？　いや、あの・・・。」

木村さんは動揺を隠しませんでした。

実は、新規事業プロジェクト自体は

順調に進んでいることは私も聴いていました。

ですが、弓江さんがそのように答えるということは

それとはまた違った視点からの

見え方があるのでしょう。

それをそのまま弓江さんに質問すればよいのですが、

ここがチームコーチングの面白いところ。

あえて、木村さんに振ったのです。

それにより、

一人一人の個別コーチングとはまた違った

展開が生まれます。

その展開こそが、

個別コーチングでは決してたどり着けない

何らかの気づきや答えに行き着きます。

「私は止まっているように思えないのですが、

なに、・・・今止まってるの？　どこが？」

と木村さんは弓江さんに問いました。

すでに二人の会話が始まりました。

弓江：「えっ？　止まってますよぉ。」

木村：「どこが？」

弓江：「わからないんですか？」

木村：「・・・わからないよ。進んでるでしょ。」

弓江：「じゃあ逆に訊きますが、

何が進んでいるのですか？」

木村：「実績も出始めているし、

決めたことはみんなやるし。」

弓江：「誰が決めてるんですか？」

木村：「えっ？　そりゃ俺が決めてるよ。」

弓江：「でしょ？

木村リーダーが決めていることを

みんなやってるだけじゃないですか。

それのどこが進んでるんですか？」

木村：「どこって・・・。」

やはり予想通り、

弓江さんが木村さんを責める状態となりました。

恐らく、木村さんが最も嫌な展開なのでしょう。

ここで私が割って入りました。

「弓江さん、

弓江さんにとって、進まない、というのは

どういうことですか？」

「進歩がない、ということです。

同じレベルのことを、ただダラダラとやり続けることです。」

「今は、そう見えると？」

「はい。

みんな、木村が言う通りのことしか行なっていません。」

ここで木村さんが何かを話そうとされましたが、

あえて私はそれを止めました。

「もう少し、詳しく教えていただけますか？」

「はい。以前はみんなでいろいろな意見を

出し合ってたんです。

もちろんすべてが手探り状態でしたから、

意見を出し合わなければ進めないという

ところもありました。

でも今は、いろんなことが軌道に乗り始めて、

会議をしても、木村リーダーがほぼすべてを決めて、

メンバーはそれを実行するだけ、になっています。」

「それはあまり良いことではないと？」

「だって、木村さんはそういうチームを創りたいのでは

ないでしょう？

みんなが主役になって引っ張っていくチームにしたいって

言われていたじゃありませんか。

今はみんな受け身です。」

ここで木村さんに振りました。

「木村さん、いかがですか？

今の弓江さんの見方については？」

「う〜ん、確かにそうかもしれないが、

今はみんなで発想するよりも、

決めたことを確実に実行することが

大事だと思っていますし・・・。」

どうも木村さんは、弓江さんを前にすると

発言が弱腰になります。

この弓江さんからの発言は、恐らく

今の木村さんや新規事業プロジェクトにとって

本質的な提言でしょう。

テーマとしては重要だと感じました。

が、あえてここで、

展開を大きく変えます。

「では、この件はとても重要そうなので、

後でゆっくり話し合ってみましょう。

もう一度、最初の質問に戻りますが、

木村さん、

木村さんから見た最近の新規事業プロジェクトの

様子はいかがですか？」

「はい。

実績が上がって来たのは順調だと思いますが、

本当に真剣な人とそうでない人の差が

出始めていますね。」

この言葉を聴いて、

これは面白い！　と私は思いました。

恐らく、ここまでの弓江さんとのやりとりがなければ

出てこなかった発言かもしれません。

しかもこの彼の着眼点は、

弓江さんの提言と後々に統合しそうです。

これこそ、チームコーチングの

醍醐味です。

つづく

厳しさ、

とは何でしょうか？

学生の頃、私は登山をやっており、

一人の登山仲間にこの質問を投げてみました。

彼は答えました。

厳しさとは、

やさしさである。

これは今でもかなり

本質をついた答えだなぁ、と

私は思います。

本当の厳しさを自分に向けることは、

自分自身への本当のやさしさです。

しかし、

本当の厳しさを自分に向けている人が

どれだけいるでしょうか？

自己満足の厳しさ

の人はたくさんいます。

つまり、

厳しくする必要のないところで自分に厳しくし、

それを乗り越えることで

自己満足しています。

そういった人は、

真本音度合いが著しく減少します。

こんなに厳しくしているのだから

いいじゃないか。

・・・そんな言い訳をしながら生きています。

自分を誤魔化しています。

だから人とも向き合えなくなります。

自己満足の厳しさを自分に与えているうちは

どんな人と向き合っても

調和は起こりません。

ですから私は

本当の厳しさを自分自身に向けることが

できる状態になるまでを、

まずは一人一人サポートします。

本当の厳しさとは、

「本当は今、自分は、どんな現実（課題）に

向き合えばいいか？」

をきちんと明確にすること。

そして、自分の状態がどのようなものであっても

毎日真摯にその現実（課題）に

立ち向かうことです。

こうやって書くと、

それは本当に厳しい感じがするでしょうが、

実は、これをすると私達人間の心は

明らかにパワーが溢れます。

内側から力が湧いてきて、

いつも満ち足りた状態になります。

つまり、

幸せなのです。

ですから、

本当の厳しさを自分に与えることのできる人は

本当に純粋に

「楽しい」

と実感します。

それこそが、自分にやさしくする

ということではないでしょうか。

厳しさとは

気持ちよいものなのです。

これが、

真本音で生きる、ということでもあります。

（→前回記事）

木村さんは最初、

本当の厳しさと自己満足の厳しさの区別が

ついていませんでした。

ですから、

「プロコーチになる」などという

自己満足のビジョンに向かったりしました。

でも徐々に

「自己満足は気持ち悪い」

ということが、感覚としてわかるようになりました。

そこまで来れば、

充分に人と調和することができます。

一方の弓江さん。

彼女が今、向き合うべき現実（課題）は

木村さんだったのです。

彼をサポートすること。

それが弓江さんの最重要課題です。

ようやくこの二人が

向き合える状態となりました。

私はワクワクしながら、

二人コーチングの場に臨みました。

つづく

時々、私は

「たけうちさんは性善説ですよね？」

と訊かれます。

私がいつも真本音の話ばかりを

しているからでしょう。

いえ、私は性善説では

ありません。

人は、愚かです。

私は断言します。

人は、愚かです。

自分自身を含めて、私は人の愚かさを

嫌というほど、見たり、体験してきました。

愚かさということで言えば、

私ほど愚かな人間はいないのではないか、と

本気で思ってもいます。

しかしそれは

「すべて」ではない。

それは、自分の一部です。

人の一部です。

人には、素晴らしい部分も

愚かな部分も、

あらゆるものが詰まっています。

それらをすべて、あるがままに

受け取ることのできる人こそが、

真の強さを手に入れることができます。

いえ、「強さ」と言うと

だいぶ本質から離れてしまうかな。

自分がどうであろうと、

環境がどうであろうと、

希望を持とうが、

絶望に打ち拉がれようが、

関係なく、

次の一歩を淡々と、

自分の本当にすべきことを、

し続ける。

自分の本当にしたいことを、

し続ける。

それが、

真本音で生きる

ということです。

愚かでもいいではないか。

私には私のすることがある。

だからそれをする。

・・・このシンプルさ。

これが、

真本音で生きる

ということです。

すべての人が悲しみを

抱えています。

すべての人が怒りを

抱えています。

それをそのまま人にぶつけてしまう、

そんな生き方もあります。

でもそういった悲しみや怒りを

そのまま受け止めて、

何も否定せずに受け止めて、

しかしそれに捕らわれることもなく

次にすべきことをする、

という生き方もできるのです、

我々人間は。

それができている人は、

常に、心も魂も満たされています。

そういった生き方ができるといいな、

そういった生き方をサポートしたいな、

・・・それが私の想いです。

人はもっともっと

人間らしく生きられるはずです。

人間らしく生きる、とは

真本音で生きる、ということです。

真本音で生きる、とは

特別な人生を生きることではありません。

真に自分らしく

真に人間らしく

生きるということです。

それができれば、

すべてが調和します。

組織は調和し、

社会も調和します。

「調和させよう」と思いながら生きても

調和はしません。

「真の自分として生きよう」

とすることで、調和は

自然発生するのです。

私は、「チームコーチング」というサポート手法を

使います。

それは、これまでの企業現場の中で

自然に培われてきた手法です。

私にとっては当たり前のように使ってきた

手法なのですが、

どうも、世の中にはそういった手法が存在していないのだ、

ということに気づき始めました。

なぜこの当たり前のやり方が

世の中には存在していないのか？が

不思議でなりません。

しかし存在していないのであれば、

多くの人にお伝えした方がよいですね。

単純に今は、そう考えています。

チームコーチングの基本は、

「二人コーチング」

です。

（→前回記事）

二人を同時にコーチングする

のです。

これができるようになれば、

もっと多勢でのチームコーチングも

可能になります。

ただし、

二人コーチングは、いつでもどこでも

できるわけではありません。

二人の準備が

必要です。

つまりは、二人がそれぞれ

自分の真本音の人生を歩み始めること。

それがなければ

本当の調和は訪れないからです。

木村さんと弓江さんの話に戻せば、

私は二人の調和性は抜群であると、

認識していました。

しかし、それは二人共の

準備ができる

ことが前提です。

準備ができる前に二人を同時にコーチングしても

二人ともを打ち消し合ってしまうでしょう。

ですからチームコーチングとは

「始めるタイミング」

が命です。

ここが、コーチとしての腕の

見せ所です。

私は、「今」が

木村さんと弓江さんの「二人コーチング」の

始まりの時だと確信しました。

私は二人を呼び出しました。

木村さん、

弓江さん、

私。

3人でテーブルを囲みました。

「準備完了」。

二人の真本音からは

そんなメッセージを受け取った

気がしました。

つづく

チームを創るにしても、

会社を創るにしても、

「この人にはかなわない」

と思える人を、

チーム員に迎え入れることのできるリーダー（トップ）は

本当のリーダーであると私は思います。

「このチームでは私が一番凄い」

という枠の中でしかチームを創れないリーダーには

必然的に限界が訪れます。

リーダーとは、

役割にしか過ぎません。

そのリーダーが一番偉いわけでは

ありません。

そんなことは当然、頭ではわかっている人は

多いのですが、

いざ自分がリーダーになろうとすると、

なかなかそれができません。

リーダーである自分は一番素晴らしくなくては、と

真面目な人ほど思います。

そしてそのプレッシャーに負けそうになります。

そんなリーダーを数多く

拝見してきました。

私は思います。

リーダーとはもっと

自由であったほうがいい。

もっと

自分らしくあった方がいい、と。

リーダーらしい自分ではなく、

自分らしいリーダーをすればいい、と。

チーム（組織）とは

人の集まりです。

人には、心があります。

一人一人の心は価値観も違いますし、

これまでの人生経験も違います。

すべての人が、

「この人は完璧だ。素晴らしいリーダーだ」

と思えることは、ほぼありません。

もしあるとすれば、

それは「不自然」です。

人が、

その人の持っている本来の魅力を

発揮できれば、

私は、すべての人が「その人らしいリーダー」に

なれると、ある時から確信しました。

リーダーに向き、不向きは

ないのです。

大切なのは、

「本来の」その人らしさを

出せるかどうか？

それができれば、

すべての人がリーダーとなれます。

それができていない人が多いので、

現時点ではリーダーになれない人が多い、

というだけのことです。

本当は、

すべての人がリーダーです。

まずは、

自分自身を引っ張るリーダーです。

そして、

自分自身を引っ張ることができれば、

人を引っ張ることができるようになります。

それを一言で言えば

『自律』

となります。

そして、

自律した人が集まれば、

そこには

『調和』

が生まれます。

つまり、

本質的なリーダーが集まれば、

調和は自然に生まれるのです。

ですから私は、

すべての人がリーダーになればいい、

と思います。

エンティティは、

リーダーになれていない人にこそ

多く発生します。

自分の人生は自分が進むものなのに、

自分で自分をリードするものなのに、

それを放棄することで

エンティティは大量発生します。

エンティティが発生すれば、

まずは、その本人がとても苦しみます。

しかもエンティティは周りに

伝染します。

周りの人にも、苦しみを与えるのです。

その自覚がないままに

生きている人がいかに多いことか。

私は様々な組織と向き合ってきましたが、

この組織からエンティティがなくなれば

それだけですべてが解決するのに・・・、

と思える組織がとても多かったです。

木村さんも

エンティティに悩まされていた一人と

言えるでしょう。

（→前回記事）

本来の木村さんには

強い想いがあります。

それは、

真本音の想いです。

木村さんの想いをあえて私が表現すると、

「すべてのチーム員がリーダーとなって

活躍するチームを創りたい」

ということになると思います。

だから彼は、コーチング力を高めようとしましたし、

自分自身がプロのコーチになりたい、とまで

思いました。

その彼の想いは、

上司である平井さんの想いとも一致します。

平井さんからしてみれば、

木村さんがその真本音の想いを実践してくれればくれるほど、

平井さんの望む理想の組織になっていくのです。

だから平井さんは木村さんを

新規事業プロジェクトのリーダーに抜擢しました。

しかし一方で、

木村さんのこれまでの反応本音のパターンは、

「俺が一番だ！」

という状態を創り出す、というものでした。

その彼の反応本音のパターンを

彼自身の真本音の想いで超えていく。

これが、今回のプロジェクトにおける

木村さん自身の本質的テーマです。

しかし彼のこのテーマ達成を阻むものが

ありました。

それが、西畑さんのエンティティです。

果たして、木村さんは

西畑さんのエンティティを超えて、

自分のパターンを変えることができるのか？

それを今、突きつけられているのです。

ここは、

木村さんが自力で乗り越えるべきところです。

しかしそこにはサポートが必要です。

では、どのようなサポートをすればよいのか？

木村さんが木村さんの力で

現実を切り開くこと。

そのための、サポート。

ヘルプ（助ける）ではありません。

あくまでも、サポート。

サポートとして私は

何をすればよいのか？

そこで私が取った

「渾身の一手」

が、木村・弓江の二人同時コーチングだったのです。

つづく

木村さんは、西畑さんのエンティティを

受けていた。

（→前回記事）

それがわかった私は西畑さんと面談

しました。

彼としっかり向き合うのは初めてでした。

向き合った瞬間、

「あぁこれは、ダメだ」

と思いました。

彼は、エンティティの塊でした。

しかし以前に、彼を遠くから見たときには

このような印象はありませんでした。

恐らく、彼自身に何かが起こり、

エンティティを大量発生させる彼に

なってしまったのでしょう。

彼の目は澄んでいました。

まっすぐに私を見てきます。

その姿勢は、一見、

とてもまっすぐで、素直で、前向きです。

しかし、エンティティいっぱいの人は

それらがすべて、どことなく、

ウソっぽい

のです。

残念ながら、一般の人はその区別が

なかなかつかないようです。

この区別がつくようになれば、

どんなに良いだろうか、と私は思います。

私は西畑さんに、

普段はどのような役割をされているのか？

何を大事にお仕事をされているのか？

などを訊きました。

とても前向きな返事が返ってきました。

木村さんのことをどう思います？

西畑さんにとっての木村さんはどういった存在です？

とも訊きました。

「同志だと思っています。」

そう言った西畑さんは、

木村さんの素晴らしさを並べ立てました。

しかし、私の心には

彼の言葉のたった一つも

入ってきませんでした。

「これは、いかん。」

と私は思いました。

と同時に、本当にすべての合点が

いきました。

木村さんが真本音度合いを高めつつも、

どうしてもある一線を超えられない理由は、

西畑さんでした。

彼が、木村さんの足を

引っ張っていたのです。

西畑さん自身は、

その自覚がありません。

彼のエンティティが

それをしていたのです。

実は、

こういった例が、本当に本当に

多いです。

とても言葉は悪いのですが、

西畑さんから私は

「進化する意欲」

を、まったく感じませんでした。

進化、とは人の本能の根本にあるものです。

それを彼は、

打ち消しています。

進化する気持ちをすべて打ち消し、

進化しているフリをする。

前向きなフリをする。

素直なフリをする。

協調するフリをする。

それが彼でした。

本当に言葉が汚くて申し訳ないのですが、

それが事実でした。

残念ながら、現時点では

私は西畑さんを変えることはほぼ無理である

と感じました。

もちろん、すべての人には可能性があります。

きちんと真本音度合いを高めれば、

進化への道を歩み始めるでしょう。

しかし、彼に対して無理にそれをするよりも

もっと効果的な道があるように思いました。

西畑さん自身を変えようとするよりも、

木村さん自身をもっと強くする。

木村さんの次元をもっと高める。

その結果、その影響によって

西畑さんが変わっていく。

それが、最も自然な順番であり、

最も楽な道であると

私は思いました。

コーチとは、このように

最も楽な道を見出し示す存在

だと私は思っています。

ですから私は、現時点では、

西畑さんのことを

「あきらめました」。

この、「あきらめる」ことも

とても重要です。

何を「あきらめて」

何にパワーを注ぐか？

その選択こそが命です。

私はすべてを木村さんと弓江さんに

お話しすることにしました。

二人を同時にコーチングする

道を選んだのです。

つづく

人の意識とは、

・顕在意識が１％、

・潜在意識が９９％、

と言われています。

つまり、

自分の見えていない（把握していない）自分の心が

９９％を占めるということです。

私は、人と人のコミュニケーションも

同じことが言えるのではないかと

実感しています。

表面上に見えているコミュニケーションのやりとりは

たったの１％。

見えないところでこそ、

何が起きているか？

それを把握することは

とてつもなく重要であり、

その、すべて、とは言わないまでも、

見えない部分の何割かを、きちんと把握できることが

コーチの役割の一つであると思っています。

エンティティのやりとり、

などはその典型です。

（→前回記事）

信じられないことかも知れませんが、

以前に、次のようなことがありました。

ある会社での出来事。

その会社は、２０数名の中小企業さんでした。

まるで家族のように、

ずっと社内の雰囲気の良い会社でした。

ところがある時を境に、急激に社内の雰囲気が

悪化しました。

これまでずっと一致団結してきた社員さん達が、

突然、派閥を作り、争いを始め、

同じ事務所にいるにも関わらず、

一日中、口もきかない状態となりました。

当然それはすぐに業績に反映されました。

なぜそうなってしまったのか？

その本当の原因がずっとわからない

という状態が続いていました。

私は、その会社の社長から

管理職社員のコーチングのご依頼を

受けました。

そのため、まずは社長と面談をしたのですが、

どうも何かがおかしい、と感じました。

そこで、

「社内の雰囲気が悪くなってしまう直前に

入社した人はいませんか？」

と社長に確認しました。

すると、3名の中途入社社員さんがいました。

私は、その3名と面談しました。

結果、そのうちの一名が

とてつもなく濃いエンティティを持っていることが

わかりました。

それは女性社員さんだったのですが、

そのエンティティは、その人のものでは

ありませんでした。

その人の旦那さんのものでした。

つまり、その女性社員さんが

旦那さんの非常に濃いエンティティを受け取り、

それを、毎日、社内に持ち込んでいたのです。

それにより、皆さんの関係が

おかしくなっていた。

それを確信した私は、

その女性社員さんの旦那さんともお会い

しました。

一緒にランチをする、という形で。

そこで旦那さんと繋がり、

彼のエンティティを浄化することを

続けました。

そのエンティティは、彼自身が発生させている

ものでした。

彼は、自分の生き方に本当はとても

こだわりのある人だったのですが、

彼自身がその生き方を裏切るような感じで、

本来、自分の望む人生とは真逆の人生を

歩んでいました。

私は、彼の真本音度合いを上げるコーチングをし、

結果、彼はエンティティを発生させなくなり、

結果、女性社員さんもエンティティを

社内に持ち込まなくなりました。

その途端に、社内の雰囲気が

元に戻りました。

元に戻るまでの期間は、

わずか、3ヶ月。

ウソのような話に思われるかも知れませんが、

本当のことです。

そういったことが

実は、たくさんあります。

どこにでも、あるのです。

さて、木村さんと弓江さんのお話に戻ります。

木村さんがどうしても真本音の自分に脱皮できず、

どうしても、反応本音のパターンが抜け切らない理由が

西畑さんかもらっているエンティティであることが

わかりました。

であれば、

西畑さんのエンティティに負けないくらいに

木村さんを強くするか？

それとも、西畑さんを何とかするか？

の対策が必要です。

私は、西畑さんにお会いすることに

しました。

つづく

『エンティティ』。

（→前回記事）

これは英語です。

直訳すると、実体、という意味の名詞です。

私はこの言葉を、

アメリカで、ある心理療法系のセミナーを受けた時に

初めて知りました。

以来、日本に帰ってから私は、このエンティティについて

2年半くらいをかけて独自に研究しました。

これは、一言で言えば、

「ストレスが実体化したもの」

と表現できます。

実体化するくらいに濃くなったストレス

ということです。

これを、「生き霊」と訳すことも

あるそうです。

ちょっと怖いですが、

ある意味、本質をついています。

このエンティティは、多かれ少なかれ

誰もが持っています。

そしてそれは、まるで風邪のウィルスのように

人から人へ伝染します。

自分自身が発生させるエンティティもありますが、

人から受け取ってしまうエンティティも

あるのです。

自分のエンティティと、

人のエンティティ。

それらを交換しながら私たちは生きている。

・・・ちょっと嫌な感じですが、そういうことになります。

エンティティは、

受け取りやすい人と、

受け取らずにすぐに流せる人が

います。

後者は、エンティティによるダメージは

ほとんど受けません。

しかし、前者は大変です。

実は私は、典型的な前者です。

恐らく、誰よりもエンティティを受け取りやすい体質です。

私以上に受け取りやすい人は

これまで出会ったことがありません。

ですので私は、私自身を実験体にしながら

存分に研究を重ねることができました。

2年半の間、毎日2〜4時間以上の時間を使い、

私はエンティティ処理の仕方を研究しました。

私が勉強したアメリカのセミナーでも

エンティティについてはまだよく解明されて

いなかったからです。

先ほど書きました通り、

エンティティは風邪のウィルスと同じように

実体化したものですので、

例えば、私がAさんからAさんのエンティティを受け取ると、

Aさんは元気になります。

濃〜いストレスが根こそぎなくなるわけですから

元気になるのは当然です。

しかし逆に私はとても苦しくなります。

具体的には、体が苦しみます。

ドーンと重くなり、腰とかお腹とか肩とか頭とか足とか、

その時その時で異なりますが、

何とも言えないような気持ち悪さと苦しみが

襲ってきます。

そしてそこに意識を向けると、

例えば、Aさんが何かにとても苛立っていた場合、

その苛立ちをそのまま感じます。

Aさんが何かに悲しんでいたとしたら、

その悲しみをそのまま感じます。

もちろん、

具体的に何に苛立っているのか、とか

具体的に何に悲しんでいるのか、などは

わかりません。

しかしどのような傾向のストレスで

Aさんは苦しんでいるのか？はわかります。

ですから私は、自分のこの体質のおかげで、

随分と、人のサポートの指針を立てることが

容易になりました。

しかし、

10人の受講生さんの研修を行えば10人分の

100人の研修を行えば100人分のエンティティが

きますので、正直言ってたまったものではありません。

12年ほど前に私は自律神経が少しおかしくなり、

体を壊してしまったことがありますが、

その原因がエンティティであったことを

後のそのアメリカのセミナーで知りました。

私は私の身を守るためにも

必死にエンティティを処理する方法を

編み出しました。

この仕事を続けたかったからです。

そして2年半かかり、ようやく

有効な方法を確立することができました。

それはともかく。

私は、木村さんが真本音度合いを著しく下げる要因は

エンティティではないか、と仮定していました。

木村さんは、それほどエンティティを受け取りやすい

体質ではありませんでした。

ですので、

彼自身がエンティティを発生させているのだと

思っていました。

しかしそうではないことが、

弓江さんの報告でわかったのです。

木村さんは、

西畑さんのエンティティを

受け取っていたのです。

しかも、

かなり強烈なものを。

つづく

レベル３コミュニケーション。

（→前回記事）

その第一段階の実践をしていただいた弓江さんから

私は報告を受けています。

弓江さんは木村さんのことを

「器の大きい人だと感じた」

と報告されました。

しかし、その次に彼女が言われたのは、

「彼、何かに取り憑かれていませんか？」

という一言。

実はこれを聴いて一番びっくりしたのは

私でした。

えっ、そんなことまでわかったちゃったの？という

びっくりでした。

確かに木村さんは取り憑かれています。

「弓江さん、そんなことまで感じました？

取り憑かれている、というのはどういうことですか？」

「これも何となく感じたことです。

時々、木村は、木村の心ではないところで

ものを言っている感じがしたんです。」

「例えば、どんな場面がありました？」

う〜ん、としばらく弓江さんは

考え込みました。

「同じプロジェクトチームに

西畑という者がいます。」

西畑さん。

話したことはありませんが、もちろんお顔は私も

知っています。

確か、木村さんと同じくらいの年齢、30代半ばくらいの

男性社員さんです。

「木村は西畑と仲がいいので、よく二人で

冗談を言いながら喋っていることが多いのですが、

西畑と喋りながら時々木村が、疲れた表情を

することがあるんです。」

「はい。」

「で、その疲れた表情のまま、他の社員と木村が話している時、

すごく違和感を覚えることがあります。」

「どんな違和感ですか？」

「さっき言いました通り、

なんか木村の心ではない心が喋っているような。

木村の言葉なんですが、木村の言葉ではないような。」

「そんな時、木村さんはどんな言葉を

よく発しますか？」

「う〜ん、具体的な言葉までは思い出せませんが、

見ている私は、とても嫌な気持ちになります。

イライラします。」

あぁ、なるほど。

だいぶ、見えてきました。

「イライラの原因はわかります？」

「なんか、すごく変なことにこだわったり、

どうでもいいようなことで迷ったり。

私がイライラしてしまういつもの木村が

出るのだと思います。」

やはり。

「それは、本来の木村さんの器の大きさが

まったく出なくなってしまうということですね？」

「はい、その通りです。

私の最も嫌いな木村が出ます。」

「弓江さん、それね、

本当に取り憑かれてるんですよ。」

「えっ、そうなんですか？」

弓江さんはびっくりした表情になりました。

「弓江さんの観察はなかなか本当に

凄いですね。」

私は感嘆しました。

弓江さんの報告で、

普段の木村さんに何が起きているのかが

ようやく見えてきました。

彼は本当に取り憑かれているのです。

こんな書き方をすると、怖いかもしれませんが、

こういったことは、どこにでも起こっています。

本当にどこにでも。

彼に取り憑いているもの。

それを、

『エンティティ』

と言います。

つづく

人を主にすることで輝く人がいます。

（→前回記事）

そういったタイプの人は

コーチに非常に向いています。

要するに、

『コーチタイプ』

と言えます。

コーチタイプの人は

どのように人と関わればよいでしょうか？

その基本は

実にシンプルです。

それは、

「その人のことをあるがままに観察する」

ということです。

実は、

コーチタイプではない人がこれをやろうとしても、

「あるがまま」というのが結構難しいのです。

「あるがまま」観察しているつもりでも、

知らぬ間に自分の解釈のフィルターをかけて

その人のことを色眼鏡で捉えてしまう傾向があります。

そういった人はむしろ、

自分自身の願いと向かい合って進んだ方が

周りとの調和を起こしやすいのです。

コーチタイプの人は、

人をあるがままに観察することで

直観が非常に多く働くようになります。

その直観に素直に従って、その人と関わることで

その人にパワーを与えたり、

その人にとっての必要な気づきを喚起したり、

その人自身が自らの指針を見出すサポートを

することができます。

相手をあるがままに観察しながらコミュニケーションを

とっている状態を、私は

『レベル３コミュニケーション』

と呼んでいます。

コーチタイプの人は

このレベル３コミュニケーションが得意なのです。

まず私は、弓江さんに

レベル３コミュニケーションのコツを

お伝えしました。

そして２週間、それを実践していただきました。

実践の第一段階として、

「とにかく木村さんを、あるがままに観察する」

ことのみに集中していただきました。

それ以上のことは

「あえて何もしないでください」

とお願いしておきました。

すると、２週間後の弓江さんからの報告は

私の予想を超えるものでした。

「たけうちさん、

木村という人間は、かなり器が大きいのでは

ないでしょうか。」

コーチングの最初に弓江さんはいきなり

そう言われたのです。

私は少しびっくりしました。

「どうしてまた、そう思われたのですか？」

「いえ、何となくですが、

毎日できるだけ、あるがまま、を意識して木村を

観察し続けたら、日に日に彼が大きく見えるように

なったんです。」

「特に木村さんのどんな振る舞いを見たときに

そう思われました？」

「う〜ん、何か振る舞いがあったからそう思った

というわけではないんですよね。

木村の存在自体に大きさを感じたと言いますか。」

「その彼の存在の大きさと、彼の言動が

一致している瞬間というのはどんな時でした？」

「・・・あっ、そうそう。

彼が瞬時に決断する時です。

木村はよく思考に入ってしまうのですが、

時々直観的に決断を下す時があります。

その時の木村の表情はとても晴れやかで。

しかも、その場の空気感が安定します。

なんか、守ってもらっているような安心感です。

そんな時に、彼の大きさを感じました。」

「いや、すごいなぁ、弓江さんは。

なかなか最初からそこまでの観察は

できないですよ。」

「えっ、そうですか？

あるがまま、ということだけ意識すれば

普通にできますよ。」

やはりこの人はコーチタイプです。

「それ以外に、木村さんについて

何か気づいたことはありますか？」

「う〜ん、上手く言えないのですが、

彼、何かに取り憑かれてませんか？」

つづく

人には２タイプあります。

自分を主にすることで

力を発揮するタイプ。

そして、

人を主にすることで

力を発揮するタイプです。

自分を主にすることで

輝くタイプと、

人を主にすることで

輝くタイプ、

という言い方もできます。

コーチに向いている人というのは

後者です。

実は、木村さんは完全に前者でした。

ですので、

彼が「プロのコーチになりたい」と言われた時、

あぁこれは反応本音レベルの発想だなと

わかりました。

反対に、弓江さんは

後者のタイプです。

しかし恐らく、彼女はこれまでずっと

自分を主にして生きてきたはずです。

そのため、

自分の本来持っている力を発揮せずに

ここまで来てしまいました。

本来持っている力、それが

『尊重力』

です。

（→前回記事）

尊重力とは、

すべての人をあるがままに受け止め、

その人のすべてを尊重しながら育む力です。

尊重力のある人と関わると、

関わった人達は、本来の自分自身を

伸び伸びと出すことができ、かつ

本来の自分の力を発揮し、伸ばすことができます。

一言で言えば、

尊重力のある人と毎日関わると、

そこにいる人達は、日々、進化します。

そういった力を天性で持っている人がいます。

そういった人は、私は

コーチになることを本当にお勧めします。

プロのコーチになるという狭い意味ではなく、

コーチ的な立ち位置でコーチ的な関わりを持つことを

お勧めする、という意味です。

そういった人達にこそ私は

コーチングスキルをお伝えしたいのです。

弓江さんはまさに

その典型のような人でした。

弓江さんは間違いなく、

木村さんの本来の魅力を伸ばすサポート役として

活躍してくれることでしょう。

しかし逆に言えば、木村さんは

そんな宝物のような存在を、自分から

遠ざけようとしていたわけです。

私は、さらに弓江さんに

木村さんについての印象をお伺いしました。

「弓江さんからご覧になって、

木村さんの気になるところは他にありますか？」

「・・・木村は、どうでもいいところにこだわるんです。

そんなこと、どっちでもいいじゃん、ということに。」

「例えば、どんなことがありましたか？」

「・・・例えば、お客様のクレームの時でもそうでした。

クレームが入って、すぐに対応すればいいのに、

誰がクレーム処理をすべきか、を随分と悩んでました。

もちろん、それは大事なこともありますが、

でも、そのクレームには迅速さこそが最重要でした。

私がすぐに行けるって言ってるのに、

彼はしばらく思案していたんです。

何が大事か？を見失って、必要のないところで思案する、

というところが見ていてとてもイライラします。」

「よくあるのですか？」

「はい、よくあります。

もちろん、そうでない時もありますが。

そうでない時は、すがすがしいくらいに

パンパンパン、っと決断するんですが。

でも思案に入ってしまう時は、・・・まるで別人みたいです。」

恐らく、木村さんが真本音の決断をしている時は

弓江さんは「すがすがしい」と感じ、

そうでない時は、「イライラする」となるのでしょう。

ある意味、

とても本質をついた感覚です。

「木村さんが常に、すがすがしい木村さんで

いられるように彼をサポートしたいのですが、

弓江さん、手伝っていただけますか？」

「私にできることがありますか？」

「大いにあります。

弓江さんがコーチとして接するんですよ。」

「えぇ？　それは無理だと思いますよ。」

「無理ではないですよ。

むしろ、絶対楽しめますよ。」

「なんか、そんな風に断定されると困りますが・・・。」

「具体的な接し方は、私がすべてお教えしますので、

やってみませんか？

楽しいですよ。」

「じゃあ、そんなに言われるなら

やってみましょうか。

・・・わかりました。

やるなら徹底的にやります。」

さすが弓江さんです。

こういったところに真本音度合いの高さが

現れます。

真本音度合いは高まれば高まるほど、

人は潔くなるのです。

つづく

弓江さんが変化することで、

木村さんが変化する。

その順番で、二人の真本音度合いを

一気に引き上げる。

それが今、私にできる最善のサポートであると

確信しました。

（→前回記事）

そんな流れの中での

「弓江さんはコーチに向いています」

というメッセージでした。

ところが、弓江さんはすぐにはそれを

受け止めてはくれませんでした。

「とてもとても信じられません」

と。

それはそうでしょう。

当然、そのような返事が返ってくると思っていました。

さぁ、真本音コミュニケーションを続けましょう。

こういった時ほど、相手の真本音に委ねます。

間違っても、

説得しようとか、納得してもらおうとかは

思わないことです。

「どうして、信じられないのですか？」

「だって、たけうちさんもわかりますでしょ？

私のこのコミュニケーションを見れば。

どう見ても、コーチ向きではないでしょ。」

「そうですねぇ。

コーチとは真逆のコミュニケーションですね。」

「でしょ！

こんな私にコーチング力があるとは思えません。」

「ありますよ。」

「ですから、どこがですか！」

彼女はついに怒り出しました。

大変申し訳ないのですが、私は内心

クスクスと笑いが止まらなくなりました。

「コミュニケーションの取り方は、なかなか

最悪ですね。」

「わかってますよ！

だから向いてないと言ってるんです。」

「でも、コミュニケーションの取り方以外は

すべてコーチに向いてますよ。」

一瞬、弓江さんは私の言っている意味を

把握できなかったようです。

しばらく目を白黒させていました。

「どういうことですか？

コーチって、コミュニケーションの取り方が

重要なんですよね。」

「コミュニケーションの取り方なんて、

表層的なことですよ。

現に、弓江さんと同じようにはっきりくっきり

物を言う人で、コーチング力のすごい人を

私は何人も知っていますよ。」

「えっ？　じゃあコーチング力って何ですか？」

「今は教えません。」

「えっ？　なに？　どうしてですか。」

「教える必要がありませんから。」

「まったく意味がわかりません。」

「わからなくてもいいです。」

「たけうちさん、

私をからかってませんか？」

「全然からかってませんよ。

弓江さんとのコミュニケーションを楽しんでます。」

「それ、からかってるってことでしょう！」

そう言って彼女は笑い出しました。

この明るさ。

これが、弓江さんの本質です。

例えば、真本音度合いの低い人に

このようなコミュニケーションを取れば、

間違いなく深刻な展開となっているでしょう。

しかし弓江さんは笑い出しました。

私が意図してやっていることではありません。

真本音に委ねているだけのことです。

「弓江さんは、私がどんなコミュニケーションを取っても

そうやってまっすぐに向き合ってくれるじゃないですか。

私の一言一言をちゃんと聴いてくれる。」

「えっ？　私は聴き下手ですよ。

いつも、もっと人の話を聴きなさい、って

叱られます。」

「じっくり聴くことはしないと思いますが、

肝心なところをちゃんと受け取っています。

そしてそれに対して、まっすぐに考え、まっすぐに

返してくれます。

それがとても心地よいです。」

「う〜ん、確かに、まっすぐというのは

私らしいかもしれませんが。」

「弓江さんは、今私が弓江さんに

何を伝えようとしているかわかるんじゃないですか？」

「何を伝えようとしているか？

・・・私に『変われ！』ということですか？」

「どこを『変われ！』と言っていると思いますか？」

「・・・なんか、大したことを要求されている感じは

しません。

ちょっとしたところを変えた方がいい、と

言われている気がします。」

「さすがですね！

そこが、コーチに向いているところなんですよ。

本質を掴む力がピカイチです。」

「えっ、そうなんですか？」

「そうですよ。

例えば、木村さんの今の状況とか。

弓江さんが感じ取ることは非常に本質を

ついているんです。

最も肝心な部分を明確に言い当てています。

それができる人は、コーチに向いてるんですよ。」

「・・・そんなもんでしょうかね。」

「はい、そんなもんです。

弓江さんはちょっとだけご自分を変えれば

いいんです。」

「どこをですか？」

「コミュニケーションの取り方を、です。」

「えぇ？　そんなこと言っても

今の私のコミュニケーションの取り方は長年ずっと

これでやってきたものです。

変えることなんてできませんよ。」

「そう思い込んでるだけのことです。

コミュニケーションなんて、最も簡単に変化させられる

ものなんです。

形を変化させるだけですから。

それは私が教えます。

でもこれは、本質を掴む力を持っている弓江さんだからこそ

有効なことなんです。

表面をちょっと変えるだけで、

劇的に物事の進展の仕方が変わりますよ。」

実はこの時点では弓江さんには伝えていなかったのですが、

弓江さんの力は、本質を掴む力、だけではなかったのです。

もう一つ、とても重要な力を持っていました。

それこそを、彼女はこれまで、恐らく一切、

使ってきませんでした。

それは、

相手を尊重する力

です。

私が、

『尊重力』

と呼んでいるものです。

つづく

自分のことを小さく見る、

という人が時々います。

それは一見、謙虚、という姿勢とも言えますが、

私はそういった人を見ると反対に、

すごく傲慢だな、と思う時があります。

自分は小さい。

だから、できません。

と自分の小ささを理由に、

その人が真本音で望んでいることを

その人自身があきらめる。

・・・それは、自分自身の人生と真摯に向き合うことを

放棄してしまっている姿勢です。

自分は小さいと勝手に決めつけ、

結果、何もやらない。進まない。

なんと、傲慢な、・・・と思ってしまうのです。

もちろん、

自己過信する必要はありません。

自己過信する人も、その過信が故に、

本当に自分が真本音でやろうとしていることと

まったく別の方向に進んでしまうケースが

多いです。

そういった意味で、

自己過信する人も、自分を小さく見過ぎる人も、

本質は同じです。

傲慢であり、怠慢です。

ちょっときつい言い方かな、とも思いますが、

そういう人を見ると、本当にもったいないと

思うのです。

もっと淡々と、粛々と、

自分の望む道を進めばいいのに、と。

そうすれば、

そんなに荒れることもなく、

そんなに障害や妨害に合うこともなく、

自然に幸せな道が開くのに、と。

真本音の道。

こう書くと、何か特別な道のような

印象になってしまいますが、それは、

最も自然体で進む道、

ということです。

自分の胸の中にずっといつまでもあり続ける

その願いに素直に普通に進む道

ということです。

誰もがその道を進めば、

すべてが調和します。

なぜなら、私達人間の真本音は

深層心理ではすべてがつながっているからです。

自分の本当に望む道と、

人の本当に望む道は、

完全に調和するのです。

ですから私のコーチングサポートの目的は

実にシンプルです。

「いかにその人の真本音度合いを上げるか？」

この一点に尽きます。

このための、

あらゆる方策を行ないます。

逆に言えば、

そこにつながらないあらゆる方策は

一切行ないません。

木村さんから見えている世界。

それは、

「自分と一緒に仕事をすると、

弓江はとてもキツくなり、自分に当たってくる。

自分がいることで弓江がそうなるなら、

自分がいなくなった方がよい。

自分のためにも、弓江のためにも、

会社のためにも」

ということでした。

（→前回記事）

しかし真本音度合いを高めるという

視点から見れば、まったく別の世界が

見えます。

それは、

「木村さんのことを本当に好きな弓江さんは、

木村さんの真本音度合いを高めるために

彼女なりの行動をし続けた。

しかし木村さんは、それを拒絶し、

真本音度合いを高めるチャンスを

逸しようとしている」

というものです。

なぜ拒絶するのか？

そこに、木村さんの反応本音のクセが

出てしまっています。

木村さんの反応本音のクセで大きかったものは

二つです。

一つは、

自信過剰で、イケイケどんどんとなる

クセ。

つまり、自分のことを大きく見過ぎるのです。

もう一つは、

何かあるとすぐに自信を失い、消極的になる

クセ。

つまり、自分のことを小さく見過ぎるのです。

この２番目のクセが

今回は出ています。

ちなみに、この二つのクセは

作用・反作用の関係にあります。

つまりこれは、木村さんだけなく、

あらゆる人に起こりうる「セットのようなクセ」です。

作用・反作用が起こりやすいのが

反応本音のクセの特徴です。

一方が引っ込めば、

もう一方が顔を覗かせます。

ということで、私から見た今回の現象は

次のようになります。

「せっかく木村さんの真本音度合いを上げようと

弓江さんという人が近づいてきたのに、

そのまっすぐさ、が怖くて、

木村さんは逃げようとしている。」

もちろん、本当に逃げようとしているわけでは

ありません。

コーチングの場では、逃げたい、という気持ちを

出しますが、

彼は彼なりに何とかしようとしています。

ですので、

私がここでとる方策は、

「木村さんの真本音度合いも、

弓江さんの真本音度合いも、

共に一気に引き上げる」

という、そのための方策です。

そうなるためにはまず、

弓江さんに少し変化していただくことが

ベストだと直観しました。

弓江さんの変化が、

木村さんの変化を

呼び起こします。

その順番です。

こういった「順番」を見つけることも

コーチとしては重要な役割の一つです。

そこで出てきたメッセージが、

弓江さんへの

「あなたは、コーチに向いています」

という一言だったのです。

つづく

弓江さんとの初めてのコーチング。

彼女の真本音度合いを高さを直観した私は、

あえて通常では考えられない問いから

スタートしました。

「弓江さん、

木村さんのこと、嫌いですか？」

「はい、嫌いです」

すぐさま、まっすぐな答えが返ってきて、

私は笑い出しそうになりました。

（→前回記事）

この人は本当に面白い。

どうやら初っ端から真本音コミュニケーションが

できそうです。

しかも次の問いが非常に重要であると

私は直観しました。

次に私がどのような問いを投げるか？で

展開は大きく変わります。

こんな時はすべての意図を手放して、

ただただ相手の真本音に委ねます。

自然に私の口は開きました。

その結果、以下のような展開となりました。

「弓江さん、

木村さんのこと、嫌いですか？」

「はい、嫌いです」

「でも、本当は好きなんでしょ？」

「・・・そう言われると困りますが、

はい、私は木村のことが好きでした。

もちろん、人間として、ですよ。」

「どんなところが好きだったんですか？」

「木村がロックバンドやっているのを

ご存知ですか？」

「はい、存じ上げています。」

「以前に私、木村のライブに行ったことが

あるんです。

感動しました。

そこから好きです。」

う〜む。

なるほど、そうだったのか。

「どんなところに感動されたのですか？」

「彼の自由奔放さ、です。

仕事では絶対に見せないような無邪気な

顔をしていました。」

「そうですね。なかなか彼は、そういった自分を

仕事では見せないですよね。」

「はい。でも、時折、仕事でも顔を覗かせて

いたんですよ。あの自由奔放さが。」

「へぇ、そうなんでか。」

「ほんのちょっとですけどね。」

どうやら弓江さんは本当に木村さんのことが

好きなようです。

もちろんそれは、異性としてではなく、

人間として、だと思いますが、

それでも、木村さんのことをよく観察しています。

いや、ひょっとすると、木村さんだけでなく

すべての人をよく観察しているのかも知れません。

「でも、いつからそんな木村さんのことを

嫌いになってしまったんですか？」

「新規事業プロジェクトからです。」

「なぜまた？」

「・・・なぜかとてもイライラするんです。

木村の判断、行動、振る舞いのすべてに

イライラするんです。」

「特に、イライラした瞬間で思い出せる

場面はありますか？」

しばらく弓江さんは考えて、

「ミーティングでよく彼は、

みんなが主役だ、俺はコーチ役だ、

みたいなことを言うんです。

その度に、とてもイライラします。」

なるほど。

だいぶ見えてきました。

「あぁそれは、私がちょっと変な影響を

与えちゃってるかなぁ。

私がコーチングスキルなどを教えてしまって

いますから。」

「いえ、コーチングのやり方をとること自体は

いいんですよ。

みんなの意見や想いを自由に出し合って

進めること自体は私も賛成です。

でも、なぜか木村がそれをすると、

腹が立つんです。

なんか、猿真似、というか、形だけ、というか、

中身がない、というか。」

「そういえば、木村さんから聴いたのですが、

お客様のクレーム処理の時に、弓江さんは

木村さんに『甘いです』という意見を

言われたそうですね。」

「そうなんですよ。甘いんですよ。

あのクレームのお客様の担当は私だったんです。

だから私にクレーム処理を言いつければいいのに、

自分でやろうとして。」

「あっ、そういうことだったんですか？」

「そうです。

まぁ、私に任せておくとちゃんとクレーム処理

できないんじゃないか、って不安だったのだと

思います。

でも彼は、コーチの真似をしながらも、

肝心な部分は全部自分でやろうとします。

部下やメンバーを本当には信じていないし、

信じようとしていない。

信じているフリはしてますけどね。

そこが、甘い、と思うんです。

一緒にメンバーとしてやっていこうと思うなら、

もっと私達に厳しくしなければならないし、

もっと毅然としていてほしいんです。

あのロックバンドの時のように。」

「要するに、今の木村さんを一言で表現すると

どうなりますか？」

弓江さんは、しばらくじーっと考えていました。

そして、

「生ぬるい、ということでしょうか。」

この言葉が、私にゾワーッと伝わってきました。

つまりこれは、弓江さんから木村さんへの

真本音メッセージなのです。

弓江さんは、木村さんのことが本当は

好きです。

木村さんの「本来の魅力」をよくわかっています。

しかし新規事業プロジェクトリーダーの木村さんは

その魅力を出さないどころか、

「生ぬるい」

のです。

本来素晴らしいものを持っているのに

それを出さない木村さんに対して、

弓江さんは怒っているのです。

それは、「真本音の怒り」と言ってよいでしょう。

私が弓江さんのことを「面白い」と直観したのは

大当たりでした。

弓江さんという存在は、木村さんの真本音度合いを

高めるための力強いサポートとなるでしょう。

「そんな木村さんに、本来の彼の魅力や力を

発揮してもらうために、弓江さんには何ができますか？」

「う〜ん・・・。

私は私なりに言いたくもない意見を伝えていますが、

それが機能しているようには思えません。

むしろ木村を萎縮させているというか。

木村の行動を妨害してしまっているというか。

あまりよい結果は出ていないように思います。

でも、どうしたらよいか、自分にできることが他には

思いつきません。」

やはり。

弓江さんは弓江さんなりに、

木村さんの力になろうと思って、あえてきつい意見を

伝えていたようです。

さて、では、

弓江さんにも単刀直入な切り込み方をしましょう。

こういった、真本音度合いが高く、想いも強い人には

単刀直入なのがよいです。

「弓江さんは、ご自分の魅力や能力を

まったくもって理解してませんねぇ。」

「えっ、そうなんですか。

私に能力なんてありますか？」

少し余談ですが、

真本音度合いのもともと高い人ほど、

「私に能力なんてありますか？」という類のことを

言う人が多いです。

自分を低く見ているのですね。もったいない。

「ありますよ、もちろん。

何だと思います？」

「えぇ〜、わかりませんよ。

自分に特別な力があるなんて思いもしません。」

「そう言わずに、ちょっと真剣に

考えてみてください。

弓江さんの、天性の力は何だと思いますか？」

弓江さんはしばらくじーっと考えてくださいました。

「・・・ダメです。わかりません。

私に天性の力なんてあるんですか？」

「はい。

でも、弓江さんはそれをこれまでの人生でほぼ、

使ってこなかったと思います。

でもこれからは、それを使うといいですよ。」

「ダメです。ギブアップです。わかりません。」

「コーチング力です。」

「へっ？」

「弓江さんは、プロのコーチになれますよ。

それだけの力があります。

私が保証します。」

つづく

人と人は

わかり合えないものでしょうか？

そう問われた時、私はいつも

「そうです。わかり合えません」

と答えることにしています。

「この人とわかり合えたな」

と思ったとしたら、

それは「傲慢」の始まりかも知れません。

「自己満足」の始まりかも知れません。

人と人は、そんなに簡単には

わかり合えない。

だからこそ、

真摯に向き合おうとする。

だからこそ、

真剣に理解しようとする。

その姿勢こそが大切で、

その姿勢を取り続けているうちは、

「お互いにわかり合おう」

という関わり方ができます。

それが、阿吽の呼吸を生み出したり、

共振・共鳴を生み出します。

「わかり合おう」という姿勢は

実在レベルでは

「一つになろう」というエネルギーを

生み出します。

「一つになろう」というエネルギーのことを

『愛』

と言います。

愛とは、行動そのものではなく、

エネルギーです。

木村さんは、

真本音状態でいるときは、そのエネルギーが

非常に高いです。

しかし、

反応本音のクセが前面に出てしまうと、

途端にそのエネルギーが枯渇します。

それが非常にわかりやすく、

周りの人達との関係性に現れます。

これは木村さんだけに言えることではなく、

すべての人に言えます。

愛のエネルギーの高い人は

あらゆる物事がスムーズに進展します。

すべてが調和します。

愛のエネルギーの低い人は

あらゆる障害が周りから襲ってきます。

その結果、その人は上手くいかない原因を

周りのせい

にします。

違うのです。

すべては、自分の発するものの影響です。

良いものを発すれば

良いものが返ってくる。

良くないものを発すれば、

良くないものが返ってくる。

それは、あまりにもシンプルな

物事の原理です。

木村さんは、

新規事業プロジェクトリーダーを辞めたい

と言いました。

（→前回記事）

が、もちろんそれは本気ではありません。

ひょっとして半分は本気だったかも知れませんが、

半分は愚痴を言っただけです。

コーチングの場であえて愚痴を言い、

反応本音を出し切ることで、

真本音の判断をしよう、という意思も

あったようです。

一通り木村さんの話が終わり、

木村さんの気持ちが落ち着いたところで

私は彼に訊きました。

「木村さん、ここは自力で突破しますか？

それとも、私が何か側面からサポート

した方がよいですか？」

彼はしばらく考えましたが、

「プロジェクトも佳境に入っています。

今の流れを止めるわけには行きません。

本当は自力で何とかしたい気持ちもありますが、

ここは一つ、サポートをいただけませんか」

と返しました。

私はそれを「逃げ」ではなく

彼の「真本音の判断」であると認識しました。

私は念のために、平井さんにこの件を

お話ししました。

状況をお伝えした後で、

「木村さんの側面サポートをするために、

弓江さんと面談をしようと思いますが、

いかがですか？」

と。

平井さんは言われました。

「実は、たけうちさんに弓江のコーチングも

お願いしようと思っていたところです。

良い機会なので、ぜひお願いします。」

そこで私は弓江さんと

最初の面談をすることになりました。

もちろん私は弓江さんのことは

存じ上げていたのですが、

１対１でしっかりと向き合うのは

初めてでした。

向き合った瞬間に、

あぁこの人は、とても面白い人だ、

と直観しました。

まず、真本音度合いが普通の人よりも

明らかに高い。

しかし、その自分の特性を

まったく活かしきれていない。

そう思ったのです。

こういった人には、

通常のコーチングとはまったく違ったアプローチの

問いを投げると面白くなります。

私は内心、ワクワクしながら

弓江さんに問いました。

「弓江さん、

木村さんのこと、嫌いですか？」

「はい、嫌いです」

と、まっすぐに返ってきました。

思わず私は笑い出しそうになりました。

つづく

簡単なことを難しく言うのは

頭の悪い証拠である、

・・・とよく言われます。

確かにそうだなぁ、と

よく思います。

物事は本当に目を凝らしてよく観察すれば、

ほとんどのことが、シンプルです。

本質とは、シンプルです。

シンプルなのが、本質です。

私達の真本音は、

何も迷っていません。

すべての答えを

最初から知っています。

しかし私達は迷います。

わかっているのに、なぜ迷うのか？

そこにはシンプルな答えが

あります。

新規事業プロジェクトリーダーの木村さんは、

あるコーチングの冒頭で私に

次のように言われました。

「たけうちさん、

私、プロジェクトリーダーを辞めようと

思います。」

「えぇ？　どうされたんですか？」

「なんか、もういいかなぁ・・・、と思って。」

そう言って彼は、ガックリと肩を落としました。

私は彼の話を詳しく聴きました。

要約をすると、・・・

プロジェクトメンバーの中に

弓江さん（仮名）という女性社員さんがいます。

２０代後半の落ち着いた雰囲気の人です。

弓江さんはいつもはっきりと

意見を言うそうです。

その意見のほとんどは「正論」で、

確かに正しいのですが、時には正論過ぎて

他の社員さんの反発を買ってしまうことも

過去には何度かあったようです。

行動力はあるし、ブレないし、

仕事の能力もあるので、

木村さんとしてもかなり信頼しているのですが、

「何しろ、ちょっとキツイんです」

と、よく苦笑いされていました。

新規事業自体は順調に推移し、

売上も実際に立ち始めており、

このまま行けば、あと2〜3ヶ月もすれば

利益も出始めるだろう、という目処が立っていました。

そんな中で、あるお客様からの

クレームが入りました。

その対応は木村さん自身が行ないました。

その対応によってお客様は納得されたのですが、

弓江さんは、木村さんのその対応について

「甘い」と言われたそうです。

それが始まりでした。

それ以降、木村さんの様々な判断や言動に対して

弓江さんは意見を言うようになったそうです。

最初は木村さんは、できるだけ丁寧に向き合い、

弓江さんの意見を聴き、自分の意見も言い、

しっかりとコミュニケーションをとってきたのですが、

新規事業が軌道に乗り、かなり忙しくなってきた時点で、

そういったことが時間的に難しくなってきたそうです。

ところが、弓江さんから木村さんへの

「攻撃」は、さらに頻度と強度を増していきます。

「攻撃」とは、木村さんの言葉です。

木村さんはある時から、弓江さんからの意見を

「攻撃」であると感じるようになったのです。

そして、ある出来事が起こります。

会社のある飲み会で、

木村さんはプロジェクトメンバーの若手社員を

叱らなければならない状態となりました。

その飲み会では、

一緒にパートナーを組んでいる関係会社の人達も

参加されていたのですが、

その若手社員さんの関係会社の人への態度が悪く、

それを木村さんは叱ったのです。

「いくら飲み会の席だと言っても、礼節をわきまえろ！」

と。

ところが、その若手社員さんが少し反論をしました。

それに対して、木村さんはかなり強く

言葉を発したようです。

その場面を、弓江さんは見ていました。

そして、次の日に弓江さんは、

木村さんの上司である平井さんのところへ行き、

「あれはパワハラである」

と訴えたのです。

「あのような人間性のリーダーのもとで

働くことはできません」

とまで言われたそうです。

もちろん平井さんは直接、木村さんからも

事情を聴きましたし、

実際にお叱りを受けた若手社員さんからも

話を聴きました。

若手社員さん自身は、

「自分がいけなかったです」と反省していたようです。

話によると、

弓江さんは新規事業プロジェクトチームに入るまでは

このように強く意見や不満を言うことはなかったそうです。

しかしなぜか、

木村さんの部下になってから、彼女のそういった特性が

顕著に出始めたようです。

会社は、弓江さんにとても期待をしています。

次世代の経営幹部だという見方もしていました。

だから新規事業プロジェクトメンバーに抜擢されましたし、

それは木村さん自身もよくわかっていました。

「確かに彼女は有能です。

間違いなく私より仕事はできるでしょう。

しかも、本来は不満を言うような人ではありません。

でもなぜか私といると、彼女はキツくなります。

本来の彼女ではない反応本音の彼女が出てしまうんです。

であれば、いっそのこと、私が引いた方がいいかな、と

思いまして。」

この言葉を聴いた時、

私は心の中で、「あぁここで、出たか・・・」

と思いました。

そうです。

木村さんの、心のクセです。

これは、木村さんの心のクセを浮上させ、

それを超えていくチャンスであると

思いました。

なぜ弓江さんは、

木村さんと一緒に仕事をすると、

そんなにキツくなるのか？

その答えは、

実にシンプルなのです。

つづく

自分の今いる場所が、

無限に広がる世界であると感じても、

それは決して無限ではありません。

その世界そのものが、

一つの「枠」です。

そこには限界と境界があります。

私達が、今いる世界の中で進化を続ければ、

必ずその「枠」の存在を感じるようになります。

これまで無限だと思っていた世界なのに、

窮屈さを感じるようになるのです。

それは、「枠」を壊す前兆です。

刻一刻と私達は進化を続け、

自らは大きく大きくなっていきます。

そして自分自身が「枠」いっぱいに

広がります。

広がるけれど、すぐには「枠」は

壊れません。

ですからどんどん窮屈さが増していきます。

窮屈さが苦しみを生みます。

その苦しみを、素直に

認識することこそが大切です。

私達は、その苦しみに打ち勝つかのように、

内側から「枠」を壊します。

私達が本気で「壊そう」と決めた場合にのみ、

「枠」は壊れます。

見事に「枠」が壊れれば、

私達は急に「開放感」と「自由」を得ます。

そこには、

無限の世界が広がっているのです。

その無限の世界で、

私達はさらにさらに進化を続け、大きくなります。

これまで自分が入っていた「枠」は

信じられないほど小さかったことが

わかります。

自分が大きくなるにつれ、

その「枠」はどんどん小さくなり、

しまいには、砂粒くらいになり、やがて

見えなくなります。

それくらいの勢いで私達は

大きくなっていきます。

無限の世界の中で、

大きくなって行くのです。

・・・が。

その「無限」だと思っていた世界においても

またもや「枠」の存在を感じるようになります。

だんだん窮屈さが生まれ、

その新たな「枠」の中でギュウギュウ詰めと

なります。

そしてまたその「枠」を

私達は、内側から壊します。

・・・その連続です。

これが、私達人間の「自然」な人生です。

進化の人生です。

いったいそれはいつまで続くのか？

そんな疑問が湧きますが、

それは、それこそ無限に続きます。

じゃあいつになったら私達は

達成感を感じるのか？

幸福感を感じるのか？

その答えは、

「今この瞬間に」

です。

進化とは、過程（プロセス）では

ありません。

進化とは、

それ自体が目的です。

本当の進化を続けるならば、

毎日毎日が達成感と完了感と

幸福感に満たされます。

それが、

真本音で生きる、ということです。

一つの「枠」を壊すことを

『脱皮』と呼んでいます。

それは、一つ、次元を高めることでも

あります。

脱皮をし、次元を高めると、

私達が、これまでの「枠」の中でこだわっていたことが

本当に些細なことに感じられます。

AかBか？

とずっと悩んできたことが、

「どっちでもいいじゃん」

となります。

逆に言えば、

もし今、AかBか？　で悩んでいたとしたら、

「どっちでもいいじゃん」

と呟いてみると、案外、面白いです。

これまでとは少し違う、

一つ次元の高いところからの発想が

生まれるかもしれません。

（→前回記事）

ところで、

ちょっと話は変わりますが、

皆さんは、「自分らしさ」って

何だと思いますか？

実は、ほとんどの人が

反応本音レベルの思考と行動のパターン

を「自分らしさ」であると勘違いされています。

それはあくまでも

「よく現れるパターン」であって、

真の「自分らしさ」ではありません。

自分の「こだわり」を自分らしさであると

思い込んでいる人も多いです。

しかし、真の「自分らしさ」とは

その「こだわり」をすべて手放した時にこそ

発現します。

「AではなくてBである」

・・・これが「こだわり」の一つの形です。

ですから、「こだわりを手放す」とは、

「AでもBでも、どっちでもいいじゃん」

となることを言います。

しかし、一つのこだわりを手放せば、

その奥から、次のこだわりが現れます。

例えば、

「CではなくDである」

というように。

これをさらに手放します。

つまり、

「CでもDでも、どっちでもいいじゃん」

と。

するとその奥から、

さらに次のこだわりが姿を現します。

そしてまたそれを手放します。

・・・・・

これを続けて、すべての「こだわり」を

手放したとします。

しかしそれでも最後に残るものがあります。

その最後の最後に残ったもの。

それこそが、真の「自分らしさ」の大本です。

つまり、

「どっちでもいいじゃん」を

突き詰めれば、

真の自分らしさに、行き着きます。

「どっちでもいいじゃん」とは、

強烈な一言なのです。

つづく

「自信がある」

という心の裏側には必ず、

「自信がない」

という心が存在しています。

二つの相反する心は

常に共存しています。

それは、物理学の表現を使えば、

作用・反作用の法則

と同じです。

自信満々な人ほど、

何か大きな挫折や失敗があることで、

一気に自己不信に陥ってしまいます。

・・・そんな場面を、本当に数多く拝見してきました。

それを、愚かだと言っているのではありません。

それが、私達人間です。

心の中にある、その作用反作用を、

あるがままに見つめることのできる人は

私は、本当に素晴らしいなぁ、と思います。

自信のある自分。

自信のない自分。

両方をそのまま見つめることのできる人は、

「自信がある・ない」という次元を

超えることができます。

自信があるか、ないか？ではなく、

その奥から、もう一つ上の次元の自分が

顔を覗かせます。

以前の記事でも書かせていただきましたが、

高い次元の自分が現れることを

『脱皮』

と私は呼んでいます。

人は『脱皮』することで、

「世界」が違って見えるようになります。

これまで悩んでいたことが

何でもないような些細なことに映ったり、

逆に、

これまでまったく気にもせず悩みもせずにいたことに対して

本気で悩み始めたり。

ある意味、

人生が変わります。

そして、一つ、次元を上がれば、

これまで自分のいた次元に対しては、

「もうあそこには戻りたくないなぁ」

とほとんどの人が思います。

これまでの次元は

とても狭く、苦しく、重く、暗く、そして不安定に

感じられるからです。

「自信がある・ない」という表現を使えば、

次元が高まることで、自信があっても、なくても

どっちでもよくなります。

自信がないからできない、

ということがなくなります。

自信があってもなくても、

ただ、自分が「やろう」と思うことをやるだけ

となります。

それをあえて一言で表せば、

『確信』

ということになります。

自信があるからやるのではない。

確信があるからやるのだ。

・・・という状態です。

当然、

確信があっても自信がない、

ということはあり得ます。

でも、

どれだけ自信がなくても、確信さえあれば

やれる状態となります。

自信のあるなしは、反応本音レベルのもの、

確信のあるなしは、真本音レベルのもの

だからです。

木村さんが

「プロのコーチになりたい」

という発想をしたのは、

「自信がついたから」です。

つまりそれは、反応本音レベルの想いでした。

しかし、同じ木村さんが

「本当は、私はプロのコーチになりたいわけではなかった。

それよりも、今与えられた新規事業プロジェクトに

全力で臨みたい」

と思い直したのは、「確信」からでした。

つまりそれば、真本音レベルの想いでした。

「自信」のある方向に行くのではなく、

「確信」のある方向に進むことにより、

人は次元を高めることができます。

次元を高める人生。

これこそが、私達すべての人間が

本能的に望んでいることです。

さて、今ご紹介しているストーリーは

木村さんについてです。

木村さんの躍進についてです。

木村さんの躍進のきっかけの一つ目は、

「自らを枠の中に入れた」

ということです。

（→前回記事）

つまりは、

「新規事業プロジェクトリーダー」

という枠（役割）に、自らドップリと入り込んだことで

彼の望んでいたコーチング力が一気に

花開きました。

そして、その次にご紹介したいのは、

木村さん躍進のきっかけとなった二つ目の

原理です。

それを一言で表せば、

「どっちでもいいじゃん」

となります。

後にこれは、彼の口癖となります。

この口癖が、彼の次元を一気に高めました。

それにより彼は、

自信ではなく確信に基づいて動く彼、に

変貌していったのです。

つづく

「なぜ木村さんがコーチに向いていないか、

わかります？」

「はい、だって私は、

自分が主役でいたいからです。

だから、ロックバンドやってますしね。」

（→前回記事）

木村さんがこう答えた時、

私は実在レベルで、

木村さんの雲が完全に取り払われたのを

感じました。

そして、雲が取り払われたことによって

姿を見せたものがありました。

それは、

小さな一輪の花でした。

紫色で、とても小さく可愛らしい花ですが、

スッと一直線に茎を伸ばし、

凛として立っています。

イメージとして表現するとそんな感じですが、

「実在」ですので、

それは脳を使わずに感知したものです。

あぁ木村さんはやっと

木村さんの本来の花を咲かせ始めたんだな、

と思いました。

今後はその花を

大切に育てていくことです。

「やっと本来の木村さんらしさが

出て来ましたね。

どうですか木村さん、

自分が主役でいたい、と改めて認識されて、

今の木村さんの心は自由ですか？」

「はい、自由です。

なんか、急に肩の荷が降りた感じがします。

とても楽になりました。」

「じゃあ木村さん、

木村さんはこれからご自分のエネルギーを

何に向けたいですか？」

彼はニッコリ笑いながら言いました。

「もちろん、新規事業プロジェクトの成功です。

なんか、自分がなぜプロのコーチになりたい、と

言ったのか、まったくわからなくなって来ました。

そんなことはどうでもいい。

私はプロジェクトリーダーとして全力を尽くしたい。

そしてそれを成功させて、

平井を喜ばせたい。

あっ、たけうちさん、私は平井のためにやるんじゃないですよ。

自分のためにやりたいんです。」

「笑。わかってますよ。

自分のため＝平井さんのため、でしょ。

平井さんを喜ばせたい、というのも木村さんの真本音です。

自分の喜び＝平井さんの喜び、になってますよね。」

「そうなんです。

私は本当に平井のことが好きなんですねぇ。」

このブログをお読みの皆さんは覚えて

いらっしゃるでしょうか？

この木村さんとのやりとりをご紹介しているのは、もともと

「私達人間は、的確な枠（もしくは、限度・限界）を与えることで

可能性を伸ばす」

という原理をご理解いただくためでした。

（→【自分の可能性は無限？　それはハッタリです】）

この場合の木村さんにとっての「的確な枠」とは、

新規事業プロジェクト

に他ありません。

つまり、今の彼は、彼自身に与えられた

新規事業プロジェクトのリーダーという役割を全うすること

によって、彼自身の最大の進化を引き起こせる

ということです。

しかし彼は、イケイケのパターン（クセ）を出し、

その枠を外れた発想（＝プロコーチになる）を始め、

エネルギーが完全に分散してしまいました。

実は「コーチング力を伸ばしたい」という想い自体は

彼の真本音だったのですが、

その真本音の想いを実現するためには

「新規事業プロジェクトリーダーという役割の中で

コーチング力を伸ばす」

というのがベストだったわけです。

そしてもうお気づきのように、

こういった「的確な枠」とは、本人にとっては

「枠である」

という認識がありません。

「ここでこそ、全力を注ぎたい」

とか

「今はここに集中したい」

といったように、エネルギーの焦点化を起こすような

モチベーションのもと、になります。

つまり、「的確な枠」をはめることで

モチベーションが高まるのです。

逆に言えば、

人には、最もモチベーションの高まる「枠」が

存在するということです。

それを見つけることも

コーチとしての大事な役割の一つです。

つづく

真本音で生きる、

ということは

自由を得る、ということです。

自由とは、

現実レベル（現象レベル）における自分の環境のことを

言うのではありません。

ここはあえて断言しますが、

現象レベルにおける環境的な自由を

どれだけ実現しても、私達は決して

「自由」を感じません。

それにより満たされることはないのです。

私達人間が本当の意味で自由を感じられるのは

心が自由

である時です。

ですから、

自分の不自由さを自分以外の何かのせいにしている人は

決して自由になれません。

真本音で生きるということは、

一般的に言われる「人格者になる」ということでは

ありません。

「私は、こうあらねばならない」

「人の成長は、こうでなければならない」

という意識で自分を律するようになると

その人はどんどん不自由になっていきます。

ですから、

人格者を目指している人ほど、

真本音度合いが低い、という事実を

これまで私は本当にたくさん目の当たりにしてきました。

「自由になろう」としても

自由にはなれません。

むしろ、

どんどん不自由になります。

なぜなら、

「自由になろう」という縛りを自分自身に

与え続けることになるからです。

自由を目指している人は、

自由という縛りを自分に与えていて、

とてつもなく不自由です。

やはり、真本音度合いは

低いです。

真本音で生きる、とは

自分の中の揺るがない心に素直に生きること。

私達の中には

どのような環境に置かれても決して

揺るがない強烈な願いがあります。

その願いは、

「この願いを持って生きよう」という意図を

持つことで発生するものではありません。

最初から、ここ、にあるものです。

自分＝その願い、と言ってもよいです。

その願いこそが、本来の自分自身

なのです。

真本音度合いを高めるとは、

その願いに向かう度合いを高める、ということ。

つまり、

本来の自分に戻る度合いを高めること。

それをすることで

人は初めて、自由を感じ始めます。

ですから、

真本音で生きることによって

その人の顔からは「険しさ」や「苦しみ」や「困惑」や「悔恨」が

どんどん抜けていきます。

一言で言えば、

憑き物が落ちた

という、非常に晴れやかな表情になっていきます。

それは、自由、だからです。

そして真本音度合いを高めれば高めるほど、

周りとの調和性も増していきます。

つまり人は、

自由になればなるほど、

周りと調和する

・・・ようにできているのです。

自由を目指せば目指すほど周りと不調和を起こす、

のであれば、それは

本当の自由ではない、ということです。

むしろ、不自由な方向に向かっているということです。

もしくは、

その自由さがまだまだ中途半端である

ということです。

人は、

完全に自由になれば

完全に世界と調和します。

そのようにできています。

私はまず、コーチングにおいては

そのような完全調和の状態を創ります。

このような書き方をすれば

とてつもなく凄いことのように思われるかも

しれませんが、

「そうではないのです！」

ということをお伝えするために

このブログを書かせていただいているのかもしれません。

これまでも何度か書かせていただいたように

私が行なっているコーチング、・・・というよりも

「真本音コミュニケーション」は

私だけが行なえるものではありません。

すべての人が

普通にできるコミュニケーションです。

むしろ、

人間が本来持っている最も自然な

コミュニケーションである、

と言ってもよいでしょう。

それを私は、一人でも多くの人が

思い出せるといいな、と願います。

真本音度合いが高まれば、

誰もが「真本音コミュニケーション」ができるように

なります。

真本音で生きる、ことは

伝播するのです。

つまり、

「自由」は伝播します。

だから私はこのお仕事を

させていただいています。

さて。

木村さんのお話に戻ります。

木村さんと私の間には、

完全調和の状態が出来上がりました。

だから私は彼に、

「あなたは、コーチに向いていません」

と伝えることができました。

（→前回記事）

通常であれば、

その人が必死に取り組んでいることに対して

真っ向から否定をしているわけですから、

その私の一言を受け入れることはできません。

しかし、木村さんと私は完全調和してます。

私は、木村さんが最も「欲しい一言」を

彼に伝えている、という状態になっています。

ですので、その一言は

効きました。

その一言を聴いて、

彼は大笑いされたのです。

「あっははは！

そこまではっきり言われると

気持ちいいですねぇ」

と。

その瞬間に、

彼を覆っていた雲が一瞬にして

ほとんど取れてしまったのがわかりました。

私は木村さんに問いました。

「なぜ木村さんがコーチに向いていないか、

わかります？」

木村さんはにこやかに

答えました。

「はい、だって私は、

自分が主役でいたいからです。

だから、ロックバンドやってますしね。」

つづく

コーチングをしていますと、

コーチとしての次の自分の一言が

今後の展開を大きく左右するだろう、という

「分岐点」を

強く実感する瞬間が訪れます。

それはかなり明確にわかります。

クライアントさん（の真本音）は、その一言を

全身全霊をもって待ち望んでいます。

どれだけ心を閉ざしている人であっても、

その時その瞬間は、ほんの一瞬だとしても

コーチである私に、100％のオープンマインド状態と

なります。

たとえ0.1秒だとしても。

その「分岐点」をつかめるようになることこそ、

プロのコーチとして必須の力であると

私は思っています。

木村さんへのコーチングにおいて、

その瞬間が来ました。

（→前回記事）

私は自然に浮かんだ一言を

彼に伝えました。

「木村さんは、コーチに向いていますか？」

その瞬間に、何の迷いもなく

彼からの返答がありました。

「向いていません。」

・・・と咄嗟に答えてから、

彼自身が、自分の言葉に驚いていました。

そして、しばらく茫然とした後に頭を抱えて、

「・・・向いてないのか、オレは」

と呟きました。

私は何も言わずに、

ただ黙って彼を見守ることにしました。

彼は心の中でいろいろと

自問自答をしていたようです。

実際にどのような自問自答をしていたのかは

私にはわかりません。

ただ、

彼の『実在』の変化ははっきりと

わかりました。

彼を覆っていた黒い雲から漏れていた

一点の光が、どんどん大きくなっていました。

雲が晴れ始めていたのです。

そうなるともう、

容易に「真本音コミュニケーション」ができるように

なります。

頃合いを見計らって、

私は彼に問いました。

「木村さん、いかがですか？

咄嗟にご自分のことを、コーチに向いていないと

言われましたが、

そう言われた理由はわかりますか？」

「いや、私には想いがないからです。

私は、プロのコーチとしてやっていこうという

気持ちがありません。

ずっとその気持ちは真本音だと思って来ましたが、

今、それが反応本音だとはっきりわかりました。」

「それでも木村さんは100人コーチングを目指して

2週間はコーチングをされましたね。

その2週間のコーチングでのご自分を振り返ると

今はどう感じますか？」

「・・・正直言って、全く心が込められていませんでした。

・・・心というよりも、魂が込められてないというか。

100人コーチングをやらなきゃ、という気持ちばかり。

・・・いえ、それよりも、

必ず100人を短期間でやり遂げて、たけうちさんを

ギャフンと言わせよう。

そんなことばかりを考えていたように思います。」

彼は正直です。

こういうところが、私は大好きです。

「この2週間で、コーチングをした方々の真本音を

感じ取ることはできましたか？」

「いえ、今振り返ると、真本音とか反応本音とか、

そんなことはお構いなしでした。

もちろんコーチングをしている時は、真本音を大事に

とは思っていました。

しかし、私はコーチングをこなすこと、

・・・いや、正確に言えば、

俺は素晴らしいコーチングができるんだ！と喜ぶために

コーチングしてました。

相手のことは眼中になかったです。」

「木村さんは正直ですねぇ。

でも、ちょっと自分を責め過ぎですね。

そこまでひどいものではなかったと思いますよ。

その時その瞬間は、懸命に向き合って来たのでしょ？」

「はい、自分なりにはやって来たつもりでした。」

「でも、それは真本音ではなかったと？」

「そうです。

私は私のためだけに、コーチングをして来たような、

そんな印象が今振り返るとあります。」

それから少し間を置いて、

木村さんは私に問いました。

「たけうちさん、

私は本当にコーチに向いていないのですか？」

私は即座に、はっきりと答えました。

「はい、向いていません。」

つづく

心、って何でしょうね？

心は目には見えないものです。

でもよくよく考えると、

「見る」という行為は、私達の脳みそが感知する行為

でしかありません。

私達は、脳で感知できるもののみを

「そこにある」

と判断しています。

が、脳で感知できる周波数はほんのわずかです。

「見る」ということだけでなく、

「聞く」ことも「体で感じる」ことも、

つまり私達の五感はすべてが、脳によるものです。

脳という機関を通じないと

私達は、私達の世界や現実を感じることは

できません。

・・・と一般的には言われています。

が、本当にそうでしょうか？

脳を使わずに、

そこにあるものを

感知することは

本当にできないのでしょうか？

これに対しては

私は明確な答えを持っています。

もちろん答えは、

「できます」

です。

というよりも、

「できますよ。それが当たり前のことです」

という言葉になるかな。

第六感という言葉がありますが、

第六感どころか、第七感も第八感も第九感も、

もっともっと私達にはあります。

脳を使わなければ何もわからない、

という私達の固定観念が

それらを使わなくしているだけのことです。

私はコーチングというお仕事を通じて

たくさんの方々の「心」と向き合いました。

ある時から、

脳みそを使わなくても、

皆さんの心を感知することができるように

なりました。

それは、「超能力」と表現するような

特別なものではありません。

あぁなんだ、私達人間には最初から

こういった能力が備わってるんだな、

ただ使ってないだけなんだな、みんな、

とわかりました。

脳の五感を使わずに感知できるものを

いつからか私は

『実在』

と表現するようになりました。

そこに確かに「実在」しているもの、

という意味です。

それに対して、脳レベルで感知するものを

『現象』

と呼ぶようにしました。

『実在』と『現象』。

すべての物事は、この二つによって

成り立っています。

『実在』があるからこそ

『現象』が起こります。

しかし、

『実在』があったとしても、それがまだ

「現象化」していないものもあります。

この話については、

今後、少しずつこのブログでも

明らかにしていきます。

さて、

木村さんの話に戻りますが、

私はコーチングをしながらも、木村さんの『実在』を

感知し続けていました。

木村さんの『実在』をあえて

わかりやすく表現すれば、次のようなイメージに

なります。

木村さんという、もの凄く強いエネルギー体が

真っ黒な雲に覆われてしまっている。

・・・こんなイメージです。

もちろん、『実在』ですので、

脳で見るわけではありませんので、

本当にそのように見えるわけではありません。

でも、脳を使わずに感知したことを

まるで脳を使ったように表現すると、

こうなるのです。

ですから、

こんなにエネルギーの高い人なのに、

あんな雲で覆われてしまって

本当にもったいない人だなぁ、

というのが、私の木村さんへの印象でした。

なんとかあの黒い雲を

取り払うことはできないかな、

というのが、私のコーチとしての木村さんに対する

テーマでした。

木村さんが

「プロのコーチになりたい」

と言い出した時、

私は、彼の黒い雲がますます黒く重くなり、

ますます彼のエネルギーが閉ざされていくのを

感じました。

しかし、

彼のコーチングを続けることで、

彼は自らの「真本音の言葉」を語りました。

それが、

「平井にもっと伸び伸びとしてもらいたい」

という願いでした。

（→前回記事）

彼がその一言を口にした途端に、

木村さんの実在に変化が現れたのが

わかりました。

イメージで言えば、

黒い雲に一箇所だけ穴が空き、

そこから彼本来のエネルギー（光）が

洩れ始めた、

・・・そんな感じです。

この光を大きくすればいいんだ！と

私はとっさに思いました。

そのためには、

私の次の一言がすべてを決めます。

ここがコーチとしての

最も重要な瞬間だとわかりました。

私は、彼の目を

見据えました。

そしてその時その瞬間、

自然に浮かんだ言葉をそのまま

彼に投げたのです。

その言葉は、

木村さんの真本音が

「今、私に投げてください！」と望んだ

一言でした。

つづく

決めたことを実行できない。

・・・そんなケースは、どこにでもあります。

決めたことを実行できない理由は

二つです。

一つは、

決めたつもりになっていたが、

本当は決めていなかった、

という理由。

つまりは、

真本音で決めたのではなく、

反応本音でのみ決めた、ということです。

反応本音での決断は、

その後、必ず葛藤や迷いが生じます。

もう一つは、

真本音では決めることはできたが、

それを阻害する強烈な反応本音パターン（クセ）があり、

そのクセに負けてしまう

という理由。

この場合は、そのクセを特定して、

クセを意識することで、乗り越えることができます。

今回の木村さんのケースは、

この二つの理由が複合しています。

決断そのものも反応本音レベルですし、

その上に、彼の強烈なクセが

表面化していました。

逆に言えば、

これを機にしっかりと自分と向き合うことができれば、

木村さん自身に大きな気づきと変化を

生じさせることができるチャンスです。

これは私の解釈ではなく、

これこそが木村さん自身の真本音の意図

でした。

私は彼のその意図に

委ねました。

その結果、彼に投げた問いが、

「木村さんは、

どんな人のコーチングをされたいのですか？」

でした。

（→前回記事）

木村さんはしばらく

考え続けました。

そして言いました。

「私はリーダーを応援したいです。」

「リーダー？」

「はい。

組織やチームを引っ張っていくリーダーです。

私のような人間です。」

「組織を引っ張るということは、

経営者も含まれますか？」

「はい。経営者も含め、リーダーという役割を

担っている人のコーチングをしたいです。」

「そう思う理由はわかります？」

「はい。

やはり、すべてはリーダーで決まると思うのです。

ところが、リーダーが自分の解釈だけで、

自分の度量の範囲でメンバーを引っ張ろうとすると、

チームが小さくまとまってしまいます。

私は今回のプロジェクトチームで、

チームコーチングの手法を使うことで、

メンバー一人一人がとても活き活きとして、

リーダーである私の範疇を超えるチームになっていく、

という経験ができました。

その素晴らしさを伝えたいのです。」

以前の記事でも書きましたが、

木村さんが言っていることそのものは

素晴らしいことだと思います。

しかしこれが彼の反応本音レベルの想いである以上、

やはりこちらの胸には響きません。

言葉のみが、

上滑りをしている感覚です。

「たけうちさん、

ここも、私に寄り添ってください。」

・・・と、木村さんの真本音からのメッセージが

私の心の中に浮かび上がってきました。

私はその声に委ねます。

「では、そういったコーチングができるようになるために、

今の木村さんにはどんな体験・経験が必要ですか？」

「うーん、

やはり、たくさんのリーダーである方々とお会いして

コーチングさせていただくことでしょうか。」

「具体的に、この人をコーチングしたい！

という人はいますか？

有名人でも結構です。」

「それを言ったら、平井です。」

「えっ？　平井さん？」

「はい。」

「理由はわかります？」

「・・・そうですねぇ。

やっぱり私は平井を尊敬してます。

尊敬するリーダーに、私はさらに伸び伸びと

してほしいです。」

なんとここで、木村さんの真本音が出ました。

この一言を聴いたとき、

私の体の芯がゾワゾワを痺れました。

真本音からの言葉を聴いた瞬間のいつもの感覚です。

「今のそのお気持ち、凄く強いですねぇ。」

「そうですね。自分でも言いながら

強い気持ちだな、と思いました。」

「では、平井さんのコーチングをしてみては

いかがですか？」

「いやいやいや、そんな滅相もない。」

「でも、平井さんを応援したいんでしょ？」

「いや、そうですけど。

今の私が平井のコーチングなどできませんよ。」

「どうして？」

「だって、全然レベルが違うじゃないですか。

平井だって、わざわざ私のコーチングなど

受けたいと思わないと思いますよ。」

「でも、コーチングするなら平井さんが

いいんでしょ？」

「はい。でも、それは理想です。

今の私には無理です。」

「そうなんですか。

じゃあどうしたいですか？」

「平井以外の人をコーチングします。

で、経験を積んだら、平井をコーチングします。」

「じゃあ、平井さん以外で、

この人コーチングしたいなぁ、と思う人はいます？」

ここで木村さんは止まりました。

しばらくじーっと考えていましたが、ポツリと

呟きました。

「・・・いないです。」

「いない？」

「はい、平井以外にいないです。」

私は彼の目を見据えました。

次の一言が、非常に重要だとわかったからです。

つづく

「プロのコーチになるために、

私はまずは何をすればよいでしょうか？」

・・・という木村さんからの問いに、私は

「まずは、100人にコーチングをしてください。」

・・・とお答えしました。

「木村さん、お忙しいとは思いますが、

まずは、平日のお仕事が終わってから毎日二人ずつ、

そして土日に一日6人ずつ。

つまり、一週間に22名のコーチングを行なってください。

すると、5週間で100人できると思います。

まずはここからですね。」

と。

（→前回記事）

もし木村さんの「プロのコーチになりたい」という想いが

真本音から出されたものであれば、

彼は何の躊躇もなく、私のアドバイスを

受け入れたでしょう。

しかし残念ながら彼のその想いは

反応本音レベルです。

恐らく内心は、「そこまでのことをしなければならないのか」

と感じていたと思います。

でも、100人コーチングというのは

本当に特別なことでもありませんし、

私は100人コーチングして初めて、

「私、コーチとしての活動を始めました」

と言えるのではないかと思っています。

木村さんはしばらく黙っていましたが、

意を決したように言いました。

「わかりました。では、それをします。

相手は、誰でも良いのですか？」

「はい。

社内の人でも知り合いでも初めてお会いする人でも

誰でも良いです。

ただし、プロのコーチを目指すのであれば、

初対面の人の割合を多くした方が良いですね。」

その日から彼は、

100人コーチングを始めました。

彼の偉いところはこういうところです。

自分の真本音の想いだと思ったことは、

とにもかくにもそれを実行してみる、というところです。

こういう人は必ず、

何らかの気づきがありますし、

たとえそれが回り道だったとしても、

必ず「次」につながります。

彼は、平日は、社内の人達のコーチング、

土日は、社外の人達のコーチング、

というように分けて活動をしたようです。

もちろん、そのような活動をすることを

彼は、上司である平井さんに報告しました。

実は、彼の報告の前に、私は平井さんにこの件を

お伝えし、了承を得ていました。

これが彼の反応本音レベルの想いだということも

含めてお伝えし、

「この体験で得られることは、間違いなく

彼の新規事業プロジェクトリーダーとしての

成長につながります。

ですのでここは、ご理解をお願いします」と。

平井さんはニコニコしながら、

「木村がこれでどのように変化するか、

楽しみですねぇ」

と言われました。

こういった度量の大きな上司がいることは

本当に人の成長を左右するなぁ、と

私は感嘆しました。

さて、木村さんですが、

私の予想よりも少し早めに彼は

「挫折」しました。

2週間後のコーチングで彼はこう

言われたのです。

「たけうちさん、

社内の人達のコーチングは順調に進むのですが、

土日の社外の人へのコーチングが難しいです。

なかなかアポが入りませんし、

知り合いのコーチングをするのですが、

コーチングというよりも、ただの雑談になるというか。

どうしたら良いでしょうか？」

「どうしたら良いでしょうか？」

この問いが出た瞬間に私はいつも、

それは一つの挫折である

と思います。

それは、依存している人のセリフだからです。

真本音の想いで進んでいる人は、

決してその一言は口にしません。

本当に真本音でプロのコーチを目指している人であれば、

必ず自分なりの方法を自力で見つけ出します。

これまでの受講生さんの例で言えば、

知り合いのコーチングが難しいと感じたならば、

異業種交流会に出まくるとか、

いつも顔を合わす、近所のコンビニの店員さんに声をかけて

コーチングをさせてもらうとか、

道行く人に自ら声をかけてコーチングさせてもらう

という人すらいました。

真本音の想いであれば、自然にそういったことを

人はします。

しかし、反応本音レベルの想いであれば、

行き詰まるとすぐに、人に答えを求めます。

もちろん、とことんやってどうしてもわからなければ、

人に訊くのも良いでしょう。

大事なのは、とことんやったかどうか、です。

それは、空気感ですぐにわかります。

木村さんは安易に私に答えを訊いてきました。

さて。

ここでどうするか？

コーチとして取るべき対応は様々です。

私はここでまた、彼の真本音に訊きました。

口には出さずに、心の中で問いかけたのです。

「木村さん、

今ここで、私にどんな言葉を返してもらいたいですか？」

すぐさま答えが返ってきました。

心の奥底から自然に浮かび上がってくるのです。

「たけうちさん、申し訳ありませんが、

ここはもう少し、相談に乗ってあげてください。

私にとって本当に必要な気づきを得るためには、

もう少し、私に寄り添ってください。」

「わかりました。

では、寄り添うためには、

今は何を伝えればいいですか？」

「私に、問いをください。」

と同時に一つの問いが自然に浮かんできました。

私はそれをそのまま、現実の木村さんに

投げかけました。

「木村さんは、

どんな人のコーチングをされたいのですか？」

つづく

私のクライアントさんは、比較的

不器用な人が多いです。

不器用というのは、私は「魅力」だと

思っています。

不器用な人は、

よく壁にぶつかります。

何度も間違いをします。

まっすぐに進めばよいものを、

本人はまっすぐなつもりでも、右に傾いてしまったり、

左に傾いてしまったり。

その都度、

ガツンガツンと、壁や障害にぶち当たります。

上手にかわせばよいものを、

まともにぶち当たり、ダメージを受けます。

時には、壁にぶち当たるよりも前に

勝手につまずいて転んでしまうことさえあります。

それでも、前に進もうとします。

上手く物事を進めよう、とか、

壁をいかに避けながら進もうか、とか、

転ばないようにソロリソロリと進もう、とか。

そういった

「失敗することが嫌」、「失敗することを恐れる」

という人は、どちらかと言うと

私を避ける傾向にあります。

私は、失敗こそが財産である、と思っています。

ただしその失敗は、

「本当の失敗」であることが重要です。

本当の失敗とは、

「これが私の真本音だ！」と自分で信じて、

その通りに、その時出せるすべての力を使って

突き進む中での「失敗」です。

そういった「失敗」は、その時その瞬間は

「失敗」かも知れませんが、

後から長い目で見れば、

それは、「必要なステップ」であり、

「自分の望む成果を生み出すための大切な試行錯誤」であり、

「自分の進化のためになくてはならないプロセス」です。

失敗を恐れて、ソロリソロリと進んでも

何も得るものはありません。

ソロリソロリと進むことで結果を出すことができず、

「失敗しました」と言う人がいますが、

それは「失敗」ではなく、単なる「怠慢」です。

正しくても間違っていてもお構いなしに、

真本音だと信じた方向に進んでみる。

・・・そういった人を私はサポートしたいですし、

そういった人こそが、

「真本音で生きる」

ということを、理屈ではなく、体得します。

木村さんには確かに様々な反応本音のパターンが

ありました。

でも彼の素晴らしいところは、

何度失敗しても、自分の信じた通りに進もうと

したところです。

何度失敗しても、

「たけうちさん、これが私の真本音だと思うのです」

と堂々と私に語り、それを行動に移したことです。

その「真剣さ」に私は何度も

心を打たれました。

そして思いました。

「とことん、この人をサポートさせていただこう」

と。

ですから、

「プロのコーチになりたい」と

木村さんが言われた時、

それがたとえ反応本音レベルの想いだとわかっていても、

後で、その想い自体を「否定」することになるだろうと

わかっていても、

それでも私は本気で木村さんに伝えました。

「木村さんがプロのコーチになるために、

私は、どんなサポートをさせていただければよろしいですか？」

（→前回記事）

その瞬間、私は本気でそうしようと思って

言ったのです。

その迫力が恐らく、

木村さんに伝わったのでしょう。

彼は、しばらく

うろたえました。

しかし気持ちを整え直し、

私にこう言いました。

「プロのコーチになるために、

私はまずは何をすればよいでしょうか？」

私は即座に答えました。

「まずは、100人にコーチングをしてください。」

これは、私の主催するプロコーチ養成のための

講座の受講生さんに、いつもお伝えしていることです。

とにかく、まずは100人をコーチングする。

それができて初めて、

プロへのスタートラインに立てる、と。

「木村さん、お忙しいとは思いますが、

まずは、平日のお仕事が終わってから毎日二人ずつ、

そして土日に一日6人ずつ。

つまり、一週間に22名のコーチングを行なってください。

すると、5週間で100人できると思います。

まずはここからですね。」

つづく